建築施工安全例會記錄

㈠ 建築施工安全會議記錄

安全會議記錄

時間：xxxx年x月xx日

地點：項目部辦公室

主持人

參加人員：全體管理人員，各班組長和全體員工

已施工至12層，樓層已高，因此要特別注意高空墜落和特體打擊，因此要求每位職工必須戴好安全帽，架子工在搭設腳手架時必須系好安全帶，安全帶要高掛低用。

已開始施工主體，工程佔地面積比較大，到處都有人施工，因此每個施工人員要特別注意安全，做到不要傷害別人，也不要被別人傷害搞好安全生產，是關繫到每一位職工的生命和家庭幸福的大事，是關繫到工程是否能順利進行和經濟收入的大事。項目部全體職工、管理人員必須對搞好安全生產有充分認識，在整個施工過程中，切勿疏忽「安全」與「文明」四字，每天上班都把安全放在首位。

為了加強安全生產管理，保護職工在生產中的安全，確保工程順利進展，根據有關規定，結合項目部實際情況，經項目部研究、特製訂有關安全管理處罰條例如下：為了加強安全生產管理，保護職工在生產中的安全.

(1)建築施工安全例會記錄擴展閱讀：

建築施工安全會議記錄內容：

1、組建安全管理網路，成立安全生產領導小組，項目經理為組長，工地負責人、安全員、施工員為副組長，瓦工班組長、木工班組長、鋼筋工班組長、材料員、機管員及其它管理人員為成員。

2、組長在生產例會定期對安全生產作安排，對全體管理人員及班組長進行教育，認真研究、落實施工方案，加強現場管理，定期對工地安全生產進行檢查。

3、安全員每日深入工地進行監督、檢查。強化制度的實施，檢查施工是否有違章行為，對各個班組的安全活動進行檢查，對工地違章行為對照處罰條例一一處罰。調查處理安全事故，總結經驗教訓，保證施工生產順利進行，組織學習安全規程，提高職工安全意識，正確安排好安全防護設施的搭設及拆除。

4、各施工班組長每日上班前對所在班組進行安全自檢，內容包括職工使用安全帽，班組工作環境自檢，高空作業是否使用安全帶，對每位職工落實安全生產操作交底，每日認真作好安全生產記錄，如安全生產所採取的教育，管理措施等，對項目經理、安全員的講的安全生產管理措施，必須認真、及時傳達到班組每一位職工，在施工生產中，必須嚴格按照安全技術交底進行作業。

如有特殊情況，必須向施工員、安全員請示解決。認真協助安全員、施工員搞好安全生產，作好兼職安全員的角色，確保安全生產管理措施在施工生產中得以完整貫徹、執行。如不能完成，視情節輕重對照處罰條例執行。

㈡ 工地安全會議記錄

工地例會作為現場參建各方溝通情況、交流信息，協調處理、解決合同履行中存在問題的一種會議方式，在日常監理工作中得到了業主、施工單位的一致認可。建設工程監理規范也對工地例會如何開好做出了明確規定。但在具體操作過程中，往往因各種原因，會議效果達不到預期目的，解決不了工程中的實際問題，使工地例會失去了應有的作用和意義。監理單位作為會議的主持方對開好工地例會負有義不容辭的責任。在此，談談我們在開好工地例會方面的體會。希望同行指教。 1 明確會議時間、地點、參加人員、會議內容及會議紀律，並按此嚴格實施 監理方在工地第一次會議中應與各方確定好工地例會制度，其中對人員、會議內容、會議紀律須著重說明。例會召開時，現場參建三方的主要負責人總監、業主方工程部經理、施工單位項目經理都應到場，同時監理方總監代表或主要現場專業監理工程師，施工單位的主要技術負責人、質量員、安全員也應到場。根據議題需要，邀請設計單位、分包單位及其它有關單位的人員參加。由於個別負責人員平時因工作關系不能常駐工地，不能全面了解工程情況，而通過參加工地例會，可以直接獲悉工程信息，了解各方關切事宜和立場，以便盡快拍板解決工程實際問題，項目總監的身體力行將對確保例會的成功召開起到表率作用。 至於例會內容在建設工程監理規范中做了明確要求，即：①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；，②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；③檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；④檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤解決需要協調的有關事項；⑥其他有關事宜。隨著(建設工程安全生產管理條例》的施行，對工程現場進行安全管理已成為監理工作的一部分，故在例會中也應加入對這方面進行檢查分析的內容，以便督促整改。對會議內容的約定是工地例會能否開好的重要一環，其中對整改落實情況的回顧及對新發現問題的處理措施是通過會議對：工程質量、進度、安全進行控制管理的體現，檢查工程量核定及工程款支付情況是處理施工方關切、保持其工作積極性的重要手段，協調解決建設過程中的矛盾則是理順各方關系、保證施工順利進行所必不可少的。所以說總監在主持例會時應逐一進行各項內容的討論和解決，提高會議解決實際問題的效果，增加會議對各方的吸引力。 會議紀律對完善和堅持例會制度提供有效保障。以往在開工地例會時，我們往往碰到與會人員缺席遲到、大聲接聽手機、隨意插話、私下談論與會議無關的內容等干擾會議進程、影響會議效果的情況。為了杜絕這些現象，建立會議紀律也是必不可少的。在有些工程中，業主直接將例會的到會率作為考核施工方項目經理的指標，將有關規定寫入了施工合同。而對於原合同中沒有有關紀律規定的，總監可事先向業主說明建立會議紀律的必要性，在獲得業主同意和授權的情況下，在第一次工地會議時宣布日後工地例會的會議紀律，並講明對違反紀律人員的經濟處罰措施。對於制定的規則，各方應嚴格執行，一視同仁。 2 掌握工程信息，了解各方關切的存在問題，做好會議准備 為求實效，會議前期的准備工作是必不可少的。作為主持人的總監通過日常巡視、查看資料、談話等方式，在專業監理工程師的協助下掌握包括進度、質量、安全、設計變更、違約索賠等信息，及時收集匯總有關情況，為召開會議做好准備。在准備工作中，要做好以下幾個方面的工作： (1)了解上次會議決定的落實情況，對仍懸而未決的問題分析原因。 (2)認真收集、整理工程進度數據，運用橫道圖、S形曲線、前鋒線等適宜的圖形比較方法，通過與周、月、總進度計劃的比較，獲悉工程實際進度與計劃工期的差別；據此分析產生進度偏差的原因、偏差對後續工作的影響以及調整進度計劃的可行措施。 (3)通過對例會周期內的工程進行實測實量，利用其具體數據來反映例會周期內施工質量情況。對收集來的數據，採用排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法等統計方法，對工程質量進行靜動態的分析，找出影響工程質量的各類因素，並對症下葯，找到解決問題的方法。 (4)對材料、構配件和設備供應進場驗收情況和試塊試件見證送檢情況進行統計分析。 (5)了解多種配合施工中遇到的工序銜接、產品保護、施工場地機械分配使川等矛盾，對矛盾的是非曲直、前因後果行所掌握，從工程建設的實際需要出發，確定監理協調的原則立場。 (6)掌握現場安全生產、文明施工狀況，作業環境防護、施工機具運行狀況、施工人員的安全意識和安全行為等各個環節存在的問題進行分析，思考解決辦法。 (7)對工程款支付及工程變更聯系單簽證情況進行統計，做好月度工程 補充： 開會的時間：開會的地點： 參加會議 的人員姓名：主持會議的人姓名：記錄人姓名：開會內容： 補充： 俺是追逐 寶兒 ，不太懂，不知道可不可以``````

㈢ 如何做好施工現場安全生產會議記錄

施工現場安全生產會議記錄是施工現場開展安全生產管理活動的重要證據，也是地方政府有關部門和上級單位到施工現場檢查的必查項目。因此做好施工現場安全生產會議記錄是搞好施工現場安全生產管理的重要內容之一。
公司<<安全辦公會議制度>>中規定了施工項目部應每月（每周）召開一次安全生產例（專題）會。並明確了會議的主持人和參加人員及會議內容。同時要求項目部必須做好安全生產會議記錄。因此項目部應設專門的安全生產會議記錄本並指定專人負責安全生產會議記錄工作。
施工現場安全生產會議記錄內容主要有會議記錄的固定內容、會議的主要內容和會議決定等三大部分。
一、施工現場安全生產會議記錄的固定內容
1、會議名稱
2、開會時間
3、參加會議人員
4、會議主持人
以上內容為每次會議必記內容，記錄人應根據會議的實際情況記錄清楚，通過以上記錄內容可了解到，項目部召開安全生產會的時間、參加人、主持人是否符合公司《安全生產例會制度》的要求。
二、會議主要內容
會議主要內容部分為安全生產會議記錄的重點，主要包括以下幾項內容：
1、傳達貫徹和學習近期國家和地方政府及上級機關頒布實施和下發的有關安全生產方面的法律、法規和文件情況。
記錄人應將傳達文件人的姓名、文件名稱和文件主要精神記錄清楚。
2、上周（月）項目部安全生產狀況及安全活動開展情況。
此項內容一般由項目部安全經理或安全員匯報項目部安全生產狀況及安全活動開展情況。

㈣ 急需（工地安全會議紀要）範文

6月份工地例會匯報材料尊敬的各位領導：我項目經理部自六月第一次工地會議以來,根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期准備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細匯報如下：一、6月份施工進展情況（一）技術准備完成情況 1、工程類（1）完成總體開工報告；（2）完成單體工程施工方案和開工報告准備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批；（3）完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復；加密工作完成一半；（4）完成工程技術初步交底工作。 2、試驗類（1）料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦；（2）完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配；C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中；（3）完成部分原地面標准擊實的工作；（4）正在進行擬定取土坑標准擊實相關實驗。 3、質檢體系為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照ISO9001系列標准，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規范質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行「工程質量一票否決制」，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立並上報。 （二）材料准備情況合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。（三）臨時用地情況便道、便橋、預制場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。取土場：意向已有，實際解決還要時間。 二、七月份的施工計劃和保證措施（一）生產計劃 1、完成臨時道路和便橋施工； 2、組織三個路基隊的進場，做好麥收後立即進行田路分家准備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作； 3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工； 4、膠濟鐵路立交橋的預制場准備和實施； 5、完成拌和站的安裝與調試； 6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝； (二)、 完成計劃的措施七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧幹加實幹才有可能完成七月份的施工計劃。 1、做好拌合備用站的協調工作； 2、做好施工隊人員、設備、技術准備和安全教育工作，隨時准備大幹，一旦有工作面隨時展開工作。 3、加強人員、調制戰術，尋求地方工作的突破。三、目前的困難： 1、臨時用地難度大； 2、原地面復測大棚多，進展困難。這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。

㈤ 建築工地安全例會會議紀要怎麼寫

你好

議
紀
要

***（企業簡稱）-C-AQB-JL001
議名稱 安全主管議
議間 月 午 議點
主 持
記
錄
席員
議內容：
本議由*****主持根據總經理召幹部例精神及近期監督檢查工作發現些現象步工作做新部署
1、 安全監督檢查由原先每月增加每月兩主要參加員安全員、主體負責根據檢查情況達整改指令；每月底召安全例通報近期安全工作情況
2、 安全巡檢制度現場巡檢員、安全員、管理員等要根據制度各部位進行巡檢並登記巡檢頻率較低按制度執行按相關規定處罰；軋鋼廠稀油站加記錄本員檢查等進做登記
3、 廠內車輛管理現我公司內車量較鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等要加強現場員監督管理尤其施工車輛要勘查施工現場發現違章定要制止或通知保衛部處理
4、 區域設定安全責任、特種工崗前培訓特鋼、高線投產即現要著手制定各區域兼職安全責任；各崗位安全操作規程要編制冊員工要進行針性培訓
5、 作業票使用目前我高空作業、火作業、進入受限空間作業較別作業票使用位辦理作業票各級員簽字同告知查看其防範措施並安排員檢查協助體現安全重視程度步檢查發現未辦理作業票要按規定進行處罰若發現違章作業加倍處罰
6、 項目安全標示製作牆現高線已經做部做完要盡快使用尤其煤氣站、配電室、操作台等部位馬要試車操作員、外員起警示作用；特鋼部安全標示搜集要進行製作；新廠房標示定要根據發家規定做
7、 嚴禁吸煙現每已安排員進行檢查晚定突擊檢查現場若發現員吸煙律按規定處理管情況家要通知位包括我員工外施工隊
8、 防雷自測各廠用揺表煤氣站、配電室接做自測看看接否符合規定；現單位減雷電、靜電電器或線路等造損壞煤氣站危險部位安裝電涌器防受損研究我否要裝
9、 夏季臨要做防暑降溫溝等清理工作員工增加部降溫水等措施；部設備要做檢查；行車溫度較高空調要做檢查修理項目新進行車要督促按空調雨季臨前定要清理溝、車間頂水槽、修理損壞落水管防雨水灌或淋壞設備項目各施工隊低窪臨線路做清理防意外
10、 交通安全項目已陸續進入部新員工強調交通安全同現要做執始讓養習慣
報 ***總經理
簽批
送 安委員
發 各安全管理員 月