① 建築工程勞務大清包各組成單價怎麼計算
土建價格組成：
一、模板：157元/m2(含人工費)
1.模板88元/張，一張2.98 m2可重復利用3次，經折舊按利用2次計算為20元/m2
2.木方5米/m2 ，3元/ m，則15元/m2
3.釘 1元/m2
4.人工 20元/m2
合計全包56元/m2(實際用的模板量單價)，提供住宿(臨建)，其他不含
a.一般模板量=建築面積*2.8
按實際建築面積的單價：則模板量56*2.8=157元/m2
公式為：單位建築面積所用模板：
(單位模板價格+木方+釘+人工)*2.8
二、鋼筋：166元/m2(不含人工費)
計算過程：一般為(47~65KG/m2)取中50KG/m2
1.按50kg/m2的鋼材用量，市場價3000元/噸(即3元/kg)則 3*50=150元/m2
2.含加工(對焊接不包括，5~6萬元/台，也可租，其他全包)
加工費一般為320元/噸
按50kg/m2*320=16元/m2
合計 150+16=166元/m2
a.鋼筋用量公式為：(鋼筋用量*市場價)+加工費
三、混凝土： 90元/m2
1.工費：23元/m3(市場價)
2.混凝土單價：200元/m3
3.一般1m3的混凝土的混合比率為：280kg水泥，0.9m3石子，0.3m3沙子
4.根據混合比率的各個單價(裸成本)為：140元/m3 (混凝土重量2500kg/m3、干砂子重量1500kg/m3，濕砂重量1700kg/m3、石子重量2200kg/m3)
5.加上人工，運輸，地泵，攪拌站：40元/m3
合計摺合成平方一般為0.4m3/m2
為(23+200)*0.4=90元/m2
如果商混，分包，人工工資可下調9~13元/m2
四、砌牆90元/m2 (含人工費)(按立方談價)
1.528塊磚/m3(240*100*50mm)*0.24元/塊=126元/m3
2. 一立方米紅磚525塊左右(分牆厚)一立方米空心磚175塊左右
一個磚工一天砌紅磚1000—1800塊
一個磚工一天砌空心磚800—1000塊
3人工100元/m3 一個大工一天砌牆(2~3m3)，二個大工共用二個小工，小工送灰，攪灰,4人分成一組，取中砌牆5m3/天，大工150元/天，小工100元/天，則：(150*2+100*2)/5=100元/m3
共計226元/m3(不含砌牆的水泥和沙石費用)
牆厚分180，240，360mm，取180mm算
牆面積是建築面積的2.2倍
摺合成實際建築面積： 2.2*0.18*226=90元/m2
五、腳手架：8元/m2 (一般市場價)？
六、防水：3.5*1.2=4.2元/m2 (上浮20%)
實際防水面積單價：40元/m2 (包工，包料)摺合成整樓建築面積：3.5元/m2(防水面積包括屋頂面積和洗手間面積)
七、開挖土方3.2元/m2 實際挖土量12~15元/m3 (全包)？
假設35000m2/棟 14層 則2500m2/層
地下一般挖3米，則共7500m3
開挖費用：7500*15=11萬
摺合成實際建築面積：11萬/350000m2=3.2元/m2
八、抹灰一般行情：20元/m2
按建築面積計算
一個抹灰工一天抹灰在35平米
室外抹灰面積占建築面積0.4左右
室內抹灰面積占建築面積3.8
九、窗 單價220~230元/m2
(按實際門窗面積，單層玻璃 ，含主材，人工全包)
室外門窗(不包括單元門、防盜門)面積占建築面積0.20—0.24
十、安裝：(暖氣片 電器 給排水 弱電)
十一、塔吊，外用電梯，地泵，電梯，防盜門，勞務，輔料，臨建，工資，其他
② 建築工程勞務分包費用的計取方式有哪些
第一條 在2000年12月31日前勞務分包項目，按實際完成工程量仍執行城建經發(1999)149號文件規定。
第二條 從2001年起執行北京城建工程預算定額
(一)勞務直接費用計取：
1．2001年1月1日至2001年9月30日按實際完成工程量結構部分綜合平均單價30.05元/工日
2．2001年10月1日起按實際完成工程量結構部分綜合平均單價34.98元/工日
3．普通裝修綜合平均價38.16元/工日
4．高級裝修綜合平均價47.70元/工日(劃分范圍按城建內部定額為准)
5．市政綜合平均價32.86元/工日
6．水電安裝綜合平均價33.92元/工日
7．臨時設施用工28.00元/工日
8．計時工估工24.00元/工日(控制定額總工日8％以內)
9．因項目部管理原因造成分包方全線連續超過三天以上(不含三天)停工時18.00元/工日。(屬於冬、雨季自然原因影響而造成的停工、窩工由分包方承擔)
10．鋼筋成型加工
框架結構 110.00元/噸
全現澆結構 115.00元/噸
磚混及其它結構 125.00元/噸
城建定額鋼筋配製、綁扎綜合在一起：如果單獨加工從定額中扣減42％加工配製用工。
11．腳手架工程
架子工程考慮其專業性、安全性較強，搭拆、使用的周期長，並涉及到安全防護、卷揚機提升架、加固維修等零星工作。實行定額工日單價結算不易操作，按建築面積實行平米包干承包，其單價標准為：
現澆框架：
檐高在25米以下9.50元/平方米；
檐高在45米以下11.00元/平方米；
檐高在80米以下12.50元/平方米；
檐高在80米以上14.00元/平方米。
全現澆結構：
檐高在45米以下10.00元/平方米；
檐高在80米以下11.00元/平方米；
檐高在80米以上12.00元/平方米。
磚混及其它結構：
檐高在25米以下9.50元/平方米；
檐高在25米以上10.50元/平方米。
架子工程平米包干單價中包括基坑圍擋，基礎滿堂紅架子、馬道、滑槽架子、外腳手架、卷揚機提升架、掛安全網、「三口」防護、出入口防護棚等腳手架的搭拆、修改和維護，架子工程材料的維修保養和現場碼放等全部內容。並保證施工生產的安全。以上工作內容不得在平米包干合同以外出現零工結算。
(二)按集團內部定額其它直接費標准計取
1．材料二次搬運費：建築中心與材料堆放地點在400米運距以內已包括定額子目中超過400米運距二次搬運用工以簽訂任務書工日為准。
2．高層建築超高費和冬雨季施工增加費按規定計取：結構佔50％；維護結構(二次結構)佔10％；裝飾(裝修)佔40％。冬雨季施工時間的劃定和費用比例為：冬季為11月15日至3月15日，雨季為6月15日至8月30日，遇冬季施工按60％計取，遇雨季施工按40％計取，施工時不遇冬季、雨季不計取。
3．生產工具使用費：根據目前施工生產具體情況，結合總分包管理，更好的使用和維護生產工具正常使用，具備條件的工程可以經過測算包干使用，必須經公司經營管理部審核蓋章有效。
4．安全文明工地和工程質量費用。具體為：
(1)驗收達到北京市安全文明工地，每工日獎勵1.00元。
(2)驗收達到北京市安全文明樣板工地，每工日獎勵1.50元。
(3)驗收達到北京市優質結構工程每工日獎勵1.00元。
(4)驗收達到北京市結構長城杯工程每工日獎勵2.50元。
(5)勞務分包單位如用其它方法代替大型機械操作時，可按預算定額計取相應的機械費，最高不超過80％。
(6)冬雨季施工增加費已包括雨雪天氣造成停窩工損失，不得另行簽訂停窩工工日。
第三條執行定額工日單價的具體規定
1．簽訂單位工程勞務分包合同時，施工現場所必須的臨時設施用工、材料用工(指場外拉料、工具修理等)、中小型機械操作手用工等(包括計時工、估工)，應限制在分包定額總用工的8％以內，由經理部控制使用，執行上述相應的工日單價。此部分用工如超過定額總用工的8％時，應分析原因上報公司，經公司有關領導審批後方可辦理結算付款。否則，經營管理部門在審核分包結算時應予扣減。
2．凡工程出現搶工、社會用工等合同外並超過項目總用工8％以上的費用時，必須以書面形式說明原因上報公司有關部室，並經公司有關領導同意後方可辦理結算付款。
3．在簽訂勞務分包合同時應以單位工程整體分包為宜，如須按結構、裝修、水、電分別進行分包時，應按各單項工程的定額用工分別乘以相應的工日單價分包，並在分包合同中註明相互之間的關系和責任范圍。結構、裝修單獨分包時其它直接費中的不可預見用工可按定額用工的比例進行分攤，裝修工程項目中已包括了正常的清理、剔鑿等零星用工，不得另外增加費用。
4．工日單價包括生產工人的基本工資、輔助工資、流動施工津貼、勞動保護費、福利費、醫療補助費、管理費、勞務管理費、手工工具補貼等。
5．分包單位向總包單位交納結算價款1％的管理費在預付款或結算款中扣除。
6．機具費用范圍劃分
①總包單位提供的機械設備為：水平及垂直運輸機械、中小型機械。
②分包單位計取生產工具使用費應購置包括生產中使用的工具和施工消耗性工具費用(如手推車、鐵鍬等)。
③分包單位自備的工具為：工具包、盒捲尺、鋼板尺、摺尺、角尺、木鋸子、刨子、斧子、鐵錘子、墨斗、線墜、磚夾、大鏟、刨錘、水平尺、扳手、鋼筋鉤、抹子、托灰板、陰陽角抹子、勾縫器、膩子刮板、玻璃刀、壁紙刀、橡皮錘、電焊、鉗子、開刀、電筆、電工刀、剝絲鉗子、改錐、管鉗、鐵皮剪刀、鋼鋸、信號旗、哨子等以上手工工具由分包方承擔，不得另行計取。
④防護用具：分包單位自備個人用的工作服、安全帽、安全帶、手套、面罩、絕緣鞋
③ 建築工程班組勞務承包價格在施工期間是不是可以跟具國家規定調價
建築工程班組勞務承包價格是在合同中約定好的。是不會根據國內價格調
④ 建築工程承包鋼筋勞務來做如何計算每個平方米的單價
承包方式指工程發包方（一般即招標方）與承包方（一般即投標中標方）二者之間經濟關系的形式。承包方式有多種多樣，受承包內容和具體環境條件的制約。主要分類見圖。
（一）按承包范圍（內容）劃分承包方式
按工程承包范圍即承包內容劃分的承包方式，有建設全過程承包、階段承包、專項承包和「建造—經營—轉讓」承包4種。
1．建設全過程承包
建設全過程承包也叫「統包」，或「一攬子承包」，即通常所說的「交鑰匙」。採用這種承包方式，建設單位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包單位即可對項目建議書、可行性研究、勘察設計、設備詢價與選購、材料訂貨、工程施工、生產職工培訓、直至竣工投產，實行全過程、全面的總承包，並負責對各項分包任務進行綜合管理、協調和監督工作。為了有利於建設和生產的銜接，必要時也可以吸收建設單位的部分力量，在承包單位的統一組織下，參加工程建設的有關工作。這種承包方式要求承發包雙方密切配合；涉及決策性質的重大問題仍應由建設單位或其上級主管部門作最後的決定。這種承包方式主要適用於各種大中型建設項目。它的好處是可以積累建設經驗和充分利用已有的經驗，節約投資，縮短建設周期並保證建設的質量，提高經濟效益。當然，也要求承包單位必須具有雄厚的技術經濟實力和豐富的組織管理經驗。適應這種要求，國外某些大承包商往往和勘察設計單位組成一體化的承包公司，或者更進一步擴大到若干專業承包商和器材生產供應廠商，形成橫向的經濟聯合體。這是近幾十年來建築業一種新的發展趨勢。改革開放以來，我國各部門和地方建立的建設工程總承包公司即屬於這種性質的承包單位。
2．階段承包
階段承包的內容是建設過程中某一階段或某些階段的工作。例如可行性研究，勘察設計，建築安裝施工等。在施工階段，還可依承包內容的不同，細分為3種方式：
（1）包工包料。即承包工程施工所用的全部人工和材料。這是國際上採用較為普遍的施工承包方式。
（2）包工部分包料。即承包者只負責提供施工的全部人工和一部分材料，其餘部分則由建設單位或總包單位負責供應。我國改革開放前曾實行多年的施工單位承包全部用工和地方材料，建設單位負責供應統配和部管材料以及某些特殊材料，就屬於這種承包方式。改革後已逐步過渡到包工包料方式為主。
（3）包工不包料。即承包人僅提供勞務而不承擔供應任何材料的義務。在國內外的建築工程中都存在這種承包方式。
3．專項承包
專項承包的內容是某一建設階段中的某一專門項目，由於專業性較強，多由有關的專業承包單位承包，故稱專業承包。例如可行性研究中的輔助研究項目，勘察設計階段的工程地質勘察、供水水源勘察、基礎或結構工程設計、工藝設計、供電系統、空調系統及防災系統的設計，建設准備過程中的設備選購和生產技術人員培訓，以及施工階段的基礎施工、金屬結構製作和安裝、通風設備和電梯安裝等。
4．「建造—經營—轉讓」承包
國際上通稱BOT方式，即建造—經營—轉讓英文（Build-Operate-Transfer）的縮寫。這是20世紀80年代新興的一種帶資承包方式。其程序一般是由某一個大承包商或開發商牽頭，聯合金融界組成財團，就某一工程項目向政府提出建議和申請，取得建設和經營該項目的許可。這些項目一般是大型公共工程和基礎設施，如隧道、港口、高速公路、電廠等。政府若同意建議和申請，則將建設和經營該項目的特許權授予財團。財團即負責資金籌集、工程設計和施工的全部工作；竣工後，在特許期內經營該項目，通過向用戶收取費用，回收投資，償還貸款並獲取利潤；特許期滿即將該項目無償地移交給政府經營管理。對項目所在國來說，採取這種方式可解決政府建設資金短缺問題，且不形成債務，又可解決本地缺少建設、經營管理能力等困難；而且不用承擔建設、經營中的風險。因此，在許多發展中國家得到歡迎和推廣，並有向某些發達國家和地區擴展的趨勢。對承包商來說，則跳出了設計、施工的小圈子，實現工程項目由前期至後期的全過程總承包，竣工後並參與經營管理，利潤來源也就不限於施工階段，而是向前後延伸到可行性研究、規劃設計、器材供應及項目建成後的經營管理，從坐等招標的經營方式轉向主動為政府、業主和財團提供超前服務，從而擴大了經營范圍。當然，這也不免會增加風險，所以要求承包商有高超的融資能力和技術經濟管理水平，包括風險防範能力。
（二）按承包者所處地位劃分承包方式
在工程承包中，一個建設項目上往往有不止一個承包單位。承包單位與建設單位之間，以及不同承包單位之間的關系不同，地位不同，也就形成不同的承包方式。常見的有5種。
1．總承包
一個建設項目建設全過程或其中某個階段（例如施工階段）的全部工作，由一個承包單位負責組織實施。這個承包單位可以將若干專業性工作交給不同的專業承包單位去完成，並統一協調和監督它們的工作。在一般情況下，建設單位僅同這個承包單位發生直接關系，而不同各專業承包單位發生直接關系。這樣的承包方式叫做總承包。承擔這種任務的單位叫做總承包單位，或簡稱總包，通常有咨詢設計機構，一般土建公司以及設計施工一體化的大建築公司等。我國的工程總承包公司就是總包單位的一種組織形式。
2．分承包
分承包簡稱分包，是相對總承包而言的，即承包者不與建設單位發生直接關系，而是從總承包單位分包某一分項工程（例如土方、模板、鋼筋等）或某種專業工程（例如鋼結構製作和安裝、衛生設備安裝、電梯安裝等），在現場上由總包統籌安排其活動，並對總包負責。分包單位通常為專業工程公司，例如工業爐窯公司、設備安裝公司、裝飾工程公司等。國際上通行的分包方式主要有兩種：一種是由建設單位指定分包單位，與總包單位簽訂分包合同；一種是由總包單位自行選擇分包單位簽訂分包合同。
3．獨立承包
獨立承包是指承包單位依靠自身的力量完成承包任務，而不實行分包的承包方式。通常僅適用於規模較小、技術要求比較簡單的工程以及修繕工程。
4．聯合承包
聯合承包是相對於獨立承包而言的承包方式，即由兩個以上承包單位組成聯合體承包一項工程任務，由參加聯合的各單位推定代表統一與建設單位簽訂合同，共同對建設單位負責，並協調它們之間的關系。但參加聯合的各單位仍是各自獨立經營的企業，只是在共同承包的工程項目上，根據預先達成的協議，承擔各自的義務和分享共同的收益，包括投入資金數額、工人和管理人員的派遣、機械設備和臨時設施的費用分攤、利潤的分享以及風險的分擔等。
這種承包方式由於多家聯合，資金雄厚，技術和管理上可以取長補短，發揮各自的優勢，有能力承包大規模的工程任務。同時由於多家共同協作，在報價及投標策略上互相交流經驗，也有助於提高競爭力，較易得標。在國際工程承包中，外國承包企業與工程所在國承包企業聯合經營，也有利於對當地國情民俗、法規條例的了解和適應，便於工作的開展。
5．直接承包
直接承包就是在同一工程項目上，不同的承包單位分別與建設單位簽訂承包合同，各自直接對建設單位負責。各承包商之間不存在總分包關系，現場上的協調工作可由建設單位自己去做，或委託一個承包商牽頭去做，也可聘請專門的項目經理來管理。
（三）按獲得承包任務的途徑劃分承包方式
根據承包單位獲得任務的不同途徑，承包方式可劃分為4種。
1．計劃分配
在計劃經濟體制下，由中央和地方政府的計劃部門分配建設工程任務，由設計、施工單位與建設單位簽訂承包合同。在我國，曾是多年來採用的主要方式，隨著改革的深化已為數不多見。
2．投標競爭
通過投標競爭，優勝者獲得工程任務，與建設單位簽訂承包合同。這是國際上通行的獲得承包任務的主要方式。我國實行社會主義市場經濟體制，建築業和基本建設管理體制改革的主要內容之一，就是從以計劃分配工程任務為主逐步過渡到以在政府宏觀調控下實行投標競爭為主的承包方式。
3．委託承包
委託承包也稱協商承包，即不需經過投標競爭，而由建設單位與承包單位協商，簽訂委託其承包某項工程任務的合同。
4．獲得承包任務的其他途徑
《中華人民共和國招標投標法》第六十六條規定：「涉及國家安全、國家機密、搶險救災或者屬於利用扶貧資金實行以工代販、需要使用農民工等特殊情況，不適宜進行招標的項目，按照國家規定可以不進行招標。」此外，依國際慣例，由於涉及專利權、專賣權等原因，只能從一家廠商獲得供應的項目，也屬於不適宜進行招標的項目。對於此類項目的實施，可以視不同情況，由政府主管部門以行政命令指派適當的單位執行承包任務；或由主管部門授權項目主辦單位（業主）或聽其自主，與適當的承包單位協商，將項目委託其承包。
（四）按合同類型和計價方法劃分承包方式
工程項目的條件和承包內容的不同，往往要求不同類型的合同和包價計算方法。因此，在實踐中，合同類型和計價方法就成為劃分承包方式的重要依據。
1．固定總價合同
固定總價合同就是按商定的總價承包工程。它的特點是以圖紙和工程說明書為依據，明確承包內容和計算包價，並一筆包死。在合同執行過程中，除非建設單位要求變更原定的承包內容，承包單位一般不得要求變更包價。這種方式對建設單位比較簡便，因此為一般建設單位所歡迎。對承包商來說，如果設計圖紙和說明書相當詳細，能據以比較精確地估算造價，簽訂合同時考慮得也比較周全，不致有太大的風險，也是一種比較簡便的承包方式。如果圖紙和說明書不夠詳細，未知數比較多，或者遇到材料突然漲價以及惡劣的氣候等意外情況，承包單位須承擔應變的風險；為此，往往加大不可預見費用，因而不利於降低造價，最終是對承包單位不利。這種承包方式通常僅適用於規模較小、技術不太復雜的工程。
2．按量計價合同
按量計價合同以工程量清單和單價表為計算包價的依據。通常由建設單位委託設計單位或專業估算師（造價工程師或測量師）提出工程量清單，列出分部分項工程量，例如挖土若干立方米，填土夯實若干立方米，混凝土若干立方米，牆面抹灰若干平方米等等，由承包商填報單價，再算出總造價。因為工程量是統一計算出來的，承包商只要經過復核並填上適當的單價就能得出總造價，承擔風險較小；發包單位也只要審核單價是否合理即可，對雙方都方便。目前國際上採用這種承包方式的較多。在我國，作為工程造價計算方法的改革方向，已開始推行。
3．單價合同
在沒有施工詳圖就需開工，或雖有施工圖而對工程的某些條件尚不完全清楚的情況下，既不能比較精確地計算工程量，又要避免憑運氣而使建設單位和承包單位任何一方承擔過大的風險，採用單價合同是比較適宜的。在實踐中，這種承包方式可細分為3種：
（1）按分部分項工程單價承包
即由建設單位開列分部分項工程名稱和計量單位，例如挖土方每立方米、混凝土每立方米、鋼結構每噸等等，多由承包單位逐項填報單價；也可以由建設單位先提出單價，再由承包單位認可或提出修訂的意見後作為正式報價，經雙方磋商確定承包單價，然後簽訂合同，並根據實際完成的工程數量，按此單價結算工程價款。這種承包方式主要適用於沒有施工圖、工程量不明即須開工的緊急工程。
（2）按最終產品單價承包
就是按每一平方米住宅、每一平方米道路等最終產品的單價承包。其報價方式與按分部分項工程單價承包相同。這種承包方式通常適用於採用標准設計的住宅，中、小學校舍和通用廠房等工程。但考慮到基礎工程因條件不同而造價變化較大，我國按每一平方米單價承包某些房屋建築工程時，一般僅指±0標高以上部分，基礎工程則以按量計價承包或分部分項工程單價承包。單價可按預算定額或加調價系數一次包死，也可商定允許隨工資和材料價格指數的變化而調整。具體的調整辦法在合同中明確規定。
（3）按總價投標和決標，按單價結算工程價款
這種承包方式適用於設計已達到一定的深度，能據以估算出分部分項工程數量的近似值，但由於某些情況不完全清楚，在實際工作中可能出現較大變化的工程。例如在鐵路或水電建設中的隧洞開挖，就可能因反常的地質條件而使土石方數量產生較大的變化。為了使承發包雙方都能避免由此而來的風險，承包單位可以按估算的工程量和一定的單價提出總報價，建設單位也以總價和單價為評標、決標的主要依據，並簽訂單價承包合同。隨後，雙方即按實際完成的工程數量與合同單價結算工程價款。
4．成本加酬金合同
這種承包方式的基本特點是按工程實際發生的成本（包括人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費和施工管理費以及各項獨立費，但不包括承包企業的總管理費和應繳稅金），加上商定的總管理費和利潤，來確定工程總造價。這種承包方式主要適用於開工前對工程內容尚不十分清楚的情況，例如邊設計邊施工的緊急工程，或遭受地震、戰火等災害破壞後需修復的工程。在實踐中主要有4種不同的具體做法：
（1）成本加固定百分數酬金
計算方法可用下式說明。
C＝Ca（1＋P） （33-1）
式中 C——總造價；
Ca——實際發生的工程成本；
P——固定的百分數。
從算式中可以看出，總造價C將隨工程成本Ca而水漲船高，顯然不能鼓勵承包商關心縮短工期和降低成本，因而對建設單位是不利的。現在這種承包方式已很少被採用。
（2）成本加固定酬金
工程成本實報實銷，但酬金是事先商定的一個固定數目。計算式為：
C＝Ca＋F （33-2）
式中F代表酬金，通常按估算的工程成本的一定百分比確定，數額是固定不變的。這種承包方式雖然不能鼓勵承包商關心降低成本；但從盡快取得酬金出發，承包商將會關心縮短工期，這是其可取之處。為了鼓勵承包單位更好地工作，也有在固定酬金之外，再根據工程質量、工期和降低成本情況另加獎金的。在這種情況下，獎金所佔比例的上限可大於固定酬金，以充分發揮獎勵的積極作用。
（3）成本加浮動酬金
這種承包方式要事先商定工程成本和酬金的預期水平。如果實際成本恰好等於預期水平，工程造價就是成本加固定酬金；如果實際成本低於預期水平，則增加酬金；如果實際成本高於預期水平，則減少酬金。這三種情況可用算式表示如下：
如果 Ca＝C0，則C＝Ca＋F （33-3）
Ca＜C0，C＝Ca＋F＋ΔF （33-4）
Ca＞C0，C＝Ca＋F－ΔF （33-5）
式中 C0——預期成本；
△F——酬金增減部分，可以是一個百分數，也可以是一個固定的絕對數。
採用這種承包方式，通常規定，當實際成本超支而減少酬金時，以原定的固定酬金數額為減少的最高限度。也就是在最壞的情況下，承包人將得不到任何酬金，但不必承擔賠償超支的責任。
從理論上講，這種承包方式既對承發包雙方都沒有太多風險，又能促使承包商關心降低成本和縮短工期；但在實踐中准確地估算預期成本比較困難，所以要求當事雙方具有豐富的經驗並掌握充分的信息。
（4）目標成本加獎罰
在僅有初步設計和工程說明書即迫切要求開工的情況下，可根據粗略估算的工程量和適當的單價表編制概算，作為目標成本；隨著詳細設計逐步具體化，工程量和目標成本可加以調整，另外規定一個百分數作為酬金；最後結算時，如果實際成本高於目標成本並超過事先商定的界限（例如5%），則減少酬金，如果實際成本低於目標成本（也有一個幅度界限），則加給酬金。用算式表示如下：
C＝Ca＋P1C0＋P2（C0－Ca） （33-6）
式中 C0——目標成本；
P1——基本酬金百分數；
P2——獎罰百分數。
此外，還可另加工期獎罰。
這種承包方式可以促使承包商關心降低成本和縮短工期，而且目標成本是隨設計的進展而加以調整才確定下來的，故建設單位和承包商雙方都不會承擔多大風險，這是其可取之處。當然也要求承包商和建設單位的代表都須具有比較豐富的經驗和充分的信息。
5．按投資總額或承包工作量計取酬金的合同
這種承包方式主要適用於可行性研究、勘察設計和材料設備采購供應等項承包業務。即按概算投資額的一定百分比計算設計費，按完成勘察工作量的一定百分比計算勘察費，按材料設備價款的一定百分比計算采購承包業務費等，這些都要在合同中作出明確規定。
6．統包合同
統包合同即「交鑰匙」合同，其內容見上文「建設全過程承包」一節。下面說明達成統包合同與確定包價的一般步驟。
第一步，建設單位委託承包商作擬建項目的可行性研究；承包商在提出可行性研究報告的同時，提出初步設計和工程概算所需的時間和費用。
第二步，建設單位委託承包商作初步設計並著手施工現場的准備工作。
第三步，建設單位委託承包商作施工圖設計並著手組織施工。
每一步都要簽訂合同，規定支付給承包商的報酬數額。由於設計是逐步深入，概預算是逐步完善的，而且建設單位要根據前一步工作的結果決定是否進行下一步工作，所以不大可能採用固定總價合同、按量計價合同或單價合同等承包方式；在實踐中以採用成本加酬金合同者為多，至於採用哪一種成本加酬金合同，則根據實際情況由建設單位和承包商雙方協商確定。
⑤ 勞務分包人工的單價怎麼確定的
勞務隊伍的分包單價，既不是按定額的人工含量計價，也不是市場價，准確的說，應該說是經驗價。勞務分包單位的最底層是民工，而一般情況下，民工都是由一個小班組長所帶領的。小班組長懂定額嗎?他不懂。但他真實的知道，澆注一立方混凝土，需要壯工多少，技術工多少。這個數量是絕對少於定額人工含量的。再加上小班組長更清楚的知道，一個民工一天的工資是多少。因此，他所承包的混凝土澆注價格他能算出來，加上他的工資及他想另外多賺取的，就是他對勞務隊的小班組承包單價。而勞務隊伍從總包單位承包的勞務費，一般情況下，是套用勞動定額人工含量計算的，而這個價格是高於小班組承包單價很多的。
⑥ 工地勞務分包單價發生爭執
商周詳誠回復您：建設工程合同包括總包合同和分包合同。分包合同在合同法第272條有直接規定：發包人可以與總承包人訂立建設工程合同，也可以分別與勘察人、設計人，施工人訂立勘察、設計、施工承包合同。
⑦ 建築工程某項工序勞務分包價格可不可以用定額工日消耗量乘以每季度公布的工日信息價得出分包單價，如果
1、看合同來約定如何計價。
2、如合同自無約定，一般正規計價模式：應套定額，進行人工調差，計算綜合管理費，稅金，形成合價。
3、每季度公布的工日信息參考價為工人實際工作日與班組、勞務隊或項目部的市場結算價，
公布的工日參考信息價偏高。
⑧ 勞務分包的單價怎麼算
工程總造價按正常預算方式計算直接費、管理費、利潤並扣除商品混凝土費用後乘以98%，再加上其他費用如認質認價材料、甲方分包項目、變更簽證、規費、稅金等。
工程總造價又分為單位工程造價、單項工程綜合造價和建設項目總造價。
1、評價職能
工程造價是評價總和分項合理性和效益的主要依據之一。在評價土地價格、建築安裝產品和設備價格的合理性時，就必須利用工程造價資料，在評價建設項目償貸能力、獲利能力和宏觀效益時，也可依據工程造價。工程造價也是評價建築安裝管理水平和經營成果的重要依據。
2、調控職能
國家對建設規模、結構進行宏觀調控是在任何條件下都不可或缺的，對項目進行直接調控和管理也是必需的。這些都要用工程造價為經濟杠桿，對工程建設中的物資消耗水平、建設規模、方向等進行調控和管理。
3、預測職能
無論者或是建築商都要對擬建工程進行預先測算。者預先測算工程造價不僅可以作為項目決策依據，同時也是籌集資金、控製造價的依據。承包商對工程造價的預算，既為投標決策提供依據，也為投標報價和成本管理提供依據。
4、控制職能
工程造價的控制職能表現在兩方面：一方面是它對的控制，即在的各個階段，根據對造價的多次性預算和評估，對造價進行全過程多層次的控制；另一方面，是對以承包商為代表的商品和勞務供應的成本控制。