厦门建设局项目管理人员

『壹』 工程类投标文件拟派本项目主要人员名单中项目管理人员从业资格怎么写

从业资格一般我会写这个相应人员的资质证书，有项目经理、造价员、技术员等的分别，具体研究下招标文件看看它的内容是想体现什么出来，对症下药。

『贰』 建设局（住建局）项目办 具体是干什么工作的

1.
建设局，又称住建局，全称为住房与城乡建设（规划）局。县（或设区）一级主管建设行业的行政部门。建设局与住建局是一个概念，只是称呼不同而已，决定于当地政府编办的机构命名。
2.
主要职能有以下几点：
（一）贯彻执行国家和省关于建设事业的方针、政策和法律、法规；研究拟定全市城市规划、村镇规划、工程建设、城市建设、村镇建设、建筑业、住宅与房地产业、勘察设计咨询业、市政公用事业的政策、规章实施办法以及相关的发展战略、中长期规划、改革方案，并指导实施，进行行业管理；指导全市建设行业行政监察工作。
（二）指导全市城市规划、村镇规划、城市勘察和市政工程测量工作；研究拟定加快全市城镇化进程的发展战略；指导全市城市规划、村镇规划的编制与实施；负责城市总体规划的审查和市域城镇体系的编制、报批工作；参与市土地利用总体规划的审查；承担对历史文化名城相关的审查、报批和保护监督工作；参与重点建设项目的选址，核发建设项目选址意见书；负责市区建设项目选址意见书、建设项目用地许可证及建设项目规划许可证的核发工作；指导全市城市建设档案管理工作。
（三）综合管理全市建筑活动；规范建筑市场；指导和监督建筑市场准入、工程招标投标、工程监理、工程质量与安全；拟定勘察设计、施工、建设监理和相关社会中介组织管理法规实施办法并监督实施；管理全市装饰（含室内装饰）行业；组织协调建设企业参与市外工程承包的建筑劳务合作；负责核发市城市规划区建设项目施工许可证。
（四）指导全市城市建设和村镇建设工作；指导全市城市供水、燃气、市政工程、城市照明、城市广告及设施、城市公共客运、园林、市容环境卫生、城建监察工作以及城镇规划区的绿化工作；负责全市名胜区及其规划的审查报批和保护监督工作；负责市城市规划区供水、燃气、市政工程及设施、公共客运、园林、城建监察工作。
（五）指导全市住宅建设和城镇住房制度改革工作，负责全市房地产业行业管理；规范房地产市场；管理房产总量；指导城镇土地使用权有偿转让和开发利用工作；负责市城镇住房制度改革实施方案和各项配套政策的拟定并监督实施；指导住房公积金及其他房改资金的归集、使用、管理；负责市城市规划区范围的房地产发证、交易等工作；指导全市城市房屋拆迁管理工作。
（六）负责全市建设工程的勘察、设计、咨询行业管理，规范建设工程勘察、设计、咨询市场；指导建筑智能化工作；监督管理城镇及工业与民用建筑的抗震设计，规范实施抗震设计和施工；指导城市地下空间的开发利用；负责一切工业建筑、民用建筑的工程造价、工程定额和费用标准管理。
（七）制定全市建设行业科技发展规划和技术经济政策；组织重大科研项目攻关和新技术、新产品的引进，制定行业教育发展规划，指导行业教育培训工作；负责建设行业执业资格管理。
（八）管理全市建设行业对外经济技术合作；指导建设企业开拓省外、国（境）外建筑市场和房地产市场。
（九）负责局机关和下属单位的人事管理、劳动工资、机构编制管理工作；负责局机关和下属单位的党群、纪律检查工作及工、青、妇、老干部工作。
（十）承办市政府交办的其他事项。

『叁』 请问：厦门市建设工程项目中，项目经理变更应提供哪些资料知情者请提供信息，谢谢！！！

需报材料：
一、变更名称登记所需材料
1.董事会决议（签字并盖公司章）
2.变更登记申请书
3.营业执照正、副本
二、变更住所登记所需材料
1.董事会决议（签字并盖公司章）
2.变更登记申请书
3.房产证明（房证）
4.租赁协议
5.营业执照正、副本
三、变更经营范围登记所需材料
1.董事会决议（签字并盖公司章）
2.验资报告（注册资本应全部到位）
3.市、区对外经贸委的批复及批准证书
4.有关特业管理部门的批复
5.变更登记申请书
6.营业执照正、副本
四、变更注册资本登记所需材料
1.董事会决议（签字并盖公司章）
2.原审批部门的批复及批准证书
3.变更登记申请书
4.营业执照正、副本
减少注册资本：除提供上述材料1.2.3.4外，还应提供90日前在省级报纸上公告三次的报纸原件和债务清偿或债务担保情况说明、海关补税证明。
五、变更人员所需材料
1.委托书（委派方股东签字）
2.董事会决议（签字并盖公司章）
3.法定代表登记表（委派方股东签字）
4.变更登记申请书
5.营业执照正、副本
变更正、副经理需材料

详细的文件请看附件..

『肆』 厦门区属事业单位建设局编外人员工资待遇怎么样急求助

编外人员顶多2000来块，当然保险是有交的。福利没有编内人员好。而且类似合同工的。所以不算是铁饭碗，当当过渡是可以。看个人心态。如果家庭条件好，就比较无所谓。但是要做长远打算，悬。

电业这么好的单位编外也就2000多。

回答者： quess85 - 五级 2010-7-29 09:17

现在最低工资+全勤+加班+高温补贴+医保社保+公积金+过节费不过编外的公积金是最低的一档

怎么会搞成这样？？？？

『伍』 10万平方米的建筑工程项目管理人员要多少

不在你要多少人，在人员素质如何，有的国营公司会排许多实习生参与。
一般设版：项目经理权、项目副经理（生产调度）、技术负责人、总施工员（综合工长）、木工工长、钢筋工长（翻样）、混凝土工长（后期泥作）、机电工长、质检员、安全员（3人、可兼职）、预算员、测量员、材料员（2人）、资料员、后勤保障等等，如果10万平只有一个单位工程的，基本够了，如果单位工程多，工长数量可以*2；
有的项目设财务。
有的项目设分包（安装等）协调；如果安装工程自己做，还要组建安装项目部或组。
要看承接方式定。

『陆』 成立一个工程项目部需要配备哪些管理人员

成立一个工程项目部需要准备：

需要配备管理人员如下：

1、项目经理

2、项目技术负责人

3、安全员

4、质量员

5、施工员

6、材料员

7、资料员

8、保管员

9、预算员

10、财务

办公场地：彩钢活动板房。

办公用品：上网电脑，打印机，复印机，文件柜，办公桌等。

施工仪器：经纬仪，水平仪等测量设备，以及相关规范，图集等。

(6)厦门建设局项目管理人员扩展阅读：

工程项目部建设的特点。一是项目部独立分布在各地，距离远、地理位置分散、人员流动性大是项目部与其他基层单位的不同之处。二是项目部处在建筑企业的最基层和最前沿，通过项目部，可以折射出企业的价值观和经营理念。

三是项目部人员中更多是劳务人员，在当前劳动力供给紧张的情况下其人员流动性更大，在安全、质量、造价等方面使项目部面临着严峻的考验。

『柒』 项目管理办公室的人员配备

项目办公室人员配备对于两方面比较敏感：一是，项目办公室在组织的项目管理中是否起着核心的指导作用，二是，项目办公室所支持的职能范围。
如果项目办公室只是起简单的支持和辅助作用，那么，项目办公室人员配备则是比较简单的事，只由几个人组成便可：一位富有多年项目管理经验的主管、一位或两位富有扎实项目管理技巧的专业人员和一位能处理日常事务的专业文秘来进行文字处理和档案管理以及组织其他部门进行日常联系，等。或者，整个项目办公室只由一位全能的专家组成，由他主要负责项目管理。这种简单配置的主要作用在于，当组织内部出现项目管理的问题时，则采用具体项目具体处理的方式运作。
如果项目办公室在组织中起着核心的指导作用，人员配备则较为复杂。项目办公室则应由一位主管、多位专业人员和行政管理人员组成。该主管应被正式赋予相当大的权利，以显示上层管理者对项目有效管理的严肃性。该主管在组织机构中的位置应等同于高层职能经理的位置。
项目办公室的专业人员应具有广泛的经验和技巧，其中有新手能对基本预算提供技术支持，安排工作进程，配置资源和解决计算机软件问题等，也有专家能解决任何与项目相关的问题。行政管理人员应具备文字处理、数据库维护和办公室交流沟通等基本技能。
项目办公室的人员配备也要随着其工作的变化而调整。如果项目办公室需要为组织制定项目管理标准和程序，那么，必需配备有相当实际经验的专业人员来进行；如果项目办公室提供咨询、辅导和培训，则要提供经验丰富的项目管理专家。