❶ 安慶市城市建設投資發展（集團）有限公司怎麼樣
簡介： 公司系經安慶市人民政府(宜政秘〔2002〕100號)批准,由市國資委以安回慶市自來水公司答、安慶市煤氣公司、安慶市公共交通公司(現已改制更名為安慶中北巴士有限公司)、安慶市市政建設有限責任公司、中房集團安慶房地產開發有限公司、安慶市苗圃6家企業單位於2003年1月30日共同設立的國有獨資公司。
法定代表人：華鵬飛
成立時間：2003-01-30
注冊資本：100000萬人民幣
工商注冊號：340800000043374
企業類型：有限責任公司(國有獨資)
公司地址：安徽省安慶市菱湖北路30號
❷ 安慶該如何崛起！（轉）
安慶在改革開放二十幾年中，經濟社會發展取得了令人矚目的成就，大家有目共睹。歸納起來我認為有以下幾點，一是思想認識。社會各界對安慶經濟社會的發展，形成了一股追趕式前進、跨越式發展的強烈意識。二是改革創新。在社會主義市場經濟體制下，擴大了競爭領域里的市場化份額，強化了非競爭領域里的規范化管理。三是工業園區建設快速發展。緊抓工業強市發展戰略，基本建成一批工業園區。四是基礎設施建設。從硬體上講，初步實現了四通八達的立體式交通網路，城市環境得到較大改善；從軟體上講，先後開展的解放思想大討論、四服務活動和機關效能建設，有力地推進了人人為我，我為人人的服務意識。但從辯證的角度來分析，我們既不能誇大其詞，又不能對現實中存在著諸多問題而簡單定義是與否，更不能象社會上有些人說的那麼悲觀失望，認為很難加速崛起。應該理性的去思考，摒棄情緒化思潮，確立清晰的發展思路，科學地發展理念。但在安慶的經濟社會發展過程中，給人們的感覺在工作中確實存在著力度不夠與信念搖擺的現象，似乎沒有形成較長期、穩定、明確的發展思路。縱觀安慶整個經濟社會發展歷程，令人有兩個方面的感覺。一方面是發展目標不夠鮮明，主導產業處於游離狀態。歸納為兩個問題：一是唯上隨風轉，缺乏與本地實際相結合的目標意識。即縱向圍著上面的意圖轉，橫向名曰學習別人實是隨風跑，缺乏地方立意、本地創新的思路。二是產業定位徘徊不定，朝令夕改之多，缺乏長遠目標和咬定青山不放鬆的信念。另一方面是社會意識形態的主體導向趨於官場化，缺乏創業型的市場化社會意識環境。沒有形成人們奮發向上，追求行行出狀元的幹事業型的社會意識氛圍。這是制約安慶經濟社會發展的本質問題。
一、實施東向發展實現宜城率先崛起的指導思想。
實施東向發展就是要確立借鑒東部地區在解放思想、更新觀念、加快體制創新等方面的好做法，堅持發展是硬道理，堅決沖破一切影響發展的思想和體制障礙，進一步確立安慶改革創新的新優勢，大力營造高效統一規范的政務環境，營造「親商、安商、富商」的良好氛圍，促進和鼓勵一切市場主體想幹事、干成事、做大事的總體思路。
二、積極推進體制創新著力經濟運行機制接軌。
實施東向發展戰略，最終是實現與長三角一體化發展。因此，首先要在管理體制上實現適應市場經濟發展需要的全面性創新，以達到與長三角的體制同步。其主要內容是圍繞市場這個主體，放開競爭領域，推進市場化運行機制，強化非競爭領域的法治性管理，剔除一切人為因素，以實現市場的公平、公正。其次要在基礎設施上規劃建設與東部相連的比較完善的高速公路、快速鐵路、長江航運、機場、港口等綜合交通網路體系，強化與長江三角洲核心經濟層之間的聯系，實現人、物流的快速通道。再次是加快與東部地區商品物流、產權、金融等市場的對接，大力推進市場開放、積極搞好服務、全力為東部企業進入我市創造便利條件，實現東部地區與我市相統一的市場政策。這方面，我市流通業已與東部有了良好的基礎，但在市場政策上必須進一步理順放開。
三、突出工業立市、產業對接。
工業立市在安慶市經過了反反復復的歷程，可以說安慶市錯過了許多機遇，尤其是製造業方面，安慶市實現了幾個率先，最終都是以萎縮、銷聲匿跡而告終，如洗衣機、電視機、冰箱、汽車、機床等。原因是多方面的，但主要原因，我認為是缺乏創新意識，缺乏對一項事業執著追求的精神。從某種意義上講，處於計劃經濟時期，直接反映用人機制的問題，而這種現象至今還未有多大改觀。因此，安慶要實現工業的跨越式發展，必須從思想觀念、目標定位、體制改革、開放程度、發展環境、政策措施六個方面加大與東部地區對接的力度。要以「工業集中、產業集聚、土地集約」為實施方向，加速推進石油化工、輕工紡織、機械製造及汽車零部件、農副產品加工、文化旅遊等重點產業的擴張，使之做大做強，成為支撐安慶經濟的脊樑。
四、注重人才的使用與對接。
實施東向發展戰略，人才是第一要素。要說人才，安慶人總引以自豪地說，安慶出了多少做官的，出了多少文化人，反映了安慶人傑地靈，代表著安慶歷史的過去。但處在社會主義市場經濟大潮中，安慶最迫切需要什麼樣的人才呢。從安慶的經濟發展現實來看，安慶迫切需要那些有膽識的創業人才，經濟管理型人才，總裁和企業家級別的高級人才。對此，也許大家有所認識，但在安慶整個意識形態上，這種認識始終未能成為社會的主流意識，道是「官本位」意識十分的濃厚。在「官本位」的主流導向下，社會不少有識之士認為安慶不是創業的場所，是個人玩人的地方，深圳才是創業的好地方，所以大多數具有創業思想的人被開放程度高的發達地區所吸引，受這種思想意識的影響，人才外流現象嚴重，造成安慶創業型人才匱乏，直接導致了安慶經濟的滯後發展。
對於人才的認識，應該包括兩個方面，一是德。德是指一個人對社會、對他人責任心的一種表現；二是才。才是指才能，是指一個人實現自我價值的能力和手段。對一個人來說德是靈魂，是向導，才是能力，是工具。所以，我們引進人才，使用人才，必須以此為標准，正確識別和使用人才。但在現實中，對人才的概念，十分模糊，往往是一些德才兼備的人被拒之門外，悄然流失，一些無德無才的人卻官居要職，行政亂作為，其結果導致經濟環境與社會環境的惡性循環。這個問題的提出，主要是在實施東向發展的過程中，要注意人才引進對接的全面性及人才的側重點定位在那個層面上。人才的開發是多渠道的，現行單靠官方培養培訓人才，說白了，很難奏效。從現實來看，黨政機關拿著納稅人的錢培養出來的人，似乎都是只想謀官不去思民的為官者，實質是對社會財富的極大浪費。為什麼企業自己花錢培養的人才應用性強，實用性好，因為他們根據企業工作崗位的要求具有極強的針對性，考慮到付出的培訓成本與培訓後的應用收獲，必須是增值的。因此，根據我市現行人才缺位狀況，建議從兩個方面著力人才的培養，以適應宜城率先發展的需要。即一方面是在全市范圍內建立起勇於創業人才的市場政策環境，對敢於創業的人才從吃、住、行、資金補貼、政治待遇等給予明確實在的政策。激勵有識之士不思官場奔市場，營造一個強烈的創業環境。另一方面是政府按行業需要搭建人才競爭平台，打造各行業賽馬場，激發各類人才脫穎而出，逐步把安慶打造成經濟領域里的總裁、高級管理人才層出不窮的廣闊天地。
五、進一步完善開放靈活的市場政策。
市場政策的優劣直接反映市場環境的優劣。在安慶市場政策方面，據調查反映存在著不公平性，人為因素較多，某些掌握權力的人，處事隨意性較大。如招商引資，一方面是傾全市之人力、物力大肆招商，另一方面卻是百般刁難，缺乏應有的政策服務環境。某區九十年代在引進1000萬元的皮鞋製造商時，就是因為一塊地皮牽涉兩個單位，為各自利益而協商無終，氣走製造商。還如交通車輛罰款問題，江蘇省一些城市為外來車輛開綠燈，規定凡外來車輛誤走單行道予以放行不罰款，同時交警還主動引路，受到外來司機的極好評價，無形中這項小政策就提升了這個城市的形象，體現了這個城市的政策開放程度。而安慶的交通管理，所反映的情況卻是反之，越是外來車輛罰款越厲害，認為捉一個是一個。所以外來人員怨多、罵多，試問這樣的市場政策對待，還能給外界樹立什麼好的形象呢?因此，建議對當前我市現行的政策性文件應進行全面清理，對不符合市場經濟發展的條款要以實施東向發展為軸心，作必要的政策修改與補充，並明文規定弱化公權力逐步擴大化傾向，以增強市場的公平、公正性。
六、加強城市建設與管理。
作為城市建設。改革開放以來，全國各地都在圍繞現代化城市目標提升城市化標准，擴大城市規模，強化城市人住環境，提高城市生活質量水平，增強城市知名度，打造具有特色的城市品牌。因此，在城市建設規劃上，應當靜下心來搞規劃，留好空間為逐步發展打好基礎，做一個「可升級版本」的城市建設規劃，使之可持續發展。如安慶市既然是黃梅戲的始源地，應圍繞黃梅戲這個特色文化品牌，以市民公園為主體，規劃建設黃梅戲品牌樂園，樂園布局可按東西南北中劃分五個小園區，每個小園區又以知名經典黃梅戲曲目命名，這樣形成園中園式的黃梅戲大樂園。運作方式按照市場配置給黃梅戲劇團或民間組織。這樣不僅營造了安慶黃梅戲的文化氛圍，又能強有力地提升安慶城市的品牌形象。
對於城市管理是個廣范圍的概念，但就城市建設管理方面，也即經營城市。既然經營城市，就有個經營成本的問題，在安慶市的整個經營過程中，由於未走上規范化軌道，一些經營管理者利用所掌握的無約束性公權力，肆意抬高經營成本。如鋪設地下管道的施工中，甲商運用現代技術定向非開挖頂管機施工，只需5萬元的成本；乙商運用傳統破路挖土式施工，需30萬元的成本。兩者比較起來。甲商具有不破路，成本低，而乙商既要破路又要付出高出幾倍的施工成本。但就這樣簡單的成本比較，我們的施工管理者卻不選擇甲商而選擇乙商，其中的隱秘是為什麼不言而喻。至於城市道路因施工破路，造成許多不利的因素，既影響市民行走及車輛通行，又影響市容整潔，老百姓反映非常強烈，況且修好的路挖開再補就沒有以前的整體感覺。
因此，對城市建設與管理方面，首先從規劃著手，其次從管理上加強規范。筆者建議，在實施「雙百」城市建設中，力求在整體規劃下，不留人為操動空間，真正做到依法冶市，對城市建設，道路施工，涉及10萬元以上的工程，必須實施公開招投標，並由人大、紀、檢部門實施監督。在城區重新鋪設管道需過路面時，應學習池州市的做法，由政府制訂硬性文件規定不準開挖，如必須開挖的需經人大同意，否則一律採用定向非開挖新技術施工。
七、在全市范圍內樹立幹事業、務實事的風氣，並形成強烈的導向。創新現行機關考核辦法。其程序設計如下，首先由組織人事部門統一制定《公務員社會評議表》，內容設置：a、公務員道德品質(責任心)，b、待人接物的態度，c、處理公務的成效，d、協調解決問題的實列，e、存在的缺點(以實列為依據)。其次，各單位根據統一印製的表格自行將被考核對象公布於社會，或確定與工作相關聯的單位給予評議。評議結果交由組織人事部門錄入個人檔案，作為晉級升職依據。每年評議一次，形成制度化、規范化，個人檔案實行數據化動態累計管理。運用此種公務員政績考核辦法，旨在全社會形成幹部幹事業，積極進取的社會導向和氛圍。促進機關幹部能沉下來，深入實際，強化行政作為能力，並通過有作為得到提升。同時又可以遏制幹部考核在本單位進行時的不正之風。
❸ 安慶市晶海建設有限公司怎麼樣
安慶市晶海建設有限公司是2010-03-22在安徽省安慶市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股版)，注冊地址位於安徽省安慶權市中興大道101號晶海花園2-D#樓2層。
安慶市晶海建設有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是913408005518463601，企業法人吳濤，目前企業處於開業狀態。
安慶市晶海建設有限公司的經營范圍是：建築工程、市政公用工程、水利水電工程、電力工程、公路工程、鋼結構工程、建築裝飾裝修工程、園林綠化工程、古建築工程、公路路面路基工程、建築幕牆工程、土石方工程、地基基礎工程、城市道路照明工程、環保工程、防水防腐保溫工程、橋梁工程設計與施工；建築勞務分包；建築材料（不含危險品）、五金製品銷售；門窗生產、銷售；不銹鋼、鐵藝製作。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在安徽省，相近經營范圍的公司總注冊資本為603797萬元，主要資本集中在 5000萬以上 和 1000-5000萬 規模的企業中，共181家。
安慶市晶海建設有限公司對外投資2家公司，具有1處分支機構。
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❹ 安慶市獨秀大道如何規劃
獨秀大道是安慶市城市規劃中一條重要的橫貫城區的南北向城市主幹版道，全長約9.55公里，獨秀大道建權設過程中劃分為南段、北段和獨秀大道三期。獨秀大道南段位於迎江區，南起沿江路，北止於元山路，全長約3.3公里；獨秀大道北段位於大橋綜合經濟開發區，南起元山路，北止於勝利路，全長3公里；獨秀大道三期位於安慶規劃白澤湖組團躍進片區，南起勝利路，北止於外環北路。
道路機動車道按單向三車道、雙向六車道布置。橫斷面布置3.2米人行道+5.3米綠側帶+4.5米非機動車道+5米綠化分隔帶+12米機動車道+12米機動車道+5米綠化分隔帶+4.5米非機動車道+5.3米側綠帶+3.2米人行道=60米。
❺ 安慶市桐城市范崗鎮自己家建設的房子，有土地證，想知道怎麼去辦理房
辦理農村自建房房產證，首先需要滿足一定的條件。由於農村建房的宅基地需要通過審批，因版此，農村自權建房房產證的辦理不同於城市房屋的先買房後辦證。而是需要先提出申請，通過審批後，才可以建房並領取房產證。
(一)、申請條件：本鄉居民，只有一處住宅，戶籍所在村是中心村(屯)，確實有建設房屋必要的農戶
(二)、提供資料：
1、本人戶口本，身份證;
2、建房申請
(三)、農村房產證辦理流程：
1、建房戶向村委會提出建房申請
2、村委會審核同意，簽字蓋章
3、向鄉鄉建辦提出申請
4、鄉建辦工作人員實地踏看，同意建房
5、到鄉鄉建辦領取房屋建設申請表
6、經鄉建辦簽字同意
7、鄉主管領導簽字蓋章，核實同意
8、交縣規劃建設局審批(縣行政服務中心)
9、建房戶領取產權證。
綜上所述，村民可以根據以上步驟辦理農村自建房房產證。