建築工程項目包括部門

㈠ 建築工程包括哪些部門哪些專業

設計、業主、監理、施工、勘測、質檢、檢測等單位

㈡ 一個建築工程公司一般包括哪些部門

一般的有：

1. 辦公室：接聽、轉接電話；接待來訪人員；負責辦公室的文秘、信回息、機要和保答密工作；負責公司公文、信件、郵件、傳真、報刊雜志的收發。

拓展資料：

部門，是一個組織的機構。通常一個公司單位會分成很多部門。統一體下設的若干分支機構或組織。

一個成熟的公司至少包含以下部門：行政部、財務部、質量管理部、營銷部、營運部、技術部、維修部門、人力資源部、客戶服務部。

組織內承擔特定任務的機構不能叫部門，如生產車間、銷售公司等，屬於內部單位，即使有的組織名稱叫做XX部，如銷售部，如果其沒有承擔管理職能的話，也不屬於部門。如fire department要翻譯為消防局，而不能翻譯為消防隊，因為消防局是有管轄權的管理機關，消防隊是作戰單位。

參考資料：部門-網路

㈢ 建築建設工程有哪些主管部門

1、發改委：主管立項，項目可不可行，你的項目資金來自哪裡，讓不讓你上版項目的問題由它說了算；
2、國權土局：有沒有土讓你搞，你的土地來源合不合法，由它說了算；
3、規劃局：你的項目是否符合規劃要求，規劃許可證由它說了算；
4、城建局：你的項目施工許可證等相關許可由它說了算；
5、之外還有城管，電力，電信，供水，環保，煤氣等等相關部門，看字面就知道是干什麼的了。

㈣ 建築工程項目的參與單位有哪些分別有哪些職責

1、建築工程項目參與單位有：建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位。

2、各參與單位的具體責任如下：

1）建設單位：執行國家有關基本建設的方針、政策和各項規定；編制並組織實施基本建設計劃和基本建設財務計劃；組織基本建設材料、設備的采購、供應；履行進行基本建設工作的一切法律手續；負責與勘察設計單位簽訂勘察設計合同，負責與施工單位簽訂建築安裝合同；對竣工工程及時驗收、辦理工程結算和財務決算。

2）勘察單位：結合項目的工程地質特點和施工管理要求，制定項目勘察設計精細化管理細則，開展勘察精細化活動，提高工程勘察設計質量。

3）設計單位：按照國家的規程、規范和技術條例，在可行性研究、設計任務書和選點報告批准後，根據設計任務書的內容，認真編制設計文件和概預算文件。配合施工單位及時了解設計文件執行情況，需要變更設計的，應負責編制變更設計。

4）施工單位：承擔基本建設工程施工任務。

5）監理單位：依照法律、法規以及有關技術標准、建設工程監理規范、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，並對施工質量承擔監理責任。

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1、違法分包，是指下列行為：

1）總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質條件的單位的；

2）建設工程總承包合同中未有約定，又未經建設單位認可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的；

3）施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的；

4）分包單位將其承包的建設工程再分包的。

2、轉包，是指承包單位承包建設工程後，不履行合同約定的責任和義務，將其承包的全部建設工程轉給他人或者將其承包的全部建設工程肢解以後以分包的名義分別轉給其他單位承包的行為。

3、刑法相關條款：建設單位、設計單位、施工單位、工程監理單位違反國家規定，降低工程質量標准，造成重大安全事故的，對直接責任人員處五年以下有期徒刑或者拘役，並處罰金；後果特別嚴重的，處五年以上十年以下有期徒刑，並處罰金。

㈤ 建築工程項目的組成部分怎麼劃分

1、建築工程按主要部位劃分為地基與基礎、主體、地面與樓面、門窗、裝飾、屋面等六個分部工程。

2、建築設備安裝工程按專業劃分為建築採暖衛生與煤氣工程、建築電氣安裝工程、通風與空調工程和電梯安裝工程等四個分部工程。 高速公路單位分部分項工程劃分表、鐵路單位、分部及分項工程劃分表具體包括:單位工程分部工程（子分部工程）分項工程（子分項工程）單位工程如下：

路基工程路面工程橋梁工程隧道工程綠化與環保工程 交通安全設施工程機電工程房建工程子單位工程的劃分（企業標准規定）：

《統一標准》（GB50300 -2001）規定建築規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程，即一個單位工程可由兩個或兩個以上具有獨立使用功能的子單位工程組成。如一個單位工程由塔樓和群房組成，有可能將塔樓與裙房劃分為兩個子單位工程，分別進行質量驗收。

子單位工程應在開工前預先確定，並在施工組織設計中具體劃定，並應採取技術措施，既要確保後驗收的子單位工程順利進行施工，又能保證先驗收的子單位工程的使用功能達到設計要求，並滿足使用安全。

將形成獨立使用功能的部分作為一個子單位工程驗收，這對於工程早日投入使用，提高社會投資效益，適應市場需要十分有益。但對一個單位工程，子單位工程不宜劃分過多，對建設方沒有分期投入使用要求的較大規模的單位工程，不應劃分子單位工程。

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建築工程項目流程：

工程前期：首選建設單位預先做好市場調查，看是否在此開發會有什麼樣的前景，隨後編制可行型研究報告，規劃藍圖，辦理土地使用證，城市規劃許可證，地質勘探單位進行勘探，設計單位招標。

確立設計單位設計單位根據地質勘探報告及甲方的規劃藍圖開始設計施工圖紙，設計圖紙審批，去消防部門備案，去所在地建委備案，去當地建築工程質量監督站備案，辦理施工許可證，施工單位及監理單位的招標，確立施工單位及監理單位，然後進入施工階段的工作。

施工階段：首先又規劃部門給出該建築的施工紅線范圍、坐標、高程，施工單位首先作好場地的平整，再根據規劃給出的坐標點及高程進行工程定位測量放線，報監理單位驗收，驗收合格後有監理單位報甲方，甲方報規劃審批。

審批合格後通知施工單位進行下道工序即基槽開挖——基槽驗收（甲方、設計、勘探、施工、質檢站、監理六方驗收）——基槽放線——基礎墊層——基礎結構施工——基礎驗收——基礎回填（地基與基礎分部工程驗收）

——主體結構施工——主體結構分部驗收——建築裝飾裝修——水暖系統、電氣系統、通風與空調、消防報警系統安裝與調試——單位工程竣工驗收——施工資料移交——甲方備案、消防驗收——投入使用

㈥ 建築工程包括什麼哪些工程項目

建築工程范圍內的項目包括

1、地基與基礎

2、主體結構

3、建築裝飾裝修

4、建築屋面

5、建築給排水專、排水及採暖

6、建築電屬氣

7、智能建築

8、通風與空調

9、電梯。

建築工程項目管理的主要內容有：對施工進度、質量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協調等。

建築工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。

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建築工程，指通過對各類房屋建築及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中「房屋建築」指有頂蓋、樑柱、牆壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動需要的工程。

土建學科教學指導委員會下設土木工程、建築環境與能源應用工程、給排水科學與工程、建築電氣與智能化、建築學、城鄉規劃、風景園林、工程管理和工程造價、房地產開發與管理和物業管理9個學科專業指導委員會（以下簡稱專業指導委員會）,對應《高等學校本科專業目錄》中的土木類、建築類、管理科學與工程類（部分）和工商管理類（部分）11個專業。

㈦ 建築工程范圍內的項目包括哪些

包括工程建設項目、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。

1、工程建設項目

建設工程項目（ project），為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程（土木工程、建築工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。

2、單項工程

單項工程是一個建設單位中具有獨立的設計文件、竣工後可以獨立發揮生產能力或工程效益的工程．是建設項目的組成部分。例如，工業企業建設中的各個生產車間、辦公樓、倉庫等；民用建設中的教學樓、圖書館、學生宿舍、住宅等。

3、單位工程

單位工程指不能獨立發揮能力（或效益），但具有獨立施工條件的工程。單位工程是單項工程的組成部分，通常根據單項工程所包含不同性質的工程內容、能否獨立施工的要求，

將一個單項工程劃分為若干個單位工程，如礦井是一個單項工程，井筒、井底車場、絞車房等均為單位工程。建築安裝工程一般按單位工程編制預算和進行成本核算。

4、分部工程

分部工程指不能獨立發揮能力或效益，又不具備獨立施工條件，但具有結算工程價款條件的工程。分部工程是單位工程的組成部分，通常一個單位工程，

可按其工程實體的各部位劃分為若干個分部工程，如房屋建築單位工程，可按其部位劃分為土石方工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、屋面工程、裝飾工程等。

5、分項工程

分項工程是指分部工程的細分，是構成分部工程的基本項目，又稱工程子目或子目，它是通過較為簡單的施工過程就可以生產出來並可用適當計量單位進行計算的建築工程或安裝工程。一般是按照選用的施工方法、所使用的材料、結構構件規格等不同因素劃分施工分項。

如在磚石工程中可劃分為磚基礎、磚牆、磚柱、砌塊牆、鋼筋磚過梁等，在土石方工程中可劃分為挖土方、回填土、余土外運等分項工程。

這種以適當計量單位進行計量的工程實體數量就是工程量，不同步距的分項工程單價是工程造價最基本的計價單位（即單價）。每一分項工程的費用即為該分項工程的工程量和單價的乘積。

㈧ 建築工程項目有哪些相關機構

1、建設單位—①投資②辦理施工許可證及其他③資料歸檔。
2、招投標單位—內選擇施工單位。
3、監理容單位—監管項目整個過程（監管深度由建設單位明確）。
4、勘察單位—對地質進行勘察分析，供設計單位承載力設計值及基礎選型。
5、設計單位—設計圖紙供建設單位選定。
6、審圖機構—政府職能部門查看圖紙是否符合國家相關規范。
7、施工單位—具體承擔項目施工任務，把圖紙物化為現實。
8、檔案館—資料歸檔。
9、建設局等國家職能部門—過程監督、巡查。

㈨ 建築施工單位都有那些職能部門，分別有哪些職位，負責那些工作

建築工程職能部門一般設置有工程技術部.生產調試室.材料部.采購部.安全部.質檢部.計劃財務部.機械保障部.辦公室.試驗室等等,一般根據工程項目的規模大小配置各個部門的人員和辦公室,規模較小也有一個人兼幾個職務的情況.各部門的職責及工作范圍如下:
1、組織機構圖
擬建***公司***項目經理部，具體組織和實施本工程的施工組織工作。項目經理由***擔任，***任項目副經理，***任項目總工，下設工程技術部、安全質量部、計劃財務部、工程保障部、辦公室、調度室。施工隊有：***隊、***隊、襯砌隊、機械隊。現場組織機構框圖。
2、項目經理:
⑴、按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業主合同要求；
⑵、制定項目管理目標和創優規劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現；
⑶、組建精幹、高效的項目管理班子，搞好項目機構設置、人員選調、具體職責分工；
⑷、科學組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調配方案、提出合理化建議與設計變更等重要決策；
⑸、建立嚴格的經濟責任制度，強化管理、推動科技進步，搞好工期成本控制，提高綜合經濟效益；
⑹、溝通項目內外聯系渠道，及時妥善處理好內外關系；
⑺、接受建設單位和上級業務部門的監督指導，及時向建設單位匯報工作；
⑻、參與質量事故的調查處理，組織落實糾正和預防措施，並有全權對事故直接人進行經濟處罰。
3、項目副經理：
⑴、協助項目經理全面負責本工程項目的管理。
⑵、負責人員、機械設備的調度，掌握施工進度情況，保證施工生產順利進行。
⑶、及時協調處理施工中出現的問題，加快施工進度。
⑷、完成項目經理安排的其它工作。
4、項目總工程師：
⑴、全面負責本工程項目的施工技術、工程質量。組織編制施工組織設計、質量計劃和作業指導書，制定技術管理標准，並組織實施、監督檢查。簽發有關施工技術文件。
⑵、組織工程技術人員制定施工技術、工程質量、安全規章制度，並檢查督促各職能部門及下屬單位實施。
⑶、組織研究、制定重大施工方案和協調解決施工中遇到的問題。
⑷、負責組織質量事故調查、分析和處理。
⑸、對工程測量、計量、試驗、工法編制、質量記錄進行指導、監督。
⑹、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工文件。
5、工程技術部：
⑴、貫徹執行國家的技術政策、法令、法規，嚴格按合同規定的設計文件、標准規范組織施工，確保工程質量。
⑵、組織施工調查，審核工程項目設計文件及現場核對，組織編制項目及重點工程的施工組織設計、組織項目的工程測量。
⑶、參加技術交底和有關簽定會議，提出合理的施工方案、審查工程開工報告。
⑷、根據變更設計程序和分工，審查處理有關設計變更事宜。並報請有關部門。
⑸、按設計文件及施工計劃向物資設備部門提供所需的材料設備清單，並督促按時間數量要求提供合格的產品。
⑹、組織專業技術人員培訓。推廣應用「四新技術」，推進科技進步。
⑺、組織實施工程實驗及現場計量工作。
⑻、組織竣工文件編制、歸檔、移交，組織工程項目技術人員編寫施工技術總結。
6、安全質量部：
⑴、貫徹執行國家和上級有關部門質量管理、安全工作的方針政策、法規，制定工程項目的質量管理和安全管理，確保工程質量和施工安全。
⑵、全面負責安全管理和檢查工作。設安全監察長，協助項目經理管好安全工作。工程質量的監督檢查工作，並配合監理人做好職權范圍內的其它工作。全面負責施工質量管理工作。
⑶、根據局、公司及合同的質量方針，制定工程項目的質量計劃、並組織實施。對工程全過程的工程質量實行全面監控管理。
⑷、負責施工過程中各工序的質量檢查評定和組織階段性的質量檢查評定。抓好創優樣板工程，推動工程項目質量上新水平。
⑸、督促檢查工程項目所屬單位認真貫徹執行上級指示要求和各項規章制度，堅持按施工程序、技術、質量標准組織施工，對違章操作、蠻干、偷工減料等行為予以堅決糾正，並按規定給予處罰。
⑹、組織質量事故調查分析處理。積極幫助和指導本工程項目施工單位搞好現場管理。
7、計劃財務部：
⑴、認真執行國家和上級有關部門計劃、統計、財務方面的法規、政策，實行統一計劃，規劃管理，嚴格財務管理。
⑵、組織編制上級下達的工程項目的年、季、月施工計劃，明確任務、產值及形象進度。並及時了解掌握計劃的執行情況。
⑶、組織編制工程項目的施工圖預算、計算準確，單價有據，取費合理，精心做好索賠工作。做好進度計量計價。
⑷、熟悉各類施工定額，制定工程項目的經濟承包責任制，並組織實施。
⑸、及時准確地編制各類統計報表，積極整理工程項目的統計資料和台帳，各類工程造價資料保存完整齊全。並認真分析各種統計數據，提出指導性措施意見。
⑹、根據施工組織設計和施工計劃，籌備工程所需資金，加強管理，節約資金，確保施工生產順利進行。
⑺、按合同規定撥付計價款，搞好工程項目的成本核算和竣工決算。
8、物資設備部：
⑴、貫徹執行國家、上級及局、公司有關物資、設備方面的方針政策、法規、規定，制定工程項目的物資設備管理標准和規章制度。
⑵、按施工組織設計和施工進度計劃調配、采購、管理工程項目的施工設備和施工器材及合同內的設備和工程材料，並按施工技術部門提供的材料、設備清單及時組織供應，確保施工需要。
⑶、掌握物資、設備動態、數量和技術指標狀況及安全狀況，並負責監督檢查、做好標識，及時隔離不合格品。
⑷、負責工程項目物資設備采購、運輸、管理，做好工程材料的保管使用和機械設備的使用、保修、保養工作。
9、辦公室：
⑴、積極宣傳和貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真及時傳達、貫徹上級的決議指示，研究安排項目工作中的有關重大事宜，並及時提交有關會議討論決定。
⑵、全面掌握工程項目的施工情況，協調各部門之間的關系，及時完成上級指示精神。
⑶、協助處理日常工作，做好會議的准備、記錄，督促檢查會議的貫徹落實情況。
⑷、搞好內外關系，接待來賓、來訪、來函，做到熱情周到，及時處理，事實求是。
⑸、負責掌握項目經理部及領導印章的使用，嚴格把關。對公文的收發、傳閱及檔案資料的保存要及時、准確、登記清楚，嚴格保密制度。
⑹、負責項目經理分配安排的其它工作。
10、試驗室：
⑴、在總工程師的領導下，執行現行的有關國家標准和作業標准，負責生產過程中試驗、計量管理工作，並對所作各種試驗結果的准確性負責。
⑵、負責物質采購後的抽樣或物資人員送檢的試驗，並提出質量檢驗報告單。
⑶、負責試驗設備的檢定、校驗、維護、保養，並保證能滿足試驗精度要求。
⑷、根據設計配合比選定混凝土、砂漿施工配合比，填發施工配合比配料單，經項目總工簽認後交付施工，並視環境、澆注現場情況變化及時調整施工配合比。
⑸、按照規范製作試件，進行養護及檢驗。
⑷、負責對試驗數據進行統計分析，並為質量分析會提供質量分析報告；及時做好試驗原始數據的整理、保管和報表工作。
⑺、參加有關工程質量事故的調查分析會，並提出處理措施。