『壹』 宿舍高層管理人員管理規
宿舍管理規定
總 則：為了給員工創造一個良好的生活環境，把宿舍建成文明、安靜、安全的生活場所，特製訂規定。
第一條：宿舍分配。外地員工可申請住宿，由工會歸口管理並具體進行分配。
第二條：室內衛生。所有入宿員工均應按要求維持環境衛生，具體要求如下：
（1）地面、窗檯及玻璃衛生：每天全面清掃地面、窗檯至少一次。每周全面清理玻璃至少一次。
（2）床面、床下及物品擺放：床面僅允許擺放被褥、枕頭等。床下僅允許擺放鞋子、臉盆等。被褥折疊要整齊，並擺放在床鋪的一側；枕頭枕巾擺放在被褥的對面一側；要求所有員工的擺放方向一致。鞋子不能有異味，並擺放在床鋪的下方，正面朝外。臉盆擺放在鞋子的後方。
（3）衣櫃、儲物櫃及電腦等：衣龜、儲物櫃應保持外觀干凈，電腦、牙具、毛巾等物品由宿舍自行調整，但要求安置有序，不允許外拉外接各類用線。
第三條：公共衛生。公共區執行輪流值日，由工會具體進行安排，具體如下：
（1）走廊、洗漱間、衛生間均要求每天晨、晚各清掃一次，中午若未能保持衛生，加做一次。
（2）走廊地面干凈、明亮，洗漱間地面干凈無積水、無雜物，衛生間地面干凈、便池無黃斑、無異味。
第四條：生活秩序。禁止在宿舍大聲喧嘩、聚眾賭博。禁止破壞宿舍的軟硬體設施，要求牆面干凈、玻璃無裂紋、門窗無劃痕。牆面不允許使用任何掛鉤。節約用水用電，做到人走燈滅、人走門閉。
第五條：安全防盜。不允許外單位人員進入宿舍或生活區，如有發現當場制止或上報工會。妥善保管個人財物，特別是貴重物品。禁止在宿舍存放任何易燃、易爆和其他違規物品。這類物品包括：家用廚房用品等。
附 則：違反規定通報批評直至強制退宿。
『貳』 公司高管為了異地繳納社保，採取勞務派遣方式是否可行有好的解決辦法嗎
國內券商中不是有部分單位是在A地（總部）發工資，B地（工作地）參加社保嗎，模式有現成的啊
『叄』 企業的高層管理人員有哪些
高級管理人員有公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書回和公司章程規答定的其他人員。
高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大致方針，並評價整個組織的績效。
企業高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。
在企業中，具有經營決策、領導和方針目標制定的人，稱作高管；負責計劃、控制、組織的人，稱作中層；負責命令、指揮、監督的人，屬於基層主管。
一般來說，所有的高層都會是關鍵管理人員；部分中層也會納入到關鍵管理人員，對於所有企業來說，財務經理都應該是對於銷售性的企業來說，銷售部門的經理肯定是關鍵性的。
對於生產型的企業來說，生產經理、品管經理應該是關鍵性的，要看企業的具體性質來判斷，基本的依據是這個崗位對企業的生存和發展起到重要作用。
『肆』 高層管理人員應具備哪些條件
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
『伍』 公司高層管理人員崗位職責
一、廠長(經理)工作責任制度□ 職務
『陸』 高層管理人員有所屬的部門嗎
高層管理人員一般劃歸在總經理辦公室（公司辦公室）或廠辦，日常事務由辦公室主任協調。
『柒』 如何管理公司高層人員
加薪是比較常用的一種經濟激勵措施。加薪激勵把對高管的肯定直接表現版在穩步增長的工資當權中，非常直觀實在，增加了的金錢可以直接讓高管感覺到自己的價值。獎金從表面上看是一種單獨、額外的獎勵，可變性較大，但實質上仍然是「多給錢」，與基本薪酬一起，構成了高管的日常收入。對高管來說，完善的福利制度更能吸引他們。主要有：福利設施、補貼福利、教育培訓福利、健康福利、假日福利、社會保險和額外津貼等等