『壹』 淺談如何做好建築工程質量管理工作
為了避免上述問題的發生，從根本上做好施工質量工作，要做好以下幾個方面的措施：
1.培養管理、技術人員的質量意識。
施工單位要加強對工作人員特別是管理人員、施工技術人員的質量意識的培養。施工項目是由人來操作的，人是第一要素。企業應根據不同層次施工人員採取不同的激勵機制，從教育、培訓、技能和經驗四方面確保從事影響產品質量工作的人員具備相關的能力和意識。想要有好的工程質量，就要求各級技術管理人員要具有創優良工程的先進意識，完善的質量管理體系和質量管理制度，並嚴格執行。只有質量意識上去了，整體素質提高了，才能從根本上提高工程項目的質量。
2. 建立施工企業質量管理體系。
工程質量的優劣涉及到社會的各個方面，建設單位、監理公司的現場監管、當地建設行政主管部門（質監站）的宏觀管理、施工企業的生產管理等。但是，施工企業自身的監管對建築工程質量的高低，起著至關重要的作用。建築施工企業應建立一個行之有效的質檢機制和質量監管體系，現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量，公司質檢員巡查項目質量情況，公司質量管理部門組織定期或不定期對分部分項工程進行質量檢查驗收。這樣一個三級管理、層層負責的監管機制，是企業對工程質量把關的主要途徑。
『貳』 淺談如何做好建築工程管理
我國社會經濟的極速發展，人們對建築工程的要求也在不斷的提高，從而使得人們的生活水平取得了較為明顯的提高。建築工程對人們的日常生活影響是十分顯然的，還是人們生產以及生活當中必備的設施。建築業依託著政策的支持和社會經濟的快速發展獲得了更好的發展。可在發展過程之中也產生了極多的問題，產生這些問題對建築業更佳的發展有了較大的阻礙。為了更佳地發展建築業，確保建築業能夠健康穩定地發展，便需認真如實做好建築工程管理工作，在實施管理時，需不間斷地提高管理的水平，把建築工程當中所產生的問題都處理好。
一、建築工程管理的重要性以及意義
建築工程管理是施工工程建設當中不單是最為主要的工序，並是個具有實質意義的程序，對工程建設的收益有著直接聯系，並對建築施工工程的好與壞有著直接聯系。加強建築工程管理可以有效地提升建築工程方面的品質，對於建築制訂業保有的項目品質多見問題實施很好的管制。工程管理的方針是確保建築制訂物依照策劃機構的需求確保品質的達成。建築工程的管理主要包含下面幾個部分：安全管理、進度管理、質量管理、費用管理。建築工程擬訂物種類品種有很多，范疇不一、對建築形成作用的因素非常多，比如：各種建築相交建築、建築順序搭配、天氣作用、很多措施全面運用等。這些因素便需在建築工序之中加強工程管理，強化每一程序的品質，這樣才能夠保證建築工程能夠順利開展進行下去，實現預期的品質需求。
二、影響我國建築工程管理的客觀要素
國外發達區域和國內建築工程管理對比有著極大的差異，發展遠景非常不好，實質情況也非常不好，它的本質來由即是由於管理人員主觀上極力排擠優異的方式以及管理思想，也不擁護管理機制的健全、建設、擬訂。他們認為過往的管理形式就已目前建築工程運用，無需再耗用人力去健全以及創新。從而形成了國內的建築制訂業的管理程度不高。
除了建築工程施工管理人員在實施新方式、新思想的排擠外，再有便是建築制訂業相關機構以及組織對建築制訂建築商的管理以及監管強度不夠。由於極多因素的作用，政府機構的管理技能尚未做到幫助建築項目商增強對建築制訂項目的建築管理，尚未有整體的施行以及貫徹。另外，國內監管機制開始得晚是建築工程管理產生作用的另一個客觀因素，發展不完善。監督管理相關部門作為建築工程管理的第三方，具有推動建築項目管理前進、管理建築項目、考察的性能。
三、工程管理中存在的問題
在實施建築工程管理時，最為關鍵的問題即是管理制度執行力不足和管理體制不健全。若想要在施工之中對建築工程實施更加好地管理，務必需有健全的管理制度，這是建築工程管理能夠更加好實行的根本。健全管理體系需創建功能齊全的項目管理有關部門。與此同時，在建築工程施工之中需分配充分數目的管理工作人員實施工作。這樣能夠更加好的確保建築施工工程的施工的進度和質量，可是，實際上更多情況是工程管理人員數量不足，每個管理工作人員需負責的工作特別多的狀況，在這狀況下，管理工作人員對工程項目的管理是極難做到位的，這會產生管理上的缺失。我國為了能夠更好地確保建築工程的質量，對建築業的管理力度以及監督在不間斷地提高，對於建築工程當中產生的部分問題擬定了有關的處理措舉，然而這些措舉並沒有得到有效的使用，基本就沒有起到首先的成果。
四、加強建築工程管理的措施
加強建築工程的管理，這不但能夠促動建築工程項目能夠順利竣工，還可以保證施工項目的品質，因此，管理者需加強對建築每個程序的控制和管理。對建築工序之中常常遇見的毛病提升警戒，同時主動解決。本文按項目安全管理、項目質量管理、項目進度管理、項目成本管理等幾個部分給出簡單解析。
4.1工程項目安全管理
建築工程之中最為關鍵的一環即是建築工程安全管理。其連接建築生產的整個過程，唯有各個有關部門真正地落實本部門的安全生產責任制，這方可保證整個工程的安全。應先，因為在第一線進行施工的大部分是農民工，農民工的流動性大、自我安全認識比差等特徵，需對它實施安全教育，監督它在生產當中嚴格遵循安全准則。再次，建築工程的領導層需親身管理安全生產，需將安全責任制落實到人，保證安全生產可以有效地實施。還有，在施工之前需認真做好准備方面的工作，對施工現場的地物、地形、地貌實行考察，實時察覺可能導致安全隱患的原因，做好預宣傳以及防工作。最後，安全有關部門務必強化對安全工作的檢查力度，需不定期和定期的檢查，監督各個部門如實做好安全方面的工作，將潛在的隱患和危險消滅在萌芽當中。
4.2工程質量管理
工程質量管理即是依照建築擬訂合同的質量需求為准則，保證建築制定物的質量需求。因為人是建築制定項目中一個主體，因此建築的設計要求需應先考慮人的使用目的，需加強建築者的思想品質，再次考慮的是人的修養，比如：技術者、管理者擁有極高的工作修養，建築工程施工項目便需很強的建築組織、品質策劃、措施指揮、管理宗旨。項目質量是由建築技術、建築物料、修理養護和機器裝置等幾部分決定的。
提高建築工程項目的質量，需注重新手段、新措施的使用和引入。在達到措施需求的操縱規范以及技術程序之下，需建立嚴格的審核機制，持續完善以及提升技術水準與建築措施，建立嚴格的質量職責制度與質量系統。制訂周詳的質量確保方案，斷定執行的成效、方式以及內容。在建築擬訂建築當中加強質量檢測以及建築監管，對其的成果展開定量分析，轉變為之後建築的質量准則以及規范。
4.3工程進度管理
建築進展策劃以及進展檢測的執行是辯證統一的聯系，對建築進展開展檢測關鍵是對建築策劃的實施有個整體的理解，方便對建築的進展進行調節。進展檢測主要是通過對進展策劃以及實質進展對比，獲得兩者的差距，對形成差距的原因開展評價以及解析，指揮有關機構、監督管理機構對建築規劃展開調整。在建築工程項目進展存有極大建築差距的時候，務必查找出差距的原因，了解清楚之後的建築是否會帶來更為嚴重的作用。與此同時及時跟蹤調整之後的建築工程項目進展。
4.4工程成本管理
工程成本管理永遠連接建築工程的全過程，從招標開始一直到竣工，每一工序每一環節均需對建築成本實施核算，建築工程成本的管理包括多方面的管理，比如：機械設備成本，現場成本，勞動力成本，運輸成本，材料成本，安全成本等。經過現場管理能夠降低現場成本，經過有效地使用勞動力，經過縮短機械設備的使用周期能夠減輕機械設備的成本，提高生產率能夠減輕勞動力成本等。其他各項成本均能夠採取相應的措施以及方法實行降低。
結束語
建築業在不間斷發展過程之中，產生的問題也是特別的多，產生的主要問題是由於管理機制不健全而造成的，這樣便使得在往後的建築工程管理之中，務必需創建健全管理的制度，把管理水平不間斷地提高。
『叄』 淺談如何做好工程項目的工藝技術和施工管理
業主方工程項目建設管理分許多種，按不同的分類標准，分為項目前期和實施階段管理;還有物資采辦、合同管理、造價管理、信息管理、生產准備管理、分專業的設計和施工管理等。我公司工程管理部在完善550萬噸/年原油加工工程等工程項目中採用了項目經理統籌下的專業化的設計和施工管理模式，取得了有目共睹的建設成果。而其中的工藝技術和施工管理由於其與其它專業管理的相關性，發揮了重要作用。本篇就如何做好工程項目的工藝技術和施工管理進行粗淺論述，以供與業內學習探討。 幾年來，公司從基層選拔了一批批各專業優秀技術人員充實到工程項目管理崗位，通過實際工作鍛煉，他們中大多數已經具備了一定的專業技術能力和職業道德修養。 有人經常會問，目前我國實行的是施工項目經理負責制，還實行工程監理制，那你們工程管理部還管什麼?具體來講，我們代表業主方即遼化公司做好相應的協調、管理工作，另外投資管理主要在甲方，整個項目的總體部署必須由我們來統籌編制和控制。在我國當前的工程建設物資供應和建築施工市場背景下還有許多非理想狀況的發生，及石油化工裝置具有高溫高壓易燃易爆的特點。為此公司所有參建單位和部門務必高度重視工程建設，落實到各個具體的工作環節中，必須注意發揮各個專業能力，做好相應的管理協調作用，為工程項目如期順利建成投產、為公司產業壯大發展保駕護航。 從我自身崗位實際我認為必須做好以下。必須以熟練掌握裝置的工藝技術原理為基礎。全面分析施工方案，對重要的技術措施運用過程進行監控。對進場原材料、設備進行嚴格驗收把關。及時檢查當日工作量完成質量，進行日分析，在當天工程例會中有工作布置，日後有檢查。及時妥善協調解決設計問題，嚴格審查設計變更，及時發放實施，對變更材料進場嚴格把關。與施工方技術、生產負責人員密切合作，充分交換意見，找准工作切入點，貫徹管理思想，掌握施工動向。科學合理組織三查四定工作。科學合理進行工藝系統壓力試驗，嚴謹、嚴密檢查把關，提供整個工藝系統可靠的強度保證，不出任何紕漏。對照施工圖對管托、管架進行仔細現場查驗。工作有始有終，做好防腐保溫工作收尾。在以上各項管理中，溝通與協調是關鍵。因為溝通與協調是進行各方而管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯系，它對於項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協調可使矛盾著的各個方面居於統一體中，使系統結構均衡，使項目實施和運行過程順利。 現代項目中參加單位非常多，形成了復雜的項日組織，各單位有不同的任務、目標和利益，他們都企圖指導、干預項目實施過程。項目中組織利益的沖突比企業中各部門的利益更為激烈和不可調和，而項目管理者必須使各方而協調一致、齊心協力地工作，這就顯示出項目管理中溝通與協調的重要性。 溝通是組織協調的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協調的程度和效果常依賴於各項目參加者之間溝通的程度。 一切工程建設開始必須從對初步設計文件中的相關內容進行詳細解讀開始，因此要求必須具備相應的高分子化學及工程的相關專業知識，掌握新建工程的工藝原理及流程及相應設計原理。只有做到這一點，才會在工程建設中發揮出專業優勢作用。如果不能從工藝和工程兩相結合考慮，必然會存在考慮不夠周全的現象。在工程進入「三查四定」階段，裝置人員主要從生產方便角度提問題，也有一些是對工程質量方面提出的各種各樣的建議，由於參與人員多，工作細致，裝置人員邊生產邊建設，任務繁重，形成問題量十分大，通常大部分問題施工、設計人員能夠理解，順利得到解決，還有一些雙方僵持不下的問題，需要從經濟技術角度通盤考慮，此時要求我們經過細致分析，並及時開通幾方面溝通、協調的有(續致信網上一頁內容)效渠道，使問題得到盡早解決落實，消號問題，不反復，以確保整個工程進度及質量。 對於工藝施工圖要反復研讀工藝流程，熟諳於心，在壓力試驗前獨立完成工藝流程的清查工作。通常裝置會安排人員做這樣工作，施工單位、設計單位都會被我們安排做這樣的工作，我們自己也做這樣的工作，這樣經過幾個層次不同部門人員的把關，目的是確保萬無一失，不會造成壓力試驗失敗及工程的返工，保證工程順利抓緊進行。不僅查工程尾項，還查是否按施工圖要求施工，是否有不按方案施工的地方，材料規格是否按設計選型，閥門是否安對了位置，及閥門安裝方向等。這是一件十分細致的工作，隨著施工進展必須同步進行，工程材料部件如此之多，因此工作非常繁雜，經常在施工過程中進行，還要十分重視自身安全。裝置的工藝管線管支架的檢查是一個非常關鍵的環節，防止管道負荷運行時移位產生應力集中，造成破壞，必須十分重視檢查，在試壓之前，確保所有的支架型式正確到位。有時甚至不止一次的檢查，必須在氣密之前，完成所有彈簧支架頂絲的拆除工作。必須全面檢查，包括墊片材質的確認。實踐證明這些工作都是非常有實效的。 我認為確保工藝安裝質量得到有效檢驗的核心工作之一是做好系統的壓力試驗。因為壓力試驗是檢驗整個工藝系統完整性及強度是否滿足要求的最系統全面的檢測，作為最重要的工作環節之一。系統的壓力試驗從現場流程檢查完和無損檢測完成後，從壓力試驗方案審查開始。方案中壓力試驗系統劃分必須合理，同一系統同一壓力等級，設備不參與系統壓力試驗，系統高差較大時，不宜與大系統一起試壓，否則系統壓力以高點壓力為准，造成升壓過慢和壓力試驗壓力提高。系統大小必須力求合理，保證工藝流程檢查方便和試驗的快捷。做好強度試驗壓力的溫度校核和材料應力校核，必須准確。壓力試驗時做好相關的安全措施，到位後實施，無關人員不許進入警戒區。試壓階段必須注意排空氣，升壓階段分段，每段穩壓、檢查，檢查螺栓是否把緊，對角用力均勻緊，有問題時泄壓後處理，換墊片必須確保清干凈殘余，對密封面進行檢查，無異物並配合精確後對角用力均勻緊。強度試驗穩壓時間十分鍾，各相關檢查方必須在現場配合，不論早、午、晚，全力配合工程進程，放棄個人休息時間。每次達到試驗壓力後，必須整個流程全面檢查一遍，每到焊口、每到法蘭連接面，重點是一些儀表管嘴等處。因此在壓力試驗階段，每一個技術人員在裝置、塔、框架上下翻飛無數次，不論天氣冷暖，還是雨雪，必須做到嚴格、嚴密檢查。不僅靠表頭壓力指示檢查，還要讓操作人員在高處導淋處放水泄壓，證明系統試驗到位。該加盲板的位置必須加，不允許用閥板閘死代替，容易損傷密封面。避免試壓死角，達到100%試壓。通常系統壓力試驗完成則系統完善，施工尾項掃清，無誤差，具備交生產吹掃、生產准備。這是非常重要的環節。 以上是我從專業技術管理的角度進行的總結，本人仍認為工作者本身的思想品質素質也是相當重要的，以及在項目建設中由各施工單位、監理單位、建設單位、供應單位等在工程管理部組織協調下，組成項目建設具體管理檢驗的有效團隊更為重要。參建者工作中不怕苦、臟、累，為獲准試驗結果，一次次爬上幾十米高的煉塔，無論大風、冷雨還是寒夜，沒有推託，有的人也許還不夠理解，是我們選擇了工作，也是工作選擇了我們。為的是心中的一個個頑強的信念--為確保裝置高質量、安全、平穩開車及運行，必須負起應負的責任，簽好嚴謹的名字，無論如何，一定要做到竭盡全力，為工程建設殫精竭慮也義無反顧。因為熱愛企業、崗位工作，心靈感覺是十分莊重和豪邁的。在為公司大發展的創業中報有一角，感到無比的歡欣鼓舞。
『肆』 淺談如何做好建築施工現場管理
現場施復工環境布置首先制應規劃，給排水走向、料場、運輸路線、加工房、生活區等，最好畫出圖
人的管理：進場三級教育、上崗前安全技術交底、工作規章制度及作業紀律等。管理人員組織機構應首先建立，並具備相應能力，能分工協作。
物的管理：材料、機械、設備等計劃有序，供應及時。
施工作業方法、方案及措施應得當，根據現場的實際情況可實施。保證質量和安全的前提下並最好能創造良好效益
『伍』 淺談如何加強工程施工技術管理
一、施工技術管理的復雜性及其重要性
1.施工技術管理的復雜性
建築工程是一個多工種合作、多部門參與、多種技術交叉運用、高新技術應用較多的項目，並且涉及到大量的資金、物資、人員、社會關系，可以說，整個的工程項目就是一個匯聚了多門學科的綜合項目。其中涉及的技術包括了圖紙的編審、施工組織計劃的編制，施工中的質量的管理、進度的把控，乃至竣工驗收全過程的技術工作。在這一過程中，經常會遇到多技術工種的交叉作業、工序的搭接等，另外，隨著科技的進步，新工藝、新技術、新材料、新設備等的投入，還有新的設計理念、方案的實施，使得企業在施工技術管理上遇到了前所未有的困難。
2.施工技術管理的重要性
施工技術管理的過程也就是促進工程技術科學有序的開展的過程，這一過程中，主要是運用科學的管理手段和方法，同時依照相關的行業標准（國家標准、行業標准、地方標准）對各項技術工作進行科學的組織管理。其目的就是建立起良好的技術秩序，使得整個的生產過程符合相關的行業標准、技術規范、業主要求、科學規律，最終實現整個的工程項目的經濟效益、質量目標、進度達成。在實現工程技術管理的過程中，通過結合工程特點和實際的施工狀況，優選出最佳的施工技術方案，使得技術能夠更好的轉化為生產力；通過不斷的提升企業管理者的管理水平以及相關技術人員的技術能力，加強對新技術的引進、培訓、教育，充分的發揮出人員、材料、設備的潛力，預見性的發現問題，並合理、科學、快速的對問題進行處理，使得技術和質量問題的發生隱患在萌芽階段被消滅，保證了工程的質量，並降低了施工的成本，使得工程得以順利進行。
二、加強施工技術管理的措施
1.明確企業管理者對於施工技術管理的重要性的認識
要實現施工技術管理的優化，認識是關鍵，只有真正的認識到施工技術管理的重要性，才能為施工技術管理的完善提供保障。這就需要我們的企業的管理者明確施工技術管理對於施工企業的意義和重要性，明確其在整個建築工程管理中的地位。「思多遠，方能行多遠。」思想意識才是改善施工技術管理的關鍵，在認識上有了清楚的目標，才能不斷地以此為目標不斷的改進。
2.完善建築工程施工技術管理責任制度
建立、健全各級技術管理機構、部門的責任，使得技術責任化，確保每個技術崗位都有一個技術負責人，且該負責人對其所負責的項目負有監督管理責任，一旦發生質量問題、技術問題，能夠快速的找到負責人，防治責任的不清和無人負責現象的發生。同時，由於責任制度的存在，也激發了技術管理人員的積極性，避免消極怠工或是不負責任態度的出現。在責任制的基礎上，獎勵制度也是不可少的，大棒加蘿卜永遠是最佳的管理手段，不能只有大棒下的管理，還要由蘿卜的獎勵，才能永久的保證員工工作的積極性，才能不斷的提升施工技術管理的水品。
3.優化施工組織設計和施工方案
施工准備階段的工作主要是施工方案和施工組織設計這兩方面，優化施工方案和施工組織設計，對於我們做好後期的工作有著至關重要的作用，能夠極大地避免不必要的技術性的損失，這就要求我們在施工准備階段充分的了解和分析工程項目的特點、要求、進度計劃等因素，並根據實際的情況對施工方案和施工組織設計進行編制，保證分工明確，責任到人，保證施工技術的合理性及工程的進度和質量目標的達成。
4.加強技術文件管理和技術交底工作
建築工程技術資料是在工程建設過程中形成的技術性、管理性的文件，是對整個的施工過程的准確記錄，同時，也是對施工過程的一種控制手段。要實現並加強工程技術文件的管理，需要從施工方案入手，將施工方案進行更深層次的細分，把整個工程項目進行分項，並對分項工程進行針對性技術管理，以施工方案為指導，對每個分項工程進行施工技術交底要求，且技術交底工作必須做到及時、准確。另外，除了要對每個分項工程進行技術交底工作外，我們還要加強對一些特殊工程項目和隱蔽性工程項目進行技術交底工作，並在技術交底工作中對容易發生質量問題的部位以及新工藝、新技術進行強調、突出。進行施工技術交底的時候，採用由上至下的傳達方式，由施工單位技術負責人向下一級的技術負責人進行技術交底，再由施工項目技術負責人向下一級的工長、班組長進行技術交底，而班長和工長則負責向下一級的工段、班組進行技術交底。這樣的技術交底模式能夠保證技術在向最底層進行傳達的時候，不會出現理解誤差，也便於每一個下一級的技術管理者對於其負責交底的下級對於技術的了解狀況。
5.確保足夠的技術投入
在建築工程施工管理中，技術投入主要指的是三個方面的投入即人力、資金、基礎設施的投入。
技術人力資源投入指的是企業在人才資源管理方面的投入，包括了企業中的人才的引進，人才的培養，人才的晉升，人才的文化程度在企業中所佔的比例等，不同企業必須根據自身的情況來加強對不同程度人才需求的吸收，如對於以技術為主的施工企業，就需要人才中的以高技術、高操作技能的為主的人才，而對於管理型的如監理公司，就需要在管理方面突出的人才。確保足夠的技術人力資源的投入，才能保證企業的施工技術能夠長足的發展。
技術資金投入，任何的施工企業都要為自己的技術管理和技術開發設置專項的資金，技術資金的投入多少，決定了這個企業的技術管理的可發展性，缺少技術資金投入的企業，無法在技術開發上有所進步創新，必將被市場競爭所淘汰。技術資金的投入也許依據企業狀況來定，只能多不能少。
技術基礎設施的投入，不能簡單的認為是一些辦公用品、設備，對於技術為主的施工企業，還應有自己的技術資料室、材料實驗室、最新的技術規范、技術參考資料、技術管理軟體等，這些硬體的投入是不能少的。
『陸』 淺談如何做好工程建設中甲方代表的技術管理工作
收藏推薦 建設單復位的工地代製表(甲方代表)是工程建設中技術管理的主要角色,他對工程的質量、進度起著重要的作用。作為一個合格的申方代表應具有良好的素質,不僅要使圖紙更完善。設計更合理。更重要的是要在保證工程質量符合設計圖紙和國家規范的基礎上使工程按期投人使用。l 甲方代表的配備 電廠建築工程一般包括土建、給排水、暖通、電照四個專業。應根據其規模的大小。四個專業均要配備適當數量的專業技術人員任甲方代表管理工程技術。以往有些單位只二 建專業,忽視其它專業。採取以上建專業人員一手統管全部-虧業項目的艦、.、。以為荒排水通了就可以,暖氣熱了就行,電照亮了就合稻 實際上,給搽水、通暖、電叼」。l3是四個不同性匝的專業,從理論上和實際施工中有著本質的區別。上建專業人員在沒個統的學過或者實際施工過其它專業的情況下,只知其表,不知其里,蛔由他們級--管埋i..專業,往往只注重土建工程的設計圖紙和施工質量、進度,而不能嫖證處理好賃它專攻。』技術問題。有些工程項目雖然在驗收時暫且能過夫 但經過一段時間的使用耳。;二同稷度的出現了毛病。
『柒』 淺談如何做好建築工程質量管理
加強建築工程施工質量管理的措施
在具備客觀大環境和保證設計質量高標準的前提下, 工程質量的保證和提高, 最終依賴於施工企業的施工管理和生產過程，顯然，作為施工活動的組織者和實施者的施工企業就是提高施工質量的核心。
2.1 強化施工質量管理的工序
工程項目的施工過程, 是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成, 工序質量是基礎, 直接影響工程項目的整體質量。
要控制工程項目施工過程的質量, 首先必須控制工序的質量。工序質量包含兩方面的內容, 一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量；從質量控制的角度來看, 這兩者是互為關聯的, 一方面要控制工序活動條件的質量, 即每道工序投入品的質量( 即人、材料、機械、方法和環境的質量) 是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質量, 即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標准。強化施工質量管理的工序就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制, 據此來達到整個施工過程的質量控制。具體來說，要強化新工藝、新技術的推廣應用,新規程、規范的組織學習和培訓, 質量目標的逐層分解、實施, 檢查和評定, 在獎優的同時罰劣, 將質量目標、任務分解到班組, 分解到人, 並與其經濟利益掛鉤, 工藝活動過程工序配合上環環相扣, 確保達標的工程進入下一個環節。重視各施工各工種之間的密切配合
『捌』 淺談你對建築工程技術資料管理的認識
1、專職資料和試驗員的培養
現在絕多數工地的資料員、試驗員是剛從學校畢業出來的實習學生，讓老資料員或技術負責人帶一下，但由於剛出學校大門他們對工程施工還不熟悉，大都數停留在學校理論水平上，對資料規范和試驗規范不熟悉，對原材提前復試如水泥等、二次結構砌築用砂漿和砼配合比申請及鋼筋連接工藝檢沒有及時跟上，導致一些隱檢報驗不能及時，砌築及砼攪拌無配比可施工，往往只能做一些報驗，可能在一兩年又調動工作，造成工地缺少專業資料員和試驗員，人才不銜接；所以對資料員及試驗員人才的培養對技術資料管理起很大的作用。
2、資料中管理普遍存在的問題
（1）原材料試驗取樣缺乏代表性和連續性：在我國現行的標准與試驗規程中,對原材料試驗的取樣方法、取樣代表數量、取樣頻率等均有明確的規定。但是在實際工作中因為試驗人員水平參差不齊,或施工單位為了整理資料方便,或施工單位為了經濟利益的考慮,使得試驗中取樣缺乏代表性,取樣次數不符材料進場頻率,代表數量不確切的現象頻繁出現,比如水泥進場，不可能100噸水泥一下子進場但水泥必須要同一期同一品牌才行；鋼筋原材同樣有類似情況。所以試驗結果不能較全面的反映工程的實際情況,有可能使某些本不合格的材料因漏檢而應用於工程中,給工程留下質量隱患。
（2）施工資料和現場施工進度脫節。施工資料是施工活動中過程式控制制的重要體現,也是區別於傳統的檢驗型質量管理體系與統計型質量管理體系的重要體現。所以,施工資料應該和現場施工進度同步。可是,當前一些項目的情況往往是:某種材料早已使用,但相應的產品合格證、質保單及材料復試結果還沒有送達現場;有些項目不能在一個分項分部工程結束後及時整理與收集有關資料,而是集中在一起用「回憶錄」的形式進行收集整理,導致施工資料和現場施工進度脫節。
（3）施工資料不完整。不完整的技術資料會導致片面性,不能系統、全面的反映單位工程的質量狀況。比如採用高分子防水卷材的地下防水工程,不僅要做防水卷材的試驗與隱檢,還要做基層隱檢;與此同時,隱檢的內容也要全面。對於防水混凝土,不但要做普通混凝土的分項工程質量檢驗評定,而且還要做防水混凝土的分項工程質量評定。在工程中,可能會因某種原因造成局部沒有及時施工,有些單位為保持資料在時間、部位上的延續與資料的整潔,就不進行資料編制,或將此部分資料抽出,這也會造成資料漏項。
（4）施工資料縱、橫向不交圈。施工資料是一項管理和技術並重,執行和實踐交叉的跨工種的綜合性工作。施工資料的編制與整理人員包括項目工程師、質檢員、技術員、資料員、材料員、試驗員、工長等。因每人只負責其中某一部分的整理工作,假若缺乏交流或不嚴格按現場施工進度同步進行,施工資料的縱向(指某人整理的某部分資料) ,特別是施工資料的橫向(指各工種間的施工資料)就很難交圈吻合。
（5）施工資料不真實。真實性是施工資料最基本的要求,是施工資料的靈魂。失去了真實性,施工資料便失去了本來意義。但事實是,一些工程資料完美得不切實際。比如某單位工程的所有分項工程都驗收合格且沒有任何缺陷,出現了真正的「零缺陷工程」。又如土方工程質量評定中的基槽開挖後的長度、寬度誤差實測值都為幾毫米,明顯不切實際。
3、建築工程技術資料管理的改進意見
（1）建立健全施工資料管理部門。施工技術資料控制等級分三級:項目經理向公司分管生產的經理簽定責任制;技術員向項目經理簽定責任制;資料員向技術員簽定責任制。各相關人員也須簽定資料工作協調負責制。比如:材料員每次購多少材料,要通知資料員,以便達到一定的批量取樣,送檢且及時向經銷商索要產品合格證與檢驗報告;質檢員每個工序的檢查前通知資料員做好資料准備並將檢查結果如實告訴資料員,以准確填寫具體內容;技術員在施工組織、測量放線、工程變更等重要環節,要及時通知資料員,特別是工程竣工圖的繪制,更需技術員與資料員一起就變更單一條一條的修改,為以後的改(擴)建工作提供有據可查,真實可信的資料。
只有建設、施工及監理單位各級管理人員責任到位,各工種工作人員相互積極配合,真正認識工程技術資料在工程建設中的重要性,就不難杜絕資料和進度不相適應,資料滯後於進度的問題,確保了技術資料的及時性與完整性。
（2）認真貫徹執行新規范新標准。新規范、新標準的頒布是隨著我國基本建設的發展而發展的,施工資料管理規程也做了較大的修改與補充。為了增強建築工程施工資料的規范化的管理,使之真實反映工程實體質量與技術管理水平,統一建築工程施工資料的編制內容與要求,建立准確、真實、完整的工程檔案,就需要各級施工資料的管理部門應配備工程技術人員,經培訓考試合格具備崗位資格證後,才能從事施工資料的編制、收集、整理與歸檔工作。
（3）及時做好工程技術資料記錄與收集。工程技術資料是對建築實物質量情況的真實反映,所以要求各種資料必須根據建築物施工的進度及時收集、整理。建築工程所用鋼材、水泥、鋁合金等一些重要原材料與構配件的質量應從檢查出廠合格證和材料取樣試驗情況加以確認。因為施工人員沒有及時收集資料,待工程竣工時,才發現缺少某種材料試驗報告或合格證。所以,在承建工程開工之時,應指定專人負責管理工程技術資料,負責對質保資料逐項跟蹤收集,且及時做好分項分部質量評定等原始記錄,使資料的整理和工程進度取得同步。
(4)保證各種技術資料的真實性。當前我國許多工程項目的技術資料均是後整理而成。不但不能真實反映工程實況,而且極易造成工程技術資料混亂,失去其作為工程檔案的意義。所以工程檢測單位要對試驗負責,嚴格執行見證取樣制度,不符合要求的堅決不出具試驗報告。與此同時,監理單位、質量監督站要增強對施工項目的監督檢查,不僅要查質量、查安全,同時也要檢查技術資料。各級建設行政主管部門要增強管理,發現有做假資料、出具假試驗報告、不履行監督職責的行為要及時制止,採取相應的處罰措施,以保證工程技術資料的真實性。
(5)加強自檢工作。工程技術資料是對建築實物質量情況的真實反映,所以要求各種資料必須和工程施工進度同步,及時收集整理;因為當前市場機制不完善,有些材料需經好幾手轉售,使得試驗報告和合格證不能和原材料同步到位,所以我們指定專人負責對這些資料逐項跟蹤收集,確保了技術資料的完整齊全。
(6)提高人員素質。項目部應組織技術員、資料員、質檢員、試驗員、工長等施工資料相關人員進行施工資料管理與國家規程、規范的培訓,使他們明確原材料試驗中的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數量及其他相關規定,提高他們的業務水平與綜合能力。項目部還須組織相關人員參加「樣板工程」學習,以借鑒其長處。