家政人員住房補貼

『壹』 住房補貼標准以及補貼形式

機關單位和一些企業為了可以讓所有的職工都擁有自己的房屋，除了會為職工交付住房公積金以外還會給其一部分的住房補助資金。但是住房補貼不是每一個人都可以得到的，它必須要符合國家對於住房補貼的規定，同時辦理非常完整的手續，人們可以成功的領到住房補貼金。但是非常多的人對於住房補貼的標准不是非常的了解，那下面小編就和大家說一說住房補貼標准。

住房補貼標准

提租補貼」(即租房補貼)具體標准為：正部級240元/月，副部級210元/月，正司級130元/月，副司級115元/月，正處級100元/月，副處級(包括技術工人中的高級技師)90元/月，科級(包括技術工人中的高級工、技師和25年以上科員、辦事員、初中級技術人員和普通工人)80元/月，科以下70元/月。

按月領取的購房補貼，1999年至2004年的職工，按當月標准工資×月住房補貼系數(0.66);2005年1月1日以後的實行定額發放：科級以下800元;副科級900元;正科級1000元;副處級1100元;正處級1200元;副司級1400元;正司級1600元;機關工勤人員，普通工人800元，技術工人中的高級技師可達1100元。另外，無房一次性補貼和住房未達標補貼，僅對1998年12月31日(含)前參加工作的老職工發放;級差補貼則指有房老職工在其現住房面積經達標、未達標、超標處理後，因職務、技術等級晉升，按晉升後的購房補貼面積標准與晉升前的差額一次性補貼。

住房補貼形式

住房補貼的資金來源主要有三大塊：一是國家下撥的建房資金;二是單位售房資金;三是單位多種渠道籌集的資金。發放住房補貼的基本形式有：一次性住房補貼、基本補貼加一次性補貼和按月補貼等三種形式。

(1)一次性補貼方式，主要針對無房的老職工，在職工購房時一次性發放。

(2)基本補貼加一次性補貼方式，按一般職工住房面積標准，逐步發放基本補貼，各級幹部與一般職工因住房補貼面積標准之差形成的差額，在購房時一次性發放。

(3)按月補貼方式，主要針對新職工，在住房補貼發放年限內，按月計發。

住房補貼對象

住房補貼發放的對象是職工。目前，經濟發達地方的行政機關和事業單位已經實施，企業根據自身的條件參照執行，經濟欠發展的地區還無法實施。

已按房改優惠政策購買了規定面積標准住房的職工不享受住房補貼;承租公有住房的職工在自願退出所租住的住房後，可以享受住房補貼。職工住房面積未達到規定標準的住房補貼辦法和職工住房面積標准按地方政府規定施行。

隨著我國經濟的崛起，有越來越多外國家都開始投資中國，從而使得我國房價迅速上升，在短短幾年時間之中價格就翻了好幾倍。而這樣高昂的住房價格，有非常多的普通職工都是無法承受的起的，而機關單位和一些企業都會為沒有房子以及沒有達到房子平米數的人發放一些住房補貼。而通過小編給大家說的住房補貼的辦理流程，希望可以幫助到需要的朋友。

『貳』 住房補貼怎麼計算的啊

計算標准：

1999年至2004年的職工，按當月標准工資×月住房補貼系數（0.66）；2005年1月1日以後的實行定額發放：科級以下800元；副科級900元；正科級1000元；副處級1100元；正處級1200元；副司級1400元；正司級1600元；機關工勤人員，普通工人800元，技術工人中的高級技師可達1100元。

另外，無房一次性補貼和住房未達標補貼，僅對1998年12月31日（含）前參加工作的老職工發放；級差補貼則指有房老職工在其現住房面積經達標、未達標、超標處理後，因職務、技術等級晉升，按晉升後的購房補貼面積標准與晉升前的差額一次性補貼。

(2)家政人員住房補貼擴展閱讀：

住房補貼的資金來源：

住房補貼的資金來源主要有三大塊：一是國家下撥的建房資金；二是單位售房資金；三是單位多種渠道籌集的資金。發放住房補貼的基本形式有：一次性住房補貼、基本補貼加一次性補貼和按月補貼等三種形式。

（1）一次性補貼方式，主要針對無房的老職工，在職工購房時一次性發放。

（2）基本補貼加一次性補貼方式，按一般職工住房面積標准，逐步發放基本補貼，各級幹部與一般職工因住房補貼面積標准之差形成的差額，在購房時一次性發放。

（3）按月補貼方式，主要針對新職工，在住房補貼發放年限內，按月計發。

『叄』 住房補貼發放標准

住房補貼是國家為職工解決住房問題而給予的補貼資助，即將單位原有用於建房、購房的資金轉化為住房補貼，分次（如按月）或一次性地發給職工，再由職工到住房市場上通過購買或租賃等方式解決自己的住房問題。
具體標准為：
一、正部級240元/月，副部級210元/月，正司級130元/月，副司級115元/月，正處級100元/月，副處級（包括技術工人中的高級技師）90元/月，科級（包括技術工人中的高級工、技師和25年以上科員、辦事員、初中級技術人員和普通工人）80元/月，科以下70元/月。
二、按月領取的購房補貼，1999年至2004年的職工，按當月標准工資×月住房補貼系數（0.66）；2005年1月1日以後的實行定額發放：科級以下800元；副科級900元；正科級1000元；副處級1100元；正處級1200元；副司級1400元；正司級1600元；機關工勤人員，普通工人800元，技術工人中的高級技師可達1100元。
三、另外，無房一次性補貼和住房未達標補貼，僅對1998年12月31日（含）前參加工作的老職工發放；級差補貼則指有房老職工在其現住房面積經達標、未達標、超標處理後，因職務、技術等級晉升，按晉升後的購房補貼面積標准與晉升前的差額一次性補貼。

『肆』 給員工每月發放住房補貼可作為福利費嗎

《關於企業工資薪金及職工福利費扣除問題的通知》（國稅函[2009]3號）規定，《實施條例》第四十條規定的企業職工福利費，包括以下內容： (一)尚未實行分離辦社會職能的企業，其內設福利部門所發生的設備、設施和人員費用，包括職工食堂、職工浴室、理發室、醫務所、托兒所、療養院等集體福利部門的設備、設施及維修保養費用和福利部門工作人員的工資薪金、社會保險費、住房公積金、勞務費等。 (二)為職工衛生保健、生活、住房、交通等所發放的各項補貼和非貨幣性福利，包括企業向職工發放的因公外地就醫費用、未實行醫療統籌企業職工醫療費用、職工供養直系親屬醫療補貼、供暖費補貼、職工防暑降溫費、職工困難補貼、救濟費、職工食堂經費補貼、職工交通補貼等。 (三)按照其他規定發生的其他職工福利費，包括喪葬補助費、撫恤費、安家費、探親假路費等。 對照上述第（二）點內容，企業為職工住房所發放的補貼和非貨幣性福利可以作為福利費，在企業所得稅稅前扣除。

『伍』 家政公司應該注意哪些問題拜託各位大神

家政保潔公司的運作,目前有兩種運作模式,一是員工式管理適用於專業家政保潔公司, 即與客戶發生的一切往來均由家政保潔公司處理,而員工只按公司規定獲取勞動報酬. 另一種 是中介式(適用於小型公司),即由家政公司接單,派發的員工去做,員工按在客戶家收款金額,向家政保潔公司按一定比例上繳. 關於注意什麼？下面的文章 你可以做參考： 傳統的家政服務公司（簡稱家政公司）大多屬於中介公司，是在供方（家政服務員）和需方（客戶）之間提供牽線搭橋的服務，每達成一筆業務，從客戶方收取一定的中介服務費作為收入來源， 傳統的家政服務公司的商業模式具有以下缺點： 第一：無法化解服務風險，服務糾紛眾多。 家政服務往往要到客戶家裡進行貼身服務，這意味著客戶與服務員之間會有一些服務風險，首先是客戶對服務員的服務質量的認可風險，然後是對一些照看小孩、老人的安全風險，最後是客戶的財產毀損風險，日常生活中，我們會聽到、遇到許多關於此類糾紛的事情。客戶逐漸意識到家政服務風險的問題，傾向於用法律武器來 ——合同來規避服務風險，這其實是把風險轉移到家政公司，家政公司為了規避這一風險，往往不得不採取合同、押金、使用熟人等手段，所以我們看到許多家政公司用的都是當地人，就是出於「出了事跑不了」的想法，但這卻會造成服務員成本較高的問題。 第二：家政公司提供的價值單一，無法鎖定客戶和服務員，無法形成規模。 大多數家政公司是面對家庭提供中介服務，如介紹保姆、介紹日常衛生、家務服務員等，他們為客戶家庭提供的是服務員信息以供客戶挑選，但客戶往往在與服務員見面後卻直接和服務員簽訂口頭或書面合同，繞開了家政公司，因此，家政公司無法對下遊客戶提供特殊的價值以鎖定下遊客戶。 同時，大多數家政公司與上游服務員都是一種鬆散的合作關系，家政公司無法為上游服務員提供除介紹客戶外的價值，因為家政公司無法鎖定上遊客戶，他們為服務員提供的工作機會有限，服務員對家政公司的忠誠度僅是一個工作機會而已，這樣一來，以傳統商業模式運營的家政公司既鎖定不了下游的客戶，也鎖定不了上游的客戶，往往形成不了規模，這也是大多數家政公司都是夫妻小店的緣故。 第三，盈利模式單一，利潤空間日益減小。 傳統的家政公司盈利模式是通過向需方客戶收取一定的中介服務費，其收入來源單一，經營收入隨季節、市場需求大幅波動，同時由於進入門檻極低，競爭非常激烈，中介服務費日益降低，大多數家政公司利潤很薄，部分難以持續經營下去。 隨著人們生活水平的提高，以及「4+2+1」家庭（雙方父母+夫妻+小孩）的日益增多，對家政服務的需求將會越來越多。 為了解決以上問題，我們提供以下方案，基本可以解決上述三個問題，也可能會對家政行業走向正規化和規模化產生推動。總結起來是：在價值鏈中引入原本不存在的當地婦聯，利用四方之間的三份合同來規避大部分服務風險，以會員制和增值服務鎖定下遊客戶，以公司化運作鎖定上游家政服務員，從偏遠地區聘用合適的服務員以降低成本，集中服務於高端客戶和大客戶，收取會員費和服務員管理費來保證運營收入的穩步增長。價值鏈如下圖示： 與傳統的家政公司相比，這種商業模式具有以下創新性的差異： 第一：引入了原本不在家政服務價值鏈上的當地婦聯，並且重新定義了價值鏈中各個參與者的角色與關系，從而迴避大部分的服務風險。 北京周邊的偏遠農村地區有大量家政服務員資源，公司從這些地區選擇有一定文化、有過相關經驗的女服務員，其成本比北京當地的服務員要便宜40%左右，但是公司並不直接去找服務員資源，而是與當地的婦聯合作，讓他們負責初步篩選和品行調查，如果合適的話，推薦到家政公司，家政公司看中後，當地婦聯需要深入了解服務員的住址和家人，並和服務員家庭簽訂一份協議，該服務員承諾將會服從公司的管理並且賠償任何對公司造成的損失。 同時，當地婦聯與這家公司簽訂一份協議，承諾通過他們介紹的服務員如果出現服務失誤和造成財產損失，當地婦聯要承擔完全責任。 最後，公司在為客戶服務時，與客戶簽訂服務協議，承諾如果公司的服務員出現失誤或造成財物、人身損害，公司將承擔所有責任。 這種四方之間的三份合同基本上化解了服務風險（如下圖示），家政公司對客戶承擔完全責任，而當地婦聯對家政公司承擔完全責任，服務員對當地婦聯承擔完全責任，由於當地婦聯對服務員知根知底，並且代表政府行為，對當地服務員來講是具有震懾力的，這樣一來，家政服務風險最終能夠由服務員個人承擔，家政公司能夠控制服務風險，就能對客戶承諾保證無風險服務了。 當地婦聯是這一風險控制體系的關鍵角色，她們之所以會熱心參與其中，主要是為當地婦女積極解決就業問題，當地婦聯自然樂在其中，公司無需支付費用。 第二：集中服務於高端客戶和飯店、酒店等大客戶。 這家公司選擇了兩類客戶，一是有老人、小孩的家庭、外籍人士的家庭客戶，這些客戶願意多花些錢找到滿意的家政服務。除了家庭客戶外，公司還為酒店、飯店提供服務員，各家酒店、飯店都為找不到廉價、熟練、又不需管理的服務員發愁，也是目前市場上的一個空檔，公司切入這樣空白市場，很快就能抓住大客戶，而且都是連鎖性質的飯店，規模很快做大。 第三：會員制和增值服務能夠鎖定下遊客戶。 由於是公司化運作，客戶只與公司打交道，並簽有合同，客戶對服務質量不滿，公司無條件更換服務員直到客戶滿意，客戶不用擔心服務員會損壞財物，更不用擔心服務員出事後開溜，所以客戶沒有後顧之憂。 公司能夠使用偏遠地區的服務員，其成本較低（比北京當地服務員低40%），客戶在使用家政服務時，公司能為客戶提供低於市場價10%的服務收費。 公司還為新服務員開設各種培訓班，只有培訓合格後，才能送到客戶那裡進行服務，服務質量一般都讓客戶贊不絕口，所以客戶特別喜歡使用這家公司提供的服務員。實際上公司並不需為這一培訓投入資金而主要是利用自己的服務熟手來進行培訓。 另外，對於大規模使用服務員的飯店來說，服務員的管理是個頭疼的問題，這家公司為飯店提供的服務員是由家政公司管理，飯店只需按時付費即可，無需投入精力管理這些員工，這又受到這些飯店客戶的歡迎。 服務好、價格便宜還沒有風險，公司為客戶提供了遠超出傳統家政公司所能提供的價值，當然，這需要客戶交一筆會員費成為公司的會員，從而獲得終生在公司挑選服務員的資格。針對一般客戶和大客戶收取不同的會員費，對於一般家庭客戶，收費在50-100元之間不等，考慮到已支付的會員費和公司所提供的價值，客戶一般很願意與公司合作並且很少流失，從這一層面，公司對下遊客戶基本是鎖定的。 第四：服務員成為公司的員工，公司化運作鎖定上游優質低價的服務員資源。 大凡打工在外的人都非常渴望能成為「有組織」、「有單位」的人，希望有人「管」他們，有人給他們按月發工資，特別是對於女性打工者來講尤其如此。這家公司將服務員變成了自己的員工，統一管理，統一提供食宿（當然，大部分服務員的食宿是由客戶負責的），按月給服務員發工資。服務員就有了歸屬感，覺得自己在上班，而不是做傳統意義上的保姆，加上公司能夠鎖定下遊客戶，能夠提供大量的工作機會，服務員一般願意留在公司。在這一層面上，公司對上游的優質服務員資源也是鎖定的。正是這一原因，公司也願意對公司的服務員進行大力培訓而不用擔心員工跳槽的事發生。 第五：會員費與月度管理費的收入模式保證運營收入的穩定增長。 公司對客戶設置了兩步收費法，首先成為公司的會員，需交納一定的會員費。另外，客戶在使用家政服務時，公司每月向客戶按約定的價格收取服務費，公司再從服務員身上收取服務費的10%作為管理費。所以公司能夠獲得兩個相互彌補的收入機會，當這家公司剛開展業務時，由於有大量的新會員入會，一開始公司就能獲得一筆收入；當業務走向正軌後，公司有大量的服務員，每月收取的管理費就成為收入的主要部分。這種收入模式能夠保證運營收入的穩定增長，這家公司開始運作三個月，他們的收支就達到平衡，半年後公司就開始大幅盈利，客戶遍及北京各大酒店、飯庄以及高端家庭。 這是一個價值鏈系統創新的案例，這家公司的成功就是因為它有系統地重新定義了家政服務業的參與者之間的商業關系和組織策略，結果出現了一個經過整合的商業系統，該系統通過比過去更有效、更低風險、更經濟地滿足客戶的需求，從而獲得了在上下游之間的存在價值。 任何產品或服務實際上是一系列復雜活動的結果，包括供應商與公司之間、公司與客戶之間、雇員與管理之間無數的經濟交易和制度安排，事實上通常被我們認為是產品或服務的東西，實際上是各種活動或價值創造系統中各角色之間關系的具體證明和體現。從上述的案例中，我們看到，兩個不同的價值系統所創造出來的價值完全不同，但所花費的成本卻幾乎相當，這就是我們所一直強調的價值系統創新思想的實際運用案例。我們一直堅信：最大的效率是來自於有系統的價值鏈系統創新，有時這種創新甚至涉及到社會創新，一個公司關鍵的戰略任務是重新安排新的價值鏈中各參與角色的作用和他們之間的關系以及動員新的聯合體和各個角色去創造價值，即對復雜的商業系統進行連續的設計與再設計，不斷提升系統效率，獲得在上下游之間不可替代的存在價值。 甲方：XX家政服務有限公司 乙方：XX 經協商，甲乙雙方就乙方在甲方處聘請家庭服務工事宜，達成如下協議： 一、甲方為乙方提供的家庭服務工，經乙方面試、洽談同意聘用，其服務項目是：（清潔衛生、做飯、買菜、帶小孩、照顧老人、看護病人、家教）。 二、乙方聘用家庭服務工的期限為1年，自 年 月 日起至 年 月 日止。 三、家庭服務工第一月工資為 元，此後僱主根據家庭服務工工作情況給予適當增加，以資鼓勵。家庭服務工第一個月的工資由乙方在協議簽完後交給甲方作為家庭服務工工作保證金代存，協議執行完後由甲方付給家庭服務工。 四、乙方應向甲方交納的費用有：勞務介紹費X元、委託費X元（終身服務）、僱主責任險代辦費X元(買一年送一年)、管理費每月X元。合計：XX元。合同保證金XX元。 五、乙方負責提供家庭服務工的食宿。不住家家庭服務工由乙方每月支付住房補貼 無元。家庭服務工每月工休兩天，可累計集中休，也可分散休具體時間由乙方同家庭服務工商量。家庭服務工不能休假，乙方可按每天X元加班費發給家庭服務工。 六、乙方應尊重家庭服務工人格，杜絕打罵欺辱和虐待家庭服務工的事件發生。 七、一經簽約，甲方將家庭服務工的身份證及邊防證交給乙方保管，以作為發生非正常情況追究責任的線索。協議期滿或中途退換家庭服務工，乙方將上述證件交還甲方，如造成遺失無法歸還，應一次性賠償給甲方XX元辦證費。家庭服務工的暫住證或臨時戶口由乙方自理。 八、家庭服務工初到乙方家中，乙方應耐心細致地幫助家庭服務工適應新的環境。如家庭服務工確實無法適應工作要求，乙方可向甲方申請換人。甲方在條件允許的情況下免費為乙方調換，服務工如因事請假、辭工，乙方需通知甲方處理，並將家庭服務工最後一月工資結算到公司，否則所發生的責任及損失問題由乙方自負，甲方概不負責。 九、乙方如單方面要求終止協議，必須結清家庭服務工被辭退之日前的工資。甲方概不退還乙方所交勞務介紹費及委託費，管理費根據協議執行天數（不滿一月，算一月），退還剩餘部分的60。 十、本協議期滿後，甲、乙雙方應在一周內續簽或終止協議，否則，甲方有權無條件調回家庭服務工，另作安排。並且不退還所交合同押金，由此引發的一切後果甲方概不負責。 十一、本協議附安全與責任承諾；公司六項跟蹤服務項目。本協議一式兩份，甲、乙雙方各執一份，雙方簽字後有效，具法律契約效力。

『陸』 住房補貼如何提取

職工在購買、建造住房或符合其他規定的條件時，可支取本人的住房補貼。部分支取時，住房補貼帳戶內應至少保留十元的余額。支取條件及須提供的有效證明：

(一)購買住房。採取一次性付款或分期付款的，職工憑身份證、購房合同、發票或交房款收據，支取住房補貼，每年可支取一次;採用貸款方式購買住房的，職工憑身份證、借款合同，貸款期限內，每季可支取一次。配偶支取住房補貼時，憑結婚證及相關證明辦理支取。夫婦雙方住房公積金、住房補貼累計支取額不得超過購買住房的總價款。

(二)建造住房。職工須提供城市規劃部門或土地管理部門的宅基地批復文件或其他建造批准證明文件及復印件、購買材料的發票及復印件。

單位向職工發放的住房補貼資金，歸職工個人所有。比照住房公積金進行管理計息，實行專戶存儲、專款專用，任何部門和單位不得截留、擠占或挪用。北京市住房資金管理中心(以下簡稱資金管理中心)負責全市住房補貼資金的管理，並委託承辦住房公積金金融業務的銀行(以下簡稱受託銀行)辦理有關金融業務。管理中心為職工開立住房補貼資金帳戶，設立職工個人住房補貼資金明細帳，記載職工個人住房補貼資金的繳存和支取情況。每個職工只能有一個住房補貼資金帳戶。

備註：住房補貼是國家為職工解決住房問題而給予的補貼資助，即將單位原有用於建房、購房的資金轉化為住房補貼，分次(如按月)或一次性地發給職工，再由職工到住房市場上通過購買或租賃等方式解決自己的住房問題。

『柒』 什麼樣的條件享受住房補貼待遇，

住房補貼是國家為職工解決住房問題而給予的補貼資助，即將單位原有用於建房、購房的資金轉化為住房補貼，分次（如按月）或一次性地發給職工，再由職工到住房市場上通過購買或租賃等方式解決自己的住房問題。住房補貼發放的原則是：堅持效率優先，兼顧公平的原則，由各地政府根據當地經濟適用住房平均價格、平均工資，以及職工應享有的住房面積等因素具體確定。住房補貼發放的對象是職工。目前，行政機關和事業單位已經實施，企業根據自身的條件參照執行。已按房改優惠政策購買了規定面積標准住房的職工不享受住房補貼；承租公有住房的職工在自願退出所租住的住房後，可以享受住房補貼。職工住房面積未達到規定標準的住房補貼辦法和職工住房面積標准按地方政府規定施行。職工的住房補貼額：向職工發放的住房補貼額等於每平方米建築面積補貼額與該職工的住房補貼面積的乘積。無房職工的補貼面積，按規定的住房補貼面積的乘積。無房職工的補貼面積，按規定的住房補貼面積標准計算。每個職工的住房補貼由各職工單位自行負擔。發放住房補貼應考慮建立在住房公積金制度前的職工工齡。住房補貼的資金來源主要有三大塊：一是國家下撥的建房資金；二是單位售房資金；三是單位多種渠道籌集的資金。發放住房補貼的基本形式有：一次性住房補貼、基本補貼加一次性補貼和按月補貼等三種形式。（1）一次性補貼方式，主要針對無房的老職工，在職工購房時一次性發放。（2）基本補貼加一次性補貼方式，按一般職工住房面積標准，逐步發放基本補貼，各級幹部與一般職工因住房補貼面積標准之差形成的差額，在購房時一次性發放。（3）按月補貼方式，主要針對新職工，在住房補貼發放年限內，按月計發。

『捌』 住房補貼都有什麼規定

住房補貼國家行政機關、事業單位對無住房職工或住房面積未達到規定標準的職工,發放的現金補貼。
住房補貼發放的原則是:堅持效率優先,兼顧公平的原則,由各地**根據當地經濟適用住房平均價格、平均工資,以及職工應享有的住房面積等因素具體確定。
住房補貼發放的對象是職工。目前,經濟發達地方的行政機關和事業單位已經實施,企業根據自身的條件參照執行,經濟欠發展的地區還無法實施。 已按房改優惠政策購買了規定面積標准住房的職工不享受住房補貼;承租公有住房的職工在自願退出所租住的住房後,可以享受住房補貼。職工住房面積未達到規定標準的住房補貼辦法和職工住房面積標准按地方**規定施行。
職工的住房補貼額:向職工發放的住房補貼額等於每平方米建築面積補貼額與該職工的住房補貼面積的乘積。無房職工的補貼面積,按規定的住房補貼面積的乘積。無房職工的補貼面積,按規定的住房補貼面積標准計算。每個職工的住房補貼由各職工單位自行負擔。發放住房補貼應考慮建立在住房公積金制度前的職工工齡。
住房補貼住房補貼的資金來源主要有三大塊:一是國家下撥的建房資金;二是單位售房資金;三是單位多種渠道籌集的資金。
發放住房補貼的基本形式有:一次性住房補貼、基本補貼加一次性補貼和按月補貼等三種形式。 (1)一次性補貼方式,主要針對無房的老職工,在職工購房時一次性發放。 (2)基本補貼加一次性補貼方式,按一般職工住房面積標准,逐步發放基本補貼,各級**與一般職工因住房補貼面積標准之差形成的差額,在購房時一次性發放。 (3)按月補貼方式,主要針對新職工,在住房補貼發放年限內,按月計發。 (4)哦標准 住房補貼提租補貼」(即租房補貼)具體標准為: 正部級240元/月,副部級210元/月,正司級130元/月,副司級115元/月,正處級100元/月,副處級(包括技術工人中的高級技師)90元/月,科級(包括技術工人中的高級工、技師和25年以上科員、辦事員、初中級技術人員和普通工人)80元/月,科以下70元/月。