公司社保人員不停流動什麼好處

1. 對於企業單位不願意繳納社保的員工，尤其流動性比較大的工人，該如何對待

一個就是強硬的說企業員工都一視同仁都要繳納，是慣例

一個就是從員工角度勸說，繳納社保是為員工著想，萬一出個什麼事情，還有社保對吧

2. 五險一金繳納對於企業有什麼好處員工流動性大怎麼辦

五險一金可以規避企業一些風險。
員工流動性大不影響社保的繳納。

3. 大多數公司的人員流動為什麼特別頻繁

可能是因為責任不明確，無底限的攤派工作。企業沒有制度，只會讓人員無所適從內。所以容說沒有對比，就沒有傷害。責任不明確，以個人意願代替公司決定，無底限的攤派給一個人工作，只能讓人員流失的越來越嚴重。公司指定的執行人沒有個人修養和管理經驗，只會讓公司陷入絕境。

4. 人員流動對企業的影響

1、造成企業人才資源成本損失。企業員工流失會給企業帶來直接的人力資源成本損失，這些損失主要包括兩方面：一是核心員工的獲得成本、培訓和學習成本及按照有關契約支付的離職費用;二是重置成本，即重新招聘接替核心員工離職後所空缺崗位的員工的招聘費用、培訓費用。

2、對企業工作績效干擾。企業核心員工的離職對企業工作績效的干擾主要表現在三個方面：一是核心員工在離職前，對工作已經心不在焉，從而對企業工作績效產生不利影響;二是該職位在被新員工能完全填補之前的崗位低效率對企業工作績效產生不利影響;三是由於核心員工的離職會削弱企業其它員工士氣，導致他們的工作績效降低而對企業工作績效產生不利影響。

3、影響企業發展戰略。具有較強領導力和影響力的核心員工離職，有時會帶領大量優秀的下屬同時離開，無疑會對企業的發展戰略造成致命的打擊，很可能會造成一個部門的癱瘓，損失可謂慘重。

4、高層的離職還可能會影響公司形象。公司高層員工一般要負責對外溝通，所以，公司高層員工常常代表一定的公司形象。

5、社會關系風險、保密及同業競爭風險。社會關系風險的產生是因為公司高層員工與社會的各級人士，特別是與政府機關往往都有比較好的溝通，如果被辭退的公司高層員工利用社會關系和原公司進行同業競爭，原公司很可能會處於非常不利的地位。

6、掌握核心技術或商業機密的核心員工的離職，可能導致企業賴以生存的核心技術或商業機密的泄露。一旦發生這種情況，帶給企業的將是極大的損失，尤其是當這些知識員工跳槽到競爭對手企業或另起爐灶時，企業將面臨嚴峻的競爭壓力。

(4)公司社保人員不停流動什麼好處擴展閱讀：

人員流動理論基礎

1、勒溫的場論：一個人所能創造的績效，不僅與他的能力和素質有關，而且與其所處的環境有密切的關系。

2、卡茲的組織壽命學說 ：一個科研組織有成長、成熟、衰退的過程，組織的最佳年齡區為1.5至5年。超過5 年，就會出現溝通減少、反應遲鈍等問題。解決的辦法是通過人員流動對組織進行改組。

3、庫克曲線：根據對研究生參加工作後創造力的發揮情況得出的結論。創造力較強的時期大約有4年。人必須不斷地開辟新的工作領域以激發和保持自己的創造力 。

5. 為什麼有的企業頻繁的招聘員工，可以獲得什麼好處嗎

好處的話，其一，他要更換一次公司的血液，每個公司都有老油條，拿錢不出力，做事不專積極，養尊處優。屬那麼公司還不如招一些朝氣蓬勃的新人，大力培養，成為骨幹。
其二，他這個有時候就是宰熟，以此讓一些老員工自動離職，享受不了一些優惠，省下一筆錢。
其三，那說明這個企業本生存在問題，留不住人，不是工資上就是管理上，讓員工覺得不滿意，相繼辭職

6. 走社保對公司有啥好處

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

如果單純社保外包的話，對於員版工和公司都沒有權什麼太大的壞處，無非是明目上企業的成本有所支出，社保方面的流程由於代理機構的介入而變得繁瑣一點，好處就是解放自己，說的更簡單就是人事的工作量少了！

7. 人員流動大對企業有什麼壞處

造成企業人才抄資源成本損失。企業員工流失會給企業帶來直接的人力資源成本損失，這些損失主要包括兩方面：一是核心員工的獲得成本、培訓和學習成本及按照有關契約支付的離職費用;二是重置成本，即重新招聘接替核心員工離職後所空缺崗位的員工的招聘費用、培訓費用。

2、對企業工作績效干擾。企業核心員工的離職對企業工作績效的干擾主要表現在三個方面：一是核心員工在離職前，對工作已經心不在焉，從而對企業工作績效產生不利影響;二是該職位在被新員工能完全填補之前的崗位低效率對企業工作績效產生不利影響;三是由於核心員工的離職會削弱企業其它員工士氣，導致他們的工作績效降低而對企業工作績效產生不利影響。

3、影響企業發展戰略。具有較強領導力和影響力的核心員工離職，有時會帶領大量優秀的下屬同時離開，無疑會對企業的發展戰略造成致命的打擊，很可能會造成一個部門的癱瘓，損失可謂慘重。

4、高層的離職還可能會影響公司形象。公司高層員工一般要負責對外溝通，所以，公司高層員工常常代表一定的公司形象。

8. 辭職了公司為什麼不停社保

我個人辭職後，公司，一個多月了不給我停保險，跑了社保局無數次，個人根本斷不了，社保局說公司買的必須公司斷，現在新公司給我買不成，以前的公司不停地催促，又不買又不斷，怎麼辦？社保斷2個月我還可以自己出錢補交，問題醫保斷了2個月就只能從頭買，我已經買了12年保險了，公司怎麼能這樣？如果我不聽催促公司既不斷報銷又不買報銷造成我斷保的損失，通過那個單位？什麼手續？可以進行訴訟？

9. 公司為什麼要暫時停社保,對公司有什麼好處嗎

你好！
僅供參考 ， 祝事事順利 ， 望採納不勝感激！
公司暫時停社保,對公司好處是緩解資金困難，後期有錢再補上。

10. 如何解決企業人員流動頻繁的問題，以及對策

一、人員流動頻繁原因及相應對策（暫時策略）：

1、公司編制人數少，員工勞動強度大。

公司編制人數應經過人力資源部門認真核定，上報公司相關領導批准執行。主要考慮工作職責范圍、工作量大小、財務承受能力、務必考慮員工休息、休假時間等。

相應對策：
①、編制崗位及人數應「緊度適中」，建議可按照上述標准，每隔一段時間（一般為一年）重新核定各公司崗位及編制人數。保證企業正常生產經營活動以及適當考慮員工必須的休息、休假時間；
②、合理排班，從操作層面安排員工合理的休息、休假時間。

2、一人干兩人活，工資無體現，工作缺乏激勵。

員工反映此問題較為普遍。一線崗位員工因工資較低，且工資固定，沒有績效考核收入（重要原因），工作缺乏激勵性。出現：干多干少一個樣，干好乾壞一個樣，干與不幹一個樣。

相應對策：績效激勵應整體向一線崗位傾斜。可考慮引進全員績效考核模式，在績效總量控制前提下，通過減少總部員工績效考核額度，相應增加一線崗位員工績效考核，而非單純增加一線員工工資。

3、公司人事制度設計問題。

員工反映：①、目前新員工試用期3個月時間過長；②、一次性扣押金800難以承受；③、一年才後購買社會保險，部分年齡較大（主要是30歲以上）求職者難以接受；④、員工加班限制在一個月之內休完。

相應對策：
①、考慮到新《勞動合同法》相關規定，若簽訂一年期勞動合同，可將新員工試用期設置為一個月，老員工（須界定）可簽訂長期或者無固定期限勞動合同；
②、考慮到新《勞動合同法》相關規定和企業實際情況，目前已經將一次性扣押金做法改為每月從工資當中扣除200元，扣滿800為止。其後可以考慮減少押金數額作為過渡措施，直到最終「非押金」的書面手續；
③、根據公司實際經營狀況，目前可考慮對部分優秀新員工（須界定）採取入職一年內報銷其個人社保70%（入職滿一年後予以報銷），其後過渡到對所有新員工採取入職一年內報銷其個人社保70%（入職滿一年後予以報銷），再過渡到對部分優秀新員工「轉正即買社保」，最終到對所有新員工「轉正即買社保」（或者採取商業保險作為過渡措施，但是亦存勞動風險）；④、考慮到目前人員編制固定以及工作量較大等的因素，在合理排班亦不能解決員工休息的情況下，可對一線員工實行「年內加班補休」，補休不完的可按照某種演算法年底統一發放加班工資，甚至「整存零休」小時制休息方式來加以適當解決。

4、薪酬待遇偏低，公司內部薪酬標准不一樣。

普通員工薪酬待遇偏低，公司內部薪酬標准不一樣，導致其內心有想法。
相應對策：
①、考慮公司可採取「薪酬跟進策略」，對公司普通員工的薪酬策略，採取以市場平均工資為主，績效考核（主要措施）及人事制度修改、社保辦理等相關措施配合，可暫時解決此問題；②、公司內部薪酬標准應作相關調整，盡量做到薪酬對外具有相對競爭力，對內「同工同酬」具有公平性。