⑴ 常德市和宜昌市谁建设的好一些意思说谁更能适合居住一些
宜昌市建设好一些。更适合居住。
⑵ 常德市通达道路建设工程有限责任公司怎么样
简介：常德市通达道路建设工程有限责任公司成立于1998年03月24日，主要经营范围为主要从事公路、街巷道路、人行道、供水、供气进户管线、城市护坡、挡土墙、下水管道、涵洞、土石方及桥梁等工程施工（按资质等级核定范围施工）等。
法定代表人：王智敏
成立时间：1998-03-24
注册资本：500万人民币
工商注册号：430700000007395
企业类型：有限责任公司(国有独资)
公司地址：武陵区东江乡官天坪村10组
⑶ 常德市住建局有权管理工地纠纷吗
常德市住房和城乡建设局副局长应该是副处。
⑷ 常德未来十年的规划是怎么样的
《常德市城市总体规划（2009-2030）》
（中规院编制，2011 年通过）
● 城市发展目标
具有独特竞争力的经济强市的生态宜居的人文城市。
● 城市性质与职能
城市性质：湘西北城区中心城市，综合交通枢纽和生态宜居城市。城市职能包括：湘西北城区商贸物流中心，新型工业基地，旅游服务基地和文教基地。
● 人口与用地规模
至 2020 年，中心城区城市人口规模115 万人，至2030 年155 万人，城市建设用地规模60 平方公里。
● 远景城市发展策略与重点
远景城市发展策略：在扩大城市防洪圈的前提下，跨国马家吉河向东扩展，为城市更长远的发展打开局面。 远景发展重点：远景向东发展应注意好与建成区的衔接，控制城东片区主干道向东延伸，保留东江片区南北向干道向南跨马家吉向南延伸的可能性，从而确保远景发展地区主干道网络的功能性和完整性。新增江南城区与远景发展用地之间的跨沅江通道，与重大交通性主干道衔接。
常德市江南城市建设发展有限公司
系由常德市房地产开发有限公司改制而来的一家国有资本控股的混合所有制企业，注册资本为人民币陆亿元整，地址位于常德市鼎城区。公司定位为城市综合运营服务商，形成以房地产开发为主业，集合商业运营、物业服务、文化创意以及城市配套服务等为一体的全产业链发展模式。
江南城发积极响应常德市委市政府提出的“一江两岸，协调发展”的战略规划，聚焦于江南片区，以前瞻的理念、创新的思维以及科学的规划，提质城市形象，带动产业升级，构建常德新城市中心，让常德的城市名片大放异彩，让常德人民的城市生活更幸福、更美好。
1990/03
常德市房地产开发公司成立。
2010
常房收归常德市城市建设投资集团有限公司名下管理。
2013
年底，为加快常德市江南城区建设步伐，实现“一江两岸同步发展”，鼎城区委、区政府提出了“推进二次创业，建设现代鼎城”的城市经济发展战略部署，临江棚户区改造项目启动。
2015/05
为响应落实常德市政府“一江两岸”和棚户区改造的总体部署，承担江南临江片区棚户区改造项目的建设任务，由常德市城市建设投资集团有限公司和湖南恒年置业投资有限公司牵头，联合常德市鼎城区朗州城市建设投资有限公司以及长沙巨石阵信息技术有限公司，向常德市国资委申请将常房改制。
201507/30
常房改制申请获批通过（常国资函[2015]28号）。
201510/12
常房核准更名为常德市江南城市发展有限公司。
201512/01
在完成了常房的资产整体剥离之后，常德市江南城市发展有限公司正式挂牌成立。
201602/29
江南城发鼎城区临江棚户区改造项目正式启动，项目被列为常德市“项目推进年”重点工程项目。
201605/30
国开发展基金有限公司以战略投资人身份入股江南城发。
⑸ 常德市省级行政中心是什么
您好！常德市不是省会城市，不可能有省级行政中心。常德市人民政府政务服务中心于2002年3月开始筹建，在市委、市政府的高度重视和市直各部门的大力支持下，经过4个多月的精心筹建，中心于2002年8月19日正式对外挂牌运作。中心为常德市政府直属正处级参照分务员管理事业机构，负责审批、办证、收费管理工作，核定编制21人。下设一办四科，即办公室、人事科、协调管理科、督查科(加挂行政效能监察室牌子)、信息技术科。中心的主要职能是负责监督管理所有纳入中心的审批、办证、收费项目;负责组织受理公民、法人或其他组织的申请，审批、核发各类批准的文书、证照;负责指导全市政务中心的业务建设;负责窗口和窗口工作人员的日常管理，以及承办市委、市政府交办的其他事项。中心成员单位有市发改委、市规划局、市国土资源局、市住建局、市工商局等市管、线管部门，有市电业局、市自来水公司、市昆仑燃气公司等公用事业单位以及产权交易中心、国土资源交易中心、公共资源交易中心、房产交易中心四大中心共59个单位和部门。目前，纳入中心集中管理的行政服务事项288项，共有窗口工作人员300人。
中心按照"一门受理、并联审批、统一收费、限时办结"的基本模式进行运作，根据操作规程，分为即办、承诺、联办、上报、补办、退回、特急件七件类型。除即办件当场或当天办结外，其他六种事项各受理窗口都承诺了办理期限，并在承诺期限内办结或作出其他结论。
为提高运作效率，中心建立了一套较为完备的信息网络:一是局域网，即建立中心与各窗口的连接，保证中心与窗口以及窗口之间的信息资料传输，实现中心对各窗口的实时统计与监督;二是外网，即建立常德市政务服务中心网站，通过国际互联网，开展网上受理、网上咨询和网上监督业务;三是专网，即建立中心窗口与本单位的连接，便于窗口与本单位内部的信息资料传输。
中心以透明、规范、廉洁、高效为运作目标，竭诚为广大投资业主和人民群众提供热情周到的服务!
谢谢阅读！
⑹ 2019常德市 一把手会考虑给 桃源县 一少部分的城建资金否给县城区搞拆迁工作尽量把老小区给拆
这要看 常德市 班子怎么考虑了。 桃源县班子 有没有去争取 城建资金。 至于争取到了 城建资金后， 他们会把那笔资金 用于哪里，去 哪里进行建设， 也就要看 桃源县班子 的决定了。
⑺ 常德市房管局领导架构
局长、党组副书记 张圣友
主持全面工作。
党组书记、副局长 胡振宇
协助主持全面工作。
负责局班子建设、党务工作、干部队伍建设、目标管理考核、绩效考核、信访、法制、应急管理、维稳、人大代表议与政协委员提案办理、市长热线、《常德房地产》杂志等工作。
分管局法制科、德山房管分局。
党组副书记、副局长 雷志钦
负责财务审计、编志工作。
分管局财务科。
联系鼎城区房管局。
党组成员、副局长 廖爱民
负责房地产发展规划、房地产开发企业管理、房地产开发经营管理、房地产市场监管、房地产执法监察、房地产价格监测与披露、房地产市场信息系统分析、房地产产业研究工作。
分管局房地产市场监管科、市房地产执法监察大队。
联系市房地产业协会、桃源县房管局。
党组成员、纪检组长 曾建新
负责纪检监察、政工人事、优化经济环境、机关效能建设、政风行风建设、城市创建、计划生育、统战、老干和房屋租赁管理工作。
分管局人事科（监察室）、市房屋租赁所。
协助分管局系统党务工作。
联系澧县房管局。
党组成员、副局长 唐述安
负责物业管理、白蚁防治、安全生产、社会管理、敞开式小区规范管理、住房维修资金归集与管理工作。
分管局物业服务管理科、市住房维修资金归集管理中心、市白蚁防治所。
联系市物业协会、安乡县房管局。
党组成员、副局长 黄贵
负责城市房屋征收补偿、棚户区改造、拆迁维稳、危房鉴定、住房保障、招商引资、防汛救灾和项目建设工作。
出任市棚改办副主任。
分管市房屋征收管理处。
协助局长分管市棚改办工作。
联系石门县房管局。
党组成员、联合工会主席 张萼芬
负责工会、机关事务管理、档案保密、信息统计、宣传、满意政府建设、政务公开、综合治理、对口支援、建整扶贫、教育强市、双联、信息化建设与管理等工作。
出任局新闻发言人。
分管局办公室、信息管理中心。
联系津市市房管局。
党组成员、市房地产产权管理处主任 付忠革
负责产权产籍管理、房改、二手房市场及中介管理、房屋测绘管理、政务窗口建设工作。
分管局房改和中介市场管理科、市房地产产权管理处、市房屋交易中心。
联系市西湖管理区房管局、西洞庭管理区房管局。
调研员 黎体纯
协助分管房地产市场监管工作，协助开展房地产市场政策调研及信息化建设、房地产行业指导工作。
联系市房地产业协会、汉寿县房管局。
副调研员 伍作栋
负责处理原市旧城办遗留问题。
协助分管城市房屋拆迁维稳、棚户区改造、白蚁防治工作。
联系市物业协会、临澧县房管局。
副调研员 宁慧
协助分管人事、纪检监察工作。
副调研员 杨金海
协助分管房屋征收拆迁、棚户区改造工作。
⑻ 常德市和益阳市 谁城市建设更好配套设施更完善
益阳跟常德有什么可比性？零几年的益阳市，还不如常德的乡镇。益阳人的蠢，倒是深有体会。那些住在城市郊区的农民，一个个蠢的无法形容。
⑼ 2019常德市 vs衡阳市谁的城市建设更先进一些意思是说谁的配套设施更便民一些
常德和衡阳是湖南两个排名靠前的城市，一直难分高低，各有特点和优缺点的。个人觉得在省内比拼没有什么意思，应该眼光放远一点。对比省外城市才是正道。