新蔡县城乡规划局

㈠ 新蔡是否被行政规划为省直管县市〈6月1日〉

经中央编委批准，确定滑县和巩义、兰考、长垣、永城、固始、鹿邑、新蔡等10个县（市）为省直管县体制改革试点。省直管县体制改革是新时期深化行政管理体制改革，全面调整省、市、县关系的重要尝试，有利于减少中间层，实行扁平化管理，形成科学高效的政府组织架构，有利于降低管理成本，提高管理能效，提升社会管理的公共服务水平。 按照省委文件要求，省直管县体改革试点的关键是试点县（市）享受省辖市级经济社会管理权限。除了党委、人大、政协、法院、检察院用干部管理权限暂维持现状外，其他均赋于省辖市管理权限。 2011年6月1日起，河南省正式开展省直管县行政体制改革试点工作。 除巩义、永城、邓州、汝州四个县级市外，以下6个省直管县试点单位，撤县建市。 固始县变更为蓼城市。 新蔡县变更为新蔡市。 鹿邑县变更为鹿邑市。 兰考县变更为兰考市。 长垣县变更为长垣市。 滑县变更为滑州市。

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㈡ 河南省新蔡县经济情况

河南省新蔡县经济情况：
一、第一产业
新蔡县属中纬度地带，雨量充沛，日照充足，适宜多种农作物生长和畜牧业发展，盛产小麦、玉米、芝麻、棉花等。新蔡资源丰富，被国家定为粮食生产基地和优质棉生产基地。全县有10万多亩水面可供开发养殖，每年有近5亿公斤的粮油可供加工，有30多万农村富余劳动力资源。
2013年，粮食生产连续9年丰产丰收，总产达7.85亿公斤，再次获得全国粮食生产先进县荣誉称号。省级、市级农业产业化龙头企业总数达到26家。新建1000平方米以上生猪规模养殖场103家，累计达到376家。完成造林面积4460亩。
二、第二产业
2013年，全县完成规模以上工业增加值30亿元，增长19.3%；实现主营业务收入127.7亿元、利润12.8亿元，分别增长21.7%和7.1%。工业结构进一步优化，支柱产业带动作用进一步增强，食品药品、纺织服装、机械电子和新型建材四大支柱产业销售收入占全部工业销售收入的比重达到60%以上。产业集聚区基础设施进一步完善，新投入资金6.35亿元，新建道路18.7公里、标准化厂房20栋，建成区面积达到5.9平方公里，新入驻企业12家，累计入驻企业105家，实现主营业务收入40亿元。
三、第三产业
2012年，全社会固定资产投资完成90218万元，增长29%，其中城镇固定资产投资完成2.89亿元，增长21.7%。全年社会消费品零售总额为103548万元，增长11.8%。地方财政一般预算收入完成8218万元，增长14.6%；支出完成34976万元，增长20.7%。年末全县金融机构各项存款余额为215583万元，增长20.3%，其中城乡居民储蓄存款余额190337万元，增长22.7%；各项贷款余额为181438万元，增长3.5%。

㈢ 河南省新蔡县国土资源局土地整理中心主任时柏林

土地整理中心?官方没有说明这个机构哦

1基本情况

新蔡县国土资源局是主管全县土地资源、矿产资源和测绘管理等自然资源的规划、管理、保护与合理利用的县政府工作部门，全县国土资源系统现有干部职工177人，局机关内设一室（办公室）三股（用地审批与耕地保护股、土地利用与地籍规划管理股和法规监察股）；三个局属二级单位（新蔡县国土资源执法监察大队、新蔡县土地收购储备中心和新蔡县土地开发整理中心）；派出22个乡镇国土资源所。
近年来，新蔡县国土资源局积极主动服务，严格规范管理，务求工作实效，为保障全县经济社会发展做出了应有的贡献。多次被县委、县政府评为“先进单位”、“文明单位”，被市国土资源局授予“优胜单位”、“优秀单位”，被驻马店市人民政府表彰为“2010年度土地矿产卫片执法检查工作先进单位”，被河南省档案局表彰为“河南省机关档案工作规范化管理先进单位”，被省国土资源厅表彰为“河南省国土资源管理系统法制宣传教育先进单位”。

2主要职责

（一）拟定全县管理、保护和合理利用土地 ，矿产资源政策；负责有关行政复议；制定全县土地、矿产资源管理的技术标准、规程、规范和办法。
（二）编制和实施县级国土规划、土地利用总体规划、矿产资源总体规划、其他国土资源专项规划以及土地利用年度计划；指导、审核全县各级国土规划、土地利用总体规划、矿产资源总体规划和其他国土资源专项规划；参与由县政府报市政府审批的城镇总体规划的审核。
（三）监督检查全县国土资源部门行政执法和土地、矿产资源规划的执行情况；依法保护土地、矿产资源所有者和使用者的合法权益；组织查处土地、矿产违法案件，办理土地、矿产来信来访案件，调处重大权属纠纷。
（四）贯彻落实国家、省、市耕地特殊保护和鼓励耕地开发政策；实施农地用途管制，组织耕地保护，特别是基本农田保护；负责全县未利用土地开发、土地整理、土地复垦和开发耕地的组织、指导和监督工作，确保耕地面积只能增加，不能减少。
（五）组织全县土地资源调查、土地统计和动态监测；负责城乡地籍调查、土地确权、土地定级和登记等工作；负责对国有土地资源实行资产化管理的相关工作。
（六）统一管理全县土地市场；组织实施政府土地收购储备工作；按规定组织参与国有土地使用权出让、租赁、作价出资、授权经营和土地使用权转让、抵押、出租、交易管理；负责全县农村集体非农土地使用权的流转管理。
（七）负责全县基准地价、标定地价的评测；审查评估机构从事土地评估的资格，确认土地使用权价格；承担报县政府审批和经县政府报市政府、省政府、国务院审批的各类用地审查、报批工作。
（八）依法管理全县矿产资源，负责采矿权的审批登记、发证、转让审批登记和探矿权审核，依法审查全县对外合作区块；承担矿产资源储量管理和地质资料汇交；审查确认地质勘查单位的资格，管理地地勘项目和地勘成果；审查评估机构从事探矿权、采矿权评估的资格，审查确认探矿权、采矿权评估结果。
（九）组织监测、防治地质灾害和保护地址遗迹；依法管理水文地质、工程地质、环境地质勘测和评价工作；监测、监督防止地下水的过量开采与污染，保护地质环境；认定县内具有的地质遗迹保护工区。
（十）负责测绘行业管理工作。
（十一）安排并监督、检查国家、省、市、县财政拨付的国土资源经费、专项经费及其他资金。
（十二）承办县政府交办的其他事项。
3内设机构

根据上述职责，内设4个股室
（一）办公室。
组织协调机关日常工作，负责有关文件的起草、重要会议的组织、文电处理、文秘、信息、档案、保密、保卫、等待和资产管理、计划生育等工作，负责机关和所属单位的人事、机构编制管理工作；研究拟定有关财务会计制度办法并组织实施；负责对本局管理的各项行政事业性收费进行征收和管理，并进行监督检查；协调财政、税务部门做好土地、矿产税费的征管工作；负责本系统财务人员的业务培训工作。编制全县国土地资源系统教育发展规划，负责干部、职工教育培训工作。
（二）用地审批与耕地保护股
负责全县用地审批工作；参与国家、省、市、县重点建设项目的审查和协调工作；办理报县政府审批和经县政府上报市政府、省政府、国务院审批的农用地转用、征用等用地审批和批后监督检查；贯彻落实国家、省市县耕地特殊保护和鼓励耕地开发政策；组织耕地保护，特别是基本农田保护，搞好全县基本农田地保护区的划分和调整；组织、指导、监督全县土地管理、土地开发、土地复垦和验收等项工作。负责全县采矿审批登记发证和采矿权转让审批登记；依法调查处理重大采矿争议、纠纷；审核评估机构从事采矿权评估的资格；依法进行矿产资源开发、利用与保护和监督管理；受委托确认国家出资形成的采矿权评估结果；组织实施国家矿产资源管理工作标准。规程、规范；组织全县矿产资源储备量的登记和统计；负责矿产资源占用和压覆情况的审查；管理全县地质资料汇交工作；负责对全县矿产资源储量态势进行综合评价；研究拟定全县地质环境保护政策；组织编制和实施全县地质灾害防治、矿山生态环境恢复治理、地质遗迹保护规划；指导全县地质环境、地下水动态监测、评估和预报；组织认定具有重要价值的古生物化石产地、标准地质剖面等地质遗迹保护区；编制全县地质矿产勘查规划，并依法进行勘查、登记发证、探矿权转让审批登记；审核评估机构从事探矿评估的资格；负责地质灾害易发区建设项目的地质环境影响评价；负责地质矿产勘查项目登记管理。
（三）土地利用与地籍规划管理股
组织全县土地资源现状调查、动态监测，地籍调查、变更调查及统计工作；研究拟定全县土地确权、登记、发证和权属纠纷调处规则以及权属管理办法；管理地籍信息系统；调查处理跨乡镇和其他重大土地权属纠纷；负责全县的土地登记审核和发证工作；负责全县测绘行业的行政管理；负责专业设计的审核把关和作业中重大技术问题的处理；组织或参与测绘的验收；研究拟定全县国土地资源可持续发展战略；组织落实全县国土综合开发整治的政策措施；编制和实施县级国土地规划、土地利用总体规划、矿产资源总体规划、其他国土地资源专项规划以及土地利用年度计划；指导全县各级国土地规划、土地利用总体规划、矿产资源总体规划和其他国土资源专项规划；参与报县政府审批和经县政府报市政府审批的城镇总体规划审核工作；负责全县国土资源综合统计工作；编制全县国土资源科技工作规划，对重要科技项目和外事工作的实施进行监督检查；组织国土资源相关科技成果推广，推进科学技术进步；组织或参与国有土地使用权的出让、作价出资（入股）、转让、租赁、授权经营和政府收购等工作；负责房地产交易中土地使用权转让、抵押以及房屋租赁涉及土地使用权的流转管理；组织或参与国有企业改革中土地资产处置的审批工作；负责全县地价管理工作；负责全县土地评估机构的管理及土地评估结果备案工作。
（四）法规监察股
组织对全县贯彻执行土地、矿产资源法律法规情况进行监督检查；负责全县土地规划和计划、农地转用、土地征用、土地资产处置、土地使用权交易等行为的监督检查；负责信访工作；会同有关部门依法组织查处重大土地、矿产违法案件；组织起草全县土地、矿产资源有关政策；组织国土资源法律法规的宣传教育；办理有关行政复议事宜。

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㈣ 驻马店市城乡规划局的领导分工

根据驻马店市城乡规划局工作需要，具体分工如下：
刘晶：局长。负责局全面工作，分管人事、财务工作。
郏新年：副局长。分管党务、精神文明建设、宣传、工青妇和机关事务；法制、工程规划验收工作。分管办公室、法规科、审批科。分管建设用地选址意见书、用地规划许可证、建设工程规划许可证的核发。协助局长管理人事、财务和培训工作。联系上蔡县、平舆县。
张艳霞：纪检组长。分管纪检监察、效能监察、行风评议，规划档案，“四城联创”工作。分管监察室、规划档案馆。联系确山县、正阳县。
周铁城：副局长。分管规划执法监察，规划批后公示及工程施工中的规划监督管理，违法建设行为的查处和督查工作；村镇规划和新农村建设工作；信访和安全生产工作。分管村镇科、规划监察支队。联系西平县、汝南县。
吴东升：副局长。分管规划编制和各项技术管理工作，规划技术信息工作。分管规划编制科、市政科、规划院。联系遂平县、新蔡县。
王柱本：副调研员。分管城科会，联系泌阳县、驿城区。

㈤ 新蔡县江山名居小区什么时候能分小证

江山名居小区的房产证估计今年是拿不到了，明年差不多

㈥ 河南省驻马店市新蔡县蔡州名门小区合同纠纷找那个部门

1，五证： 第一个是来《国有土地使自用证》（国土局），第二个是《建设用地规划许可证》（规划局）， 第三个是《建设工程规划许可证》（规划局）， 第四个是《建设工程施工证》（建设局）， 第五个是《商品房预售许可证》（房管局）。
2，预售证是五证里最后一个办理的证件，是房管局负责审批办理的，你可以直接电话咨询当地房管局的工作人员，如果预售证已经办理出来了，说明该小区的五证是齐全的，可以放心购买的！

㈦ 河南新蔡县世纪星城房产是正规开发商吗

你可以向新蔡县房管部门就可以得到满意答案

㈧ 新蔡县国土资源局

新蔡县地处河南省东南部、豫皖两省交界处,东与安徽阜阳毗邻,南与信阳接壤,北与周口相连。新蔡县历史悠久,人杰地灵,据现存的郭冢、魏冢、望城寺、铁丘台等文化遗址考证,距今约4800年前的新石器时代,原始先民已在今县境大量居住。公元前21世纪,尧舜时代伯夷辅佐大禹治水有功,曾封于此地为吕侯国,即新蔡县城所在地古吕镇。新蔡县至今仍保留着新石器时代的龙山文遗址和商周时期遗址18处,春秋蔡国故城遗址7处。大广高速、新阳高速在境内交会,国道106线、省道棠西路、平长路贯穿全境,小洪河、汝河在县境交汇形成大洪河(淮河主要支流之一)。全县辖22个乡镇、355个行政村(居委会),人口106.74万人。2010年,被省委、省政府确定为省直管县。

【机构设置】局机关内设办公室、用地审批与耕地保护股、土地利用与地籍规划管理股、法规监察股4个股室;下设国土资源执法监察大队、土地收购储备中心、土地整理中心3个二级机构;派出关津、宋岗、练村、河坞、陈店、余店、砖店、化庄、黄楼、李桥、龙口、古吕、孙召、栎城、顿岗、涧头、韩集、棠村、杨庄户、十里铺、弥陀寺、佛阁寺等22个乡镇国土资源所。全县国土资源系统共有干部职工187人。

梅希军 党组书记、局长

韩文献 党组成员、副局长

邹一雷 党组成员、副局长

朱玉 党组成员、副局长

常菊华 党组成员、纪检组组长

王国军 副主任科员

梅希军简介:河南新蔡县人,本科学历。1985年1月参加工作,1992年5月加入中国共产党,1985年1月~1987年10月,在河南省第一测绘队工作;1987年10月至今,在新蔡县国土资源局工作,历任办公室主任、纪检组组长、党组副书记、副局长;2008年3月至今任新蔡县国土资源局党组书记、局长。

【土地资源】全县土地总面积1453平方公里,其中,耕地101400.00公顷,园地50.95公顷,林地4471.17公顷,草地66.26公顷,城镇及工矿用地22861.05公顷,交通运输用地4040.70公顷,水域及水利设施用地11179.65公顷,其他土地90.04公顷。

【建设用地管理】2010年组织了6个批次的农用地转用和征收报件,转用(征收)土地面积73.2884公顷,争取增加计划指标93.3233公顷,重点保障了蓝天集团西气东输建设项目、化新高速二次征地以及城区供水工程等重点建设项目的用地。组织开展城乡建设用地增减挂钩项目,解决建新区用地35.0447公顷,保证了全县新农村建设用地需求。

【耕地保护】2010年,县政府与22个乡镇签订了耕地保护目标责任书,与22个乡镇国土资源所签订了目标责任书,设立保护牌32个,刷写耕地保护固定宣传标语17块。积极做好农村土地综合整治工作,全县2009年组织申报的砖店镇周寺村、韩集镇老庄子村、孙召镇大马庄三个试点村项目已批复,正在实施。2010年按照《驻马店市农村土地综合整治实施方案》要求,全县组织编制10个行政村土地综合整治规划,并上报市局。申请设立新蔡县2009年第一批补充耕地项目和新蔡县棠村镇补划基本农田整理项目,总投资282.33万元,规模71.6789公顷,项目完成后可新增耕地53.4738公顷。2007年国家投资佛阁寺镇土地整理项目和佛阁寺镇梅李庄两个村土地整理项目已完成。全县耕地保有量不低于104730公顷,基本农田保护面积不低于90593公顷。

【土地利用管理】2010年,“招拍挂”出让国有土地20宗,出让价款1.2亿多元。着力挖掘存量建设用地潜力,盘活存量建设用地,不断提高存量建设用地的利用效率,保障全县城镇建设用地需求,2010年,盘活存量建设土地面积5.3公顷。

【第二次土地调查】县城区城镇地籍调查工作基本结束,已转入城镇土地调查数据库建设,砖店等8个建制镇的城镇地籍外业调查全面展开。农村土地调查及数据库建设已通过国家验收。

【土地利用总体规划修编】2010年,县、乡新一轮规划修编工作顺利完成。县级规划修编已经省政府批准,乡级土地利用规划已经市政府批准。组织上报城乡建设用地增减挂钩报件两个批次。

【基层国土资源所建设】2010年,加快了乡镇基层国土资源所建设步伐,筹措资金200多万元,新建栎城等5个国土所,购买佛阁寺等8个国土所的办公场所,对9个国土所进行了整修并配备了办公设备。全县22个乡镇国土资源所有20个达到省厅规定的规范化建设标准,其中优秀所1个,先进所2个,标准所17个,合格率达到80%以上。

【执法监察】2010年,进一步健全完善执法监察网络,设立了乡镇国土资源执法监察中队,完善国土资源违法行为及时发现和制止机制,共开展执法监察巡查1760次,其中县监察大队组织执法巡查168次,基层国土所组织巡查980次,村级协管员巡查582次。执法监察巡查中发现破坏耕地和基本农田违法案件174件、查处174件、结案174件;土地违法面积12.05公顷,拆除违法违规建筑面积1042.29平方米,复耕面积5600平方米,罚款132万元。

积极开展卫片执法检查工作。2010年,依据土地卫片执法检查工作规范,对违法违规用地进行了认真查处,对卫片执法检查认定的22宗违法用地进行了整改和处理,全县拆除违法建筑1980平方米,收缴罚款55.8万元,申请法院强制执行3起,党政纪处分30人。通过整改,全县违法用地占用耕地面积占新增建设用地占用耕地总面积的比例为7.73%,实现“零约谈、零问责”的目标。

【信访工作】健全和完善信访工作制度,实行领导负责制和对口办理制度,做到“五到位”,即人员到位、责任到位、工作到位、稳控到位、问题解决处理到位。加强矛盾纠纷调处,主动超前解决问题,重点做好国家重大活动、节假日和有可能发生赴京到省上访及越级上访的信访苗头的排查工作。切实增强服务意识,变群众“上访”为干部“下访”,深入基层,听取群众的诉求,把问题解决在基层,把信访人员稳控在当地。省市交办案件28件,办结28件;县交办案件46件,办结46件;接待来访咨询126人次。

(潘红岩)

㈨ 新蔡县住建局,规划局领导为什么不重视城中村和棚户区改造精神

做生意的基本步骤 做生意说难很难，说不难确实不难，里面还有很多长期积累的因素。也不是什么生意都可以做，常言道，不熟不做。

你今天给我下单订五台战斗机，我肯定做不了，你把全款打到我账上，我给你退回去，因为我做不了。

以提篮子类的生意为例吧！

首先，知道适合自己做的生意是什么？一定不能抓住什么生意都要做，否则，时间浪费了，精力浪费了，或许还耽误了其它能做的生意呢？最后等于也是赔了。

其次，找出能做好这笔生意的理由：价格好、性能好、质量好、交货期快、售后服务好还是关系好，反正总有一两条理由吧！找不出理由的生意肯定不是好生意。

第三，签订合同。知道了自己的理由，也就是知道了自己的优势，然后了解对方的情况，了解对方的要求，了解对方的期望，了解自己的上家的情况，了解竞争对手的情况。这几个了解是签订合同之前（甚至签订合同之后）都是反复要进行的工作，下家要交货期，你肯定要与上家确认，还要加上自己中间操作的时间在内；下家要如何包装，你肯定也要与上家确认；甚至下家要求产品必须是几月几号以后生产的，你都要与上家确认，诸如此类，等等等等。

知己知彼知他，就可以有的放矢准备几套方案，还有应急方案，然后全力展现自己的优势，给对方以强烈的信心，让对方相信你是最佳的合作伙伴。在保证自己利润的情况下，给对方以利润，不要指望大赚一笔，双赢的生意才是最好的生意，不要指望没有对手的参予竞争（这是信息社会），最终保证签订合同。卖的合同订了，才能订买的合同。

第四，组织实施，在此过程中控制进度、质量、交货期等等因素，确保一切在你的掌握之中，也要准备一些应急方案，如交货期要延迟怎么办？一次交不齐货怎么办？质量出点纰漏怎么办？上家不付款不发货怎么办？船先到港了，货没有到怎么办？货先到了，船没有到怎么办？

你不可能指望两边合同签订了，就有坐在家里等着收钱的好事，沟通、协调、组织甚至亲自动手都是你的事，一切为了按合同保质保量保期。

第五，收款，做生意的目的最终是为了收到款，收不到款、收不齐款的生意都没有人做，在中国现今的社会环境下，收款尤其重要，一般来讲，要有予付款，予付款至少可以保证合同是真实的。其次在签订合同时就做好打官司的准备，合同就想象着打官司的状况去签，第三小点是最好能做到分步付款，如发货前再付一次款；第四小点是及时跟进催款，大家都按合同来做。更多的催款战术可以专门成一篇了。

在这一步，也同样要考虑好很多方案，做好一些可能的准备。

仅是个人的一点经验，也无法谈的太全太细，如有不足，可以具体问题一个个交流。

差不多每一点都可以展开、针对各种情况，谈出无数的变化

做生意的基本步骤 做生意说难很难，说不难确实不难，里面还有很多长期积累的因素。也不是什么生意都可以做，常言道，不熟不做。

你今天给我下单订五台战斗机，我肯定做不了，你把全款打到我账上，我给你退回去，因为我做不了。

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其次，找出能做好这笔生意的理由：价格好、性能好、质量好、交货期快、售后服务好还是关系好，反正总有一两条理由吧！找不出理由的生意肯定不是好生意。

第三，签订合同。知道了自己的理由，也就是知道了自己的优势，然后了解对方的情况，了解对方的要求，了解对方的期望，了解自己的上家的情况，了解竞争对手的情况。这几个了解是签订合同之前（甚至签订合同之后）都是反复要进行的工作，下家要交货期，你肯定要与上家确认，还要加上自己中间操作的时间在内；下家要如何包装，你肯定也要与上家确认；甚至下家要求产品必须是几月几号以后生产的，你都要与上家确认，诸如此类，等等等等。

知己知彼知他，就可以有的放矢准备几套方案，还有应急方案，然后全力展现自己的优势，给对方以强烈的信心，让对方相信你是最佳的合作伙伴。在保证自己利润的情况下，给对方以利润，不要指望大赚一笔，双赢的生意才是最好的生意，不要指望没有对手的参予竞争（这是信息社会），最终保证签订合同。卖的合同订了，才能订买的合同。

第四，组织实施，在此过程中控制进度、质量、交货期等等因素，确保一切在你的掌握之中，也要准备一些应急方案，如交货期要延迟怎么办？一次交不齐货怎么办？质量出点纰漏怎么办？上家不付款不发货怎么办？船先到港了，货没有到怎么办？货先到了，船没有到怎么办？

你不可能指望两边合同签订了，就有坐在家里等着收钱的好事，沟通、协调、组织甚至亲自动手都是你的事，一切为了按合同保质保量保期。

第五，收款，做生意的目的最终是为了收到款，收不到款、收不齐款的生意都没有人做，在中国现今的社会环境下，收款尤其重要，一般来讲，要有予付款，予付款至少可以保证合同是真实的。其次在签订合同时就做好打官司的准备，合同就想象着打官司的状况去签，第三小点是最好能做到分步付款，如发货前再付一次款；第四小点是及时跟进催款，大家都按合同来做。更多的催款战术可以专门成一篇了。

在这一步，也同样要考虑好很多方案，做好一些可能的准备。

仅是个人的一点经验，也无法谈的太全太细，如有不足，可以具体问题一个个交流。

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做生意的基本步骤 做生意说难很难，说不难确实不难，里面还有很多长期积累的因素。也不是什么生意都可以做，常言道，不熟不做。

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首先，知道适合自己做的生意是什么？一定不能抓住什么生意都要做，否则，时间浪费了，精力浪费了，或许还耽误了其它能做的生意呢？最后等于也是赔了。

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知己知彼知他，就可以有的放矢准备几套方案，还有应急方案，然后全力展现自己的优势，给对方以强烈的信心，让对方相信你是最佳的合作伙伴。在保证自己利润的情况下，给对方以利润，不要指望大赚一笔，双赢的生意才是最好的生意，不要指望没有对手的参予竞争（这是信息社会），最终保证签订合同。卖的合同订了，才能订买的合同。

第四，组织实施，在此过程中控制进度、质量、交货期等等因素，确保一切在你的掌握之中，也要准备一些应急方案，如交货期要延迟怎么办？一次交不齐货怎么办？质量出点纰漏怎么办？上家不付款不发货怎么办？船先到港了，货没有到怎么办？货先到了，船没有到怎么办？

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首先，知道适合自己做的生意是什么？一定不能抓住什么生意都要做，否则，时间浪费了，精力浪费了，或许还耽误了其它能做的生意呢？最后等于也是赔了。

其次，找出能做好这笔生意的理由：价格好、性能好、质量好、交货期快、售后服务好还是关系好，反正总有一两条理由吧！找不出理由的生意肯定不是好生意。

第三，签订合同。知道了自己的理由，也就是知道了自己的优势，然后了解对方的情况，了解对方的要求，了解对方的期望，了解自己的上家的情况，了解竞争对手的情况。这几个了解是签订合同之前（甚至签订合同之后）都是反复要进行的工作，下家要交货期，你肯定要与上家确认，还要加上自己中间操作的时间在内；下家要如何包装，你肯定也要与上家确认；甚至下家要求产品必须是几月几号以后生产的，你都要与上家确认，诸如此类，等等等等。

知己知彼知他，就可以有的放矢准备几套方案，还有应急方案，然后全力展现自己的优势，给对方以强烈的信心，让对方相信你是最佳的合作伙伴。在保证自己利润的情况下，给对方以利润，不要指望大赚一笔，双赢的生意才是最好的生意，不要指望没有对手的参予竞争（这是信息社会），最终保证签订合同。卖的合同订了，才能订买的合同。

第四，组织实施，在此过程中控制进度、质量、交货期等等因素，确保一切在你的掌握之中，也要准备一些应急方案，如交货期要延迟怎么办？一次交不齐货怎么办？质量出点纰漏怎么办？上家不付款不发货怎么办？船先到港了，货没有到怎么办？货先到了，船没有到怎么办？

你不可能指望两边合同签订了，就有坐在家里等着收钱的好事，沟通、协调、组织甚至亲自动手都是你的事，一切为了按合同保质保量保期。

第五，收款，做生意的目的最终是为了收到款，收不到款、收不齐款的生意都没有人做，在中国现今的社会环境下，收款尤其重要，一般来讲，要有予付款，予付款至少可以保证合同是真实的。其次在签订合同时就做好打官司的准备，合同就想象着打官司的状况去签，第三小点是最好能做到分步付款，如发货前再付一次款；第四小点是及时跟进催款，大家都按合同来做。更多的催款战术可以专门成一篇了。

在这一步，也同样要考虑好很多方案，做好一些可能的准备。

仅是个人的一点经验，也无法谈的太全太细，如有不足，可以具体问题一个个交流。

差不多每一点都可以展开、针对各种情况，谈出无数的变化

做生意的基本步骤 做生意说难很难，说不难确实不难，里面还有很多长期积累的因素。也不是什么生意都可以做，常言道，不熟不做。

你今天给我下单订五台战斗机，我肯定做不了，你把全款打到我账上，我给你退回去，因为我做不了。

以提篮子类的生意为例吧！

首先，知道适合自己做的生意是什么？一定不能抓住什么生意都要做，否则，时间浪费了，精力浪费了，或许还耽误了其它能做的生意呢？最后等于也是赔了。

其次，找出能做好这笔生意的理由：价格好、性能好、质量好、交货期快、售后服务好还是关系好，反正总有一两条理由吧！找不出理由的生意肯定不是好生意。

第三，签订合同。知道了自己的理由，也就是知道了自己的优势，然后了解对方的情况，了解对方的要求，了解对方的期望，了解自己的上家的情况，了解竞争对手的情况。这几个了解是签订合同之前（甚至签订合同之后）都是反复要进行的工作，下家要交货期，你肯定要与上家确认，还要加上自己中间操作的时间在内；下家要如何包装，你肯定也要与上家确认；甚至下家要求产品必须是几月几号以后生产的，你都要与上家确认，诸如此类，等等等等。

知己知彼知他，就可以有的放矢准备几套方案，还有应急方案，然后全力展现自己的优势，给对方以强烈的信心，让对方相信你是最佳的合作伙伴。在保证自己利润的情况下，给对方以利润，不要指望大赚一笔，双赢的生意才是最好的生意，不要指望没有对手的参予竞争（这是信息社会），最终保证签订合同。卖的合同订了，才能订买的合同。

第四，组织实施，在此过程中控制进度、质量、交货期等等因素，确保一切在你的掌握之中，也要准备一些应急方案，如交货期要延迟怎么办？一次交不齐货怎么办？质量出点纰漏怎么办？上家不付款不发货怎么办？船先到港了，货没有到怎么办？货先到了，船没有到怎么办？

你不可能指望两边合同签订了，就有坐在家里等着收钱的好事，沟通、协调、组织甚至亲自动手都是你的事，一切为了按合同保质保量保期。

第五，收款，做生意的目的最终是为了收到款，收不到款、收不齐款的生意都没有人做，在中国现今的社会环境下，收款尤其重要，一般来讲，要有予付款，予付款至少可以保证合同是真实的。其次在签订合同时就做好打官司的准备，合同就想象着打官司的状况去签，第三小点是最好能做到分步付款，如发货前再付一次款；第四小点是及时跟进催款，大家都按合同来做。更多的催款战术可以专门成一篇了。

在这一步，也同样要考虑好很多方案，做好一些可能的准备。

仅是个人的一点经验，也无法谈的太全太细，如有不足，可以具体问题一个个交流。

差不多每一点都可以展开、针对各种情况，谈出无数的变化

做生意的基本步骤 做生意说难很难，说不难确实不难，里面还有很多长期积累的因素。也不是什么生意都可以做，常言道，不熟不做。

你今天给我下单订五台战斗机，我肯定做不了，你把全款打到我账上，我给你退回去，因为我做不了。

以提篮子类的生意为例吧！

首先，知道适合自己做的生意是什么？一定不能抓住什么生意都要做，否则，时间浪费了，精力浪费了，或许还耽误了其它能做的生意呢？最后等于也是赔了。

其次，找出能做好这笔生意的理由：价格好、性能好、质量好、交货期快、售后服务好还是关系好，反正总有一两条理由吧！找不出理由的生意肯定不是好生意。

第三，签订合同。知道了自己的理由，也就是知道了自己的优势，然后了解对方的情况，了解对方的要求，了解对方的期望，了解自己的上家的情况，了解竞争对手的情况。这几个了解是签订合同之前（甚至签订合同之后）都是反复要进行的工作，下家要交货期，你肯定要与上家确认，还要加上自己中间操作的时间在内；下家要如何包装，你肯定也要与上家确认；甚至下家要求产品必须是几月几号以后生产的，你都要与上家确认，诸如此类，等等等等。

知己知彼知他，就可以有的放矢准备几套方案，还有应急方案，然后全力展现自己的优势，给对方以强烈的信心，让对方相信你是最佳的合作伙伴。在保证自己利润的情况下，给对方以利润，不要指望大赚一笔，双赢的生意才是最好的生意，不要指望没有对手的参予竞争（这是信息社会），最终保证签订合同。卖的合同订了，才能订买的合同。

第四，组织实施，在此过程中控制进度、质量、交货期等等因素，确保一切在你的掌握之中，也要准备一些应急方案，如交货期要延迟怎么办？一次交不齐货怎么办？质量出点纰漏怎么办？上家不付款不发货怎么办？船先到港了，货没有到怎么办？货先到了，船没有到怎么办？

你不可能指望两边合同签订了，就有坐在家里等着收钱的好事，沟通、协调、组织甚至亲自动手都是你的事，一切为了按合同保质保量保期。

第五，收款，做生意的目的最终是为了收到款，收不到款、收不齐款的生意都没有人做，在中国现今的社会环境下，收款尤其重要，一般来讲，要有予付款，予付款至少可以保证合同是真实的。其次在签订合同时就做好打官司的准备，合同就想象着打官司的状况去签，第三小点是最好能做到分步付款，如发货前再付一次款；第四小点是及时跟进催款，大家都按合同来做。更多的催款战术可以专门成一篇了。

在这一步，也同样要考虑好很多方案，做好一些可能的准备。

仅是个人的一点经验，也无法谈的太全太细，如有不足，可以具体问题一个个交流。

差不多每一点都可以展开、针对各种情况，谈出无数的变化

做生意的基本步骤 做生意说难很难，说不难确实不难，里面还有很多长期积累的因素。也不是什么生意都可以做，常言道，不熟不做。

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知己知彼知他，就可以有的放矢准备几套方案，还有应急方案，然后全力展现自己的优势，给对方以强烈的信心，让对方相信你是最佳的合作伙伴。在保证自己利润的情况下，给对方以利润，不要指望大赚一笔，双赢的生意才是最好的生意，不要指望没有对手的参予竞争（这是信息社会），最终保证签订合同。卖的合同订了，才能订买的合同。

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第五，收款，做生意的目的最终是为了收到款，收不到款、收不齐款的生意都没有人做，在中国现今的社会环境下，收款尤其重要，一般来讲，要有予付款，予付款至少可以保证合同是真实的。其次在签订合同时就做好打官司的准备，合同就想象着打官司的状况去签，第三小点是最好能做到分步付款，如发货前再付一次款；第四小点是及时跟进催款，大家都按合同来做。更多的催款战术可以专门成一篇了。

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首先，知道适合自己做的生意是什么？一定不能抓住什么生意都要做，否则，时间浪费了，精力浪费了，或许还耽误了其它能做的生意呢？最后等于也是赔了。

其次，找出能做好这笔生意的理由：价格好、性能好、质量好、交货期快、售后服务好还是关系好，反正总有一两条理由吧！找不出理由的生意肯定不是好生意。

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知己知彼知他，就可以有的放矢准备几套方案，还有应急方案，然后全力展现自己的优势，给对方以强烈的信心，让对方相信你是最佳的合作伙伴。在保证自己利润的情况下，给对方以利润，不要指望大赚一笔，双赢的生意才是最好的生意，不要指望没有对手的参予竞争（这是信息社会），最终保证签订合同。卖的合同订了，才能订买的合同。