建築工程管理費用目標

A. 建築工程現場管理目標是什麼

確保建築工程質量和安全文明施工。

施工企業管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可，業主滿意的建築產品，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建築企業在市場中的競爭力，對建築企業生存和發展起著重要作用。

B. 工程項目管理目標 （建築方面的定義）

這個貌似沒有標准答案，因為這是一個廣義的概念，如果非要說是一個一定的概念，但專它也包含了很多屬子目標，我試著幫你組織一下，然後你再自己找具體的答案。
既然是建築方面的定義，那麼就說工程建設項目管理目標：
籠統的定義包含了：投資目標，進度目標，質量目標
按照不同的參與方再細分下：包含了業主方項目管理目標，施工方項目管理目標、設計方項目管理目標、建設物資供貨方項目管理目標，以及建設總承包方項目管理目標。
再細分（為節約篇幅，以施工方目標為例），施工方管理目標分為安全、成本、進度、質量目標
......
以上劃出了大概的框架，細分內容可以從很多渠道獲得，已經相對容易，比如網路一下就行了，呵呵。
總體歸納一下的話，我這樣總結吧：建設工程項目管理目標就是投資可控，進度合理，質量達標，各方均達到預期效益。
最後祝你學習工作愉快。

C. 建築工程項目的目標是什麼

工程建設項目管理目標有三項，即時間、成本和質量。

目標間的關系：

此三者看似項目的三個方面，實際卻是緊密聯系，就像項目的三塊板，有一塊板短了都不能說明項目目標達成；

但三者又相互制約，往往要求縮短項目時間的話，亦會增加項目成本，或降低項目質量，反過來，提高質量的話，亦會增加了項目時間或成本。項目經理在進行目標管理時，必須在三者之間做到統籌全局、動態管理。

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建設項目內容

1、建設項目的風險管理

建設項目風險管理是為確保能成功地識別出建設項目風險、分析和度量項目風險以及應對項目風險所開展的各種建設項目管理工作。建設項目風險管理的根本目的是要對建設項目所面臨的風險事件和後果進行有效識別和及時控制，這是針對項目的不確定性而開展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作。

具體管理內容包括：建設項目風險的識別和度量、項目風險對策的設計和項目風險的控制等。

2、建設項目的采購管理

建設項目采購管理是為確保項目組織能夠從外部尋求和獲得項目所需資源的一種管理工作。建設項目采購管理的根本目的是要對項目所需資源的獲得過程和結果進行有效地管理，以確保建設項目能夠及時合適地獲得各種資源。

這方面管理的主要內容包括： 建設項目采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應來源的選擇與合同履約管理等。

D. 什麼是建築工程目標成本

施工准備階段的成本管理
項目中標後，應及時組織人員對項目成本進行細化測算，以確定目標成本，作為施工過程式控制制的依據。測算每道工序(單元)應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產要素，進行成本倒逼，優化施工組織設計方案，並依據優化的施工組織設計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該項目的目標成本，以便指導施工和進行成本的有效控制。
施工過程中的成本管理
施工過程中的成本管理主要是各項費用的控制和成本分析。
1.人工費控制：對作業層人工費的控制，應依據定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包並簽訂承包合同，明確班組的責、權、利。在班組之間進行競標，調動積極性達到控制和降低成本的目的。
2.材料費控制：材料費占項目成本的75%左右，因此對材料費用的控制更顯得十分重要。材料費控制主要控制價格和數量兩個方面。首先要通過貨比三家降低材料價格，采購量較大的材料可以採取招標方式進行采購或盡量從廠家直接進貨，減少中間環節；零星材料可實行代儲代銷，減少現場庫存積存；班組領料和配比發料，嚴格控制材料浪費。
3.機械費控制：合理地選用機械，充分發揮機械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率。對於必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。
4.非生產性行政費用控制：要精減管理機構，盡可能一人多崗；各項費用採取費用包干、指標控制等方法，最大限度節約非生產性開支。

E. 建設工程項目管理中的"費用目標"對施工方而言是

"費用目標"對施工方而言是成本目標。

相關介紹：

成本目標是量化的、可測量的，是組織在成版本方面在一定時權期內所要努力達到的某一水平的成本指標。組織總成本的目標若按目標利潤的口徑進行制定（倒推法），就被稱之為「目標成本」。

即：目標成本 = 目標收入 – 目標利潤。

(5)建築工程管理費用目標擴展閱讀

成本目標的制定應由最高管理者領導成本管理人員制定，並吸收執行這些目標的人員參與，由最高管理者批准發布。

成本目標的制定應遵循「先進」、「合理」的原則，確保成本目標符合企業的實際情況。目標在實施過程中要層層分解、落實到位，使全體工作人員都知道如何為實現成本目標做出貢獻。同時組織應增強成本目標的可考核性，並通過各職能和層次成本目標的實現來保證組織總體成本目標的實現。

人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對於激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。同時目標成本也是進行有效成本比較分析的一種尺度，查明產生成本差異的原因，並有利實行例外管理原則，將成本管理的重點放在重大脫離目標成本的事項上。