㈠ 辽宁省葫芦岛市市政府市长以及副市长秘书名字
市委副书记，市长梁轰炸机如下：
部门工作
领导市政府全面。负责财务，审计等方面的工作。市财政局，市审计办公室负责。中国延安干部学院学报。
市委常委，副市长：雪Zhanhai
分工：协助市长处理市政府天到日常工作？负责市政府办公室，发展和改革，建设的重大项目，城市和农村的社会管理创新，劳动就业，社会保障，安全，警察和司法信访维稳，市场价格，能源效率，能源和化工基地，新的领域，行政审批，当地的历史，法律，好客，海外机构的发展。分管市政府办公室（市应急管理办公室，市政府督查室），市发展和改革委员会（包括地方重大项目管理办公室，延安机场搬迁办公室，100万吨乙烯项目前期工作办公室），市人力资源和社会保障局，市做准备，市公??安局，市司法局，市公安局，市信访局，市物价局，为新区城市研究中心管理委员会，市行政审批管理办公室，城市编年史的事情，市议会立法事务办公室，市接待办公室主任，延安大酒店，北京办事处，西安办事处市无线电管理办公室，杨舒新区管委会。联系市中级人民法院，市人民检察院，市评估办公室，市保密局，市档案局，市国防动员委员会，延安军分区，武警支队，消防支队，在部队（包括两组预备役，空军93962部队，五营的兰州军区68036部队）的扩展。
副市长：豪宝仓
分工：负责工业和信息化安全生产，道路交通，煤炭生产，小型和中小型企业，石油协调，质量技术监督，烟草，电力，邮政，电信移动，中国联通和其他方面的工作。市工业和信息化委员会，国务院国有资产监督管理委员会（市），市教育局，市安监局，市煤炭局，市乡镇企业局（市中小企业），在城市市区道路油运输协调办公室（市能源协调办公室），市质监局，延安车村煤矿公司。联系市总工会，市台办，市烟草局，市供电局，市邮政局，电信延安分公司，移动延安分公司，中国联通延安分公司，陕西省地方电力本集团本公司延安分公司，陕西中烟工业延安卷烟厂，延安火车站，延安机场有限责任公司，股份有限公司，中国长庆油田公司，陕西延长石油集团，陕西高速建设集团公司西延分公司，陕西中建总公司晶科，陕西煤炭公司，黄陵矿业集团公司。
副市长张西林
部门的劳动：负责监控，旅游，文化，新闻和出版，文物，人防，黄帝陵管理，公共纪念墓，产业和产业工商行政管理，税务，广播，电视，整顿广播电视网络，以及其他方面的工作。市监察局，市旅游局（市外事办），市媒体局（市新闻出版局），市文物局（市革命纪念地管理局），市负责（民防局），市陵园管理局，市工商局，市国税局市地税局，市广播电视局（包括当地的电台和电视），市议会办事处整顿。联系文学艺术界联合会，市科协，市消费者协会，省广播电视网络，媒体公司延安分公司。在
副市长：杨
部门：负责农业，林业，水利，民政，民族宗教，扶贫开发，畜牧业，林业，果业，杨凌的农高会森林，森林，相互支持，退耕还林老化的原因防洪和抗旱救灾，农业，气象方面的工作。负责农业，林业局，市水务局，市民政局事务局，民族宗教事务局，扶贫开发办公室（市农业综合开发管理局）的旧城区，市畜牧局，市商务局果业局，市商务局，市农业被遗弃的办公室双拥老化，城市的美丽的山延河流域世行贷款项目办公室（办公室），市防汛办，市农业技术中心，市政厅。联系市气象局，市残联。
副市长：彭
分工：负责经济和技术开发区，科技，金融，信息，融资担保，保险等？延安经济技术开发区，市科技局，市科技局，市财政局，市信息办，市中小企业信用担保有限公司中小企业创业投资负责人有限责任公司。联系市科学技术协会，延安银监分局，人民银行延安市分行，中国银行的分行在延安市，延安市，延安市分行，中国建设银行，中国农业银行中国工业和商业银行分行延安市分行，农业发展银行分行延安市，陕西省农村信用社联合社在延安办事处，分公司保险。
副市长：赵菁（女）
分工：负责教育，卫生，食品药品监管，人口和计划生育，业务流程，投资，体育，统计，粮食，盐，供应和市场推广，教育督导。分管市教育局，市卫生局，市食品药品监督管理局，市体育局，市统计局，市粮食局，市盐务局，市规划局，市商务局（招商局），市供销合作社，市教育督导室市爱卫办，延安职业技术学院，延安，国家统计局调查队。联系延安大学学报促进国际贸易委员会（CCPIT），市红十字会，团市委，市妇联，市议会。
副市长：薛嘿哀号
部门：负责建设，城乡规划，国土资源，城市管理，环境保护，住房征费，物业管理，住房公积金管理，土地出让和存储土地监管执法等方面的工作。市房管局（市住房制度改革委员会办公室），市住房公积金管理中心负责市规划局，市房管局，市国土局，市城管局，市环境保护局，市房管局收集，市土地收储中心，土地执法监察支队延安，延安市，延安分公司，陕西省天然气有限责任公司热发电厂，唐延安电厂投。
市政府秘书长：马
分工：协助市长，副市长，市委，市政府的日常工作??？协助市财政局，市审计局的。帮助联系中国延安干部学院。作为一个整体的工作的领导，市委，市政府办公室。
㈡ 住房公积金管理如何实现信息化建设
1、制定总体规划 住房公积金信息化建设是一个涉及多学科、高技术性的系统工程，是一个长期、逐步发展的过程，因此应重视信息化的总体规划，把关键技术的研究和应用，管理体制和业务流程的变革，人才队伍的建设等方面进行统筹安排，制定出长远规划。在总体规划的基础上，按步骤逐步开展信息化建设。重视系统框架与平台建设，保证信息系统建设的连贯性和一致性。
2、 出台行业标准 由于缺乏标准化的指导原则，造成全国住房公积金数据定义不相符，平台选择、软件基础不一致，不仅不利于行业统计工作和实施监督，而且软件开发存在着一定的安全隐患。因此，应建立一个以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的综合标准化体系。在行业主管部门的统一协调下，各城市应在住房公积金数据定义、平台选择、软件基础、子系统、应用系统方面开展横向合作，精确定义各个管理及运行层级的业务功能，并以此为基础，制定住房公积金行业信息化的指导标准。
3、构建数据仓库 数据仓库是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。数据仓库面向分析型数据处理，不同于现有的操作型数据库，同时它是对多个异构的数据源有效集成，集成后按照主题进行重组，并包括历史数据，而且存放在数据仓库中的数据一般不再修改。为提升住房公积金信息化层次，持续提高管理水平，必须走在科技的前沿，构建数据仓库，通过对住房公积金缴交的基本信息进行挖掘、加工、分析，构建模型，准确定义目标顾客群，并完善配套措施，提升服务和管理水平。同时，如何在信息系统中体现贷款业务贷前、贷中、贷后的全程跟踪管理，严控贷款风险，进行逾期贷款的严格分级信息化管理，是贷款业务对于信息平台的现实需求，这也需要构建数据仓库来进行贷款业务的分析决策。此外，各城市住房公积金管理机构对其分支机构、经办银行进行管理和业务考核，考核体系和内容的实时动态变化，也需要数据仓库技术予以支持。
4、 推行精细化管理 精细化管理的关键是构建住房公积金的管理会计体系，这一直以来都是住房公积金管理工作的薄弱环节。管理会计以强化内部管理为目的，以业务活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对业务过程的预测、决策、规划、控制和责任考核评价。因此，在住房公积金信息化过程中，应考虑建立一整套管理会计的规范体系，构建现代管理会计的体系框架，这既是一个管理模式探索的过程，也是将这一管理模式信息化的探索过程。
5、 做好信息化人才储备 信息化绝不是简单的技术应用，而是以信息技术为核心的管理创新工程，因此需要既懂管理科学又懂信息技术的复合型人才来领导、组织并承担有关规划、设计、实施、运作等复杂工作。信息化首先要“化”人，信息化建设首先是复合型人才队伍的建设。因此，必须做好信息化人才的培养和储备，应鼓励或明确要求科技人员参加信息管理师职业资格培训与鉴定，尽快建立起一支既懂管理又懂业务，信息技术水平高的复合型人才队伍。
资料参考：http://www.zggjj.com/xxhjs/9145.jhtml?areaId=232