我國住房公積金管理體制及發展歷程

❶ 住房公積金管理制度是我國借鑒哪個國家公積金制度成功經驗

我國的住房公積金制度是上世紀90年代初期中國住房制度由計劃體制向市場體制演變的過程中產生的自主住房金融制度創新。
1991年5月，上海市借鑒新加坡公積金制度的成功經驗，結合我國國情，率先建立了有中國特色的住房公積金制度。此後住房公積金制度逐步推廣到全國，成為國家住房金融制度的重要內容之一。
在總結各地實行住房公積金制度的基礎上，1999年4月3日，國務院發布實行《住房公積金管理條例》。條例的實施，標志著我國住房公積金制度進入了法制化、規范化發展的新時期。

❷ 住房公積金的管理體系構成

住房公積金的管理體系構成是建立國家、集體、個人三位一體的籌資機制，將市民的一部分經濟力量，投入到住宅上來。
住房公積金制度，通過由職工與單位分別按照職工工資的一定比例逐月強制繳存的方式，為職工家庭住房消費提供法定資金保障和儲蓄積累，並在參繳職工之間形成互助性融資機制，成為我國住房保障體系不可或缺的組成部分，為廣大職工在住房市場體制下實現自住其力，發揮重要的政策性住房融資作用。
住房公積金制度基本定位於國家政策性住房金融工具，從福利住房體制下，以籌集建房資金加快職工住房建設為主要功能，演變為福利住房體制結束後市場住房體制下，以發放低息個人購房貸款為主要功能，為我國城鎮住房體制市場化順利轉軌、引導職工住房觀念轉換、提高職工住房消費支付能力、培育促進住房金融服務業發展、推動房地產市場發展和房地產支柱產業形成，發揮了巨大的歷史積極作用。

❸ 農村戶口與城市戶口的區別

區別：

1、非農戶口相比農業戶口有一個最大的區別就是城市有一個勞動再就業的政策，且政府對於農村的投入在就業方面和城市在就業方面的投入相比會少很多。

2、基本農業戶口和非農業戶口的大學畢業的人會有一個感觸就是如果你是農業戶口單位給你繳納三險一金，如果是城鎮戶口則給你繳納五險一金，其他基本都是一體化了。

3、在一些失業保險方面存在一定的差別。

4、農村戶口會分有土地，不過城市沒有。

5、在參軍、退役、退役後自謀職業等方面城市戶口的人員會比農業戶口的人員獲得的補貼更多。

現在應當屬於農村戶口，住房公積金農村戶口可以提取，每年只能提取一次,每年公積金提取時間在上半年6月和下半年12月。

(3)我國住房公積金管理體制及發展歷程擴展閱讀：

戶口是住戶和人口的總稱，計家為戶，計人為口。戶口的載體為戶籍（戶口簿），是由公安機關戶政管理機構所製作的，用以記載和留存住戶人口的基本信息的法律文書。

中國的戶籍制度最早可以追溯到兩千多年前的春秋戰國時期。當時諸國征戰，人口成為最重要的資源，沒有之一。賦稅、夫役、兵丁，皆出於人口。

人類進入信息時代後，人們自由活動的范圍更加廣泛、相互交往更加頻繁，戶口管理所提供的住戶人口基本信息也就日益成為人們生產生活、社會服務管理、國家行政司法都不可或缺的信息基礎。

戶口管理也就成為近現代社會最主要的公共信息管理系統，其限制甚至鎮壓職能將完全褪去，而協調、服務職能不斷增強。

因此，戶口管理在未來社會不僅不會也不能被削弱，更不可能被「取消」，而只能依法科學地得到穩步強化，以便為公眾生活、群體生產、社會服務、政府行政和國家其他行為提供更方便快捷的服務，發揮其應有的更廣泛、多樣、持續的巨大作用。

參考資料:

戶口-網路

❹ 公積金管理中心的待遇和前景啊

看你是做什麼的了，我曾經在那做過技術員，挺辛苦的，撐不下去就閃了。行政的話，普通員工工資一般，但是如果能做個管理層的話，那工資就很不錯啦，雖然沒有公積金，但是工資挺高的，現在很多公司雖然買公積金，但是少得可憐，掛羊頭賣狗肉哈，你懂得。因為是上市公司，實行了股權激勵的政策，只要表現優秀，就可以分紅，做個一般的中層管理者，工作努力點，收入在蕪湖來說還是很不錯的。如果你應聘的是普通文員，也不要灰心啊，只要有能力，就有機會成為小領導。據我了解的，下面的子公司森源和自動化很不錯，老闆非常重視人才，也很重視學歷（建廠初期有一些學歷低的人混進來，一待就是好幾年，沒能力還賴著不走，森源老闆恨不得他們全消失，但是體制不是一下就能改的），能力好的就會提拔，不在乎工齡的。但是其他的什麼變壓器廠什麼的，廠子和設備都比較差，管理層不少是靠關系的，你進去還是挺難的，想出人頭地也很難，管理的都是些沒文化的老村民（開發區之前是農村，沒有任何鄙視農村人的意思）。總廠進去也很難，管理層都是定下來的老江湖，就算招人也是內招，從分廠骨幹裡面調的，你想干到上層就得很有實力。所以綜上所述，你還是去自動化或者森源做行政，不管是不是管理層，都是很有發展潛力的，畢竟那邊的經營狀況和老闆都很不錯，其他的分廠還是不要考慮了，祝你成功！

❺ 住房公積金管理體制將怎樣確定

住建部正在推進的住房公積金聯網系統包括兩部分內容：
一是住房公積金財務數據信息，包括本級城市的公積金余額、劃轉、運作、使用等情況；
二是住房公積金個人數據信息，即所在地個人住房公積金與繳存相關的標准、額度等情況，同時也包括個人賬戶余額，提取使用的相關信息情況。

❻ 貸款上徵信有什麼影響嗎

貸款上徵信如果不能及時還款，會有個人信用的污點記錄。影響之後的借貸、買房等等。

貸款上徵信後，經催收後仍不返還可能會被提起訴訟。情節嚴重可能會構成詐騙罪。如有一定的還款能力，可以與對方協商制定還款計劃分期還款，如有爭議可以委託律師介入。

徵信就是專業化的、獨立的第三方機構為個人或企業建立信用檔案，依法採集、客觀記錄其信用信息，並依法對外提供信用信息服務的一種活動，它為專業化的授信機構提供了信用信息共享的平台。

(6)我國住房公積金管理體制及發展歷程擴展閱讀:

徵信法規是規范徵信活動主體權利義務關系的有關法律規范的總稱。從各國經驗看，完整的徵信法規體系一般包括兩部分：一部分是關於徵信業管理的法規，其調整對象是徵信機構和全社會的徵信活動，主要目的是依法規范徵信機構運行及其管理，促進徵信業健康發展，維護國家經濟信息安全和社會穩定；另一部分是關於政務、企業信息披露及個人隱私保護的法規，其調整對象是政府部門、企業和個人，主要目的是提高信息透明度、實現信息共享，保護企業的商業秘密和個人隱私不受侵害。

中國徵信法律制度建設已有時日，但距離建立統一的徵信法律體系仍任重道遠。現有的徵信規定多為規章、地方法規，呈部門、地區分割之勢，與市場經濟對統一市場的內在要求相悖，加之現有的規定本身也不乏需要完善之處，所以，在著眼盡快制定統一的徵信法律或行政法規長期目標下，此次《徵信管理條例》公開徵求意見，對推動整個中國的信用進步，乃至中國經濟長遠的發展，在理論和實踐上都有著十分重要的意義。對於尚不成熟的中國徵信行業而言，加快立法進程，加強對徵信業的有效管理，是確保徵信業和市場經濟又好又快發展的必然要求。

徵信機構是指依法設立的、獨立於信用交易雙方的第三方主要經營徵信業務的機構。專門從事收集、整理、加工和分析企業和個人信用信息資料工作，出具信用報告，提供多樣化徵信服務，幫助客戶判斷和控制信用風險等。

❼ 怎樣提高公積金賬戶安全

一、完善住房公積金安全管理制度
當前我國的住房公積金資金安全管理制度不完善是導致安全管理問題多發的關鍵原因。人員在管理的過程中無據可以，無章可循，直接造成管理工作效益大打折扣，導致管理水平大幅降低。因此，在對住房公積金安全管理進行提升的過程中，管理人員必須要強化住房公積金安全管理制度，消除制度中存在道德漏洞。
（一）建立健全制度管理機制
在進行住房公積金管理的過程中，要建立完善的管理制度，對住房公積金管理問題進行規范和處理，對住房公積金管理操作進行嚴格規定。要對住房公積金實施統一領導、分級管理。由住房公積金管理單位領導人員制定總體管理方針，專業財務人員完成經濟管理具體操作，單位成員形成統一的管理體系，完善管理機能。建立完善的管理監督體制和管理獎懲體制，由專業人員和單位領導對住房公積金管理操作進行監督，對違反管理制度和管理操作人員進行嚴格處分，督促單位成員合理科學地對住房公積金進行控制，消除管理缺陷和漏洞。管理人員要加強對自身日常管理制度建設，對住房公積金日常管理制度進行全方位深化和提升，形成有效的日常管理制度體系。
（二）加強制度的監管與落實
在對住房公積金制度進行完善的過程中，管理人員要對住房公積金政策進行全面研究，確保住房公積金政策能夠徹底貫徹到人們的日常生活中，建立長效的管理控制機制。在該過程中管理人員要注意把握好以下幾方面。第一，將住房公積金管理制度及管理業務有機結合在一起，使相關的規章制度從根本上得到有效地落實和貫徹，提高主體的管理效果及管理質量；第二，要對檢查制度進行完善，對定期監督檢查內容進行合理分析，形成完善的監督管理控制制度體系。管理人員要通過具備科學流程的深入，對當前住房公積金管理過程中可能出現的漏洞及問題及時進行處理和解決。第三，要對住房公積金管理過程中外部環境的變化及時進行分析，確保依照外部環境對管理制度進行轉變，形成長效的制度控制體系。
二、建立完善住房公積金內部控制體系
內控系統主要是對風險戰略提供基礎的風險信息，提高風險控制效果。內控系統主要由一系列政策和程序組成，可以對住房公積金的風險進行提前預防、適時管理、及時反饋，確保從本質上加強風險管理准確性，提高住房公積金風險的管理效果。
（一）完善住房公積金內部控制策略
住房公積金內部控制策略是內部控制體系建設的核心，其建設質量直接影響著控制效益。常見的住房公積金內部控制策略是其內部管理制度的一部分，涉及中心內部管理內容的方方面面。住房公積金內控系統通過將內部控制制度、管理行為、減少風險三項目標作為控制核心，實現對風險管理的連續性、綜合性控制，是當前住房公積金管理的實際操作核心。內控系統的控制效益直接影響了企業風險管理的實際效果。
（二）強化內部控制有效性
在對內部控制有效性進行強化的過程中，住房公積金管理人員要對內部控制風險及內部控制保障條件進行全方位分析，對內部控制各項內容進行完善：一是強化持續有效的內部控制，對內部控制制度中存在的有名無實、流於形式等問題進行解決，保證內部控制的公開化、透明化；二是定期組織人員對住房公積金內部管理控制工作進行監督和檢查，對存在的監督和管理�為進行分析及處理，對重點控制實施穿行測試或重點崗位實施實際查驗，從本質上提升對內部控制的管理和監督，保證控制的有效性和持續性；三是建立完善風險評估預警機制，對各個管理內容進行完整性評估，形成良好內部風險控制及查驗操作。管理人員要對管理各部分內容進行綜合提升，對各項管理因素、管理內容等進行等級確定，對風險進行評級，保證依照風險等級實施相關風險防範措施及操作，提升控制的有效性。
三、加強住房公積金資金風險防範
在對住房公積金資金風險防範進行建立的過程中，相關人員要對自身的風險防範意識進行全面提升，對風險防範管理操作進行落實，切實加強住房公積金管委會的決策監管職能，自覺接受社會的有效監督，建立管理與運營相互制衡的監管機制，形成完善的風險控制目標及體系。
（一）切實加強住房公積金資金決策監督
住房公積金資金決策監督主要是通過住房公積金管委會實施，通過管委會對各項資金進行控制、操作、監督，從根本上完成對資金的決策監督職能，提升住房公積金資金的安全效益。在對住房公積金管委會進行住房公積金資金監督決策的過程中，相關人員要嚴格落實《住房公積金管理條例》，對住房公積金的監管效率繼續擰全面提升，確保建立高質量、高效率的管理隊伍。要對自身的管理決策進行全方位分析和把握，形成正確的管理決策。管委會對管理中心的有關決策需要由專業人員進行審核，確定決策效益與住房公積金發展效益相符合後才可以進行實施。住房公積金管委會人員要嚴格依照審核決策認真履行對住房公積金資金的決策監管職能。
（二）自覺接受社會及有關部門的監督
在進行住房公積風險控制的過程中，管理人員要自覺接受社會及有關部門的監督，形成自覺體系，確保在上述人員的監督下公平、公正、高效、有序地實施各項住房公積金管理決策。住房公積金是一項社會保障體系操作內容，服務對象是社會，因此在進行管理的過程中，管理人員必須將其公開化，確保社會及有關部門能夠及時對其進行監督，降低可能出現的住房公積金管理問題。管理人員要自覺接受社會及有關部門的監督和建議，要形成有效的社會及部門監督體系，提升住房公積金主體管理的透明化和有效化。要自覺建立全方位、多層次、多方面的住房公積金監督結構，形成長效的監督機制，確保社會人員積極參與到住房公積金資金管理的過程中。 （三）設立「零餘額賬戶」，公積金安全得到保障
根據新的公積金管理體制，各市住房公積金管理中心在所屬的縣市區和大型廠礦企業都設有郴管理部，各管理部在當地銀行都開設收入、支出等若干賬戶，點多面廣，經辦人員多，管理權分散，監管難度大，既不利於資金的安全，又無法及時調度零散資金，資金使用效益較差。面對這種情況，我們郴州住房公積金管理中心經過多方調研，制定了《零餘額賬戶管理辦法》，規定各分支機構每日將歸集收入、收回貸款本息收入、利息收入等全部存入收入賬戶，余額當日自動轉入市中心賬戶，分中心收入賬戶每日余額為零。分支機構發放貸款經市中心批准後，資金直接劃入經辦銀行委託貸款戶，銀行直接將資金打入貸款人賬戶。這一辦法的實行，使分散在近50個銀行賬戶的資金全部集中在一起，市中心可以自由調配使用，資金的使用效益顯著提高。據測算，每年可集中零散資金2億余元，大大降低了對資金安全的擔憂，實現了由面到點的轉變，只要加強市中心這一「點」的管理，就可確保資金安全無憂。防範了管理部由於人手不足造成的資金風險。
四、開展住房公積金管理宣傳教育
（一）加強住房公積金管理人員思想教育
在對人員思想教育進行強化的過程中，相關人員要對管理人員的管理意識、管理責任、管理操作等進行明確，確保人員能夠意識到自身工作的重要性，能夠積極投入到日常的住房公積金管理的過程中，樹立正確的住房公積金管理觀念。要保證管理人員具有正確的人生觀、價值觀，形成良好的價值體系，保證人員能夠積極為人民服務，形成良好的住房公積金安全管理風尚。
（二）加強住房公積金管理人員技術培訓
在進行住房公積金安全管理的過程中，要加強對住房公積金安全管理人員的培訓，確保管理人員符合當前住房公積金單位管理需求，能夠完成當前住房公積金安全管理目標。住房公積金管理單位要對自身管理人員不斷進行住房公積金安全管理培訓，建立專業培訓隊伍，對管理人員管理意識、管理操作、管理技術、人員素質等進行培訓，提高人員對住房公積金安全管理的責任意識和工作技能，提高管理效果。住房公積金管理部門要對本機構管理人員進行定期測試，對不符合住房公積金分安全管理要求的人員進行重新培訓。要加強對人員的資金控制教育與風險控制教育，保證住房公積金管理人員能夠對安全管理過程中的住房公積金資金流通、決策、借貸等內容進行全方位控制和管理，降低在管理過程中出現風險的可能性。

❽ 國家電網具體是干什麼的啊

國家電網

• 公司簡介

國家電網有限公司是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。

❾ 住房公積金管理制度的要素

（一）扎實推進項目貸款試點工作，提高對保障性住房建設的支持力度
擴大利用住房公積金貸款支持保障性住房建設的試點范圍。根據國家住建部等部委有關擴大利用住房公積金貸款支持保障性住房建設試點范圍的實施意見，按照「先試點、後推廣、再覆蓋」的工作步驟，2012年我省爭取新增2-3個城市作為試點工作城市，探索利用住房公積金結余資金直接投融資保障房建設。在總結武漢市試點工作經驗的基礎上，新增試點項目，確保貸款資金按工程進度發放到位。加強對試點的監督指導。密切跟蹤試點工作進展情況，定期做好對試點城市的巡查，督促試點城市嚴格執行試點政策，認真做好項目選擇、抵押評估、賬戶封閉、資金撥付、貸款回收等各項工作，確保貸款資金安全。正確把握宏觀金融政策及全省房地產發展形勢，嚴格防範個人住房貸款風險，穩步發展住房公積金個人住房貸款業務，提高住房公積金的個貸率，讓更多的繳存職工家庭特別是中低收入住房困難家庭享受到住房公積金制度的實惠。有效提高全省住房公積金的使用效率，拓寬保障性住房建設的投融資渠道，支持保障性住房建設，服務民生、服務地方經濟社會發展。
（二）不斷開拓進取，推動住房公積金制度創新
一是開辟住房公積金租房的綠色通道。加大國務院《住房公積金管理條例》落實力度，擬定相關辦法和措施，推動租房職工使用住房公積金抵交租金工作的開展，切實減輕繳存職工的經濟負擔，幫助住房困難職工和社會弱勢群體實現「住有所居」的目標。二是推動武漢「1+8」城市圈住房公積金區域合作機制建設，率先實現住房公積金在圈域城市之間異地使用、無障礙轉移、信息互通和對接。三是探索建立以市州為單位的資金調度運行平台。制定科學的資金使用計劃，制訂合理的個貸、項目貸款與投資規劃，逐步實現對市州資金的統一集中管理和運營，充分發揮市州住房公積金結余資金投入保障性住房建設的規模效應。四是編制管理與服務導則。強化住房公積金管理體制「四統一」工作要求，根據「統一制度、統一決策、統一管理、統一核算」的原則，組織編制湖北省住房公積金規范管理與服務導則，進一步在全省統一管理模式、統一服務要求。
（三）進一步開展歸集擴面工作，著力推動非公企業納入住房公積金制度
要把擴大制度覆蓋面放在更加突出的位置，堅持長抓不懈。一是抓好部門協作推動擴面工作。各級住房公積金管理機構要與人社部門進行主動協作，積極推動將住房公積金繳存全面納入企業勞動合同進行統一管理，強化住房公積金與「五險」在勞動合同中的同等地位。建立健全與工商、稅務、質檢、人民銀行等部門信息共享機制，及時、准確掌握企業設立有關信息，努力擴大住房公積金制度覆蓋面。二是積極探索非公有制企業按照「先低門檻進入、後逐步規范」的准入機制，即允許尚未建立住房公積金制度的非公有制企業繳存住房公積金時，可以以當地公布的最低工資標准為基數，按最低繳存比例5%作為准入門檻，讓非公有制企業先建立制度，然後逐步規范和完善，使制度惠及更多就業人群。
（四）理順管理體制，加快建立科學高效的管理與運營機構
加快縣市區辦事處機構調整步伐。市、州中心應制定轄區內各辦事處垂直到市、州管理的工作計劃，原則上2012年年底前全省所有機構理順到位，為全省全面建立科學、高效的管理與運營機構奠定良好基礎。未按時間要求調整到位的，暫停2012年的評優評先資格。加強住房公積金管理機構的隊伍建設，充實經濟、金融、財會、法律、房地產、計算機等相關專業人員，保持人員相對穩定，確保住房公積金管理與運營機構各項工作的有序開展。
（五）科學調度資金，促進住房公積金保值增值
督促各地科學測定項目貸款、個人貸款、定期存款、備付資金的比重，制定科學、可持續發展的理財規劃。加強內部理財管理，特別是合理確定存款組合和存款時長，提高存款利息收入，實現住房公積金的保值增值。充分發揮內部人員的理財潛質，提高當前國家利率波動形勢下的理財能力，實現運營收益的最大化。
（六）加快信息系統建設，強化住房公積金監管
認真貫徹落實住建部《關於進一步加強住房公積金監管工作的通知》，加強住房公積金監管，保證資金安全和有效使用。一是加快信息系統建設。完善省級住房公積金監管及在線服務信息系統功能，努力實現對全省住房公積金業務的實時非現場監管。切實落實住建部在我省實施數據鏡像容災網路項目建設。督促各地在現有信息系統功能基礎上，開發、完善數據共享、內部控制、統計分析、檔案管理、開展網上辦理住房公積金業務等功能。二是加強對管委會決策的監督。會同有關部門，對各地制定的住房公積金繳存、提取、貸款、增值收益分配等政策進行合規性審查。三是定期開展監督檢查。組織對各地住房公積金管理中心業務管理、政策執行、風險控制和規范服務等工作開展檢查，重點檢查涉險資金回收、中心機構調整、騙取騙貸和大額資金轉存等情況。組織開展年度審計工作。
（七）加強廉政風險防控，積極推進行業反腐倡廉建設
認真貫徹落實住建部《關於加強住房公積金廉政風險防控工作的通知》和《廉政風險防控指引》，督促各地排查廉政風險隱患，落實廉政風險防控措施和責任。按照住建部的統一部署，年底協調監察、財政、人民銀行等部門，對各地住房公積金廉政風險防控工作進行檢查驗收，對驗收不合格的，限期進行整改。加強行業廉政建設，組織幹部職工認真學習黨風廉政建設的規定，提高思想政治素質，築牢拒腐防變的思想道德防線，全面提高行業從業人員廉潔自律意識，推動廉政風險防控工作取得實效。
（八）深入開展「為民服務創先爭優」活動，樹立行業新形象
堅持服務優先理念，在全省住房公積金行業深入開展「為民服務創先爭優」活動。把「為民服務創先爭優」活動與治庸問責工作相結合，著力提高行業服務效能，重點治理工作中存在的「不作為、慢作為、亂作為」等問題；與加強和改進住房公積金服務工作相結合，著力優化服務環境，完善服務措施，規范服務標准；與省級文明住房公積金管理單位創建相結合，著力提升住房公積金行業隊伍素質，樹立住房公積金行業新形象；與年度目標任務考核相結合，做到精神提振、工作提標、行政提效、服務提質，形成推動全省住房公積金事業跨越式發展的強大動力。
（九）完善績效考核制度，探索績效管理辦法
會同財政、監察等部門，建立以提高中心績效效能為重點，以績效評價為手段，以促進業務發展、保障資金安全、提高服務水平為目標的住房公積金績效考核制度。按照「科學合理、結果導向、公眾參與、統籌協調、公正透明、穩步推進」的績效管理原則，合理確定考核指標和權重，設計考核辦法，規范考核程序，對各地管理工作進行定量評價，並根據定量評價結果排隊，通報城市人民政府，形成持續改進工作的良性機制。
（十）加強調研與培訓，提高適應住房公積金跨越式發展的能力
一是加大教育培訓力度。結合今年的重點工作，通過舉辦各類培訓班，加強對方針政策、業務知識和業務技能的培訓和學習，不斷提高從業人員的業務能力和執行能力。二是開展多層次的考察交流活動。加強與兄弟省市住房公積金行業的交流與合作，擴大交流的深度與廣度，重點考察借鑒住房公積金行業發展中出現的好經驗、好做法。三是加強專題調研。針對住房公積金制度創新工作的要求，加強與之相關的專題研究，破解住房公積金監管過程中的難點，擬定有利於住房公積金事業發展的政策措施，為完成「十二五」規劃目標奠定更為扎實的政策基礎。四是積極配合住建部做好《住房公積金管理條例》的修訂和《業務規范》的制定，進一步完善住房公積金制度，促進住房公積金業務統一規范管理。

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