A. 日本哪些大學的施工管理專業比較好
名校中開設建築學、都市工學等的大學都可以考慮。
具體說哪家好,不清楚。
B. 項目管理在日本是什麼專業啊,我想考這個專業的研……還有這個屬於什麼類的啊經營管理么
管理類的 不是建築類的
C. 日本的1級施工管理士在中國通用嗎
不通用的.... 日本的國家認證只在日本國內好用...
D. 為什麼用「精心組織,精心施工」來形容日本人的施工管理
在引大入秦工程中,日本人的施工管理,只能用「精心組織,精心施工」來形容專。這首先體現在時間的利屬用上。貼在辦公室牆上的施工作業表,是以分鍾為單位計算的。他們度過一日的勞累,於下晚班前都要開會總結當日工作,安排好明天的工作才下班。他們的時間表上,沒有星期節假日。有的只是10至15小時的工作。為了贏得時間,他們就連施工人員的廁所設在什麼位置都進行了時間和距離的論證才定下來。
E. 施工管理是一種怎樣的體驗,大量圖片揭秘日式管理
可視化管理:
「可視化」在日本已經是一種常態化的做法與習慣,已十分自然地滲透到生產建造各環節中,有的詳細具體到令人發指的地步,這種做法使得管理要求非常直觀,極大地方便生產,可大大減少錯誤的產生,幫助改善質量、提高效率。
▲宣傳欄突出對安全的重視;上午下午均安排半小時休息時間,時鍾周圍黃色部分代表休息時間。日本注重規則、精細化管理!
▲ 安全帽和一次性頭套整齊疊放;
▲ 投料口放置標牌及相應可視化標識,每個投料口進行單獨編號便於識別,現場工人只需要經過簡單的技術交底便可按此進行澆築作業,施工順序一目瞭然,冷縫、不同標號混澆等問題可以得到有效控制;
▲ 機電工程吊裝支架螺桿點位一次澆築時預埋完成。通過深化設計,確定機電管線安裝走向及位置,混凝土隱蔽前全部預埋就位。機電安裝施工時不用打膨脹螺栓後鑽眼,提高安裝效率(機電點位也用顏色區分功能用途),也更使得吊桿可靠性、抗震性、耐久性更有保證;
▲ 室內水電位置控制可視化,地上標識出位置尺寸便於布置管線並下料,不同用途管子用顏色區分開;
▲ 機電安裝管線採用各種顏色材質,走向清楚,便於識別,也能清晰地看到吊桿點位是經過深化並提前預埋孔洞;
▲ 現場貼檢驗標記(筆者驚嘆如此微小的裝修瑕疵也逃不過質檢法眼);
▲ 質量控制管理表格,細化到每一個責任人簽字;
▲ 工事表根據內容分類用各種顏色標識,目錄清晰,計劃明確;
▲ 晨會效率非常高,這是有管理訣竅的,一張表格可以把所有分包訴求和問題全部歸納反饋並由總包答復並解決;
▲ 工地每個樓道設置垃圾回收處。所有項目都非常重視衛生清理,除每天定時清理外,還會發起各種清理運動,利用休息時間拾撿周邊垃圾,同時垃圾分類回收也非常細致;
▲ 垃圾箱用不同顏色進行分類,直觀明確。日本的垃圾分類已經深入人心,不管老人還是兒童都清楚垃圾如何分類;
▲ 各種安全警示牌;
▲ 定期組織各種安全活動;
▲ 新入場工人的帽子上有「新人」標記,易於識別指導;
▲ 安全教育資料上牆,在日本工地見到最多的兩個字就是「安全」,對安全的重視可見一斑;
▲ 筆者經歷過了工地安全教育匯報,切身感受了防高溫中暑教育,體貼且人性化;
▲ 新工人教育資料分類,內容包括血壓測量、普通身體檢查等;
▲ 外牆設置分貝測試器,可隨時檢測噪音污染指標;
▲ 現場樓層文明施工管理責任到人,並且每層都分別有不同的負責人;
▲ 安裝管材墊片不同型號用不同顏色標識,按顏色分類擺放;
▲ 材料分類擺放,並用不同顏色標簽標識;
▲ 不同標號、不同日期的混凝土試塊按不同顏色進行標注;
▲ 不同標號、不同日期的混凝土試塊按不同顏色進行標注;
可視化管理背後體現的是精益建造,體現的是質量、安全、成本、工期的精細管理。
F. 日本地調局的項目管理
一、項目申報立項過程
日本地調局的項目立項需要說明幾方面內容: 一是立項的動機; 二是研究成果的技術經濟價值以及實用性; 三是研究項目的成功率; 四是是否有合適的項目負責人等等。項目雖然來源於不同渠道,但是申請項目的周期都是一樣的,大約需一年,由前一年的 4 月份開始,4 ~ 6 月份編寫項目申請計劃書,工作內容及工作量主要靠專家審定,經費則由會計來計算。因為申請項目就是申請預算,所以計劃書中要詳細列出項目經費中研究費用和差旅費清單,如研究費中所包括的設備型號、合同工人數、天數、特殊葯品清單等,甚至出差地點及出差人數和天數都要寫清楚,因為項目一旦確定,各項工作就必須嚴格按照計劃書去實施,幾乎是不可變動。項目申請計劃書在所內經過專家審定後於 6 月底報工業技術院。工業技術院審核後必須在 8 月 15 日前報到通商產業部,通商產業部認可後再去找財政部協商落實項目經費。
二、項目管理責任制
日本地調局的項目管理主要實行項目責任制,在申請立項時就確定了項目負責人,整個項目便由其全部負責。項目在執行過程中,項目負責人須定期提交項目進展報告書並根據項目進展情況召開中間報告會,中間報告會主要是對前期工作進行評價和討論項目執行過程中產生的問題。項目結束時,必須提交最終報告書,並從經濟和技術的角度對項目進行綜合評價,確定研究成果的實用性。為使研究成果廣泛普及,還召開不同形式的最終報告會。這些報告會的形式基本上是公開的,有的甚至公告於眾,邀請學術界、產業界以及政府部門的有關人員參加。所內的高層管理人員除所長和一名副所長外,還設一名首席研究官和一名綜合研究官。首席研究官主要負責指導、管理重要課題; 綜合研究官負責檢查研究項目,了解研究成果。
三、項目經費管理
日本地調局的項目經費全部來自政府預算,但也是多渠道的。人員工資和大約40%的項目經費來自通商產業部,30%的項目經費來自科技廳。此外還從環境廳和政府的新技術研究經費 ( 即政府批準的 「科學技術基本計劃」) 中申請項目。年度財務報告由會計事務所審定,日本地調局總務部匯總後逐級上報到國家財政部。對項目經費使用的監督管理主要依靠社會中介組織,年度結算報告由會計事務所審定即可。所有項目經費必須專款專用,嚴禁挪作他用,節余費用上繳財政。
四、項目管理的特點
日本政府非常重視立項,主要原因是項目的立項基礎來源於社會的需求。首先是由專家、教授以及社會團體向政府提出項目建議。針對這些建議,政府以組織專家委員會等形式召集各有關部門反復徵求意見論證後確定。每年從 4 月開始,層層申報、審查、論證,直到次年 4 月 1 日 ( 財政年度起始日) 前,財政部下達經費預算,項目才開始實施。項目質量監控主要靠研究人員自身的信譽,成果驗收主要以公開報告會的形式進行,只要所立項目符合國家經濟發展和社會的需求,成果就會得到社會的承認。
G. 日本留學學習工程管理學專業好嗎
日本留學,專業選擇問題是不少學生和家長比較頭疼的問題。一些學生想要選擇日本工程管理專業,卻不知道要學習什麼課程、就業方向有哪些。下面,就讓百利天下留學小編為大家介紹一下日本工程管理專業吧~
日本工程管理專業介紹
日本工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉復合性學科。該專業對學生經濟工程師和經濟師的雙重素質教育,要求學生具有管理學、經濟學、土木工程技術、計算機管理和外語的綜合知識,能在國內外工程建設領域,從事項目決策和全過程管理的復合型、外向型、開拓型的高級管理人才。由於工程管理責任重大,除具有相應的專業知識外,還要有良好的身體素質和心理素質。
日本工程管理專業主要課程
管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、房屋建築學、建築工程施工技術、工程項目管理、工程估價、建設工程合同管理、房地產開發與經營、建設工程項目融資、土木工程概論、工程力學、工程結構。
日本工程管理專業就業方向
工程管理專業,主要目的在於將理工科背景的畢業生培養成企業的領導者。就業方向主要有以下幾種:
1、經濟師:優秀的工程管理者要具有經濟頭腦。一個工程耗時多少、成本多少、如何實現成本的最小化和效益的最大化,同時兼顧社會效益,達到環保、利民等效果。如果不具備會計學、財務管理、建築技術經濟、工程經濟學、應用統計學、運籌學的知識是寸步難行的。
2、管理者:管理學方面的課程是工程管理的另一隻腳,如組織行為學、市場學等。如何與人相處打交道、溝通交流是作為管理者個人魅力的直接體現,既適時的體現出大度靈活,又能堅持自己的原則。
3、守法者:經濟法和法律基礎、合同管理等課程必不可少。如何通過合同來保護工程甲方或者乙方的權益,爭取雙贏;如何通過合同來對工程進行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充當的又一角色。
4、工程師:工程項目管理、工程造價管理、工程力學、工程結構、工程招標與投標、工程項目融資、工程材料房地產投資與評估、建築法規、工程制圖與識圖、工程構造與結構、建築施工及組織設計、模擬工程報價、房地產估價、資產評估、土木工程概論、房地產投資與經營等都是工程管理專業要學習的課程。這些是整個工程的全過程所要涉及的各個環節,每個環節聯系緊密,缺少了任一環都會在實際操作中出現盲點。對工程的科學有效的管理如果缺少了這些知識作為底蘊,則很難「駕馭」一項完整的工程。
此外,計算機相關軟體的應用和熟練操作、外語的聽說讀寫、針鋒相對的商務談判……都是工程管理專業學生必須具備的能力。可見,一個工程管理人員是個多面手。或許也有人覺得工程管理專業是萬金油,到哪裡都可以用。對於工程方面的綜合知識和多樣素質使你比學經濟的更能勝任工程的管理工作。學經濟的或者管理的,沒有工程方面的知識,無論如何都是做不來工程管理的管理者的。
希望對你有幫助。
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H. 哪裡買得到日本施工管理書籍
新華書店