❶ 建築工程中哪些材料需要考察材料廠家
那很多了，主要看甲方或施工方對質量和成本的控制嚴不嚴，嚴的話都可以去專廠家考屬察或者請廠家帶著去做過的現場實地考察。土建類的比如：磚、水泥、砂、鋼筋、砼、入戶門等等。機電類的就更多了，比如：強電電纜、發電機、配電箱、燈飾（主要為園林景觀）等等
❷ 我是做地產采購的，想要一些對乙方（施工、機電、消防、市政、精裝、其他建築材料設備的）考察的內容表格
呵呵呵 我記得當時我們老大是讓我 市調 然後弄些深層的.............嘿嘿。。。。
❸ 簡答題：對於海外某國建築工程市場的考察和調研，主要從哪些方面入手
這個問題很大啊，國別環境得先了解，然後是市場環境，去經參處一般看看，然後是細節，什麼人員成本啊，材料成本啊等。
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❹ 施工工地考察報告的施工情況怎麼寫
某建築施工公司自我安全評價報告
根據《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律條文的要求，我公司於7月至8月中旬組織了全公司范圍內的安全大檢查。並按照行業標准《施工企業安全生產評價標准》（JGJ/T77-2003）的有關規定作出公司的自我安全評價報告。
一、安全評價的目的
本次安全評價是針對公司各工程項目的安全現狀進行的安全評價，通過評價查找其存在的危險有害因素並確定危險程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產運行期間的安全風險控制在安全，合理的程度內。
二、安全評價的內容及結果
按照《評價標准》的規定本次評定的主要內容分為兩大類，安全生產條件的單項評價；安全生產業績單項評價，；由以上兩項單項評價組合而成的安全生產能力綜合評價。共計六項表格評分得出結果。
<一>企業安全生產條件評價
1．安全生產管理制度分項評分
該項目經過評分得分為90分
2．資質、機構與人員管理分項評分
該項目經過評分得分為87分
3．安全技術管理分項評分
該項目經過評分得分為85分
4．設備與設施管理評分
該項目經過評分得分為80分
<二>企業安全業績單項評分
該項目經過評分得分為80分
以上兩項單項評價均符合《評價標准》規定的75分和個分數，所以兩分項均評定為合格。根據《評價標准》公司的安全生產綜合能力評價等級定為合格。
三、對策、措施與建議
通過本次評價活動，雖說最後評價結果為合格，但是經過系統的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時將這些問題解決掉，使我公司的生產系統正常運轉，現將存在的問題及對策建議列出如下：
1．安全管理制度重在落實，不僅要制定製度，更重要的是執行制度。公司應加強對管理層人員對制度理解能力的培訓。能夠做到以制度管人，人人按照規章制度辦事，特別是獎罰制度更應該嚴格遵照執行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達到一定的目的。另外在本次檢查中發現項目部對公司安全部門下發的隱患整改通知單回復不夠及時，造成資料不能閉合管理系統出現斷層，項目部應在整改完成之後及時向公司回復，以便使安全部門復查後閉合管理資料。
2．公司對項目經理等項目管理人員的安全培訓不夠、時間過短，每年僅有一次。公司有關部門應加大考核力度，制定製度，考核成績要與經濟掛鉤，考核不合格堅決不允許上崗。另外項目部應要求50人以上的勞務分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。
還有一個比較突出的問題是項目部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護用品及安全設施多為不合格產品，直接影響作業人員的施工安全，公司應制定行之有效的措施保證項目安全資金的正確使用，並配合監督機制。
3．公司各項目部對應急救援預案的制定還不夠重視，多數工地沒有獨立的應急救援體系，公司應抓緊督促項目部制定救援預案，購置應急救援設備；另外各項目部對危險性較大的分
項工程的專項施工方案制定的不完善、缺項，或者是不能有效的指導施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經驗施工，遺留隱患較多。項目部應自覺加強技術力量，充實技術管理人員，把方案做成能夠確實指導施工的技術文件。
4．各施工現場設備與安全設施相關的管理制度不夠完善，安裝設備及設施後未進行相應的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時被發現。個別現場的安全警示標牌配置數量、位置不滿足要求，公司應要求各工地設置安全警示標牌平面布置圖，按照布置圖的要求進行現場的安全標志的懸掛，能讓警示牌切切實實的起到警示安全的作用。
5．公司尚未貫徹安全生產管理體系標准，此項工作正在籌備當中。
綜合以上內容，經過各單項評價得分匯總，公司本次自我安全評價的安全生產能力綜合評價等級評定為合格。我們應該再接再厲，使公司的生產系統始終在風險最小的情況下運行。
江寧土匪 2010-10-22 11:41:50 支持[2] 反對[0] 支持[2] 反對[0] [管理員system ：於:2010-10-22 11:41:50 對該回復進行獎勵。獎勵積分值為：5 分。獎勵的原因為：搶占沙發額外送5積分...]
2樓
首先要簡述控制目標，如果單位沒有控制目標，可以對照下面的修改一下，然後說明你的執行情況。
第一章 安全目標
第一條：公司安全目標：杜絕職工因工及非因公死亡事故；杜絕外部勞務用工因工死亡事故；無機械設備或火災等造成一次經濟損失5萬元（含）以上事故；年重傷率控制在0.5‰以下；年負傷率控制在3‰以下。確保無因安全的原因引起地方安監部門通報批評或業主投拆。
第二章 安全責任制
第二條：公司實行安全生產責任制，明確公司領導和各級各類人員對安全工作應負的崗位責任，進行全員、全過程、全方位的安全管理。
第三條：公司經理對公司安全工作負全面領導責任；分管領導對公司安全工作負直接領導責任；安全質量監察部在分管領導的領導下管理好分管范圍內的安全工作；項目經理是本工程項目安全生產的第一責任人，對本項目的安全生產負全面責任。公司各級人員主要職責：
公司經理：
1、認真貫徹執行國家、地方和上級有關安全生產、勞動保護法規和制度。負責安全管理機構的設置與人員等資源的配備，並保證其正常實施安全管理工作。
2、在計劃、布置、檢查、總結、評比施工生產時，把安全工作作為重要內容，列入議事日程。正確處理安全、效益、工期、進度的關系，做到齊抓並進。
3、組織安全生產，實現安全生產目標。
分管領導/總工程師：
1、認真貫徹執行國家、地方、行業及業主和上級安全生產方針、政策、法規、技術規范和制度。
2、熟悉了解各項目施工任務概況，掌握工程的重、難點項目，負責組織審查各種安全規章制度和各種安全技術措施的有效性，並檢查落實情況。
3、組織定期或專項的安全生產檢查，研究解決存在的重大事故隱患。
4、組織調查、處理重大傷亡事故，制定改進措施，並督促執行。
項目經理：
1、建立健全項目部安全管理機制和安全管理規章制度，依據工程合同，合理組織生產。
2、確定本項目安全管理目標，合理配置人力、物資、設備、資金等生產要素，組織開展標准化工地建設。
3、檢查施工現場的安全，及時解決施工生產中存在的問題，消除事故隱患。
4、制定和落實安全技術措施和勞動保護措施，搞好安全防護，不斷改善勞動條件。
5、經常向職工進行安全生產知識、安全技術操作規程和勞動紀律的教育，不斷提高職工的安全生產意識和操作技能。
6、按照外部勞務安全管理的規定，嚴格外部勞務安全管理。
7、組織事故搶險，分析事故原因，制定和落實糾正措施和預防措施。
安全監督員
1、服從上級對安全工作的要求，掌握安全生產規章制度和和各種安全技術規范，對施工現場的安全生產負責。
2、負責對施工現場區域內一切安全防護設施、安全標志及警告牌的設置進行檢查、管理，對《勞動安全監察通知書》及隱患通知單組織落實改進。
3、落實「三工」（工前有交待、工中有檢查、工後有總結）制度，杜絕「三違」（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）。
4、積極開展各項安全活動，認真搞好每周一次安全檢查，發現問題及時處理或上報。
5、發生工傷事故要詳細記錄及時上報，並組織人員認真分析，提出防範措施，重大傷亡事故要做好保護搶救工作並及時上報。
安全質量監察部
1、貫徹落實上級部門有關安全生產的方針、政策、法律、法令，並抓好工作落實。
2、制訂、修訂、頒發公司安全管理辦法及規章制度。
3、制訂公司安全生產計劃，及時分析安全工作形勢，提出預防事故的措施和建議，對執行情況進行監督、檢查。
4、深入施工現場檢查、督促安全生產與管理，組織綜合性的安全檢查，制定整改措施，監督消除事故隱患。
5、組織公司開展安全工作競賽、評比活動，實施安全獎懲事宜，大力宣傳安全工作中的好人好事，安排對職工進行安全教育和技術培訓，確保特殊工種工人持證上崗。
6、組織施工事故的搶救、搶險與調查，制定處理意見和制訂防止事故重復發生的措施。
第三章 安全教育和安全檢查
第四條：建立安全教育和技術培訓制度
1、公司根據特殊工種工人持證上崗情況，制定相應的安全生產培訓計劃，安排有關人員參加培訓。
2、開展「三級安全」教育，特種作業教育，特殊條件下作業教育和經常性安全教育，並做好教育記錄，公司所屬項目部在施工前，組織不少於三次的安全技術知識學習，使施工人員熟悉掌握本工種安全技術操作規程。
3、教育的內容以安全思想、安全管理知識、安全技術知識，典型經驗和事故教訓為主，還應進行安全新知識教育，高溫防暑、冬季取暖安全、節假日安全的各項教育。
4、對新工人採用新設備、新技術、新工藝及調換工種的人員，應當先培訓，經考試合格後持證上崗。
第五條：堅持安全檢查制度
1、公司每月、項目部每周組織一次安全大檢查，堅持「三工」制度，杜絕「三違」，實行「三不放過」的原則。
2、安全檢查的內容：查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查整改、查重點部位和重大危險源，依據法規，嚴肅處理各類違章行為。
3、安全檢查的形式：安全質量監察部組織，各項目部負責人、安全員、施工員參加。公司安全質量監察部還將結合施工現場實際及上級檢查開展安全活動情況，進行不定期的安全檢查。
第四章 現場安全管理
第六條：建立施工安全准備工作驗收制度。工程開工前，公司安全質量監察部組織檢查驗收安全准備工作，確認合格後方能開工。驗收的內容包括：施工組織是否有安全生產文明施工的內容設計；安全生產責任制是否建立；安全目標是否確定；進場施工機械設備是否經過驗收並符合安全技術規范要求；安全防護設施是否到位並符合要求；施工方案是否進行書面安全技術交底；各種工序是否制訂相應安全措施；特種作業人員是否經過培訓並持證上崗；施工中可能發生的危險是否有針對性的預防措施；施工安全標志是否按規定設置等。
第七條：施工現場建立安全管理制度，實行掛牌施工，明確安全責任人，施工料具堆放整齊，電力線架設符合安全要求，各種安全防護設施齊全可靠，道路暢通，現場整潔，並做到定期檢查維修。
第十五條：加強設備管理使用。各種機械設備容易對人體發生傷害的部位，必須安裝有效的安全防護裝置，建立管理使用、運行、修理制度，不帶故障工作，防止機械設備故障傷人事故的發生。
第十六條：現場配電室、電纜線必須有安全防護，指揮必須制定防護方案，報安監站、監理審批後實施，高空作業安全設施齊全，外牆腳手架有詳細的施工方案。
第十七條：嚴格執行對各種易燃易爆物品的保管、運輸和使用管理制度，落實安全防護和緊急避險措施。
第七章 外部勞務安全管理
第十五條：對外部勞務必須實行安全合同管理。
一、對分承包方進行評價時，對其安全管理水平同時進行評價，選用合格分承包方。在與其簽訂的施工合同中必須有明確的安全生產責任制與安全獎罰的條款。
二、公司對招用的零散勞務在簽訂勞動合同時，必須明確勞動保險，勞動保護、勞動紀律、違約責任及雙方的權利和義務等條款，對其納入全員安全管理。
第十六條：工程指揮部應根據《建築法》關於施工現場安全由建築施工企業負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責的規定，加強對外部勞務的安全管理。
一、指揮部應對工程分承包方的安全生產實施監督管理。
二、督促分承包方建立健全安全保證體系，建立安全管理機構，配齊安全管理人員；尤其要監督檢查分承包方的各級領導、安全管理人員和特殊工種工人的安全教育和技術培訓，必須堅持先培訓，後持證上崗。
三、監督檢查分承包方積極推行施工現場安全標准化管理，開展安全生產檢查活動，執行「三工」安全制度，與公司同步開展「安全月」、勞動競賽和安全標准工地建設等活動。
四、監督檢查分承包方安全生產的內業資料管理，審定施工組織設計方案，制定行之有效的安全技術措施，在施工生產中認真抓好落實。
第八章 事故報告與處理
第十八條：事故報告。凡發生一次2人及以上負傷事故；一次1人及以上重傷事故或各類死亡事故；由我方負主要責任的企業外傷亡事故及沒有造成人員傷亡但經濟損失在5萬元以上的事故，發生事故單位應立即用各種快報方法報公司。原因及責任一時難以查清的，也要將事故的簡要情況報公司，待查清原因責任後，重新補報。
第十九條：事故調查。事故發生後，公司安全管理人員配合上級部門事故調查組進行調查。查明事故發生原因、過程和人員傷亡、經濟損失情況，確定故責任；提出 事故處理意見和防範措施的建議；寫出事故調查報告。
第二十條：事故處理。凡發生的各類事故，各單位在上報調查報告時，要提出對有關人員的處理意見，附單位主管領導的檢查書及事故現場的照片、事故現場圖。發生交通事故和工程施工造成企業外部人員傷亡事故，除按上述規定辦理外，再附上地方公安交警部門的事故裁決書和有關部門的證明材料。因忽視安全、違章作業、玩忽職守造成事故的，按照國家、上級和集團公司有關規定，對事故單位負責人和直接責任者給予經濟處罰和行政處分，構成犯罪的，交由司法機關追究刑事責任。傷亡事故處理結案一般在15日內處理完畢。特殊情況按上級指定的時間結案。
第二十一條：嚴格事故報告和事故統計紀律。指揮部嚴格按上級有關事故報告、事故統計的規定辦理，按程序及時准確的報告，做好事故統計報表。
第九章 獎勵與處罰
第二十三條：獎勵。①獲濟南市標准化工地、局「安全標准工地先進單位」，指揮部一次性獎勵安全管理人員人均1000元，施工隊4000元；②全部實現指揮部安全工作目標，指揮部年底對安全管理人員實行人均1500元的獎勵，施工隊獎勵5000元；③獲總公司及以上安全標准工地先進單位，指揮部一次性獎勵安全管理人員人均1800元，施工隊6000元。
第二十四條：指揮部發生事故，按下列標准實施經濟處罰。
1、發生一次因工負傷3人以上的事故，每負傷1人罰施工隊5000元，另一次性處罰指揮部安全責任人500元，其他安全管理人員人均300元。
2、發生一次因工重傷事故，每重傷1人罰施工隊10000元，另一次性處罰指揮部安全責任人600元，其他安全管理人員人均400元。
3、發生一次因工1至2人死亡事故的，每死亡1人罰施工隊20000元，另一次性處罰指揮部安全責任人800元，其他安全管理人員人均500元。
4、發生一次因工死亡3人以上的重大死亡事故，每死亡1人罰施工隊40000元，另一次性處罰指揮部安全責任人1000元，其他安全管理人員人均600元。
5、重大經濟損失事故經濟處罰。發生機械設備、火災事故，造成經濟損失由責任隊賠償，並一次性處罰施工隊10000—20000元，處罰安全責任人500—1000元，其他安全管理人員人均500元。
6、對各類事故的責任人的處罰比照安全責任人處罰金額的2倍處罰。
7、以上獎勵和處罰，由指揮部安全領導小組下發通知，主管領導鑒字確認後由財務部負責執行。
通過文件的學習我部對施工現場場地的排水、孔樁井蓋加固、下井施工作業等重新按照學習內容進行大整改，自檢之後報監理檢查檢查合格後方可以進行下一道工序。工地安全管理力度加強，參建各方責任主體履職情況良好，工地已配備專職安全管理人員。編制了專項施工方案嚴格按專項施工方案進行施工，現場安全生產防護措施到位。工地施工、監理單位按要求認真開展安全隱患自查自糾工作，工地文明施工、標准化施工現場執行到位了，施工現場材料不存在堆放混亂以及工地臟亂差的現象。施工現場消防設施配備充足，對消防安全工作引起足夠的重視。
通過文件學習我項目部進一步提高安全生產意識，切實加強領導。各方責任主體要從講政治高度，提高認識，增強大局意識和責任意識，要將當前安全生產工作與影響企業生存緊密相連，嚴格隱患排查整改，杜絕各類安全事故的發生，確保建築安全生產形勢的穩定。我項目部將進一步加大安全生產教育培訓力度。項目部在重視管理人員安全培訓的同時認真抓好一線作業人員的安全教育培訓工作，增強一線作業人員的安全生產意識和操作技能。認真做好四季度安全生產管理工作。堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，嚴格履行安全職責，進一步加大對工地現場以及各班組各方安全行為和施工現場安全的監督檢查力度，加大安全巡查頻次。要認真做好安全隱患排查的「回頭看」工作，及時發現隱患，督促整改到位，確保我部建築施工安全生產形勢更加平穩。
❺ 建築施工單位接待甲方項目考察具體方案
你把懸賞分加到100分後，我可以給你一份接待市級領導的相關的接待指南。
❻ 北京的裝修公司有沒有排名
隨著人們對裝修的要求越來越高，現在大多數的裝修都是教給裝修公司來做，這樣不僅可以達到我們想要的裝修效果，也可以減輕自己的壓力，在開始裝修時挑選裝修公司變得尤為重要，選擇裝修公司並不是一件簡單的事情，不僅要施工質量好，還要服務好。那麼北京室內裝修公司有哪幾家比較好？ 1、 北京龍發裝飾集團 現為中國建築裝飾協會副會長會員單位，是全國首批建築行業信用評價aaa級，業內第一家拓展海外業務的裝飾企業。連續多次榮獲中國品牌500強、等多項榮譽稱號。龍發裝飾集團重視品牌戰略，擁有fa別墅設計機構、3d完整家居、麥爾邁斯等子品牌，服務范圍覆蓋別墅、保障房、商品房等，為消費者提供全方位的家居裝飾專家級服務。 2、 北京和諧家裝飾設計有限公司 集裝飾設計、工程施工、材料配送、木門、地板、傢具、裝飾品開發為一體的裝飾企業。致力於中高檔室內設計和施工的開發，主要針對中高檔居室公寓、別墅、樓盤樣板間和商用空間等設計施工。公司「以品質求生存」「以誠信求發展」為至上的服務理念。 3、 北京齊氏建業裝飾設計有限公司 中國建築裝飾協會會員，工程資質認證。多次榮獲 「誠信裝飾業」、「全國主流媒體最信賴的家裝公司」。裝修的設計、施工、選材、售後服務等裝修環節一步到位，做到了讓消費者裝修省時、省力、省心、省錢。 4、 藝佳工長俱樂部 新興起的裝修模式，工長直接給業主報價，省去裝飾公司的中間提點環節，杜絕了分包，轉包，保障了工程質量，由工長俱樂部負責售後，簽訂正規家裝合同，負責售後的基礎施工兩年保修，隱蔽工程五年保修。集裝飾設計、工程施工、材料配送、木門、地板、傢具、裝飾品開發為一體裝飾企業。主要從事住宅、高檔別墅、公寓、辦公、商業、酒店、學校、醫院等場所的裝修設計和施工。 5、 北京京南藝仁工長俱樂部 專做各類家庭裝修：小戶型裝修，歐式裝修，現代裝修，簡潔裝修等家庭裝修。一站式服務、沒有提點、客戶與工長直接談判，省去很多中間環節和大筆費用。 專人24小時預約維修。上門設計。免費量房，免費概念設計，免費報價。 以上這幾家裝修公司都是比較好公司，都是可以先後的裝修公司，這邊提醒一下：如果不放心的話可以多去裝修公司的工地看看，最好挑選該裝修公司尚未完工的工地，這樣您能從施工質量、材料質量、現場管理、裝修業主口碑等多個方面考察裝修公司的水平。
❼ 考察水利工程哪個好
尹浩（廉江市住宅建築工程公司）摘要：建築施工現場的管理水平，直接關繫到建築產品的質量。針對施工現場的科學管理方法，從五個方面進行了詳細的分析。關鍵詞：施工管理施工質量建築工程管理制度引言施工管理是一門科學，它貫穿於把設計轉化為實物的全過程，是一項時間長、責任大、任務重的工作。施工企業管理的核心是工程項目，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。如何對施工現場實施科學的管理，才能樹立企業形象提高企業聲譽，獲取良好的經濟效益和社會效益呢？1做好施工現場的起點建設提早介入、認真規劃、合理設計，落實現場施工方案工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，並將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對於重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。對施工現場起建設所需材料進行選擇，這一環節至關重要。如果材料選擇不合適，就會給以後的安全文明施工管理帶來無窮的後患。比如施工現場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產品。2建立健全的施工現場管理的制度在現場管理中，各個建築施工企業應該從企業實際和工作環境情況出發，制定一系列切實可行的規章制度來規范各種行為。例如：施工現場考勤制度、施工現場例會制度、施工現場檔案管理制度、施工現場倉庫管理制度、施工現場文明施工管理制度、施工現場安全生產管理制度、施工現場臨時用電管理制度、施工現場保衛管理制度、質量管理制度、安全生產制度、文明衛生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等。使現場管理的每個方面都能做到有據可依，有章可循。有了保證質量的施工制度，還要嚴格要求才能實現，要搞好文明施工，實現「環境清潔，物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標准健全，勞動紀律嚴格施工秩序井然」的目標。在現場實行定人、定位、定操作、定質量、定勞動定額等為內容的操作崗位責任制。定期召開施工例會，各工種監管人員反饋現場發現的問題及處理方法，一旦出了問題，也便於分清責任，採取措施。3提高施工現場管理人員素質施工現場管理人員的素質高低影響著工程質量的優劣，因此，要建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要。施工現場管理人員必須認真學習掌握施工及驗收規范，並且進行書面考試和實測，考試合格後才能組織管理施工，使人員達到優化配置。管理人員要勇於實踐，開拓進取，總結實踐經驗，樂於接受新事物。這樣就可以把過去管理人員單純進行驗收簽證和監視澆搗的狹隘范圍，擴大到參與全面管理、全盤指揮的領域。應該樹立愛崗敬業的思想，要公正廉潔，任勞任怨，堅持原則，不講私情，頂得住來自各方歪風邪氣的侵蝕。要根據工程項目的特點，對他們已經建成的工程和在建的工程進行實地考察，了解施工現場的管理情況及施工質量情況，聽取工程甲方對他們的評判，然後再將各方面的信息綜合起來，選出幾支優秀的施工隊伍來進行投標，合理地組織施工和進行管理，使工程順利進行。期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館4建築施工現場安全管理在施工現場中的安全控制，要強調一個「嚴」字，主抓一個「細」字。我們應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。要做好施工項目的安全過程式控制制管理，必須要做到幾個堅持。4.1要堅持管生產同時管安全安全寓於生產之中，並對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。4.2要堅持目標管理安全管理的內容是對施工中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。4.3堅持預防為主安全生產的方針是「安全第一、預防為主」，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選准消除不安全因素的時機。4.4堅持全員管理安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。4.5堅持文明施工與環境保護施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確。5加強驗收工作，嚴格控制質量在施工質量控制的同時，不能忽視對材料質量的把關。優質的建築產品來源於優質的原材料和半成品。從磚、灰、砂、石到水泥、鋼材、木材及裝飾材料、衛生潔具等，要提供合格證及現場取樣檢驗報告，堅持合格和符合設計的原則，切實抓好材料的進貨、驗收、保管和使用。不但要了解所購材料自身的質量，還應了解產品生產單位的生產能力、技術力量、測試手段和管理水平等，符合要求的方可購買或與之簽訂供貨合同。在原材料、半成品或成品進場驗收時，不僅要進行外觀檢查，而且還要檢查它的質量保證書和復檢數據，符合質量要求的方可驗收入庫或進場使用。同時要求對隱蔽工程、人工挖孔樁等，不經檢測、驗收合格，不準進入下一道工序施工；混凝土工程實行全天候監理攪拌混凝土或砂漿，要有專人負責，嚴格按配合比准確計量；規定全部砌體、抹灰、油漆等分項工程必須先做樣板間，經驗收合格後，才准予全面鋪開。工程竣工驗收是工程質量的最後一個環節，是全面考察投資效益，檢驗設計和施工質量的重要步驟。工程項目竣工時，監理單位首先要會同承建單位對工程進行預驗收，然後由建設單位組織設計單位、勘察單位、檢測單位、施工單位及政府有關建設管理部門進行正式驗收，對照設計圖紙，按驗收規范對工程進行全面的嚴格驗收，檢查核對工程技術資料、材料、構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為止，然後報質檢部門備案。同時，根據工程保修的有關規定，要求施工單位在交工一定時間內對出現的問題進行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規范、准確、全面、真實，確保每項工作都畫上一個圓滿的句號。進行科學的現場管理，確保工程質量是一項長期的堅持、不斷完善的系統工程，需要堅持標本兼治的原則。一定要將工程建設質量管理引上良性循環的軌道，努力實現工程的高質量，讓老百姓過放心橋，走放心路，住放心樓。
❽ 衡量建築承包商實力的標准有哪些方面
承包商來的綜合實力、整自體水平在一定時間內是穩定的，不可能在某一工程突然水平大幅提升。所以要考察其近期施工的類似工程，同時要調查其社會評價。
工程實地考察是資格預審的重要環節，要向投標人強調，考察的工程必須真實，否則一些鬆散聯合企業個體差異很大，考察的工程不能反應真實情況。
對承包商的考察不僅為了選擇隊伍，還要了解其特點，以後針對性管理。例如要通過考察了解其施工特點，容易出現的質量通病，等等。
考察承包商要事先規劃需調查的內容，擬定考察方案。會談提問要聽取對方陳述，不要替對方解釋，也不要加入自己的觀點，但要控制局面，不能任對方漫無目的地展開。
會談應有專人記錄，會談後經集體討論形成書面評價記錄。
★總承包考察
國內建築行業設計與施工是分離的，沒有真正意義的總承包。如果施工單位總承包，只能是由施工單位牽頭的施工、設計聯合體投標。這就要求在投標書中與設計單位有設計委託合同，即設計單位與施工單位捆綁投標，對設計也要考察。不能接受施工單位中的幾個個人承擔設計工作。
推廣之，招標前要對所有招標過程中有設計工作的環節進行統籌安排，考察時作為一項重點，考察總承包單位的設計能力。
❾ 考察建築工地要注意什麼
你的目的是考來察施工單位源的話要點就是：
首先是安全措施做的到不到位
現場的文明施工到不到位
最後才是施工質量能不能達標
臨時設施怎麼樣，包括職工宿舍，辦公區等設施情況
看有沒有先進的施工工藝
管理團隊的組建是否合理，人員是否齊全等
資質等級之類的都是不靠譜的，不用太在意
關鍵一點就是到現場看著舒服，到樓層里看著線條分明，標示明確，整潔干凈就是好活
❿ 建築工程公司需要哪些資質
一、建築公司資質等級劃分
住建部的資質標准中，施工資質從高到低，劃分為特級內、一級容、二級和三級。其中，等級越高，承包范圍越大。具體等級需注意：
特級：除了通信和機電專業外，剩餘的房建、公路等10項總承包資質才有這一等級。
三級：部分專業承包資質(如消防資質和電子智能化資質)，只有兩個等級劃分，新辦的話是去直接辦理二級。
不分等級：勞務分包、特種工程、模板腳手架和預拌混凝土等4個資質，沒有等級劃分，申請後不用升級。
二、申請要點
由於資質分為不同專業不同等級，申請標准也是差異很大，所以申請中有些要點必須注意。
要點總結如下：
業績：資質屬於首次辦理，住建部門不考察業績，升級過程中才會要求業績；
設備：除了公路、港口航道等的總包資質，和對應的專包資質外，都沒有設備要求；
人員：關於技術負責人、技工、建造師、九大員、職稱人員等5類人員，並不是所有資質的
標配，如預拌混凝土出現了實驗室負責人的要求。
三、資質主管部門
特級總包和一級總包：都是歸屬住房與城鄉建設部管理（鋼結構專包一級特殊，也是歸屬住建部管理）
總包二級和專包一、二級：歸屬省住房與城鄉建設廳管理
總把三級和專包三級級：歸市住房與城鄉建設局管理