⑴ 中國的建築行業存在那些問題呢
這是一個非常非常廣泛的問題，整個建築行業本身就非常巨大，設計到建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、建築管理部門等方方面面，而且每個方面有可以細分為無數個子項。建築質量的好壞，從小范圍內說，最直接的，大多數情況就是施工單位不按照規范施工，當然還有可能是設計有問題，施工單位不按照規范施工本身就有甚多原因，最大的可能就是施工單位追求利益最大化，拚命節省成本，監理單位把關不嚴，建設單位壓低造價不按時支付工程款，政府質檢部把關不嚴，一系列的問題。
⑵ 中小建築企業在材料管理上存在哪些問題
不夠系統
⑶ 建築企業質量管理存在的問題（要管理者存在的問題）
1、質量管理意識淡薄存在的問題主要是領導者的質量意識不強，古語：上內有好者，下必甚容焉。即，領導怎麼樣，下屬就會怎麼樣。所以領導要有質量戰略意識，要為員工創造干好質量的環境。
2、質量管理人員自身素質不高的原因是員工能力有限；領導不重視，工資低；培訓不到位；考核不嚴格等等。所以，高層領導要注重對質量管理人員的培養，最好把那些懂技術，會管理的員工安排在質量管理崗位，提升他們的地位等等。
3、質量管理人員績效考核要和對質量管理人員的職能、安排相配合做，要定考核指標，有獎有懲，重要的是質量管理人員要知道你要他做什麼，做到什麼程度，如果做不到你會怎樣考核他，如何你讓他做的工作很簡單那麼考核當然也很簡單了。
⑷ 小型施工企業工程管理中存在哪些管理上問題
（一） 施工隊伍整體素質不高
建築業是勞動密集型產業，在國民 經濟中具有舉足輕重、不可替 代的作用。而且建築施工行業的工作環境差，危險性 大，技 術要求較 低，入行的門檻低，很大部門勞動力來自農村剩餘勞動力，據有關面統 計，我國 3800 多萬建築業從業人員中，80% 是來自農村的農民工。行 業的特殊性客觀上影響了隊伍素質的提高。另外，由於中小型建築施工 企業不具備與同行業的大企業相抗衡的競爭能力，所接洽的項目不連 續，也許上個項目完成了，下個項目又不知什麼時候開始，影響了企業 經濟效益和企業的長遠發展，造成員工流動性過大，人才大量無序的流 動使施工隊伍素質的提高也受到沖擊。
（二） 建築施工企業管理水平較低
由於行業施工隊伍整體素質不 高，技術水平參查不齊，現場管理 採取粗放型，材料浪費相對嚴重，機械設備使用效率不高，企業整體管 理水平低下。且大部分建築施工企業對「科教興業」認識不足，捨不得 在管理和技術創新方面投入人力、物力和財力。同時，由於中小企業的 特殊性，對人員素質要求相對不高，較高素質的管理人才不願進入該類 企業，認為沒有發展前途，很難得到發展機會，對於自身的職業生涯規 劃沒什麼益處。種種現象導致中小型建築施工企業依舊沿襲計劃經濟條 件下的思維定勢，技術發展緩慢，勞動生產率低，容易誘發質量安全事 故。
（三） 建築施工企業的資本積累緩慢
我國中小型建築施工企業起 步晚、發展較緩慢，企業規模普遍不 大，組織結構相對簡單，管理模式較單一，人員素質也相對不高，其盈 利水平和資金流動相對有限，資本積累緩慢，且機械設備投入較少，大 多還是利用手工及人力來完成，這樣直接影響工程的施工質量和施工能 力，造成企業發展陷入惡性循環。如此使企業不能直接或者沒有能力承 攬較大工程的建設項目，只能承接一些規模小利潤少的項目，嚴重影響 了企業的創優工程和信譽度，也限制了企業的發展和壯大。
（四） 建築施工企業家族意識濃厚
由於中小型建築施工企業大多 是家族性發展，因此還存在著近親 繁殖及家族意識濃厚的特徵，造成企業項目管理制度不完善，不理性。 施工項目管理制度是提高項目管理水平的動力源泉，是企業發展的關 鍵，是建築施工企業項目管理有序化的體制框架。高效、規范、合理的 管理制度安排不僅不會造成工程項目延期、資金浪費、施工現場管理混 亂、工程質量難以保證等惡劣現象的發生，還會給工程項目的順利實施 提供基本保障。
（五） 不重視科學技術的應用
在工程項目的實施過程中，許多項 目管理人員，甚至包括一些高 級管理人員對科學技術如網路應用都存在著一些偏見和看法。有人認為 網路的使用費時費力，編制網路圖時也極易出錯，或者有人認為網路技 術容易突破，不安全。目前，國內絕大多數中小型建築施工企業對進度 計劃的編排和控制仍停留在手工繪制的水平上，憑以往經驗安排計劃， 這樣影響了中小型建築施工企業項目管理的質量，使得企業在承接施工 項目過程中存在很多問題。
⑸ 建築公司普遍存在的問題以及解決方法
主要有如下幾個方面：
一、業務承接
企業要獲得持續健康的發展，不斷的優質業務的接入是基礎。
二、工程生產管理
1.工程管理是企業產品質量的保證，優質的產品的生產過程及產品本身都是企業最好的對外展示的窗口，對樹立企業品牌有著至關重要的作用。建築行業「做好工程管理就等於市場營銷」。
2.安全是企業發展的根本保障，關繫到社會和諧和員工的家庭幸福，「企業不消滅事故，那麼事故就會消滅企業」，尤其建築企業是勞動力密集型的生產，從業人員素質普遍不高。因此企業要做好安全培訓；日常安全檢查；安全宣貫等，落實安全生產責任制，營造安全生產的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產，安全發展。
3.生產管理是企業效益的增長點，對勞務班組和材料供應商，都應進行篩選，建檔，選擇優質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業經營風險和成本，提高企業效益。
4.經營風險防範，包括法律風險、資金風險、安全責任風險等經營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等；法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立專門崗位，進行合同評審、後期跟蹤等工作；資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規避不必要的風險。
5.綜合行政管理。
建築企業由於行業的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當地公安機關等做好聯系工作；保障企業生產不受社會因素的影響。
6.人力資源管理。企業經營所需人才招聘培養，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業資格證等經營資源的收集。
⑹ 我國當前建築業誠信體系中存在的問題有哪些
1、市場不規范，影響了安全生產水平的提高
建築市場環境與安全生產的關系十分密切，不規范的市場行為是引發安全事故的潛在因素。當前建築市場中存在的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為，行業管理部門在查處力度上還難以達到理想的效果，這些行為還沒有得到有效的遏制，市場監管缺乏行之有效的措施和手段。不良的市場環境勢必然影響安全生產管理，主要表現在一些安全生產制度、管理措施難以在施工現場落實，安全生產責任制形同虛設，總承包企業與分承包企業(尤其是業主方指定的分包商)在現場管理上缺乏相互配合合作的機制，給安全生產留下隱患和難以預測的後果。
2 建築企業對安全重視程度不夠
安全管理人員少，安全管理人員整體素質不高，建築施工企業內部安全投入不足，在安全上少投入成為企業利潤挖潛的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化，企業安全檢查工作虛設，建築企業過份依賴監督機構和監理單位，安全工作在很大程度上就是為了應付上級檢查。沒有形成嚴格明確細化的過程安全控制，全過程安全控制運行體系無法得到有效運行。
3 建設工程各方主體安全責任未落實到位
根據現狀，許多項目經理實質上是項目利潤的主要受益人，有時項目經理比公司還更加追逐利潤，更加忽視安全。造成安全生產投入嚴重不足，安全培訓教育流於形式，施工現場管理混亂，安全防護不符合標准要求，未能建立起真正有效運轉的安全生產保證體系。一些建設單位，包括有些政府投資工程的建設單位，未能真正重視和履行法規規定的安全責任，未能按照法律法規要求付給施工單位必要的管理費和規費，任意壓縮合理工期，忽視安全生產管理等。
4 作業人員穩定性差、流動性大、生產技能和自我防護意識薄弱
近年來，越來越多的農村富餘勞動力進城務工，建築施工現場是這些務工者主要選擇場所。由於體制上的不完善和管理上的滯後，大量既沒有進行勞動技能培訓又缺乏施工現場安全教育的務工者上崗後，對現場的不安全因素一無所知，對安全生產的重要性沒有足夠認識、缺乏規范作業的知識，這是造成安全事故的重要原因。
⑺ 建築企業在材料管理上存在哪些問題
一、材料管理概述
材料管理是在企業施工過程中，對各類材料進行計劃、供應、保管和使用的概括。對材料進行有效的組織管理對建築施工企業的發展具有重大的推動作用，其一，材料作為企業的物質生產資料，及時、充分的供應是保證企業正常施工的基礎。其二，由於施工材料在工程總造價中佔有巨大比重，牽動著企業流動資金的運作，因此，必須做好材料的貯備工作，保證材料供給連續，從而可以有助於管理好企業的資金運作。其三，由於材料是構成實體工程的要素，材料的好壞直接關繫到工程項目的質量問題，因此只有完善的材料管理制度才能更好的為工程保質保量。
二、材料管理中的問題
(一)材料采購中的問題
在建築施工企業中，負責施工材料采購工作的主要是與項目具體運作相關的部門。這些部門在帶來方便的同時也造成了一些問題的出現。其一，在采購部門缺少工作人員時，出現從企業其他部門臨時借調人員的現象，又由於借調人員不熟悉采購材料的要求，導致難以有效保證材料的質量。其次，企業各個項目之間材料餘量周轉困難，導致企業在投入很大部分資金的基礎上，再增加資金，影響流動資金的運作。最後，企業各個項目分別采購項目的情況，使企業不能大批量地以相對較低的價格采購，不利於企業降低成本。
(二)管理方式落後
由於當前條件的限制，建築施工企業的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此種方式不僅使材料的管理工作周期過於冗長、繁瑣，而且極易出現一些由於人為因素造成的問題。此外，由於倉庫管理人員與管理部門的信息溝通機制不完善，使管理部門不能及時掌握倉庫材料的剩餘情況，造成庫存過剩的情況。最後，傳統的手工管理方式難以准確高效地對繁雜的材料種類進行分析、匯總，把握材料用量的實時情況。
(三)管理主體素質不高
由於一般建築施工企業的工作條件問題的不足，導致一些素質水平有待提高的人員從事其材料管理工作，但是隨著企業的發展，技術要求的提高，對材料管理人員的素質要求也在提高，不僅要求在思想上先進，而且要求懂得法律、熟悉建材，有市場眼光等。但是現實中材料管理人員落後的素質已經難以滿足現代企業發展的步伐，所以選擇具有高素質水平的材料管理員工能夠有助於企業的發展。
(四)材料管理制度不完善
企業的發展在很大程度上是注重獲得經濟效益的，從而忽視了對於材料管理制度方面的重視，導致了企業以不完善的制度來運作企業材料的管理工作，因此在材料管理上存在著漏洞。例如施工領導對於材料額度的審核隨意，以及領用材料手續不完整等問題。再者就是沒有對廢料處理作出明確的規范措施，使一些可以回收利用的材料也遭到浪費，從另一層面導致材料浪費，加大了工程項目運作的造價。
三、加強材料管理的對策
(一)規范施工材料采購模式
針對材料采購過程中存在的問題，可以更新材料采購的模式，進一步規范材料采購的流程。其一，要把材料采購工作的權利置於公司管理層面，企業集中對各個項目的材料進行采購，形成規模優勢，降低成本。其二，對於采購人員的問題，要慎重處理，加強采購人員專業素質的要求，不斷對其進行培訓，提高采購材料的質量保障。其三，要促進企業各項目部門之間的溝通，及時了解彼此項目材料的庫存余額，做到項目之間有效、及時的調配。從而避免庫存餘量過多，減輕企業運作的資金負擔，加快企業資金的流動。
(二)建立健全材料管理信息系統
建築施工企業傳統的材料管理手段落後、繁雜的特點不能滿足現在各企業快速發展的需求，因此必須對其信息管理系統進行更新，以先進的信息化管理取代原來的管理模式。對於材料管理信息系統的建立，要求其要具有材料的入庫、出庫、庫存管理、計劃、缺貨、生成報表模塊等。同時，在保證其功能完備的前提下，要保證信息系統能夠切合實際，滿足材料實際管理工作的業務流程;要具有易於操作的性質，使具有一般計算機水平的工作人員能夠快速掌握使用技術;並且能夠根據實際情況進一步完善升級以及保證企業各項目部門能夠分享材料管理信息。新材料管理信息系統，不僅能夠節省企業運作的人力、物力、財力，也能簡化業務流程，保證各方面信息的准確性，因此建立完善材料管理信息系統對於施工企業的發展至關重要。
(三)完善材料管理制度
系統完備的材料管理制度能夠對材料管理的流程進行嚴格的把關，規范材料管理人員的職責、工作方法、步驟、手段以及材料的質量要求和保證質量的解決辦法。材料管理制度在為材料管理人員的工作起到導向作用的同時也對其工作起到限製作用，使其工作權責分明。
(四)提高材料管理人員素質
針對建築施工企業材料管理人員的素質不高的局面，應該加強對員工的培訓，著重在管理人員的管理能力和業務素質方面進行教育。其中，在材料管理能力培訓方面，要使其明確材料成本預算、制定采購計劃、計劃執行、庫存管理、清理流程的方法和責任。在業務素質方面，在加強理論知識培訓的前提下，著重培訓材料管理工作人員的業務操作技能，提高其業務操作能力，並採取有效的考評方式對其進行效果評估，使材料管理人員在競爭中發揮最大潛能。
(五)加強內外控制力度
在監督工作方面，要階段性地聘請相關專業會計人員對企業的材料管理工作進行社會監督。對於材料的入庫工作要做到建立台帳，並定期清點，使賬目與實際情況相符合。對於倉庫中的施工材料要做好保護措施，防止因不必要地損壞造成材料浪費。此外，要嚴格辦理施工材料的出庫手續，出庫手續中的出庫單必須要有項目經理、材料員、施工班長簽字才能生效，之後方可允許材料出庫。對於能夠回收再利用的材料，要在項目完工後進行及時回收，並要嚴格其回收手續，由公司統一處理，對於擅自處理的工作人員要進行嚴肅的處理。對於材料出庫的管理要設立專業人員，並要嚴格明確其責任與權力，在沒有手續的情況下，不允許他人對施工材料作出處理行為。
(六)增強材料管理的風險意識
在材料管理的過程中，建築施工企業遭遇到多種管理風險的可能性是存在的。例如，不可抗拒的自然災害對材料造成損壞。因此，要樹立材料管理的風險意識，要做到對管理風險的識別、分析、衡量，然後依次為前提進行有效控制，用最為便捷合理的方法解決風險，為企業材料管理作出最大限度的保證。
從以上文章中的論述，可以看出材料管理在建築施工企業中的重要作用，也能發現在材料管理各方面存在的問題，一旦其中問題不能有效解決，將導致材料在工程項目建設中的作用難以發揮，進一步影響整個企業的運作。對其問題進行有效的對策探索，將有助於企業的發展。因此對於建築施工企業而言，要加強企業的材料管理工作，為企業發展提供有效的保證。