① 如何縮短工期
工期優化的步驟和方法
（1）找出網路計劃中的關鍵線路並求出計算工期。一般可用標號法確定出關鍵線路及計算工期。
（2）按要求工期計算應縮短的時間（ΔT）。應縮短的時間等於計算工期與要求工期之差。即
ΔT = Tc − Tr
（3）選擇應優先縮短持續時間的關鍵工作（或一組關鍵工作）。選擇時應考慮下列因素：
1）縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；
2）有充足備用資源的工作；
3）縮短持續時間所需增加的費用最少的工作。
（4）將應優先縮短的關鍵工作壓縮至最短持續時間，並找出關鍵線路。若被壓縮的關鍵工作變成了非關鍵工作，則應將其持續時間再適當延長，使之仍為關鍵工作。 （5）若計算工期仍超過要求工期，則重復以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。
② 工程網路計劃工期優化的基本方法是通過什麼來達到優化目的
不知道你說的是哪種，下面是智能大廈施工技術大綱
提及了一下需要注意的地方，我不知道需要幾個步驟，怎麼優化，但是我認為按照步驟一個一個優化，最後肯定能夠達到整體優化的目的。
1、網路規劃與機房設置
（1）網路構成與組網
（2）業務流量分析
（3）與公用網的互連方式
2、機房建設規模
（1）機房等級及分類
（2）機房設備與布置（典型）
（3）機房面積需求預測
3、工藝對機房土建要求
4、機房布線構成與設計
（1）配線網路構成
（2）配置方案
（3）產品選擇
（4）纜線敷設方案
5、基礎設施設計
（1）機櫃/機架布置及安裝設計
（2）電纜橋架布置及安裝設計
（3）架空地板安裝設計
（4）接地體與接地網的設計
6、配套設施
（1）耗電量估算及電源系統設計
（2）空調設計
（3）環境監控設計
（4）消防設計
③ 工期優化可以按哪幾個步驟進行
在項目管理中,縮短活動工期的方法叫工期優化。
工期優化的步驟和方法
（1）找出網路計劃中的關鍵線路並求出計算工期。一般可用標號法確定出關鍵線路及計算工期。
（2）按要求工期計算應縮短的時間（ΔT）。應縮短的時間等於計算工期與要求工期之差。即
ΔT = Tc − Tr
（3）選擇應優先縮短持續時間的關鍵工作（或一組關鍵工作）。選擇時應考慮下列因素：
1）縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；
2）有充足備用資源的工作；
3）縮短持續時間所需增加的費用最少的工作。
（4）將應優先縮短的關鍵工作壓縮至最短持續時間，並找出關鍵線路。若被壓縮的關鍵工作變成了非關鍵工作，則應將其持續時間再適當延長，使之仍為關鍵工作。 （5）若計算工期仍超過要求工期，則重復以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。
（6）當所有關鍵工作或部分關鍵工作已達最短持續時間而尋求不到繼續壓縮工期的方案但工期仍不能滿足要求工期時，應對計劃的原技術、組織方案進行調整，或對要求工期重新審定。
④ 工期費用優化有哪些步驟
(1)按工作的正常持續時間找出關鍵工作､關鍵線路及正常工期｡
(2)計算各項工作的費用率｡
(3)在關鍵線路上取費用率最低的工序或組合工序費用率最低的方案進行優化｡
當需要縮短關鍵工作的持續時間時
⑤ 如何優化建築施工技術管理提高工作效率
1 優化建築工程施工管理的意義
施工技術管理對建築工程項目具有重要的作用。一方面，通過對建築工程施工技術進行科學的管理，可以確保施工程序得以正常進行。並在工程質量得到保證的基礎上，可以充分發揮施工材料、人員及設備的效能，從而降低工程項目的成本，提高建築企業的經濟效益和市場競爭力。另一方面，不斷加強施工企業的管理水平和技術人員的業務水平，對問題要有預見性並採取相應的解決措施，從而避免施工事故隱患的發生。對建築工程項目進行施工技術管理，就是要求在施工過程中嚴格按照國家的相關技術法規和政策，以及上級主管部門的技術指標，採用科學的管理方法，組織開展各項施工技術工作。通過科學系統的管理而建立良好的施工技術秩序，將先進的施工技術轉化為高效的生產能力，不僅可以使工程項目的施工質量得到有效保證，且達到相關技術規范的要求，同時還能提高施工效率，加快施工速度以縮短工期。從而降低建設成本，提高企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。因此，建築工程施工技術管理具有重要的意義。
2 加強對建築工程施工技術管理優化的措施
2.1 施工准備階段的技術管理
2.1.1建立完善的技術管理制度完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執行工程建設的有關技術標准和技術法規。不斷加強施工管理人員的強制性標準的培訓，以提高其執行標準的能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發現及時處理。按規定嚴厲查處相關的責任人和責任單位。
2.1.2認真會審施工圖紙。在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖及施工項目關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程項目中標後，認真做好相應的施工准備，尤其是與設計單位和建設單位委託的監理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在建築產品的使用功能和工程質量得到保證的基礎上，通過協商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明和相關資料是否齊全。
2.1.3明確落實責任。在建築工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質量負有高度的責任。要求相關負責人能及時而准確地解決施工現場出現的各種技術問題，並准確地將設計圖紙實施於現場。同時，還要嚴格復核測量計算數據，並參與場材料、半成品的質量以及各工序施工質量的控制等。總之，技術負責人的責任應包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題及工程成品質量的各個施工環節。
2.2 施工階段的技術管理
2.2.1技術交底要及時。技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術交底都必須做到及時而准確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術交底工作。對於成品的保護、易發生質量事故的部位、建築材料以及基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工項目的技術負責人應向施工長和班組長進行技術交底，施工長和班組長向工段和班組進行技術交底。
通過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創造出精品建築。
2.2.2工程質量管理。對工程項目的質量目標進行控制管理，是基於工程合同文件的質量條款為准則的。建築工程項目的質量主要表現在施工工藝、材料質量以及維護保養等多方面。為及時解決那些採用新技術、新工藝設計的單元，以及重要單元工程進行工程施工時所出現的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組以保證工程的質量。嚴格對進場的原材料、成品和半成品材料進行質量控
2.2.3成本及工程進度管理。建築工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據某些工作的實際進度及時調整好其後續工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協調好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應採取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建築企業的經濟效應。
2.3 竣工階段的技術管理
通過採用各種科學有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質量及特性進行測定，再將測得的結果與預先所規定的質量標准進行對比，從而對建築產品作出是否合格的判斷。如果符合預先所規定的標准條件的建築予以通過，否則要對其進行加固或補強。如果符合優良標準的建築則被評為優良品。在竣工階段的施工技術管理中，對工程項目的質量檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。度量，是指利用計算手段對工程項目進行測量和測試；比較，則是把質量標准和度量結構進行對比；而判斷，就是根據對比結果判斷工程項目是否符合預先所規定的質量標准；處理，是決定被檢查的工程項目是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進行、是否需要採取補救措施等。
3 建築施工技術管理優化時所要注意的事項
在確定建築工程施工技術管理的實施步驟時，還要充分的考慮到企業實際情況，綜合考慮企業的人員配置，設備准備等硬體准備，同時要考慮項目業主的具體要求，在貫徹國家有關標准以及地方行業規范的前提下尊重科學規律。對於技術的應用推廣還應堅持通過試驗鑒定的原則；所有施工技術工作都要考慮其經濟效益的狀況，擇優選取；通常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。施工技術管理主要工作就是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據不同項目的相關情況詳細的分析落實、分工協作，力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭是日益激烈，技術管理水平也反映出競爭勢力也是有所突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但因為管理技術的不到位，管理制度也不夠健全，所以在競爭中卻處於被動的境地。
綜上所述，建築工程的施工企業，在經過對工程施工技術的管理，以有效的提升建築工程施工效率，保證工程建設整體的質量，降低了建築工程施工的成本。在建築工程行業，尤其是房地產行業發展至今，建築行業競爭日益加多，各大小建築企業就像雨後春筍般的出現，經過優化建築工程施工技術管理在建築企業提高市場競爭力的最為直接最為有效途徑。在建築施工技術管理進行優化過程中一定要重點對建築施工技術管理組織體系的優化，健全建築施工技術的管理制度，優化操作每項規范，加強對建築施工技術執行的每個環節中的監督。
⑥ 工程項目管理中如何利用網路圖進行工期優化——以工程壓縮優化法為例
施工單位在施工的過程中經常因為一些不可抗力因素而導致各分部分項工程實際工期的拖延,進而導致整個施工過程實際工期的拖延.這樣會嚴重影響施工企業的進度控制、成本使用、質量控制等,直接關繫到施工企業的經濟利益和信譽.施工企業千方百計縮短工期,因此工期優化顯得尤為重要,文章選取工程項目中常用的網路圖優化中的工程壓縮優化法,來說明施工企業如何運用技術方法對工期進行優化.
⑦ 工期優化應該注意哪些問題
在進行工期優化時要注意：
1、是否出現資源的過度分配。
2、工序安排是否出現變化。
3、成本是否上升超過項目預算。
4、是否需要通過增加資源來進行優化，資源是否具備可利用性。
5、是否出現其他關鍵線路，或多條關鍵線路，造成項目風險加大。
⑧ 名詞解釋：工期優化
什麼是工期優化
（1）工期優化是壓縮計算工期，以達到要求工期目標，或在一定約束條件下使工期最短的過程。
（2）工期優化一般通過壓縮關鍵工作的持續時間來達到優化目標。
（3）在優化過程中，要注意不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作，但關鍵工作可以不經壓縮而變成非關鍵工作。
（4）在優化過程中，當出現多條關鍵線路時，必須將各條關鍵線路的持續時間壓縮同一數值。否則，不能有效地將工期縮短。