住房公积金稽核

⑴ 富士康普通工人的真实工作状态如何

富士康很多人第一反应都是流水线，因为富士康的主要工作就是代工，所以大多数人到富士康里面打工，都会到流水线上当操作人员，但是这并不妨碍富士康在广大务工人员心中的形象，因为在这座工厂里面，只要你踏实肯干，就一定能够挣到比别人更多的工资，可不久之前一名富士康的员工却说出了一些我们不知道的秘密。
这个富士康的员工表示在富士康里面，工作10个小时以上的那些人月工资只有3500，富士康里面有三件事情是最黑的，第1个就是中介，很多人进富士康都不是工厂直招进来的，而是被一些黑中介骗进来的，在进场之前中介会把工厂的各种情况描述的天花乱坠，但是当打工人员来到工厂以后，才发现自己上当受骗，可大多数人在这个时候早就已经签订了劳务合同。
其次就是老板黑，有很多富士康的老板根本就不把员工当人，简直就是在把他们当成机器人使用，恨不得他们一天24小时都能够在流水线上工作，而且在富士康打工的这些人基本没有任何自由可言，上班期间不能说话也不能够看手机，只能够重复性的忙着手里的事情，这对于很多人来说实在是太折磨了。
而最后一件事情就是主管，在富士康里面有很多主管特别黑，由于他们是领导岗位，所以工人们都非常惧怕他们，而且主管主要管理考核方面的东西一旦得罪了主管，只要他给你在考勤表上稍微改动一下，你的工资，将会和别人产生天差地别的变化。所以这个打工仔认为明年还是回家种土豆吧，最起码不会被工厂里面的这些大事小情给坑骗，在外面打工实在是太难了。

⑵ 住房公积金稽核大队投诉电话

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⑶ 会计每天都干什么

会计工资由于地区不同，而各不相同。

一般普通会计的工资水平都不会太高，平均工作需要根据所在城市来定，一般一线城市在6000元左右，二三线城市在4000元左右，四五线城市在3000元左右。

出纳2500-3500元，也有一些单位比较高，但这部分基本不对外招聘。

会计3500-5000元，会计主管4500-7000元，这些岗位属于工作可以量化、技能可以评估，所以工资比较透明。

财务经理6000-15000，财务总监10000-30000，这两个岗位不但涉及个人能力，还需要一定的人脉和丰富的经验，所以幅度很大。

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⑷ 如何强化内部稽核审计工作在住房公积金管理中的作用

由建设部、财政部、人民银行等11个部门组成的住房公积金工作联席会议，不定期地就有关住房公积金管理方面的重大问题召开工作会或协调会。

⑸ 公积金中心稽核科干什么的

公积金中心稽核科的主要职责是：跟踪稽核住房公积金提取、贷款等业务审批；审计住房公内积金财务容核算和部门经费核算的真实性、合法性和有效性；对受托银行等相关单位住房公积金关联业务的工作效率和质量进行稽核和评价；负责监测、识别、预警内部业务风险和廉政风险；负责内部离任离岗审计；组织并实施对分支机构和网点的内审和稽核工作。

⑹ 建筑公司组织架构及岗位职责

建筑装饰公司组织架构：

总经办：总经理

市场营销部: 营销部经理 营销文员

工程部：工程部经理 安全主管

文员技术部: 技术部经理 技术员

商务合约部：商务经理、会计、出纳、预决算员

材料设备部：材料设备部经理 材料主管 设备主管

文员综合办公室: 办公室主任 文员

岗位职责：

总经理：

1、全面管理；

2、组织业务部门开拓业务；

3、审批业务价格与采购价格；

办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；

文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理

商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户

预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；

材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；

仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等

技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；

图样设计员：负责效果图处理；

结构设计员：负责施工图处理；

工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度 、文明施工

电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；

水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制；

拓展资料：

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。