公司社保人员不停流动什么好处

1. 对于企业单位不愿意缴纳社保的员工，尤其流动性比较大的工人，该如何对待

一个就是强硬的说企业员工都一视同仁都要缴纳，是惯例

一个就是从员工角度劝说，缴纳社保是为员工着想，万一出个什么事情，还有社保对吧

2. 五险一金缴纳对于企业有什么好处员工流动性大怎么办

五险一金可以规避企业一些风险。
员工流动性大不影响社保的缴纳。

3. 大多数公司的人员流动为什么特别频繁

可能是因为责任不明确，无底限的摊派工作。企业没有制度，只会让人员无所适从内。所以容说没有对比，就没有伤害。责任不明确，以个人意愿代替公司决定，无底限的摊派给一个人工作，只能让人员流失的越来越严重。公司指定的执行人没有个人修养和管理经验，只会让公司陷入绝境。

4. 人员流动对企业的影响

1、造成企业人才资源成本损失。企业员工流失会给企业带来直接的人力资源成本损失，这些损失主要包括两方面：一是核心员工的获得成本、培训和学习成本及按照有关契约支付的离职费用;二是重置成本，即重新招聘接替核心员工离职后所空缺岗位的员工的招聘费用、培训费用。

2、对企业工作绩效干扰。企业核心员工的离职对企业工作绩效的干扰主要表现在三个方面：一是核心员工在离职前，对工作已经心不在焉，从而对企业工作绩效产生不利影响;二是该职位在被新员工能完全填补之前的岗位低效率对企业工作绩效产生不利影响;三是由于核心员工的离职会削弱企业其它员工士气，导致他们的工作绩效降低而对企业工作绩效产生不利影响。

3、影响企业发展战略。具有较强领导力和影响力的核心员工离职，有时会带领大量优秀的下属同时离开，无疑会对企业的发展战略造成致命的打击，很可能会造成一个部门的瘫痪，损失可谓惨重。

4、高层的离职还可能会影响公司形象。公司高层员工一般要负责对外沟通，所以，公司高层员工常常代表一定的公司形象。

5、社会关系风险、保密及同业竞争风险。社会关系风险的产生是因为公司高层员工与社会的各级人士，特别是与政府机关往往都有比较好的沟通，如果被辞退的公司高层员工利用社会关系和原公司进行同业竞争，原公司很可能会处于非常不利的地位。

6、掌握核心技术或商业机密的核心员工的离职，可能导致企业赖以生存的核心技术或商业机密的泄露。一旦发生这种情况，带给企业的将是极大的损失，尤其是当这些知识员工跳槽到竞争对手企业或另起炉灶时，企业将面临严峻的竞争压力。

(4)公司社保人员不停流动什么好处扩展阅读：

人员流动理论基础

1、勒温的场论：一个人所能创造的绩效，不仅与他的能力和素质有关，而且与其所处的环境有密切的关系。

2、卡兹的组织寿命学说 ：一个科研组织有成长、成熟、衰退的过程，组织的最佳年龄区为1.5至5年。超过5 年，就会出现沟通减少、反应迟钝等问题。解决的办法是通过人员流动对组织进行改组。

3、库克曲线：根据对研究生参加工作后创造力的发挥情况得出的结论。创造力较强的时期大约有4年。人必须不断地开辟新的工作领域以激发和保持自己的创造力 。

5. 为什么有的企业频繁的招聘员工，可以获得什么好处吗

好处的话，其一，他要更换一次公司的血液，每个公司都有老油条，拿钱不出力，做事不专积极，养尊处优。属那么公司还不如招一些朝气蓬勃的新人，大力培养，成为骨干。
其二，他这个有时候就是宰熟，以此让一些老员工自动离职，享受不了一些优惠，省下一笔钱。
其三，那说明这个企业本生存在问题，留不住人，不是工资上就是管理上，让员工觉得不满意，相继辞职

6. 走社保对公司有啥好处

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如果单纯社保外包的话，对于员版工和公司都没有权什么太大的坏处，无非是明目上企业的成本有所支出，社保方面的流程由于代理机构的介入而变得繁琐一点，好处就是解放自己，说的更简单就是人事的工作量少了！

7. 人员流动大对企业有什么坏处

造成企业人才抄资源成本损失。企业员工流失会给企业带来直接的人力资源成本损失，这些损失主要包括两方面：一是核心员工的获得成本、培训和学习成本及按照有关契约支付的离职费用;二是重置成本，即重新招聘接替核心员工离职后所空缺岗位的员工的招聘费用、培训费用。

2、对企业工作绩效干扰。企业核心员工的离职对企业工作绩效的干扰主要表现在三个方面：一是核心员工在离职前，对工作已经心不在焉，从而对企业工作绩效产生不利影响;二是该职位在被新员工能完全填补之前的岗位低效率对企业工作绩效产生不利影响;三是由于核心员工的离职会削弱企业其它员工士气，导致他们的工作绩效降低而对企业工作绩效产生不利影响。

3、影响企业发展战略。具有较强领导力和影响力的核心员工离职，有时会带领大量优秀的下属同时离开，无疑会对企业的发展战略造成致命的打击，很可能会造成一个部门的瘫痪，损失可谓惨重。

4、高层的离职还可能会影响公司形象。公司高层员工一般要负责对外沟通，所以，公司高层员工常常代表一定的公司形象。

8. 辞职了公司为什么不停社保

我个人辞职后，公司，一个多月了不给我停保险，跑了社保局无数次，个人根本断不了，社保局说公司买的必须公司断，现在新公司给我买不成，以前的公司不停地催促，又不买又不断，怎么办？社保断2个月我还可以自己出钱补交，问题医保断了2个月就只能从头买，我已经买了12年保险了，公司怎么能这样？如果我不听催促公司既不断报销又不买报销造成我断保的损失，通过那个单位？什么手续？可以进行诉讼？

9. 公司为什么要暂时停社保,对公司有什么好处吗

你好！
仅供参考 ， 祝事事顺利 ， 望采纳不胜感激！
公司暂时停社保,对公司好处是缓解资金困难，后期有钱再补上。

10. 如何解决企业人员流动频繁的问题，以及对策

一、人员流动频繁原因及相应对策（暂时策略）：

1、公司编制人数少，员工劳动强度大。

公司编制人数应经过人力资源部门认真核定，上报公司相关领导批准执行。主要考虑工作职责范围、工作量大小、财务承受能力、务必考虑员工休息、休假时间等。

相应对策：
①、编制岗位及人数应“紧度适中”，建议可按照上述标准，每隔一段时间（一般为一年）重新核定各公司岗位及编制人数。保证企业正常生产经营活动以及适当考虑员工必须的休息、休假时间；
②、合理排班，从操作层面安排员工合理的休息、休假时间。

2、一人干两人活，工资无体现，工作缺乏激励。

员工反映此问题较为普遍。一线岗位员工因工资较低，且工资固定，没有绩效考核收入（重要原因），工作缺乏激励性。出现：干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样。

相应对策：绩效激励应整体向一线岗位倾斜。可考虑引进全员绩效考核模式，在绩效总量控制前提下，通过减少总部员工绩效考核额度，相应增加一线岗位员工绩效考核，而非单纯增加一线员工工资。

3、公司人事制度设计问题。

员工反映：①、目前新员工试用期3个月时间过长；②、一次性扣押金800难以承受；③、一年才后购买社会保险，部分年龄较大（主要是30岁以上）求职者难以接受；④、员工加班限制在一个月之内休完。

相应对策：
①、考虑到新《劳动合同法》相关规定，若签订一年期劳动合同，可将新员工试用期设置为一个月，老员工（须界定）可签订长期或者无固定期限劳动合同；
②、考虑到新《劳动合同法》相关规定和企业实际情况，目前已经将一次性扣押金做法改为每月从工资当中扣除200元，扣满800为止。其后可以考虑减少押金数额作为过渡措施，直到最终“非押金”的书面手续；
③、根据公司实际经营状况，目前可考虑对部分优秀新员工（须界定）采取入职一年内报销其个人社保70%（入职满一年后予以报销），其后过渡到对所有新员工采取入职一年内报销其个人社保70%（入职满一年后予以报销），再过渡到对部分优秀新员工“转正即买社保”，最终到对所有新员工“转正即买社保”（或者采取商业保险作为过渡措施，但是亦存劳动风险）；④、考虑到目前人员编制固定以及工作量较大等的因素，在合理排班亦不能解决员工休息的情况下，可对一线员工实行“年内加班补休”，补休不完的可按照某种算法年底统一发放加班工资，甚至“整存零休”小时制休息方式来加以适当解决。

4、薪酬待遇偏低，公司内部薪酬标准不一样。

普通员工薪酬待遇偏低，公司内部薪酬标准不一样，导致其内心有想法。
相应对策：
①、考虑公司可采取“薪酬跟进策略”，对公司普通员工的薪酬策略，采取以市场平均工资为主，绩效考核（主要措施）及人事制度修改、社保办理等相关措施配合，可暂时解决此问题；②、公司内部薪酬标准应作相关调整，尽量做到薪酬对外具有相对竞争力，对内“同工同酬”具有公平性。