莱州建设局新上任主任

A. 求助我是新上任的办公室主任

办公室主任有的定义范围非常广具体还是以公司安排为主主要肯定是负责办公版室类工作权安排接待等有可能负责到后勤方面比如宿舍人事什么一大堆我就负责了一大堆你先看你上级怎么定义你这个办公室主任吧很多人都不同定义的有的办公室主任只是扯皮用的就是完全没用这个岗位相当尴尬的

B. 建设局里面的人防办主任（党委委员）和副局长那个职务大

机构好像已经分开了。如果没有分开，依然是建设局管的话，那肯定是副局长大。

C. 老的主任马上要走了，新的领导马上要接任，正好这个时候单位要竞聘新的岗位，应该跟谁说一下呢

你好，跟新来的主人说了没有错误的，因为他马上要接任，要管这一项工作。可以让他帮你一下。

D. 莱州市市长是谁

打开《莱州新闻》，排名第二的就是市长李明的新闻，第一的是市委书记的新闻

E. 新局长上任办公室需做哪些提前工作

认真分析形势在跨入新天地之前，如果你连自己想取得什么成就、你的主要目标是什么、可能遇到哪些主要困难等问题都没有一个总体概念，那就是还没有迈出成功的第一步。在上任前策划好想做的事情要费些时间和精力去反省，因为在老的岗位上你很难做到这点。只要你能谨慎周全地去做，就要尽可能多地收集你新领域和员工的信息。如果你是新到一个企业或单位，就要与这个企业或熟知这个企业的所有朋友或熟人交谈。如果是个新企业，就要看看该企业的年度报告。只要能弄到手，把所有有关该企业的公开资料阅读一遍。与人交谈时，不要问一些浅显的问题，而要试着去了解该企业的员工和文化。如果你介入的是一个新行业，最好在到任前抓紧时间掌握一些该行业的基本情况和热门话题。读一些必要书籍，而且可以要求公司提供相关材料。尽快做出成绩早出成绩至关重要。新任领导靠成就得以立身，换了新领导的团队也同样靠业绩成名。你瞄准的成就可以是任何东西，如赢得一位重要的新顾客、大幅度改善质量或服务、月销售额或利润再上一个台阶、纠正前任的一个难堪错误。要保证早出的成绩中会有你个人的显著贡献。然后切实地加入进去。最令团队成员感动的莫过于领导人身先士卒并提供实际的帮助。另外，要确保团队得到表彰，切忌谈论自己的功劳。在争取成功和赢得胜利之后，尽量多表彰团队中的每一个成员。要反复强调这是团队真正努力的结果和成功的开端，如此一来前景将会是捷报频传。即使你本来就是企业员工，但担任领导毕竟不同以往，需要慎重行事。在考虑变革的必要性及稳妥地进行变革的进度前，应分析一下单位的竞争优势、团队实质以及自己异于前任的领导风格。如果企业的竞争劣势非常明显而且十分严重，到处危机四伏，你就要大刀阔斧迅速变革。同样，如果前任领导不得人心、工作低效，那么，不论你的竞争地位如何，都应立刻大张旗鼓地变革。你最初的“自发”行动应该进行谨慎周密的策划。因为行动比言语更有说服力，所以对于第一个具有象征意义的行动应该好好设计。这可以是你的上下班作息时间、你提的问题、你见的人或者利用时间的方式。在上任前，应尽早表现出你上任后的风格。如果你是在同一个企业升职，这尤其重要。如果不是在同一家企业，也要尽早进入角色。那么，上任后就能自然而然地表现出来。及时总结经验教训即使工作再得当，你肯定也碰到过一些大的失败。雄心勃勃必然带来一些失败。如果不做挑战性工作也就无所谓失败；但如果扛上几项艰巨任务，你注定会遭到一些挫折。否认失败是虚弱，而不是力量的象征。承认失败，并从中学习才是引以为荣的事。写下每次失败的本质及后果，分析3种主要失败原因。每个原因应反映出你在判断和行动上的弱点。这些原因不可以是“运气不佳”“别人的蠢事”。即使当真如此，这些“原因”并不能使你有何受益。不要困在失败中苦思冥想，要多想想成功。总结一下做得好的地方和如何将现有的成绩发扬光大。担心“好事”能否长久固然没有错，但更明智的是，想想为什么不能多做些目前正在成功地进行着的工作。此外还要注意，对自己要求过高、过急、过苛、过于理想化，就如同拼命拉一张本已绷紧的弓，弄不好反而会适得其反。人的智力和才华，是随着知识与经验的积累而逐渐丰富的，而既是积累，就需要有一个实践和感悟的渐进阶段。对自己要求过急、过高、过苛，企望一口吃成个胖子，是不可能，也是不现实的。许多年轻领导，特别容易犯这种急躁症，他们往往一上来就想把弓拉得满满的，以向人们展示自己的实力。但是他们还不懂得，此时的他，即使自认为把弓已经拉得很满，但在许多经验老道的人看来，这恰恰是一种幼稚的表现。因为即使你能把弓拉得很满，这张弓也是一张并不具有太大实力的小弓。而且你一旦拉满了这张弓，就不能再有丝毫懈怠，人们在今后对你工作的评判，就会以“满弓”的标准来评判你所干的每一件事。结果，你不可能力冠群雄，事事都达到“满弓”的程度，那么，别人就会认为你这个人缺乏潜质和后劲，最终会落得前功尽弃，反而让后来者居上。中国历来有“后发制人”的说法，其实职场经验也是如此。初出茅庐未必就非要当那个莽撞的初生牛犊，而应当在知识与经验的积累中逐渐展示自己的才华。真正老练的弓箭手，都是稳稳地拉弓、缓缓地加力，一旦拉满，力贯千钧、势不可挡。当一个人蓄势待发，胸有成竹时，也就是掌握了拉弓的真谛之时。这个真谛就是不断地积累、蓄势，让人们不断地领略你那日见深厚的潜质。有潜质的人，是最具有职场魅力的人，也是最具有成功希望的人。（来源：人民网）

F. 新领导上任为何换办公室主任

新领导上任，如果更换了办公室的主任，那么可能是新的办公室主任更适合这个岗位，或者旧的办公室主任辞职或调岗了

G. 莱州财政局局长叫什么，副局长都叫什么

孙开平同志：局党组书记、局长，主持财政局的全面工作。具体分管预算科、专国库科属（国库集中支付中心）、人事科、监督检查科。

孙景瑜同志：政府采购办主任兼财政局副局长，主要负责政府采购办的全面工作。

李忠勇同志：国有资产运营中心主任兼财政局副局长，主要负责国有资产运营中心的全面工作。

赵海云同志：投资公司经理兼财政局副局长，主要负责投资公司的全面工作。

H. 莱州一中的师资力量

蔡润圃，男，1965年8月生，莱州市文昌办北关人。大学学历，中共党员，莱州市教体局局长、莱州一中校长。
1987年7月参加教育工作。1991年8月任莱州市教育局普通教育科科员。1993年11月任莱州市教育局普通教育科科长。1995年5月任莱州市教育委员会普通教育科科长。1997年4月任莱州市教育委员会基础教育科科长。1998年2月任莱州市教育委员会基础教育科科长兼团委书记。1999年3月任莱州市教育委员会政工科科长兼团委书记。2000年1月任莱州市教育委员会副主任。2001年12月任莱州市教育体育局副局长。2004年1月调入中共莱州市委办公室，任市委办公室副主任。2005年7月任莱州市委办公室副主任兼党史研究室主任。2007年1月任莱州市委办公室常务副主任兼党史研究室主任，同月被推选为中共莱州市第十二届党代会代表。2007年6月任莱州市委办公室主任，同年被推选为莱州市第十六届人大代表。2009年12月任莱州一中校长、党委常务副书记兼任市教体局党委副书记。2013年11月至今任现职。
1995.02、1996.02、1997.02、1998.02、1999.02、2005.01、2009.01先后七次受到莱州市委市政府嘉奖。1997.03月被烟台市委、市政府授予儿少工作先进工作者称号。1998.09被山东省教委授予高中会考工作先进个人称号。1999.09、2000.09被莱州市委、市政府评为莱州市优秀教育工作者。2003.06被莱州市委评为防治非典型肺炎工作优秀共产党员。2006年7月被莱州市委评为优秀党务工作者。2006年、2007年、2009年莱州市委市政府给予三等功奖励。2008年烟台市委市政府给予二等功奖励、获烟台市优秀党务工作者称号。2010年获烟台市教学工作突出贡献奖。2011年，被烟台教育局评为“烟台市名校长”。
刘沣，男，1959年11月出生，山东省莱州市永安街道海庙于家村人。大学文化，中共党员，中学高级教师，莱州一中特聘顾问。
1978年9月曲阜师范学院化学系学习，1982年7月任莱州一中教师，1997年9月任莱州一中教务处副主任，2001年10月任莱州一中教务处主任，2005年5月任莱州一中副校长兼教务处主任，2008年10月任莱州一中常务副校长，2013年8月至今任现职。工作突出，曾荣获多项荣誉称号。1996年被评为“莱州市杰出班主任”、“烟台市教学能手”。2001年荣获“莱州市杰出教师”称号，“山东省富民兴鲁劳动奖章”获得者。2004年被评为“莱州市杰出教导主任”、“山东省优秀教师”。2005年荣获“莱州市高考突出贡献奖”。2008年4月被山东省人民政府授予“先进工作者”荣誉称号。2011年4月被中华全国总工会授予“全国五·一劳动奖章”。
座右铭：诚信待人用心做事
李波，男，1962年5月生，莱州市朱桥镇八里卜子村人。大学本科毕业。中共党员，中学高级教师，现任莱州一中常务副校长。
1981年8月参加工作，曾担任莱州一中化学组备课组长、教研组长。1999年8月任级部主任，2001年11月任政教主任，2009年9月任副校长，2013年8月至今任现职。现分管学校德育、安全及高一年级的教育教学工作。
多次荣获莱州市“教学能手”、“优秀教师”、“优秀教育工作者”及烟台市学校安全工作先进个人等荣誉称号。2003年被评为全国教育科学国家重点课题“整体构建学校德育体系深化研究与推广实验”先进工作者。2006年荣获山东省“绿色学校创建”先进个人。
座右铭： 踏实工作 诚实做人
王晓波，男，1968年10月出生，山东省莱州市沙河镇小王家村人。研究生结业，中共党员，中学高级教师，现任莱州市第一中学副校长。
1989年7月在莱州市高级职业学校任教师、建筑专业教研组长，1997年2月在莱州市教育委员会任校产管理科科长、计划财务科副科长，2001年12月在莱州市教育体育局任计划财务科副科长、一中新校建设工程指挥部技术负责人，2002年3月任莱州市教育体育局财务审计科科长，2004年9月任莱州市第三职业中专校长、党支部书记，2008年9月任莱州市第一中学党委委员、校长助理。2009年9月任莱州市第一中学副校长。
因工作突出，曾先后获烟台市优秀指导教师（1992年、1996年），莱州市优秀教师（1996年、2001年、2002年），莱州市教学能手（1997），烟台市教育系统财会工作先进工作者（2002年），山东省教师住房建设工作先进个人（1999年）等多项荣誉称号。 学校坚持教师专业化发展，不断加强校本培训和校本教科研，打造了一支以首席教师和首席班主任为核心，以优秀教师和教学能手为主力的科研型、专家型教师队伍。有享受国务院特殊津贴教师1人，全国优秀教师、全国优秀班主任、全国教育系统劳动模范4人，山东省优秀教师及富民兴鲁劳动奖章获得者9人，烟台市专业技术拔尖人才、教学能手、优秀教师、学科带头人、杰出班主任、“五一”劳动奖章获得者37人，莱州市十杰教师、教学能手、优秀班主任、高中教学先进个人、师德标兵等248人，莱州一中首席教师、首席班主任11人。莱州一中大事记

I. 大家好，我的单位新来了一位年轻的局长，与一位新同事前来上任，半年后这位新局长用手段调原办公室主任到

明显的不民主，可以向上级部门反映，也可以到当地纪检部门反映

J. 一个刚刚上任的办公室主任，在一个新成立的单位应该做些什么

外部建立关系,内部帮老板打杂