邵阳市住房公积金管理中心财务部

㈠ 怀化市住房公积金管理中心的内设机构

一、办公室
负责会议组织、文秘、档案、信访、宣传报道、督查督办、机构编制、人事、劳动工资、教育培训、工青妇、计划生育和综合治理工作;负责后勤接待、科技开发、设备购置和资产管理等工作;承办中心领导交办的其他事项。
二、资金归集科
编制和执行全市住房公积金归集计划;负责市本级住房公积金的具体归集工作;管理和编制市本级住房基金及维修基金的使用计划;审核征收房改房上市时房改房原未计价部分的公用分摊面积的部分房款;负责市本级并指导各县(市、区)管理部个人住房公积金的缴存工作;建立市本级缴存人个人账户，并定期与银行对账。
三、资金营运科
编制执行住房公积金的使用计划及执行情况的报告;负责公积金运行的安全和保值增值工作;制定有关信贷计划和资产保全措施，负责市本级个人住房公积金贷款和收贷工作，并对住房公积金贷款进行跟踪管理;编制全市住房公积金的调度计划;负责审核县(市、区)管理部的个人住房公积金贷款工作;负责审核市本级并指导各县(市、区)管理部住房公积金的提取工作。
四、财务科
编制全市住房公积金、市本级单位住房基金的年度预决算;负责全市住房公积金、市本级单位住房基金的会计核算;编制全市住房公积金、市本级单位住房基金财务收支计划;负责管理市中心的财务收支工作;审核各县(市、区)管理部的财务报账;承办公积金贷款资金划转业务;办理住房公积金提取、转移和单位住房基金拨付、划转业务;核算住房公积金增值收益;负责统计工作;负责电算化会计管理、财会人员业务指导及培训工作。
五、稽核科
负责住房公积金财务收支及单位经费开支的内部审计工作;负责职工个人住房公积金贷款的稽核工作;负责督促对不良委托贷款的管理工作;负责对申报的资产损失和账贷款的核销及对逾期委托贷款停、减、缓息的审查工作。
六、信息科
负责中心计算机网络系统、应用程序的管理和维护，保障网络系统、应用程序的运行畅通和指导;负责中心计算机设备的采购、维护及有关对外的联络工作。
七、会计结算科
负责全市住房公积金业务的财务核算;负责编制住房公积金业务的财务预、结算及财务报表;组织实施全市住房公积金增值收益使用计划和住房公积金归集、使用计划;负责住房公积金业务的财务统计和会计档案的收集、整理、归档工作。
设立怀化市住房公积金管理中心沅陵县管理部、辰溪县管理部、溆浦县管理部、芷江侗族自治县管理部、新晃侗族自治县管理部、会同县管理部、靖州苗族侗族自治县管理部、通道侗族自治县管理部、洪江市管理部、洪江区管理部、麻阳苗族自治县管理部、中方县管理部、鹤城区管理部，均为市住房公积金管理中心的分支机构，副科级，经授权，负责所在行政区域内职工住房公积金的缴存、提取、个人住房贷款等业务。

㈡ 住房公积金提取财务要怎么做帐

回答如下：来
1、如果你单位对全体职工的源公积金缴交、支取、余额设有帐本，那你就在该离职人员的明细下做一笔支出就行了（一般单位没有这本帐）。
2、如果你单位没有设置这本帐，那就无须做帐。公积金管理中心的那张“公积金支取申请书”只是告知单位：某某职工于某某时间支取了某某金额的公积金。但是这张单子也不要丢掉，夹在专门的有关公积金业务的夹子中，以备今后的查看。

㈢ 如何做好住房公积金财务管理工作总结

逐步提高管理部办公用房自有率，合理配置办公用房和办公用车，保证住专房公积金业务运作属、宣传执法工作顺利开展;开展住房公积金制度宣传月活动，扩大与社区的合作，强化中心信息网络建设，提高信息化管理水平;进一步完善拓展住房公积金信息查询手段、扎实推进信息化建设，同时开展公积金宣传的延伸服务，提高市民对公积金政策的关注，不断提升公积金中心服务形象;与市总工会联合举办“住房公积金杯——展劳动风采 ”XX市职工书画摄影大赛，通过开展此类特色的大型主题宣传活动，不断提高住房公积金的的影响力与关注度，确保资金安全;对受托银行开展年度考评工作，提高受托银行住房公积金金融业务的服务质量和工作绩效;规范住房公积金相关政策，做好政策清理工作。

㈣ 湘潭市住房公积金管理中心的内设机构

内设6个科室和湘乡市、湘潭县、韶山市三个管理部。
一、 综合科：
负责中心行政事务工作；负责中心文秘、档案、机要、保密、信访工作；负责本单位党务、劳动人事、考勤考核、工会、共青团、妇女和计生工作；负责安全保卫、行政后勤和接待工作。
二、 归集支取科：
负责全市住房公积金的归集与催缴工作；负责拟制全市住房公积金缴存比例和归集、使用计划的报告；负责单位住房公积金缴交比例调整的审核、开户登记审核；负责住房公积金支取、转移、变更登记。
三、 个人贷款科
组织实施住房公积金职工住房贷款年度计划；负责住房公积金职工购、建、(大修)自住房抵押贷款的调查、审核、发放和回收工作；负责住房公积金个人贷款逾期催还和抵债资产的处置和管理。
四、财务核算科：
负责全市住房公积金的财务核算；负责编制住房公积金各类财务预、结算及财务报表；组织实施全市住房公积金增值收益使用计划和住房公积金归集、使用计划；负责各类财务统计和会计档案的收集、整理、归档工作；负责中心行政财务管理工作。
五、 稽核(监察)科：
负责对住房公积金的归集、使用、核算进行稽核检查；负责审计、监督各类财务开支、预算执行情况。
六、 科技科：
负责中心计算机网络系统、应用程序的管理和维护，保障网络系统、应用程序的运行畅通；负责中心计算机设备的采购、维护及有关对外的联络工作。
七、湘乡市管理部：
湘乡市管理部在湘潭市住房公积金管理中心的授权下，负责湘乡市行政区域内职工住房公积金的缴存、提取和个人购、建房贷款等业务。
八、湘潭县管理部：
湘潭县管理部在湘潭市住房公积金管理中心的授权下，负责湘潭县行政区域内职工住房公积金的缴存、提取和个人购、建房贷款等业务。
九、韶山市管理部：
韶山市管理部在湘潭市住房公积金管理中心的授权下，负责韶山市行政区域内职工住房公积金的缴存、提取和个人购、建房贷款等业务。

㈤ 单位普通会计人员在住房公积金财务管理方面能有哪些创新

20世纪90年代，我国开始推行住房公积金政策，发展至今，住房公积金政策已经取得了长足的发展。当前，对住房公积金的管理还处在逐步完善的过程中，其中，财务管理是住房公积金管理的重要组成部分。随着市场经济的发展，住房公积金的财务管理工作的职能和内容也增加了不少，不再局限于传统意义上的存缴、提取公积金和贷款，更加注重的是实现公积金的增值，带动社会经济的进步。所以，怎样完善住房公积金的财务管理制度、提升住房公积金的财务管理水平，以及实现公积金的增值是住房公积金财务管理的重中之重。
一、住房公积金的财务管理现状
（1）住房公积金的内部控制制度不够健全。存在违规发放贷款、违规挪用资金的现象，对住房公积金的监督工作不到位。住房公积金管理中心是由国家财政拨款的、不以盈利为目的的独立事业单位，但是管理中心并没有以身作则，有些地方的资金管理分散，过分追求自身利益。监督管理不到位、内部控制制度不健全等现象在我国很多城市的住房公积金管理中心都存在。有些管理中心的员工通过修改合同、内部调账等方式违规挪用住房公积金，更有甚者，挪用资金进行投资、卷款逃离等。这些现象都反映了住房公积金管理中心内部员工法律意识和财务意识淡薄。
（2）对住房公积金的管理以及使用不够规范，具有较大的财务隐患。当前，很多住房公积金管理中心还没有建立起有效的内部审计制度和岗位责任制度，缺少相应的内部管理，对资金的管理较为分散，还有一些巨额的资金，为了追逐利益，甚至走向了证券市场。不少住房公积金管理中心把大量的资金交到证券公司的手中，任其购买较大风险的股票，使得一旦股市行情变化，股价下跌，资金就会大量缩水，给住房公积金管理中心带来的将是巨大的损失。
（3）对住房公积金的管理目标存在误解。我国《住房公积金管理条例》规定，住房公积金管理中心是直属于人民政府的、不以盈利为目的的独立事业单位。但是，不以盈利为目的往往会被管理者误解为对住房公积金的使用效率不关心，也不关心住房公积金的增值收益情况，使得住房公积金没有被盘活，降低了住房公积金的收益。
（4）住房公积金的使用效率较低。当前，住房公积金的管理机构已经逐步调整到位，我国各个地区以省、自治区人民政府所在的市以及直辖市和其他地区的市为中心成立了管理机构，对住房公积金的管理开始逐步走向规范，也取得了较好的成绩。但是，当前我国住房公积金的使用效率还不够高，很多的住房公积金还只是沉淀在银行，有些地方存在将住房公积金放在股市、贪污等违法违规现象。
二、提高住房公积金财务管理水平的对策建议
针对住房公积金在财务管理工作中存在的问题，建议从以下几个方面加以改进：
（1）建立健全住房公积金管理中心的内部制度建设，提高风险管理水平。住房公积金的保值增值离不开管理部门的科学管理，科学管理来源于科学制度，科学制度是住房公积金提升价值的首要保障。我国住房公积金管理中心的主要职能体现在公积金的筹集和使用上，资金流转环节操作的复杂性和连贯性决定了财务风险级别的增加。所以，只有加强住房公积金管理中心的制度建设，才能有效降低住房公积金的运营风险，进一步提高住房公积金的财务管理平。
（2）保证公积金账户管理的独立性。首先，公积金管理中心设立一个基本的结算账户，对财政部门划拨经费和其他往来款进行统一管理，各个科室不能私设银行账户；其次，实行严格的资金管理制度，不允许随意将本单位的资金借给外单位或者个人使用；再次，住房公积金管理中心的财务人员应该将各项收入立即入账，对现金收入要及时存入银行，不得坐支现金，也不得白条抵库，所有的货币资金要做到日清月结。另外，财务人员在对任何一笔资金的收付进行处理时，都要按照申请、审批、收付、记账以及复核等相应程序及时进行处理或者及时向财政进行结报。
（3）实施全面预算管理，提高住房公积金财务管理水平。全面预算能够对公积金的合理运用进行有效控制，降低运行成本。在实施预算的过程中，应该对实际核算的结果与预算管理实施差异分析，以此制定调控措施，干预公积金财务管理，使其在正确的预算方向上继续运转并对以后的预算管理工作方向进行指导。进行预算管理的结果分析和评价，制定奖惩措施保证预算管理的可持续和健康发展。
综上所述，我国住房公积金的财务运作模式当前还存在很多问题，使用机制不健全、收缴困难等都给住房公积金的保值增值带来了一些不利影响。为此，应该运用互助机制、长期法则和大多数法则，扩大公积金的覆盖面，吸收更多社会成员加入住房公积金，从静态收缴模式转变为动态收缴模式，创新公积金的财务管理模式，逐步实现住房公积金的高效运作。

㈥ 办理住房公积金是属于行政工作还是财务工作

一般来说，很多私营企业老板会安排财务做付款转账之类的事情，但是具体工作由谁主导一是看企业管理制度，二是看老板怎样安排。

㈦ 住房公积金财务部门领导审批要几天

资料齐复全一般是7个工作制日。但也说不定，签字的领导不在，可能就要托一些。
放款的时间是7-30天，你可以当地公积金中心查一下流程。
公积金中心为缴存单位职工提供了办事大厅触摸查询机查询、网上查询、电话语音查询(12329)等方式，职工可以很方便的查询自己住房公积金缴存情况。

㈧ 住房公积金在财务该如何走账

1、计提时：
借：管理抄费用－公积金（单位部分）
应付职工薪酬－住房公积金（个人部分）
贷：其他应付款－住房公积金
2、缴纳时：
借：其他应付款－住房公积金
贷：银行存款
3、发工资时：
借：应付职工薪酬－工资
贷：应付职工薪酬－住房公积金
应交税费－应交个人所得税
银行存款或库存现金

㈨ 住房公积金财务管理办法的附

财务分析指标
1.住务公积金归集率=(住房公积金实际缴存额÷住房公积金应缴存额)×内100%2.住房公积金增值收益率容=(住房公积金增值收益÷住房公积金负债总额)×100%3.住房公积金管理费用率=[当年管理费用支出额÷(住房公积金当年归集额×住房公积金增值收益率)]×100%4.资产负债比率=(资产÷负债)×100%5.人员经费支出占管理费用的比率=(人员经费支出额÷管理费用支出总额)×100%公用经费支出占管理费用的比率=(公用经费支出额÷管理费用支出总额)×100%6.住房公积金委托存贷款比率=(当年委托贷款余额÷当年住房公积金委托存款余额)×100%7.住房公积金提取率=[当年住房公积金提取额÷（当年住房公积金提取额+当年住房公积金余额）]×100%