㈠ 煤礦安全管理制度
1.安全辦公會議制度復 1
2.安全生產責任制制度 4
3.安全生產事故隱患排查與整改制度 6
4.安全目標管理制度 8
5.安全投入保障制度 11
6.安全質量標准化管理制度 12
7.安全教育與安全技術培訓制度 21
8.班前會議制度 25
9.安全監督檢查制度 26
10.安全技術審批制度 30
11職業危害預防制度
12.領導帶班制度 47
13.礦井通風管理制度 52
14.礦井測風制度 58
15.瓦斯日報表審查制度 64
16.防突管理制度 73
17.瓦斯抽放管理制度 78
18.地面瓦斯抽放泵站管理制度
19.局部通風機管理制度 120
20.綜合防塵管理制度 120
21.火工品管理制度 130
22.安全生產事故應急救援制度 154
23礦井頂板安全管理制度 159
24.礦井瓦斯管理制度 160
25.礦井水災防治管理制度 161
26.礦井火災防治管理制度 162
27.出、入井人員管理制度 173
28.安全生產獎罰制度 181
29.事故統計報告制度 183
30. 礦井粉塵檢測制度
㈡ 煤礦安全管理制度包括哪些內容
煤礦企業應當建立、健全主要負責人(董事長、總經理、礦長，以下同回)、分管負責人（各副董事答長、副總經理、副礦長，以下同）、安全生產管理人員安全生產責任制；建立、健全區（隊）班（組）長安全生產責任制和各工種崗位安全生產責任制；建立、健全各職能部門主要負責人安全生產責任制及本部門業務保安責任制。
煤礦企業應當制定安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術審批制度、事故隱患排查治理報告制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度、井工煤礦入井檢身制度與出、入井人員清點制度等安全生產規章制度；制定各工種操作規程。
㈢ 煤礦管理制度有那些
一、斜井安全管理制度
1、斜井內行人不行車，行車不行人。
2、斜井提升應同時設立電鈴和電話兩套信號系統。
3、卷揚工每班工作前應對卷揚剎車制動等安全裝置、鋼絲繩、繩頭等進行檢查，並作好卷揚運行記錄和檢查記錄，確保卷揚安全運行。
4、掛鉤工負責對斜井安全設施（阻車器等）進行檢查，發現問題及時通知維修人員進行維修。
5、礦山安全管理人員每天要對斜井進行安全檢查，檢查頂板是否安全、支護是否良好、軌道是否符合要求、地滾輪有無損壞、軌面上礦渣是否及時清理、井筒內管線是否完好，發現問題及時處理和督促相關人員作好整改。
6、斜井信號工要確保信號系統完好，在發送信號前，檢查礦車是否完好，掛鉤是否掛牢，確認無誤後，才能發出信號，發送信號時，務必准確、清晰。
7、嚴禁人員搭乘礦車。
8、斜井運送物料時，務必確保所運物料捆牢放好，不致中途掉落。
9、用礦車運送爆炸物品，必須通知卷揚工和井下摘鉤人員，爆炸物品要妥善放置，防止震動和掉落。炸葯和雷管嚴禁同車運送。運送爆炸物品的礦車應標明「爆炸物品、嚴禁煙火」的標志。卷揚速度不能超過1m/s。
10、卷揚工、掛鉤工要經過專門培訓，經考核合格，持證上崗。
11、信號工要確保井筒內無人，才能發送升降信號。人員通行，必須通知信號工和卷揚工。卷揚工遇有不明信號時，應電話詢問，弄清後，才能提升。
12、卷揚運行時，井口和井底5米內嚴禁站人。
二、礦燈、自救器、識別卡「三統一」管理制度
為進一步加強煤礦礦燈、自救器、識別卡的管理，完善相關制度，根據我礦實際，特製定本制度。
1、煤礦的礦燈、自救器、識別卡由充燈房統一編號，統一管理。
2、礦燈、自救器、識別卡的號碼統一用識別卡號的後三位，在礦燈和自救器上必須標明。
3、礦燈、自救器、識別卡實行專人專用，不得亂取亂用，識別卡必須與礦燈綁定，使用人員不得隨意拆卸。
4、礦燈、自救器、識別卡統一在充燈房內擺放整齊，並配有一定數量的備用品。
5、所有人員必須愛護自己所使用的礦燈、自救器、識別卡，如有損壞照價賠償。
三、探放水管理制度
1、為保障煤礦安全生產，杜絕水害事故，根據《煤礦安全規程》要求，制定本制度。
2、礦井必須作好水情水害分析預報，生產科每月召開1次以上水情水害分析專題會。堅持「有掘必探，先探後掘」的探放水原則。
3、水情水害分析預報資料，必須經生產科長、礦總工程師審簽，發送到礦分管領導、安全科、調度室、生產科，並報煤礦生產主管部門。
4、各類地質說明書均須有較詳細的水文地質資料及防探水要求，並經分管水文地質專業人員會簽後報批。
5、依據水情水害預報，水文地質人員必須及時在採掘工程平面圖及各類地質圖上標明積水線、探水線、警戒線。
6、對需要探放水的採掘工作面，由測量人員給出探水警戒線和探水線的具體位置，在離警戒線10m前由地質人員及時下達探水通知單，到達警戒線位置時，測量人員必須到現場標注警戒線至探水線位置的距離。
7、探水通知單由分管采區的地質人員按規定的要求和格式填寫，並經水文地質專業人員和地質組長、生產科長會簽，報礦總工程師審批後，發至總工、分管副總、安全、調度、生產科等科室和施工班組，並履行簽發手續，地質組必須存檔。
8、水淹區積水面以下的煤層中採掘工作，應在排除積水以後進行；如果無法排除積水，由礦總工程師組織編制設計，報煤礦審批後，方可進行。
9、開采水淹區域下的廢棄防水煤柱時，必須制定好安全措施，並報煤礦審批。
10、探放水工作面有疑或到達探水線位置時，測量和防探水人員必須親臨現場，依據設計，確定主要探水孔的位置、方位、角度、深度以及鑽孔數量。
11、探放水施工班組在工作面進入警戒線前必須編制好探放水措施，並組織探放水人員學習，嚴格做到有疑必探；工作面進入探水線時，必須先探後掘，有掘必探。
12、探放水工作面，必須懸掛好探放水工作牌板，明確探放水要求和避災路線。
13、探放水時，煤礦安全科須派專人現場安全監察，探水工具、鑽孔數量、方位、超前距等不合符要求不準進尺。
14、礦井必須具有滿足探放水要求的機具，嚴禁使用電煤鑽探放水。
15、放水時，生產科設專人監測鑽孔出水情況，測定水量、水壓，並做好記錄，若水量突然變化應及時處理，並立即報告礦調度室。
16、探放水工作結束後，由煤礦組織施工班組、安全科、生產科等進行驗收，生產科3日之內編制好驗收總結報告，確定探放水效果。
17、探放水過程中嚴格執行煤礦制定防治水實施細則獎懲制度，對有功人員進行獎勵，對違章人員進行懲罰。
四、皮帶運輸機管理規定
(一)職責范圍
1.業務部門的職責
機電科是皮帶運輸機管理的主要部門，負責皮帶工區所屬皮帶機設備的全面管理，包括設備配件的購置、委託維修和監督檢查。2.基層班組的職責
（1）負責分管范圍內皮帶機的安全運行和質量標准化工作，接受業務部門的監督檢查。
（2）負責做好分管范圍內皮帶運輸機的日常維護、月度檢修和安全隱患排查工作。
（3）負責做好分管范圍內皮帶運輸機的備品配件計劃。
（4）負責做好本班組皮帶司機的技術培訓和安全教育工作。
（5）要求各班組按照煤礦的相關規定，將所屬皮帶運輸機納入包機制度管理范疇。
（6）隨時向相關業務部門匯報設備運轉情況和需要協調的工作，煤礦各班組領導每周至少向相關業務部門匯報一次皮帶機設備運轉情況。匯報不及時影響了生產，由班組負責。由於協調的原因影響了生產，嚴肅追究業務部門主管的責任。
(二)安全質量要求
1.機頭煤倉周圍必須設置柵欄以防止人員和異物墜入，機頭段儲帶倉兩側必須設置護欄。機尾必須設置安全防護罩或欄桿。驅動滾筒之間的皮帶需要設置鐵板，防止托輥煤矸等異物捲入滾筒，鐵板必須與機架固定可靠並且經常檢查。
2.皮帶運輸機下過人的地點，必須設置安全保護板；沿線巷道交叉口和需要經常橫過的地點，必須設置人行過橋。
3.主要皮帶運輸機（不包括順槽臨時皮帶）長度超過100米時，各重點工作地點，必須設置中間「緊急停車」按鈕或拉線開關。
4.必須使用合格阻燃皮帶，必須有防滑、堆煤、防跑偏、超溫、煙霧以及自動灑水等六大保護；傾斜向上運輸的皮帶運輸機必須設置逆止器。
5.皮帶運輸機必須按規定位置設置清掃器，較高的帶式運輸機必須設置防護遮板。
6.皮帶運輸機運轉過程中，禁止進行清理煤泥、更換托輥、調整機架等維護工作。進行以上工作時必須與司機聯系好，嚴格執行停電掛牌制度。
7.無論在運行中或停止運行中，禁止在皮帶上或其他有關設備上站立、越過、爬過及傳遞各種用具。跨越皮帶必須經過專門設置的牢固可靠的行人過橋。
8.禁止向滾筒撒煤、砂子、墊草袋等雜物。禁止皮帶運輸機帶載超負荷強行啟動。禁止在運行中使用刮滾筒積煤的方法進行調偏。
9.皮帶運輸機巷應安裝灑水管道，每隔50m設一個閥門和不少於25m長的軟管。機頭部要備有不少於0.2m3消防砂、2個以上合格的電器火災滅火器、2把防火杴、2隻消防水桶和防火沙袋等防滅火設施。
10.皮帶運輸機巷道質量標准化：無雜物，無浮煤，無淤泥，無積水；管線吊掛整齊，無「跑、冒、滴、漏」現象；有充足的照明。
11.皮帶機司機、放煤工和給煤機司機等崗位工必須經過培訓，考核合格後持證上崗。以上各崗點必須有相應的操作規程和責任制，並現場張掛。
12.皮帶機送電運行必須滿足以下條件：六大保護完好齊全，可靠動作；接地保護裝置符合標准；電氣控制設備完好，杜絕失爆，必須具備漏電、短路、過載、失壓和斷相等保護裝置，按設計整定保護定值；按規定設置設備「三牌」；電纜吊掛整齊；設備硐室清潔整齊。
13.在運行的皮帶上人工取煤樣或撿出矸石等雜物的工作，必須制定安全技術措施，防止人體觸及運轉部位。皮帶運行中，工作人員必須在柵欄以外，沒有柵欄的地方，人員與皮帶機的運轉部位要保持200毫米以上的安全距離，穿好工作服，紮好袖口，以防被皮帶掛住。
14.禁止與工作無關的人員進入地面生產系統皮帶通廊及主要設備、配電機房。外人進入以上地點時應先得到皮帶工區值班人員的許可，並遵守相關安全規定。
15.單獨運行的皮帶機，開機前必須發出開機信號，等機尾、各落煤點有了返回信號，確認沿線皮帶上無人，並且具備安全運行的條件時，方可開機。
16.集中控制的皮帶系統開機前，必須確認各部皮帶崗位人員到位、發出開機信號並且得到反饋信息後，方可開機。
17.皮帶機頭硐室必須懸掛以下制度牌板：皮帶司機操作規程、皮帶司機崗位責任制、設備巡迴檢查制度、設備包機制度、防滅火管理制度和交接班管理制度。
18.主要機房硐室必須設置以下記錄：設備巡迴檢查記錄、交接班記錄、幹部上崗記錄、外來人員出入登記、事故處理以及檢修記錄。
(三)處罰規定
1.儲帶倉下應清潔衛生，無積水、浮煤和雜物，否則罰款50-100元。
2.皮帶漲緊程度應適當，無嚴重跑偏現象。上下皮帶跑偏，不得超過托輥邊緣。檢查發現一處皮帶超過皮帶邊緣，摩擦機架，罰分管領導100-200元，並扣績效考核0.5分。
3.機頭、機尾15米以內，無浮煤、矸石等雜物，否則罰款50-100元。
4.各種信號清晰可靠，聲光具備。無信號開車，罰款50-100元/次。
5.各種保護裝置安裝齊全，動作靈敏可靠。發現甩保護運行，罰款100-200元/項。
6.機頭架、機尾架、中間架齊全，無嚴重變形，安裝牢固、平直，否則罰款50-200元。
7.滾筒轉動靈活，無異響，密封潤滑良好，否則罰款50-100元。滾筒清掃器上煤粉應及時清理，否則罰款50-100元。
8.上下托輥齊全，轉動靈活。機頭儲帶倉、機尾承載段少、壞一個托輥罰100-300元，中間部分缺、壞托輥一個罰款50-200元，依次累加。
9.電機、減速箱、液壓軟啟運轉的聲音正常，無異常振動，電機風翅護罩齊全緊固，與減速箱對接螺栓牢固齊全，否則罰款100-200元。
10.整機各處的聯接螺栓、銷子、護罩齊全牢固，否則，一處罰款100-200元。
11.若發現皮帶機運轉時用鐵釺等物件體調整皮帶，每次罰100-200元。
12.皮帶機中間架安裝方向正確，安反一個罰100-200元。
13.皮帶運輸機機巷內的廢托輥、廢機架、廢皮帶分類存放整齊，及時外運，否則每件罰使用班組50元，依次累加。
14.皮帶運輸機機巷備用的機件，托輥、機架、皮帶等，要堆放整齊，並掛牌標示，否則每件罰使用班組50元。
15. 皮帶運輸機要保持良好的文明衛生狀況，出現跑偏灑煤，必須及時調整和清理，否則，罰責任班組或責任人100-200元/處，因此而造成撕壞皮帶的，罰責任班組或責任人500～1000元/次。 16.嚴禁用皮帶運輸材料設備。否則，罰責任人100～300元/次，罰責任班組500元/次。
17.皮帶運輸機回撤時按100%回收，如有丟失按原值的50%罰款,主機撤除完7日內交齊所有部件，每拖延1天罰款50元。
18.所有皮帶司機必須嚴格遵守崗位職責和操作規程，嚴格執行煤礦皮帶安全管理制度，嚴格交接班，否則罰款50-100元。
19.皮帶司機上崗後，必須穿戴好工作服和必要的勞保用品，否則罰款50-100元。
五、刮板輸送機司機操作規程
(一)總則
1、輸送機司機須經培訓考試合格者擔任，並應熟悉設備構造及性能，執行每日2小時檢修制度，保證安全運轉。
2、輸送機司機要負責輸送機的操作，維護和保養工作，並備好各種小型配件，以便及時維修，遇到自己不能處理的故障時，要報告機電維修工或主管人員解決。
3、工作地點沼氣或二氧化碳濃度不得超過《煤礦安全規程》的規定。
4、風機停止運轉時，在影響范圍內切斷電源，不經瓦斯檢查員批准不準啟動。
5、發現巷道支架，有危害人身和機電設備安全時，要立即報告領導或調度室，及時處理。
6、停車檢修輸送機時，要將開關打到零位，並在開關上裝掛「有人工作不準送電」的白底紅字停電牌，以免誤開車發生危險。
7、電氣設備（如電動機開關等）要擺放平穩且無滴水的乾燥地點，要在棚頂上妥善遮擋。
8、輸送機司機應將本班設備運轉情況、發生的事故及存在的問題向接班人員和機電維護員交待清楚，以便下班處理。
(二)開動前
1、檢查傳動裝置、機頭部及各部螺栓是否齊全緊固。
2、檢查通風、信號系統是否暢通，操作按鈕是否靈敏可靠。
3、檢查減速箱油量是否符合規定，檢查液力聯軸器油量及減速箱有無漏油現象。
4、開動試轉一圈，細聽各部聲音是否正常，檢查所有鏈環刮板連接螺栓有無丟失或松動及彎曲變形現象，如有應立即補齊，擰緊或更換。
(三)運轉中
1、細聽信號，信號不清不準操作。
2、經常注意電機，減速箱的運轉聲音，發現異響立即停機檢查，處理好後方准重新開動。
3、經常觀察鏈子、連接環、分鏈器、護板等狀況，發現問題及時處理。
4、液力聯軸器的易熔塞子不得用其它材料代替。
5、利用輸送機運大件時，必須採取有效措施，確保安全，嚴禁損壞設備。
(四)停機後
1、應把中部槽中的煤炭卸凈後再停機。
2、清掃機頭各部，不得壓埋電機，減速箱和液力聯軸器，保護設備，確保工作環境整潔。
3、認真填寫運轉日誌和交接班記錄。
㈣ 煤礦磅房人員管理制度
煤礦磅房管理制度
一、操作流程
1、（空車）磅房窗口→擊打磅單→磅單窗口
2、（重車）磅房窗口→擊打磅單→銷售票→基金票→駐礦人員(基金票、銷售票) →治超票→磅房窗口
二、司磅員工作制度
1、發煤前先檢查、清掃衡器、驗磅清零、准確無誤方可發煤。
2、過磅時注意觀察，嚴禁磅上人員動手動腳或站人。
3、堅持先過空車，並詳細准確做好記錄。
4、檢查提貨手續是否齊全，若發現一項不合格手續，有權拒絕發貨。
5、認真填寫核對空、重車號，准確計算噸位。
6、發煤過程中如發現異常情況，立刻停止發煤及時向領導匯報，待處理後方可發煤。
7、過磅單用戶簽字欄，必須用戶親自簽名，不得任何人代簽。
8、妥善保管好各種資料，包括提貨單、過磅單、過門證、報表、台賬等。
9、及時報送報表，報表要認真核對填寫准確無誤。
10、磅房嚴禁外人出入，確保企業銷售機密。
11、保持磅房內的清潔衛生。
三、交接班制度
1、必須在現場進行交接班。
2、交班人必須將當班發生的情況向接班人當面詳細交待清楚，並做好記錄。
3、接班人必須按照磅房操作流程的內容進行逐一檢查。
4、在規定的接班人缺勤時，交班人必須得到領導的同意後，派其他人員頂班後，方可離開工作崗位。
5、交班人如發現接班人醉酒或精神不正常，應拒絕交班，並向領導匯報請示。
6、接班人認為交班人未按要求交待清楚，有權拒絕接班向領導匯報請示。
四、考勤制度
一、各班人員必須按時上班，每月必須出滿勤（28天為滿勤）。
二、必須提前10分鍾進班，與上班管理交接情況。
三、每個班必須排出輪休表，按輪休表休息，有事必須寫出請假條，事假一天由班長簽字批准，兩天以上先由班長簽字批准後，報送科長批准。
四、「先斬後奏」者按曠工處理，除特殊情況外，不準託人請假。
五、病假必須有醫院證明，否則按曠工處理。
六、出勤獎懲，無故曠工一天，罰款20元，早退罰款10元，連續曠工三天以上，按自動離崗處理，每月出滿勤的獎勵50元。
七、班組無故集體曠工的，罰款100元，集體有事請假必須提前2天向科長請示。
八、除國家法定假日外，其它節日未經批准一律不放假。
九、出勤時間：早8：00點～晚18：00點。超過30分鍾進班，按曠工處理，拖延10分鍾出班的責任自負。
十、翻班時間：每月1日、11月、22日。
五、衛生制度
1、各班人員必須在上班時間前10分鍾到崗進行室內外衛生打掃。
2、每天必須對室內的電腦及列印機等設備進行簡單除塵維護。
3、每五天進行一次大掃除，衡器下方的除塵要及時清潔，保證衡器的准確及正常運行。
4、會不定期的檢查衛生狀況，如發現有不整潔的現象，將對當班人員根據衛生臟、亂、差的不同程度進行處罰。
㈤ 煤礦管理制度的大綱有哪些
煤礦管理制度匯編 安全工作歷來是煤礦的天字型大小大事，千方百計實現安全生產是每一位煤礦安全工作主要負責人的第一責任和義務。堅持以人為本，加強煤礦安全文化建設，是新形勢下做好煤礦安全工作的一條重要途徑。面對市場經濟的新形勢和利益主體多元化的新格局，如何加強煤礦企業安全文化建設，提高職工安全素質，營造全社會人人關注安全，關愛生命的良好社會氛圍，形成安全宣傳教育工作的科學化、制度化，是我們煤礦企業努力提高職工綜合素質建設必須加以深入研究的重大課題。搞好煤礦的安全生產工作，是擺在國有煤礦面前的一項重要工作。安全文化，是煤礦企業和職工在長期的生產經營過程中形成的，為全體員工認同和恪守的安全意識、安全素質和安全態度的總和，是安全理念即安全價值觀和行為規范的統一體。藉助文化特有的影響力、滲透力和擴張力，引發職工安全觀念的變化，引導職工樹立正確的安全觀，使安全工作獲得廣泛的群眾基礎和豐厚的文化底蘊。企業安全文化建設必須按照貼近安全生產、貼近現場管理、貼近職工思想的工作思路，緊緊聯系本單位的實際，密切結合本行業的特點，探索新路子、挖掘新內涵，從理性的層面逐步培養職工的安全意識，組織精幹力量，深入挖掘本單位安全文化積淀，精心提煉出既體現企業安全文化，又具有本行業特色的安全核心價值觀，歸納總結和確立具有自己特色的安全理念和安全價值觀，營造濃厚的安全文化氛圍。通過開展安全理念的宣傳、灌輸和教育，不斷提高滲透力，擴大影響力，努力提高職工的安全文化素質。一、加強安全文化建設的關鍵是要倡導安全文化理念以鮮血和生命換來的歷史教訓表明，傷亡事故的遏制，主要面臨著安全管理、安全科技、全員安全文化素質三大難關。前兩者取決於主管部門的決策力和宏觀調控力，而後者有賴於全員對安全的認識和自我保護能力的提高，對安全宣傳教育的投入和參與程度。「安全第一」的道理誰都知道，但真正做起來卻很困難，其關鍵在於全員對安全的深刻理解和真正重視上，從而歸結到全員安全文化素質的提高上。作為煤炭企業，只有將安全文化引入管理之中，才能使安全理念深入人心。安全理念是企業安全文化的核心，只有讓理念深入人心，才能詮釋出安全生產這個硬道理。安全文化是藉助文化特有的影響力、滲透力和擴張力，來引發職工安全觀念的變化，引導職工樹立正確的安全觀，使安全工作獲得廣泛的群眾基礎和豐厚的文化底蘊。安全文化既包括為實現安全的工具設備等物質文化范疇，還包括安全生命價值、安全文藝、安全行為規范、安全法規、安全教育等精神文化的范疇。只有大力倡導安全文化理念，才能在加強安全文化建設上有所提高，才能引起人們的高度重視；只有加強了安全文化建設，提高了全員的安全文化素質，安全文化氛圍才能形成，才能真正做到「安全第一、生產第二」，才是預防事故的高明之舉。二、加強安全文化建設的保證是規范制度加強安全文化建設，規范安全制度。首先，平禹煤電公司利用安全例會、早辦會認真貫徹國家、河南省及平煤集團的安全會議和安全文件精神，組織學習《安全生產法》、《國務院關於預防煤礦生產安全事故的特別規定》、國家七部委《關於加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》等法律法規，修訂完善了安全管理制度，制定了各種安全管理辦法，明確了各部門、各級管理人員的安全責任，匯編了有關安全文件，下發到各部門、各基層單位，進行學習、貫徹、落實，為安全文化順利建設提供了制度保證。同時，嚴肅了礦井交接班制度，統一印製區隊長、班組長交接班紀錄，採掘生產班組現場填寫安全隱患及處理結果，提高了區隊幹部和班組長排查、整改安全隱患的自覺性、主動性和時效性。其次，嚴格落實每月的「一通三防」工作例會，總結經驗，部署工作；加強領導幹部下井帶班、區隊幹部跟班制度；推行「領導簽閱復命和首簽責任追究制」進一步規范隱患排查和整改工作，加強安全文化建設，確保安全生產。加大《安全生產法》、《煤礦安全法規》的宣傳力度，做到「上崗前先培訓，上崗後再培訓，工作中常培訓」，提高職工安全素質。三、加強安全文化建設的重點是要加快安全宣傳教育步伐加強安全文化建設的重點是要通過豐富的載體，加快適應新形勢要求的安全宣傳教育步伐，提高煤礦職工安全文化素質。1、安全宣傳教育的立足點要突出一個「嚴」字。安全宣傳教育，要以嚴肅的態度、嚴格的紀律、嚴明的獎懲搞好職工的安全宣傳教育。嚴肅的態度就是從煤礦的領導幹部到一線的工人，都嚴肅認真看待安全工作；嚴格的安全紀律就是統一職工學習安全、重視安全的行為；嚴明的獎懲，就是保證各項制度、措施的認真執行和落實。使職工從規范化、制度化的安全文化中受到教育。平禹煤電公司黨、政聯合下發安全文化建設方面的文件，並將安全文件精神全面落實到一線職工，提高職工安全意識；制定一套嚴格的學習制度，建立安全知識學習記錄本，統一全員職工的安全行為，強化學習安全、重視安全的行為紀律，並由相關部門成立督察小組負責監督、檢查、考核。2、安全宣傳教育的形式要突出一個「實」字。安全宣傳教育要避免搞形式主義、走過場、擺花架子。安全教育工作必須是有實實在在的安排，有針對性的內容，無論是安全技能和安全知識培訓，還是看報紙，聽安全廣播宣傳，看安全展覽或談心教育，都要突出一個實際效果，使職工有實實在在的收獲。為此，平禹煤電公司制定了安全「六網路」考核細則，在每月安全工作例會上部署當月重點工作，實現了日有活動、周有安排、月有計劃，保證全年的安全生產。3、安全宣傳教育要突出一個「全」字。安全宣傳教育應該是全過程、全方位的教育。為此，平禹煤電公司逐步形成以安全「六網路」（輿論網、警示網、教育網、監督網、幫教網、培訓網）建設為載體，黨政工團齊抓共管，充分發揮各部門的職能作用，全面建立健全安全文化網路。在對幹部、工人進行安全教育、培訓，對各級管理人員要進行安全法規和安全責任制教育的同時，還對職工家屬及其子女進行安全宣傳教育，了解煤礦安全的特殊性、必要性和重要性，從而形成一種人人關心安全，人人搞好安全的氛圍。同時，平禹煤電公司還注重宣傳教育形式的「全」，不僅採取培訓教育，還在日常生活進行形式多樣的安全宣傳教育活動，煤電公司一礦、六礦先後開展餐桌安全文化，將煤礦法律法規、安全知識以問答形式製成卡片擺在餐桌上，每周對卡片內容進行更新，使職工在享受「物質食糧」同時也獲得「精神食糧」；行政線、協管線組織21名上網家屬及子女和傷殘職工組成安全演講隊，利用親身經歷進行現身安全演講；開展「學規范、誦理念」安全知識競賽和「安全在我心中」百題安全知識有獎考試，提高幹部職工安全知識水平；六礦開展職業健康安全管理體系試點工作，各項工作按《職業健康安全管理體系規范》要求完成，並通過了權威部門現場審核認證，獲得國家認證認可委員會頒發的認證證書。4、安全宣傳教育的目的要突出一個「愛」字。要讓職工懂得安全培訓；嚴格制止「三違」現象等，是對職工生命的愛護，「嚴是愛、松是害」，這種愛是真摯的、實在的。同時，管理上還要突出人性化管理，要圍繞關心職工、改善職工生產生活條件等方面做了大量工作，2006年，平禹煤電公司先後開展了送「安全毛巾和親情鞋墊」、「井口送安全囑語、茶水」等活動，全年共送安全毛巾260條、鞋墊280雙。同時，對職工的「兩堂一舍」進行了改造、修建，體現企業對職工無微不至的關懷，增強凝聚力和向心力，使以人為本的管理理念逐步深入人心，充分調動廣大職工的工作積極性。5、安全宣傳教育的效果要突出一個「責」字。在新形勢下，要完善各類人員的安全責任制，強化各級領導和職工的安全責任制教育。各級領導和職工要認真負責地搞好安全生產，把安全責任制落到實處，落在每個崗位、每個職工頭上，使人人明白自己的安全責任，各司其職，各負其責，抓好每個環節，堵住安全漏洞。平禹煤電公司為加強安全文化建設，把執行力文化建設與安全管理相結合、與單位實際相結合、與本職崗位相結合，培養幹部職工做到執行任務不找借口、落實制度不打折扣、追究責任不講情面。通過安全執行力建設，促使安全管理制度、安全技術措施得到有效落實。四、加強安全文化建設的關鍵是考核獎懲加強安全文化建設，關鍵是要考核獎懲，否則，先進的安全理念、完善的安全制度是很難真正落實的。為此，平禹煤電公司制定了考核獎懲辦法，實施了考核獎勵機制。首先，建立和完善考核辦法。公司先後制定了《煤電公司安全文化建設工作量化考核表》等。切實加強職工安全教育工作的執法力度，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，使煤電公司安全生產形成良好的自我約束機制。其次，公司將井上、井下各工作區進行細化，確定安全任務、明確責任人、簽訂安全責任書。採用月考核和不定期抽查的方式，到現場察看安全活動組織開展情況，隨機查看職工對安全指令、安全法律法規、安全知識的了解、掌握情況，詳細查閱各種記錄、資料、台帳等。第三，按考核結果實行獎懲，對考核排名前3名的單位分別給予6000元、4000元、2000元的獎勵，對連續兩次排到最後一名的單位，予以通報批評，並取消其安全生產等各方面年度評先資格。並對安全先進個人給予獎勵。通過獎與罰，極大的促發了廣大幹部職工的安全思想意識的提高，確保安全文化建設的順利進行。五、加強安全文化的要求是提高素質安全文化建設作為一種新的安全管理理念，強調以人為本，注重全面提高人的素質，來實現企業的安全增效，促進企業的穩定發展。安全文化在生產中能形成安全文化力場，這個場以「安全第一」的觀念作用於生產中的每一個人，一個企業建立起濃厚的安全文化環境，不論決策者層、管理者層還是一般員工，都會在安全文化場的約束下規范自己的行為。安全文化就象一隻看不見的手，凡是脫離安全生產的行為都會被它拉回到安全生產的軌道上來。在生產中違章作業發生了事故，人們在分析違章的原因時常說：「違章者缺乏遵守安全規章的自覺性」。這自覺性就是人的意志品質，是指人能意識到自己行為目的和意義程度的大小，由於這一區別，人們即使面臨同一個環境卻會採取不同的行為方式。這種支配行為能力的形成，主要取決於人的安全文化素質。人們有了高度的安全文化就會認識到：安全是發展經濟的前提條件之一；理解安全在改革開放中重要地位，體驗出「傷亡是不能用經濟效益彌補的」這一觀念的深刻涵義；感覺到自己對自己、自己對他人安全應承擔責任；進而明確自己的安全規范。安全文化場把安全的價值觀和安全行為准則上升到人的自我實現的需要，上升到成為激勵人們為之奮斗的目標動機，調動人的潛能、理想、抱負和意志，主動自我完善安全第一的觀念。對一個企業來說，安全生產是第一位的，沒有安全就沒有企業的一切。企業安全文化是企業成功的「秘密武器」。安全文化是在工業社會生活及生產活動管理中完成其安全價值功能的。它對於企業既是一種現代安全管理思想，又是一種有效的安全管理手段；它反映在生產現場既是有形的安全規范，又是無形的安全文化場，因此它是完善安全管理體制與完善人員行為素質，建設現代安全管理模式的基礎。建設安全文化既是現代工業社會管理及企業管理的需要，也是社會及企業健康發展的需要。所以，現代企業應大力推行安全文化建設。總之，加強安全文化建設，提高職工安全素質，是煤礦安全生產的重要問題。牢固樹立「安全第一、生產第二」的安全發展觀，建設「和諧礦區」，做好安全文化建設，事關煤礦安全生產的成敗，對此，一定要不斷更新觀念，創新管理，探索出一條適合礦井安全生產的發展之路。
㈥ 煤礦治安管理制度
1
××煤礦抄內部治安管理辦法
（
2010
年修襲改稿）
總
則
為了維護××煤礦正常的生產、
生活秩序，
創造和諧穩定的礦區
環境，保障××煤礦財產安全和職工的人身、財產安全，
依據國務院
《企業事業單位內部治安保衛條例》
和
《××煤礦籌建處職工日常行
為規范》
，制定本辦法。
本管理制度的適用對象為××煤礦在冊職工、
臨時工、
駐礦施工
單位人員、來礦探親的家屬以及臨時來礦辦理各種事務的社會人員。
處
罰
第一條
違反本治安管理制度，
具有下列情形之一，
給××煤礦
或者其他部門、
科室和個人造成經濟損失
500
元以下的，
應當全額賠
償經濟損失，並對責任人處
500
～
2000
元的罰款；造成經濟損失
500
元以上或者造成其他惡劣影響的，
應當全額賠償經濟損失，
並對責任
人處
1000
～
2000
元的罰款，情節嚴重、涉嫌犯罪的移交公安機關處
理；用人單位有過錯的要負連帶責任。
1.
打架斗毆、尋釁滋事、酗酒鬧事的；
2.
在辦公場所、職工宿舍等范圍內猜拳行令、聚眾賭博的；
3.
在礦區內煽動他人遊行、示威、無理取鬧、糾纏領導不聽勸阻
的；
㈦ 煤礦調度室管理制度（全）
調度管理制度
前 言
調度工作是企業管理工作中的一個重要組成部份。各級調度機構是企業安全生產的指揮中心，是協助企業領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部，是聯接企業生產各環節和各職能部門的樞紐，是企業實現現代化管理的重要手段。
******煤業有限公司是一個年產原煤45萬噸的礦井，從井下原煤生產，到地面原煤篩選、銷售、運輸，生產環節較多、技術應用廣、工藝繁雜。因而打造一個信息暢通、反應迅速、職責明確、運轉有序、處置有力的調度指揮中心就是我們企業又好又快、和諧發展的迫切要求和根本保證。
為進一步加強我礦的安全生產調度指揮工作，全面地、科學地、有預見性地組織、指揮日常的安全生產經營活動，根據《煤炭工業生產調度工作條例》要求，結合我礦的長期發展的實際情況，特製定《****煤業有限公司調度指揮中心管理制度》，並印發如下：
一、調度指揮中心工作職責范圍
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照「三大規程」以及有關安全生產的規定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位採取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
2、堅持煤與非煤並重並舉的原則，組織好各個部門、各生產環節之間的協調配合，解決生產過程中出現的擋手問題，克服生產薄弱環節，確保我礦各項生產經營指標的全面完成。
3、按照生產作業計劃，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前採取措施，消除可能出現的影響生產的因素和困難，實現均衡、高產、高效。
4、深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態和發展趨勢，並廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供准確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。
5、按照作業計劃安排，負責組織好日常的生產准備工作，抓好基建項目、礦井接續、採掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業健康有秩發展。
6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節性工程進行統籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩、縱橫協調、均衡生產。
7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。「信息暢通、令行禁止」既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有迴音、項項有記錄。
8、負責召集有關調度會、生產會、協調會，及時解決生產中出現的各類問題，督促檢查本企業各單位生產計劃的執行情況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。
9、負責落實集團公司領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，並對全礦當日安全生產情況進行總結，並協助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。
10、負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，並根據領導指示，對執行不好的單位進行通報批評或相關處罰。
11、建立完整的原始記錄，按時填寫台帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。
12、不斷加強調度業務建設、調度質量標准化建設、調度信息化建設，實施人才培訓（培養）戰略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。
二、調度室工作許可權
1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，並對存在上述「三違」現象的單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須准時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執行，並將執行情況准時向礦領導匯報。
3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規定進行經濟考核，並對情節嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。
5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告並提供相關資料。
6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。
7、有權對不執行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節有權做出處罰決定。
三、調度室工作制度
1、調度領導值班制度
調度值班長必須由副礦級以上領導擔任，並按值班排列表順序進行24小時調度值班。
（1）負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產經營活動情況。
（2）協調解決當日生產過程中出現的各類問題，採取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循「三大規程」和有關規章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。
（3）負責主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結束時，應與當日調度值班領導進行詳細的工作交接。
（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發生重大事故要親臨現場，及時協調處理。
（5）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發生的各類事故。
（6）堅持定時向區域公司值班領導匯報安全生產情況，遇有特殊情況和突發事件要隨時匯報，情況要真實、准確，不得出現差錯。
（7）緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協助區域公司值班領導組織指揮、處理各類突發事件。
2、調度員值班制度
調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執行八小時工作制。各級調度根據工作量大小每班配置1-2人，值班調度員嚴格按照生產作業計劃、煤礦〈三大規程〉各類規程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。
（1）調度指揮中心擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到「情況明、底數清、信息靈」。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。
（2）值班調度員必須熟悉本企業各業務部門和下屬單位的各自職權、業務和分管范圍，熟悉企業生產經營流程，對與企業生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，並具備一定的組織協調能力。
（3）值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉主要生產環節和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉採掘工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。
（4）按照煤礦〈三大規程〉遵章指揮。發生事故後，要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善後事宜；對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。
（5）按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。
（6）掌握礦領導和生產技術部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，並及時向有關領導通報辦理進展。
（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚並加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。
（8）嚴格執行交接班制度：
a、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。
b、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。
c、交接班交叉時間不少於半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到「五交清」。即：交清上級領導指示、命令執行情況；交清當日生產任務完成情況並說明欠產原因；交清各單位聯系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。
d、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，並根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。
（9）堅持靈、准、快的要求：
a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。
b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。
c、熟練使用計算機，保證數據准確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。
d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有迴音。
（10）堅持文明上崗，樹立良好形象：
a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。
b、態度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。
c、保持室內清潔衛生，窗明幾凈，創造良好的工作環境。
d、上崗時間不會私客，嚴禁室內大聲喧嘩。
e、努力鑽研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。
f、嚴格執行保密制度。
3、礦領導下井跟班工作制度
1、礦領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，並找人替班。
2、領導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。
3、當班跟班領導必須及時把當班井下情況及時匯報給調度室，並給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產。
4、礦領導跟班時必須把當班的安全生產情況了解清楚，對井下發生的一切生產事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。
5、礦領導跟班時必須嚴把工程質量關，對井下各採掘工作面工程質量差的要及時讓其整改，並嚴格按作業規程及質量標准要求辦事。
6、礦領導跟班時要盯班作業，現場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產的作用。
7、礦領導跟班時要督促「三大規程」、「各工種崗位責任制」、「各項規章制度」的貫徹與執行。使其真正起到指導安全生產的作用。
8、礦領導跟班時要嚴格按「三大規程」及有關法律法規規定指揮生產，不得違章指揮，強令工人冒險作業。
4、跟班領導三匯報制度
（1）跟班領導下井前必須到調度室進行登記。
（2）跟班領導到達採掘作業地點後必須及時將自己所在的作業地點向調度室匯報清楚。
（3）跟班領導在跟班中要把自己所在作業地點及途徑路線中發現的安全隱患、存在問題及現場採取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。
（4）升井後到調度室填寫安全隱患登記本，向調度室匯報當班發現的安全隱患數，當班處理的安全隱患數，交由下班處理的安全隱患數。
5、生產能力預測制度
（1）每月20日早8：30時在礦調度指揮中心會議室召開生產能力預測例會。
參加人：副礦級以上領導、各業務科室科長、採掘區隊長。
（2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，並形成書面材料呈報礦有關領導。
（3）各單位根據當月上中旬生產情況及下旬生產條件，全面預測全月生產經營指標、工程預計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產經營作業計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質構造情況進行預測。
（4）分系統、單位提出當前生產組織中存在的主要問題和需要礦，區域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據。
（5）參會人員必須按通知要求准時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調度指揮中心負責予以批評、考核並可作為標准化驗收時的扣分依據。
6、礦調度早碰頭會議制度
（1）每日早7：00時在調度指揮中心召開礦調度早碰頭會議。
參加人：在礦的副總以上領導、機關部室領導、生產科副科長以上領導以及調度指揮中心主任。
會議由生產部調度值班領導主持。
（2）會議先由主管經營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨後調度值班領導對前一天的安全生產情況進行總結匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發生的各類停工誤時和事故的發生的全過程以及分析情況和善後事宜要進行詳細匯報；對當日發生的各類安全事故和情況的發生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環節（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。
（3）由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統就上述匯報的情況進行點評，並針對目前安全生產情況就現階段的重點工作方向和內容進行統一安排和布署
（4）各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。
（5）調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。並負責參會單位及人員簽到和清點工作。
7、月生產指標完成情況專題匯報會議制度
（1）每月最後一天下午15：00時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。（每年的最後一天的會議時間為早8：30時，地點同上）
參加人：副礦級以上領導、各業務科室科長、採掘區隊長。
（2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，並形成書面材料向礦有關領導通報。
（3）、會議先由調度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產組織方面的安排布署情況；再由選運區有關人員通報當月商品煤外運情況和月末煤台庫存檔點情況；最後由計劃科有關人員通報生產作業計劃安排情況。
（4）、由各採掘區隊分別對本單位對照生產作業計劃匯報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、回收區產量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存檔點等。並就當月生產情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、採掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。
8、其它會議制度
根據領導安排和工作需要，定期不定期召開有關會議，協調解決安全生產中的擋手問題，實現綜合平衡。
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第一章 總則
第1條 班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為做好沛城煤礦的班組管理工作，特製是本條例。
第二章 組織領導
第2條 各分會都要制訂班組目標、措施，並組織實施，定期檢查難以。同時，納入年度工作計劃中去無班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據班組建設需要分：合格、先進、優秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優秀班組；在優秀班組中選樹紅旗班組。
第3條 礦成立班組管理領導委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設在工會，張景平負責班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。
第4條 班組內部要設「二長五大員」，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監青崗員，經濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的「兩長五大員」，分會不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。
第5條 「兩長五大員」的條件：①有較高的思想覺悟和技術業務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。
第6條 群監員青崗員享受班組長同等經濟待遇；
第7條 班組實行區隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。
第三章 班組培訓
第8條 提高「二長五大員」的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對「二長五大員」必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。
第四章 責任與權力
第10條 班組責任
一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業職工代表大會的決議。〈企業職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業各項規章制度。
二全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。
三嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。
四建立健全以經濟責任為主的各項規章制度，及時准確認真地填寫各種原始記錄，統計台帳和管理圖表。
五積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。
六搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。
第十一條 班組有以下權力
一根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。
二在生產設備作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，並及時向有關領導匯報。
三班組有權拒絕任何幹部的違章指揮，制止任何人的違章作業。
四班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。
五班組對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。
六班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。
七班組有權對企業各級幹部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對幹部的獎懲意見。
第十二條 班組長主要職責
一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。
二大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。
三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。
四與工會小組長一起擬訂班組升級規劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。
五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時，支持群監員搞好崗位監督。
六經常檢查班組各類台帳的記錄情況。
第十三條 工會小組長主要職責
一配合和協助班組長搞班組各項工作。
二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。
三負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。
四做好班組的勞動保護工作，支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。
第十四條 班組五大員主要職責
⒈政治宣傳員：
① 協助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習時事政治。
② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。
③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業余文化生活。
⒉民主管理員：
① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛徵求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。
② 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配「三公開一上牆」（出勤、分數、工資獎金）。
③ 協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。
⒊ 群監青崗員：
① 參與制定本班各種質量責任；
② 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。
③ 有關群監員崗位監督責任制。
⒋ 經濟核算員：
① 負責本班經濟核算工作，公布核算結果
② 協助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。
⒌生活福利員：
①協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好睏難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。
②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。
③協助班組長搞好環境衛生，文明生產。
第五章 規章制度
第十五條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標准化。
八項規章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產和勞動保護制度；(4)文明生產制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規定建立的其它規章制度。
第六章 台帳和園地
第十六條：及時准確，完整地記錄班組台帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設物質文明台帳，精神文明台帳，安全合格班組台帳各一本。
(一)物質文明台帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。
(二)精神文明台帳的主要內容有：(1)政治及業務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計劃生育記錄；(8)生活福利記錄。
第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對於增強班組引力，積發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規劃和目標管理圖；目標完成情況（產量、質量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。
第七章 獎勵辦法
第十九條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。
第二十條 全年每月均被考核為優秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業獎勵其餘中列支。
㈨ 什麼是日常管理制度
日常管理制度指的是考勤制度；崗位責任制；操作規范；安全制度；獎懲制度、部門制度；等等。
㈩ 煤礦安全管理制度都有哪些
煤礦企業應當建立、健全主要負責人(董事長、總經理、礦長，以下同)、分管負責人（專各副董事長、副總經屬理、副礦長，以下同）、安全生產管理人員安全生產責任制；建立、健全區（隊）班（組）長安全生產責任制和各工種崗位安全生產責任制；建立、健全各職能部門主要負責人安全生產責任制及本部門業務保安責任制。
煤礦企業應當制定安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術審批制度、事故隱患排查治理報告制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度、井工煤礦入井檢身制度與出、入井人員清點制度等安全生產規章制度；制定各工種操作規程。