建築施工企業項目經理知識問答

A. 建築工程項目經理的管理方法

第一、徹底落實項目經理責任制的管理方法：項目經理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之一。要把選准項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的「龍頭」來抓。項目經理選用後，要對其制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，提前制止或預防不良現象發生。
第二、注重項目團隊的建設：項目經理負責制的推行能否取得應有的成效，不僅取決於項目經理個人，還取決於是否有一個強有力的項目團隊。確保項目目標高質量的實現，還取決於是否能有一個高效的項目團隊。項目經理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項目團隊的緊密配合。項目經理確定後，一般由項目經理親自選拔和配置項目團隊的隊員，這樣才能保證項目團隊內部的溝通和協調，使項目團隊向高效率發展。
第三、管理應該從項目實現目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項目的實施無外乎圍繞「質量、進度、成本、安全、環保」五大要素進行。這些要素實現目標的目標值的制定，都要在工程項目實施前進行現場實際項目評估後進行科學制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗第一道關口。其方法就是要成立專門的領導評估和測算小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系，在思想上與實踐上切實把項目評估、測算認真來抓好做好。制定好項目實現目標之後與項目經理簽訂承包經營合同，委派有工程管理經驗的主管會計。從而可以在項目項目運行中的進行監督、檢查、指導和考核。
第四、狠抓現場管理：要把原材料、勞務隊伍管理做為重點，注意施工機械設備的選用。在勞力隊伍的選用上，要選取實力較強、有良好的社會信譽、有營業執照的隊伍，嚴禁使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，以免造成項目虧損，質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象，丟失了市場。
原材料選擇採用無標底招標采購模式，確保采購物資性能價格比最優。在機械使用中注意選用良好工作性能的機械，對工程質量目標的實現、對進度的順利進行有著不可忽視的作用，所以做好必要的監督也是不可少的。
第五、把實施激勵約束機制，作為工程項目管理的主要突破口：工程項目的實施能夠在預定的軌道上行駛，按計劃有步驟地實現制定的目標，企業主管部門必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。
首先，要全面推行項目考核制度。根據項目經營狀況，獎優罰劣，真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。
其次，實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。
最後，搞好項目管理過程民主監督。堅持依靠職工群眾監督，增強項目管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。

B. 建築施工企業項目經理資質證書問題

為使建築業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡，建設部於2003年4月23日頒布建市[2003]86號文件，明確過渡的時間定為5年，即從國發[2003]5號文印發之日起至2008年2月27日止。在過渡期內，原項目經理資質證書繼續有效。
您的證書已作廢！

C. 建築施工企業要求項目經理三證齊全是指哪三證

一般是2證吧。。我們這邊是建造師證，安全B證，你們那邊或許多個項目經理證

D. 房地產企業的項目經理與建築施工企業的項目經理有什麼區別啊

房地產企業的項目經理是業主代表，代表了合同的甲方。
建築施工企業的項目經理是施工方代表，代表了合同的乙方。
兩者權利和義務都不同。

E. 建築工程公司管理模式例如是項目經理承包制還是其他具體方式項目與公司的管控關系等

國企：公司組織投抄標，中標後選派項目經理，組建項目班子和項目部，確定施工隊伍，選供應商等，在此前項目經理只是參與，沒有實際權利。

正式進入工地後，公司會制定一個目標成本由項目經理和公司簽訂目標責任狀（以後公司按此成本考核該項目），項目經理有權制定本項目的獎金分配方案，有權調動本項目人員（包括辭退）。

(5)建築施工企業項目經理知識問答擴展閱讀：

培養掌握工程力學、土力學、測量學、房屋建築學和結構工程學科的基礎理論和基本知識，具備從事土木工程的項目規劃、設計、研究開發、施工及管理的能力。

能在房屋建築、地下建築、隧道、路橋、礦井等的設計、研究、施工、教育、管理、投資、開發部門從事技術或管理工作的高級工程技術人才。學生通過在校期間系統的理論學習和專業技能訓練，具有本專業所需要的知識結構、能力結構和素質結構。

（1）具有扎實的自然科學基礎，較好的人文科學基礎和管理科學基礎，具有本專業所必需的數學、英語、計算機等文化基礎知識。

（2）具有本專業所必需的建築力學、測量學等專業基礎知識。

F. 請問建築施工企業的項目經理在勞動關系方面應該如何管理

實行項目經理責任抄制，合同襲的話，如果是項目經理承包項目給施工企業或包工頭的話那麼就要簽合同，合同的簽法要因所承包的項目和具體的項目規定而制定，如果有期限的話就要考慮工期是否足夠了，並在項目的管理和實施上要具體談清楚，以免到時因責任分配不清楚的情況下雙方發生爭執。

G. 項目經理是指受企業法定代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建築施工企業法定代表人

你的後半句的出處在哪？

建築施工企業項目經理資質管理辦法里肯定不會版出現這樣的句權子。

實行項目經理負責制，都會強調項目經理在項目中中心地位，全面負責項目施工管理中的管理工作。
但是也同時都會註明，是受企業法定代表委託和授權，並有嚴格授權范圍。

H. 建築施工項目經理的具體工作內容有哪些求答案

建築施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建築施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。實行項目經理負責制，正是順應建築施工市場競爭的需要，也是提高建築施工企業管理水平的必由之路。從十多年的實踐來看，在建築施工企業中推行項目經理負責制對於加強建築市場管理，提高工程建設項目管理水平，高質量、高水平、高效益地搞好工程建設起到了積極的作用。但也存在一些問題，尤其是在中小建築施工企業建設資金管理方面存在一些亟待解決的問題。
一、中小建築施工企業工程建設資金管理中存在的問題項目經理在工程項目施工中處於中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任，應當履行「嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系」這一職責。但就項目經理隊伍整體而言，素質不一，良莠不齊。從財務管理的角度來說，作為一個組織尚有可能出現差錯，而項目經理作為個人，且在缺乏監督、缺乏制度約束的情況下，其財務管理出現問題就具有一定的必然性，因此施工企業有必要幫助項目經理加強建設資金管理。然而，在大量的中小建築施工企業中，對工程建設資金幾乎不存在有組織的監督管理，而是完全由工程項目經理個人安排使用，並承擔相應的責任。據筆者了解，目前在項目經理隊伍中出現的財務問題主要表現為以下幾方面：寅吃卯糧，提前透支工程利潤；疏於管理，出現大額虧損；大量舉債，施工成本大增。一些工程項目需要大量墊資或項目資金一時不能到位，而金融機構貸款的數量有限，造成項目經理大量舉債，有的甚至不惜借取高利貸，使融資成本大增。工程中存在的不正常墊資現象加大了對項目經理使用資金的監管難度。
二、工程建設資金管理中存在問題的原因分析造成目前中小建築施工企業對工程建設資金疏於管理現狀的原因是多方面的，有管理體制上的問題，也有制度建設上的不足，更主要的是建築施工企業對項目經理在建設資金使用上缺乏監督管理。
首先，建築施工企業為了能承接到工程而對項目經理的某些做法做出遷就和讓步。在建設施工市場競爭越來越激烈的當今時代，作為被邊緣化了的中小建築施工企業，其競爭能力越來越低，與其說是企業在參與競爭，不如說是項目經理之間的競爭。因為企業在工程項目投標過程中，不僅是企業綜合實力的競爭，更主要的是項目經理能力的競爭。企業要想提高自己的綜合能力，項目經理在其中的貢獻很大，可以說一個優秀的項目經理是企業最重要的資源。項目經理人在長期的工程項目建設中，直接與工程建設方打交道，掌握了大量的人脈資源，其承接項目的能力已超越了建築施工企業的能力。在中小建築施工企業中存在大量的分包、轉包工程，這些工程中大部分是由項目經理帶來的。同時，人員（包括項目經理人）的流動性不斷提高，即使是本企業的項目經理，其承接的工程項目也可以掛靠到別的企業，這樣一來，中小建築施工企業要想穩定自己的項目經理隊伍，就必須對項目經理做出一定的讓步。
其次，項目經理為保證工程項目及時完工，在建設資金使用方面要求掌握完全的自主權。根據《建築施工企業項目經理資質管理辦法》，項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，可以行使「1.組織項目管理班子；2.以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委託簽署有關合同；3.指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；4.選擇施工作業隊伍；5.進行合理的經濟分配；6.企業法定代表人授予的其它管理權力」等管理權力，因此項目經理為保證工程項目按時完工，必然要求掌握資金使用的自主權。由於稅務部門規定「賬證健全的建築安裝企業，一律按工程收入的1%扣繳項目經理個人的『承包經營所得』個人所得稅。」因此項目經理，只要向施工企業交足管理費和相關稅費，其餘資金就應當任其安排使用，事後按一定比例提供相應的票據即可（如淳安縣規定應提供60%的材料發票、30%的人工費支出憑證和10%的其他支出票據）。
再次，項目建設單位在其中也起到了推波助瀾的作用。由於目前建築市場「僧多粥少」，許多建設單位（尤其是議標工程）盲目壓價，大大壓縮了項目經理的盈利空間，有的工程項目讓利高達25%至30%。也有一些建設單位在沒有資金保證的情況下，盲目上項目，造成施工單位項目經理需墊付大量建設資金，由於施工企業無力為項目提供資金保證，也就無法對項目經理使用資金進行監督管理。
三、加強工程建設資金監督管理的必要性及具體措施上述這些問題的存在，與施工企業放棄對建設資金使用過程中的管理、控制、監督有關，施工企業有著不可推卸的責任。項目經理負責制雖然體現了風險抵押、單獨核算、自負盈虧的本質，強調項目經理個人在承包中的主要責任，與施工企業之間也簽訂了項目承包合同，但是如果其出現的經濟損失一旦超出其本身所能承受的限度，其責任必然要由施工企業來承擔。雖然出現問題的工程項目或項目經理是少數，但其對社會、對施工企業、對項目經理本人都可能造成不可挽回的損失。為此，施工企業加強對項目建設資金的監督管理刻不容緩。
據筆者了解，施工企業並非沒有看到這一問題，但為了保住項目經理隊伍、為了保證能承接到施工項目，不得不放棄對項目經理建設資金使用過程的監督管理。其實，這是一個集權與分權的選擇、分權程度的把握問題，筆者認為實行項目經理負責制與加強工程建設資金監督管理並不完全矛盾，關鍵是如何在施工企業行使財務監督管理權與項目經理行使建設資金使用自主權之間尋找一個平衡點，既加強企業對建設資金的監督管理，又保證項目經理對建設資金使用權的自主行使。
筆者認為施工企業在行使財務監督管理權時應當遵循「你的錢，我看著你花；你的賬，我替你記；你的財務，我幫你管」的原則，首先承認該錢是項目經理的，施工企業不能花，也不會花；同時強調管理權上收，財務高度集中。在此基礎上推行全面預算管理，在工程項目預算確定的基礎上，按工程進度編制季度、月度的資金使用預算，做到項目有預算、月度進行平衡、每周進行安排；實行現金流量周報制度，及時反映項目的進度、資金的使用狀況；完善成本核算體制，強化目標成本管理。具體措施是：設立專戶，專人核算。施工企業應當配備必要的財會人員，編制在企業，由企業財務部門直接管理，並按工程項目進行分工，每人管理幾個工程項目的財務核算；將工程建設資金按工程項目進行歸集，單獨存放，包括建設單位支付的工程款（扣除應上交的管理費和應支付的稅費後的余額）和項目經理為項目建設籌措的資金。
實行預算管理，加強審批使用。按照工程進度，在預算范圍內，由項目經理安排使用，即由項目經理提出資金使用申請，經企業工程管理部門按工程進度和工程預算進行審核、企業財務部門審批後，由企業財務核算員負責支付。由企業財務核算員每周編報現金流量表，每月編報預算執行情況表，按項目編報收支平衡表報企業財務部門。
實行有效的資金調度管理，提高使用績效。如果某項工程項目暫時有資金結余，在經該工程項目經理許可的情況下，可以進行內部融通，以提高資金使用效力。
考核獎勵及結余分配。工程項目竣工結算完畢後，將項目結余資金一次性支付給項目經理，完全由項目經理安排使用，即歸項目經理所有。

I. 建築工程項目經理需要哪些證件

建築工程項目經理必須擁有建造師證書才可以。

項目經理標准及必須具備的條件：

（1）具有大學本科以上文化程度、工程項目管理經歷8年以上，或具有大專以上文化程度、工程項目管理經歷10年以上。

（2）具有國家一級注冊建造師（或注冊結構工程師、建築師、監理工程師、造價工程師）執業資格，並參加過國際（工程）項目管理專業資質認證或工程總承包項目經理崗位職業標準的培訓。

（3）具有大型工程項目管理經驗，至少承擔過兩個投資在1億元以上的建設工程項目的主要管理任務。

（4）根據工程項目特點，能夠帶領項目經理部中所有管理人員熟練運用項目管理方法，圓滿地完成建設工程項目各項任務。

(9)建築施工企業項目經理知識問答擴展閱讀：

施工項目經理的特徵：

1、項目經理是施工企業任命的一個工程建設項目的項目管理班子的負責人，但他並不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人。因為一個企業法定代表人在工程建設項目上的代表人，從法律方面來講，賦予其的許可權范圍不會太大。其主要任務是項目目標控制與組織協調。

2、項目經理並不是一個技術崗位，也不是「技術職稱」，更不是職業資格，而是一個管理崗位。他是一個組織系統中的管理者，至於他是否有人權、財權、材料和設備的采購權等，應由其企業的管理層來定。

3、項目經理應接受企業法定代表人的領導，接收企業管理層、建設單位、監理單位的檢查與監督。一個施工項目從開工到竣工，企業不得隨意撤換項目經理，一般只有在施工項目發生重大安全、質量事故或項目經理違法、違紀時，施工企業才可撤換項目經理。

參考資料來源：網路—施工項目經理

J. 建築工程項目經理需要哪些能力和知識

項目經理安全生產責任制、 認真貫徹落實國家、政府有關安全生產的方針、政策、法規、制度、及時傳達落實中央及地方政府對當前安全生產工作的指示或會議精神。2、 對項目的安全生產負領導責任。3、 認真執行公司下達的安全生產管理目標，確保項目安全管理達標。4、 負責建立健全項目安全生產組織保證體系，成立安全生產領導小組（由技術、工程、安全負責人組成）並領導其有效運行。5、 貫徹落實施工組織設計及施工方案中的安全要求，嚴格執行安全技術措施審批制度、施工項目安全交底制度及設施設備交接驗收使用制度。6、 定期召開項目安全生產領導小組會議，認真研究與分析當前項目安全生產動態、特點，並對存在隱患採取有力措施進行整改。一旦發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，並組織配合事故的調查，認真落實制定防範措施，認真吸取事故教訓。項目經理崗位職責1、 對所承擔工程的一切事務負全面責任。2、 建立內部質量保證體系，明確質量職能分工，落實質量獎懲辦法，確保質量方針目標的實施。3、 組織工程質量的定期檢查、評議、整改及質量評定。4、 做好施工現場的人力、材料、資金和機械設備的調配，保障施工的需要。5、 對工程項目的進度、質量、安全、成本和現場管理負責，保證均衡生產、文明施工。6、 會同工程、技術等部門負責並參與項目質量計劃，施工組織設計的編制，工程預結算的會審。7、 負責協調好各部門之間的協作配合工作。8、 深入細致地做好職工的思想政治工作，關心職工的生活，幫助職工解決實際問題。 等等