建设局目标考核办法

① 建筑企业诚信考核分有多少分扣2分意味着什么

80-100分（含80分）。建设单位、施工单位未按合同约定支付工程款或拖欠劳务工资造成集体上访或极端讨薪事件，负有主要责任的。

建筑施工企业项目经理的信用考核实行量化计分方式。考核基本分为100分，在此基础上进行分数加减。其考核结果与本人及所在企业招投标、资质考核、评优联动。考核结果分为A、B、C、D四个等级，年度考核等级为B级的分数是80-100分（含80分）。

(1)建设局目标考核办法扩展阅读：

注意事项：

信用考核由市住房和城乡建设局牵头，与市市政和园林局组建联合考核小组，分组进行考核。市住房和城乡建设局负责考核房建总承包企业，市市政和园林局负责考核市政总承包企业，考核结果，由市住房和城乡建设局统一汇总统计。

申请代表工程重点考核的企业，请登录南通市建筑市场监管信用系统，填写并打印《代表工程业绩重点考核申报表》，盖章后送市住房和城乡建设局建筑市场监管处。

② 如何加大政治建警，突出目标管理考核导向，激发队伍活力

二、加强干部职工队伍的思想政治建设 （三）加强思想理论教育。教育和引导广大干部职工、特别是领导干部全面、正确地理解和掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观；把学习科学发展观同学习贯彻党的十七大精神结合起来，把深化“三学三创活动”和“学苏北精神，促邹城跨越活动”结合起来；把理论学习与建设工作实际结合起来，进一步解放思想，用科学的态度、发展的观点和创新的精神，研究新情况，解决新问题，指导建设工作。 (四)加强纪律作风教育。通过加强政治纪律、组织纪律、财经纪律教育，增强队伍的政治意识、大局意识、纪律观念，坚持正确的政治立场，提高政治敏锐性和鉴别力，在政治上、思想上自觉同党中央保持高度一致。教育全体干部职工继承和发扬建设系统优良传统，树立艰苦奋斗，无私奉献的良好作风，树立建设系统良好的社会形象。 （五）加强职业道德教育。结合各单位工作的性质、特点，在全体干部职工中持续、深入地开展全心全意为人民服务的宗旨教育，不断提高服务水平。加强公共道德和职业道德教育，形成具有鲜明特点的道德规范行为。 三、加强干部职工队伍的业务素质建设 （六）加强队伍教育培训。切实抓好队伍的业务教育培训工作，制订科学合理的培训计划，努力提高干部队伍的业务素质，坚持理论联系实际、学以致用、注重实效的原则，采取脱产学习与在职学习、集中培训与个人自学相结合、师傅带徒弟等形式，坚持不懈地对职工进行学历教育、法律知识教育、专业知识教育，有针对性地解决建设队伍在文化程度、法律专业水平、业务技能等方面存在的问题，培养适应建设事业发展的高素质干部职工队伍。 （七）全面开展基本素质教育。在干部职工尤其是一线职工中，开展基本素质教育。通过学习掌握应知应会的基本知识、开展岗位技能训练活动，普遍提高职工的业务素质。要根据不同岗位、不同部门的特点，分别制定实施方案，有针对性地抓好培训，要保证素质教育有计划、有教材、有成效，以促进基本素质教育的全面开展。 （八）抓好专业技术队伍建设。加强高素质人才教育和引进工作，培养和造就一支具有较高学历，较高专业技术职称，较高专业水准，涵盖建设系统各个领域的高层次专业技术人才队伍；各单位要抓紧培养一支懂经济、懂管理、懂科技的高素质的专业技术队伍和管理人员队伍。要以高素质的专业技术人才队伍推动建设事业的发展，带动建设队伍素质的全面提高。 四、加强各单位领导班子建设 （九）加强各单位班子建设。紧密联系改革、发展、稳定的实际，紧密联系领导班子成员的思想实际和工作实际，深入持久地开展思想政治素质教育，认真解决党性党风方面存在的突出问题，端正思想作风，严肃党的政治纪律，增强党性观念，提高政治素质，真正把思想和行动统一到党的十七大精神上来。要坚持和健全民主集中制，完善党总支（支部）议事规则，实行决策的科学化、民主化；健全集体领导与个人分工负责相结合的制度，坚持和完善各项规章制度，严格双重组织生活制度，提高民主生活会的质量，认真开展批评与自我批评、加强班子团结，及时解决班子内部的矛盾和问题，把领导班子建设成为各单位团结战斗的领导核心。 （十）规范领导干部的选拔任用工作。严格执行上级关于领导干部选拔任用管理规定，严格程序和标准，坚持公开、公平、民主、竞争、择优的原则，把政治强、作风硬、有丰富工作经验和较强组织领导能力的干部选拔到各级领导岗位。要结合各单位实际，研究制定领导干部的任职资格、任职条件，因事定岗、因岗选人。要继续调整完善领导班子结构，优化组合，形成合力，增强整体效能。要解放思想，打破论资排辈、求全责备等陈旧落后观念的束缚，大胆选拔优秀年轻干部进入领导班子，优化年龄结构。要加大后备干部的选拔培养力度，建立健全后备干部管理制度，对后备干部有针对性、有重点、有步骤地进行培养教育，提高后备干部的政治业务素质。对后备干部要实行动态管理，有进有出，备用结合。要严格干部任免程序，各直属单位党政工班子成员按干部管理权限任免，局党委各直属总支、支部的成员由建设局党委任命；各单位总支下属支部成员要报局党委批准。各直属单位中层干部的任免调整，要报建设局批准。 (十一)建立健全领导干部的监督管理制度。建立、健全包括民主评议领导班子和领导干部制度、领导干部离任审计制度、领导干部年度考核制度、干部谈话制度、诫勉制度、个人重大事项报告制度、干部交流制度等一系列干部管理制度。要强化领导班子内部的监督，发挥党内民主生活会的防范监督功能，并拓宽监督渠道，充分发挥舆论监督、社会监督和群众监督的作用。健全和完善监督制约机制，为实施有效监督提供可靠保证。 五、加强对干部职工队伍的管理 （十二）严格把好人员出入关口。要本着严进宽出的原则，严格控制人员的增加。各单位干部职工人数原则上只减不增，确因工作需要招录或调入人员的，严格执行请示报告制度。每次人员招录或调入，都要制定工作方案，确定拟招录（调入）职位、数量、条件、选拔办法、工作程序等内容，报建设局审批。根据国家政策规定和上级指示需要安置的，各单位要自觉服从安排。人员调出本系统的，按有关程序随时办理。要加强临时用工管理，对现有的临时用工，有计划、有步骤地进行清退。今后除施工企业季节性临时用工以外，其他单位招用临时工的，一律报建设局审批。对未经建设局批准，违反规定录用调入的人员，一律进行清退，并追究单位主要负责人的责任。认真执行好离岗、退休制度，副科级以上职务的领导干部及担任局机关中层职务、事业单位班子成员的，严格执行市委组织部、人事局内退、退休年龄规定；企业单位班子成员及相当职务的人员，实行50岁离岗制度；局机关、事业单位一般工作人员按市里规定执行，企业职工由各企业依据上级有关文件精神研究确定，并报建设局备案。 （十三）健全和完善内部监督管理机制。各单位要明确一名班子成员分管人事工作，明确专门人员或机构，加强日常管理工作。根据形势发展要求，各单位要明确一名纪检监察员，或设立纪检监察室，配齐配强人员，拓宽监督渠道，强化监督手段。严格执行党风廉政建设责任制等一系列规章制度，采取多种形式开展专项执法检查和纪律作风整顿。针对系统内容易发生问题的重点部位、重点岗位和重点环节，把纠正行业不正之风、整顿纪律作风、提高职业道德水平放在突出位置，加大整治力度，开展专项治理活动，集中力量解决好群众意见多、社会反响大的问题。 （十四）切实保障干部职工的合法权益。严格认真执行上级各项劳动保障政策，建立健全各项劳动保障制度，使干部职工的合法权益和福利待遇得到有效的保障和落实。要加强内部管理和节约挖潜，一心一意发展经济，使干部职工的工资待遇逐步有新的提高；要及时足额为干部职工缴纳各项保险；要关心爱护干部职工，了解他们的所思所想，帮助他们解决工作、学习、生活中的实际困难。 六、加强对干部职工队伍建设工作的领导 （十五）落实领导责任制。各单位要把加强队伍建设摆在重要议事日程，切实加强领导，狠抓各项工作措施的落实。各单位主要负责人要切实负起第一责任人的责任，对本单位的队伍建设负总责。领导班子要经常听取队伍建设汇报，定期分析研究队伍建设工作，及时发现和解决队伍建设中的新情况和新问题，始终把队伍建设抓在手上，落实在行动上。 （十六）搞好岗位交流。把队伍建设与业务工作紧密结合，纳入全年工作的重点，使队伍建设的责任进一步落实，使“想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子”。要加强干部的轮岗交流力度，特别是一些关键岗位要定期轮换，使干部不但是现职岗位的能手，更是工作多面手，提高干部特别是业务骨干适应多种岗位、多种环境的能力，积累丰富的工作经验。 （十七）严格考核奖惩。要把目标责任制健全完善起来，作为考核的依据，在考核中要坚持三个结合，即坚持领导与群众相结合，平时考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合。对干部考核的内容为德、能、勤、绩、廉五个方面，主要是干部的实绩。领导干部和后备干部是干部考核的重点，通过检查工作、个别谈话、专项调查、民主测评和派人参加领导班子民主生活会、年度工作总结会等各种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。各单位要建立起岗位责任制，科学考核，能够定量考核的，要与个人报酬挂钩，对评为各个考核等次的人员进行奖惩兑现，努力使考核成为激励先进、鞭策后进的有效措施。

③ 新疆建筑工程亚心杯评选办法

2007年乌鲁木齐县“亚心之都”杯城市建设管理规范化考评工作实施方案

为充分调动和发挥县、乡（镇）小城镇建设和管理各单位、部门的工作积极性和创造性，进一步提高我县城、镇建设管理工作水平，根据《2007年乌鲁木齐市“亚心之都”杯城市建设管理规范化考评方案》的要求，特制定本方案。
一、 指导思想
认真贯彻落实市委九届二次全委（扩大）会议、县委十一届二次全委（扩大）会议以及乌鲁木齐市2007年城市建设工作会议精神，深入扎实地开展“亚心之都”杯城市建设管理竞赛活动，深入扎实地开展“亚心之都”杯城市建设管理竞赛活动，以群众满意不满意作为衡量工作的标准，以求实、务实、抓落实作为工作的立足点，结合自治区城市建设“天山杯”竞赛工作及当前城市管理工作的新目标，新要求，运用竞争机制，激励和调动各单位、各部门争优创先，为我县经济发展和人民生活创造良好环境，使城市建设管理工作再上新台阶。
二、考核范围（15个单位）
县规划建设局、县国土资源局、县环境保护局、县交通局、县水电林业局、县行政执法大队、安宁渠镇、水西沟镇、板房沟乡、永丰渠乡、甘沟乡、托里乡、六十户乡、青格达湖乡、萨尔大坂乡。
三、 竞赛内容
创建“宜居城镇、新村”工作。镇容村貌，环境卫生管理；园林绿化管理；村镇给排水、防洪设施管理；城镇、村规划管理；房产行业管理；环境保护管理；国土资源管理；行政执法；村镇基础设施管理；建设工程安全生产管理，12319城市管理服务热线；城镇建设目标任务完成情况等。
（注：以上考核标准见市发“实施细则”）
四、 考核和表彰奖励
“亚心之都”杯城市建设管理规范化考评工作按照考核标准采取百分制。为了适应城市建设管理“重心下移”的要求。充分发挥各乡（镇）、县属各职能部门的积极性，加强对各乡（镇）建设和管理工作的指导、监督和考评（主要是指乡容村貌、环境卫生、创建“宜居社区、村镇”、园林绿化、环境保护等），实行县考评办统一检查考评与县各职能部门对各乡（镇）系统检查考评相结合的办法进行。
1、各乡（镇）考评得分形成：县考评办组织的统一检查考评得分占总分的50％；县属各职能部门对各乡（镇）组织的系统检查考评得分占总分的50％。
2、职能部门：县规划建设局（房产管理所、建设工程安全监督站）、县水电林业（园林）局、县环境保护局、县国土资源管理局、行政执法大队考评得分形成，以县考评办组织的检查进行考评。
3、强化群众对各项工作实效的监督评价作用，一是对检查的问题不重落实、不讲实效、反复出现，群众反映较大的问题，以及领导明察暗访反映出的问题，经核实后，按照扣分标准将给以加倍扣分；二是对各级部门及社会反映出的问题（包括领导批评、新闻媒体暴光、群众来信、来访、来电、市长专线电话12319城市管理服务热线反映的问题等）不及时查办落实，经核实后，将给予扣分，每发生一起扣1分。最后，以县考评办统一检查考评得分，各单位、部门系统检查考评得分再与罚分相加的最终结果作为评定表彰等次的依据。
五、“亚心之都”杯城市建设管理规范化考评实行服务质量、安全管理一票否决制。
1.发生重大服务质量问题（指态度恶劣、工作效率低、管理明显失误、违法违纪），并受到市、县两极党委、政府通报批评的，取消当年评选先进（优胜）单位（集体）考评资格。
2.发生重大安全责任事故，取消当年评选先进（优胜）单位（集体）考评资格。
检查考评的方式根据各单位工作性质的不同，分别采取不同形式进行。
（1）对各乡（镇）的考评，由县规划建设局（县房产管理所、建设工程安全监督站）、县行政执法大队、县水电林业（园林）局、县环境保护局、县国土资源局分别组织每月进行一次检查。考评办将采取抽查、暗查、日常检查、统一检查的办法组织进行检查。考评办对存在问题的落实情况将分定期、不定期进行检查。以上各职能部门根据情况每月及在年终向县考评办公室上报对各乡（镇）对口工作的检查考评情况及年终考核结果，由县考评办汇总向市考评办按时上报。
（2）县规划建设局（县房产管理所、建设工程安全监督站）、县行政执法大队、县水电林业（园林）局、县环保局、县国土资源局的考评，由县考评办按照《实施方案》及《实施细则》上半年和下半年进行两次统一检查（自查），提前准备好后，迎接市考评办每年上半年和下半年进行两次的统一检查。另外，根据各单位工作性质不同或遇特殊情况，可随时检查或抽查。上述单位对本单位自查打分情况及结果向县考评办公室每月上报一次。县考评办对检查中存在问题的落实情况定期或不定期进行抽查。
（3）县考评办在对以上各单位及各乡（镇）开展“亚心之都”杯竞赛情况检查的同时，分上半年和下半年两次对年初与市（县）领导签订的城市建设目标任务一并进行检查。
按照上述考评办法，以检查考评分的综合结果并结合各单位开展创建“宜居社区、村镇”的工作情况、“城建之声”信息的报送和12319城市管理反馈问题办理的及时率、办结率、满意率等情况，年终由县考评办公室将综合情况和结果上报县政府。
为使考评工作有成效，一是各单位要高度重视考评工作的组织领导，各单位、各部门和乡镇都要成立相应的组织机构，检查制度，主要领导挂帅，专人负责，精心安排。二是各单位、各部门要结合本单位、本部门实际，制定相应的考评工作方案及细则，使检查落实工作切实起到“责任明确、奖优罚劣、优化机制、提高效益”的作用。三是经过考评评比，将对评选出的优胜单位、先进单位（集体）以及对竞赛活动中涌现出的先进个人和标兵予以表彰奖励。具体表彰方案，年底前另行制定。
六、组织领导与任务
乌鲁木齐县“亚心之都”杯城市建设管理规范化考评领导小组下设办公室，办公室设在县规划建设局（见乌鲁木齐县人民政府《关于调整乌鲁木齐县“亚心之都”杯城市建设管理规范化考评领导小组的通知》，办公室主任由县规划建设局局长乔羽担任。全县“亚心之都”杯城市建设管理规范化考评工作在县委、县政府的领导下，由县考评办统一安排部署，具体组织实施。
主要任务：按照《实施方案》和《实施细则》的标准和要求，一要组织协调各单位的日常工作，定期和不定期组织检查和考评各单位的工作；二要抓好信息宣传工作，对检查查出的问题，以通报、信息等形式及时反馈，限期整改，督促落实。三要具体负责检查考评实施工作，并按照本方案要求，提出年终考评结果和表彰的初步意见，报县考评领导小组研究同意后，呈报县委、县政府审定，并上报市考评办公室。

④ 你好，我想问，专职安全生产管理员C证，考试通过后，还需要带什么东西，到建设局办理才能拿到证书啊

1、带上你的学历证书复印件，再备用2寸照片1张和身份证及复印件，到报名的单位去拿证。
2、如有可能还有有一张需要你单位盖章的考核证明表之类的。
3、先带上第一点中的东西去趟报名的单位（建设局），能拿就拿来，不能拿就问清原因，然后按具体要求弄好后再去一趟。
4、另外，C证，考试通过后，一般2个月左右可取证。

⑤ 建设局下属事业单位公开招聘考试考些什么内容啊

您好，中公教育为您服务。

2015年吉林省公务员考试职位表已经发布，报名时间为3月16日8时30分至3月23日16时30分。缴费及确认时间为：3月16日8时30分至3月24日24时。笔试时间为4月25日。体能测试时间是在3月21日。面试时间目前还不确定，预计是在6月进行。

公务员考试中所有报考者均参加行政职业能力测验和申论两科考试。行政职业能力测验包括言语理解与表达、常识判断（侧重法律知识运用）、数量关系、判断推理和资料分析。全部为客观性试题。

申论主要通过报考者对给定材料的分析、概括、提炼、加工，测查报考者阅读理解能力、综合分析能力、提出问题解决问题能力和文字表达能力。
公务员考试考核的内容极为繁杂，涉及到数量关系、言语理解、判断推理、常识和资料分析五大部分。无论哪个专业的考生，都很难同时擅长这五大部分的题目。因此，考生应该积极的从多方面的渠道深入了解公务员考试的内容和形式，通过网络、讲座、看书、听取已考过公务员考生的经验等多方面、多渠道掌握公务员考试的总体情况。

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⑥ 重点镇建设考核情况汇报材料怎么写

近年来，在县委、县政府领导的正确领导下，在各职能门的大力支持中，全乡人民在乡党委、政府的正确领导下，紧紧围绕富民强乡目标，坚持科学发展，加大招商引资和项目建设力度，不断优化经济结构，加快新农村建设步伐，促进社会和谐稳定，取得了一定的成绩。
现汇报如下：
一、乡村建设规划制定、控制、落实情况
加强乡村规划建设，是贯彻落实科学发展观、统筹城乡发展的客观要求，是广大群众改善居住环境、崇尚现代文明的迫切愿望，也是保护和节约耕地、实现可持续发展的现实选择。
按照安徽省城镇化发展纲要要求，乡党委、政府高度重视，及时聘请专业人士对整个管辖内的人口状况、土地资源、经济发展现状、环境特色等进行了深入细致的摸底调查，在结合法律法规、上级规划的前提下，已制定出了酒店未来总体发展规划。规划的目的是高标准、高起点、强化重点镇的功能和布局，塑造一个环境优美、功能齐全、设施现代具有特色的绿色生态小城镇。为了加大重点镇建设的工作力度，街道办积极筹资，创新投入机制，采取借贷等多种措施，集中财力推动重点镇建设项目顺利实施。
严格遵循规划要求，开发建设用地必须符合土地利用总体规划并纳入土地利用年度计划，决不以快速发展为理由，无规划盲目建设、随意圈占土地、违法出让土地、扰乱土地管理秩序，小城镇建设不靠无限制扩张土地供给来实现。
并且，按照规划、配套建设的原则，加快小城镇市政公用配套设施建设，进一步将完成公厕设置、垃圾清运、街道绿化等工作，已齐全的配套设施、优美的人居环境，逐步完善的市场体系，吸引更多的人和资金，促进小城镇发展。
在基础设施中，道路、水、电、路、通讯、生态已成为小城镇建设最具有牵引力的硬件，建设标准的高低决定着发展拉动力的韧性，所展示出是一个地域的“精、气、神”。所以今后在道路、管网、电力改造方面，尽力做到结构合理、兼顾长远，坚持可持续发展为原则。
在生态方面，今后不仅包涵禁止污染项目，保护酒店生态环境，而且也将重视街道绿化、环境美化。
在理念上，进一步注重公共设施的修缮、垃圾箱、站牌的标立，打造特色魅力形象的绿色小城镇！
为加快我乡新农村建设的步伐，贯彻落实中央和省市建设新农村的相关精神，提高农村人居环境。2009年6月由县政府统一安排，聘请安徽省建筑工业学院XX县建设局对我乡丁庄村、东镇村、李庄村、孟暗楼村、赵圈村、和谐村、西赵楼村、何寨村、丹楼村、旗杆村、申河村进行了村庄规划，各村均已经村民代表参议，并均同意这次村庄规划，现已上报县政府研究审批我乡11个村的村庄规划，为我乡的新农村建设作为法律依据。
二、农业规划情况
酒店乡党委、政府按照市、县委建立现代农业示范区“六项创新”的要求，着力改善农业生产条件，加快现代农业体系建设，引领助推农民发展现代农业，实现农业科学发展，和谐发展。
1.提升粮食生产水平。结合国家良种政策，着力抓好30000亩优质小麦的规模种植，主攻单产，增加总产，推广良种良法，培肥土壤，改善生产条件，达到“三高一优”。
2.扩大优质绿色无公害大棚西瓜、甜瓜种植面积。五年内增至到40000亩，瓜套优质棉10000米亩。
3. 大力发展林果业。“十二五”期间丁庄、东镇、旗杆、李庄等村栽植优质无公害苹果、黄金梨、夏之梦桃10000亩，丹楼、杨楼、和谐等村大棚蔬菜8000 亩，西赵楼、赵圈、孟暗楼、李庄等村发展优质棉10000亩，加大粮、棉、瓜、菜、果五大基地建设，不断提高科技含量，推广农业标准化生产，发展无公害农产品，做到“人无我有，人有我优，人优我特”的农产品优势。
4.大力发展畜牧业。以养殖协会为依托，加强丁庄养牛场，吴集、西赵楼养猪场，何寨刘楼、林场养鸡场、鹌鹑养殖基地建设，抓好良种牵动，不断提高养殖数量，抓典型带动，形成“一家养多家跟、一个典型带全村”的发展新格局，同时抓好服务推动，建立健全乡、村两级防疫网络，提高畜禽产品的安全系数。
5. 做好农业发展项目工程建设。今年是“十二五”的开局之年，要抢抓机遇，把握好国家相关政策，集中精力抓好项目建设，在“十一五”多个项目同时注入酒店乡的基础上，继续抓好国土资源局4000万元的土地整治项目，酒店村、吴集村、何太楼、何小庄等村的“空心村”项目及发改委“十二五”210万元的以工代赈项目，投资1个亿的乐家之旅生态园建设项目。
6.利用现代农业板块，以租赁土地和公司加农户方式，发展集约生态农业。提高土地科学利用和产值，又安置周边闲置劳动力二百多人，培育农业技术能人三十多名。酒店乡瓜果基地，打造出酒店品牌，优良品种已达三十多个，收入亩产超过万元。进入生态农业板块，农田水网纵横有序，远观瓜果累累、绿树成荫，一片生态盎然景象。
三、经济发展规划情况
1.合理选择主导产业，明确产业发展重点
酒店乡工业化水平不高，目前正处在工业化初期阶段，今后产业发展的重点是要走新型工业化道路，以生态农业产业化开发带动工业化，以工业化带动农业现代化，推动城镇化、第三产业的发展，促进产业结构的优化升级。
2.壮大民营经济，实现富民强乡
从政策上保护、支持、鼓励民营经济发展，做到思想上放、政策上扶，为民营经济的繁荣创造宽松的环境。
3.招商引资给力，增强经济活力
2011年酒店乡不断强化招商引资力度，通过落实优惠政策和优质服务，积极引导客商到酒店乡投资。2011年酒店乡重点落实两个招商引资项目：一是安徽强英鸭业集团投资1.6亿元的种鸭鸭养殖场；二是徐州客商投资1.5亿元的安徽乐家农业公司综合开发项目。
四、社会治安综合治理和信访稳定情况
我乡综治信访工作在县政法、信访等有关部门的领导下，在乡党委、政府的大力支持下，紧紧围绕创建“平安酒店”要求，大力开展严打整治斗争，切实加强基层基础建设，认真做好矛盾纠纷的排查调处工作，积极构建社会治安防控体系，社会治安状况保持了平稳的态势，有力地维护好了我乡社会政治稳定，增强了我乡人民群众的安全感，为我乡经济发展创造了更加良好的社会治安环境。全乡共发生各类刑事案件30起，同比下降1起，破获23起。其中可防性案件发生12起，破6起；治安案件立32起，查处率达100%；共排查调处纠纷157起，调解成功率98%。
（一）加强综治基础建设，推进新一轮平安建设活动深入开展
1.深入基层平安创建活动。以平安村创建为重点，在乡直单位、村、家庭中广泛深入开展多种形式的基层平安创建活动，达到新一轮平安创建标准。
2.切实加强综治机构建设。加强综治机构自身建设，充实力量，健全制度。调查研究，明察暗访，发现新情况，解决新问题，狠抓各项综治措施的落实。
3.大力推进综治工作中心平台建设。在有条件的村要健全综治办或综治工作站，有效整合公安、信访、民政、国土、流动人口服务管理等社会稳定和社会治安工作资源和力量，充分发挥其在维护稳定、社会治安、社会管理中的作用。
4.健全农村平安建设长效机制。统筹规划，加大投入，把综治经费纳入村“一事一议”内容，确保年内基本完成村为核心，警务室或调解室为支撑，做到“一村一警”和治安巡逻队为基础的农村平安建设工作体系的目标要求。
5.进步做好技防设施安装工作。在全乡主要路口安装监控设施和“村村通”平安大喇叭的日常管理工作，从而更好地发挥技防设施对不法分子的震慑作用，全面实现社会长治久安。
（二）信访工作主要措施
进一步深化信访认识，切实加强对信访工作的领导。我乡信访工作在深化认识的基础上，加强对信访工作的领导，努力做到以下几点：
1.党政一把手是信访工作的主体，亲自抓，带头抓信访工作。
2．信访工作小组定期分析研究信访工作中的重大问题，开展好矛盾纠纷大排查活动。
3．对重大信访案件，领导亲自办理，做到包调查、包协调、包处理落实、包稳定，对结案材料领导亲自审查，签字上报。
4．对突出的信访问题实行带案下乡、变上访为下访的办法，主动加以解决。
5．对信访工作失职、渎职行为，严格实行责任追究。
6.充分发挥司法信访联动服务中心作用，实行信访与司法调解、综合治理、派出所、纪检“五位一体”，力量统一调配使用，发挥整体合力。力求做到小事不出村，一般事不出乡，大事不出县，形成就地化解矛盾纠纷的工作机制。
五、空心村治理情况
加快基础设施建设步伐，改善农村人居环境，扎实稳步推进“空心村”治理与新农村建设工作，实行改路、改水、改灶、改厨、改房，使农村居民“走平坦路、喝干净水、用清洁灶、上卫生厕、住整洁房”。我乡的丁庄、杨楼、丹楼分别被市县列为新农村建设试点村，去年以来，丁庄村借助过去的基础，狠抓了道路硬化、环境绿化的工作，先后投资80万元，新修铺了户户通水泥路12km,安装了路灯，增设了农民健身器材，为群众提供了良好的居住与生活环境。大宫庄、九里湾两个自然村依托“空心村”治理项目，实行统一规划、统一建设、集中搬迁的方式，目前，两村一期房已交付使用，1/5的农户与春节前喜迁新居。
做好村庄和集市规划，因地制宜，分类指导，逐步到位。对散居农户，推动其逐步向集市或中心村集中。积极开展环境整治，拆除村内村外废弃不用的破棚烂院。对生活环境差的村庄实行整体改造，在条件较好的村进行新村建设，通过综合整治，使农村达到道路硬化、村庄绿化、庭院净化、环境美化、生态优化的“五化”标准。加强村乡公共设施和公益设施的建设投入，使农民现代文明。