1. 建築施工安全管理方面的面試，面試官會問一些什麼問題
1、正常情況下只要抄應聘者不是應屆畢業生，面試官都會讓做一下自我介紹或者講述以往的工作介紹。這時候應聘者一定要記住，主要介紹在之前公司的工作業績，不要像說流水賬一樣。
2、面試官多數會問：做為安全員主要從事哪些方面工作？這時候可以根據安全員的工作內容來回答。
3、面試官還可能問：為什麼要選擇這個工作？這時候要根據個人能力及興趣作答。
4、最後還可能問：為什麼離開上一家公司？此時切忌不要說是上一家公司的問題，也不要說自己的原因導致，最好兩方都不傷害。
2. 考 建築工程技術 面試可能遇到的問題
a、未經（監理工程師）簽字，建築材料、建築構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不（撥付工程款），不進行（竣工驗收）。
b、在砼配合比中，首先確定（水灰比）、（用水量）、（砂率）這三個重要系數，採用體積法或質量法進行計算，得出砼初步配合比。
62、a兩個以上不同資質等級的單位實行聯合共同承包的，應當按照（資質等級低）的單位的業務許可范圍承攬工程。
b、燒結普通磚的外形尺寸為（240）×（115）×（53）mm。
63、a、承包單位及其工作人員不得利用向發包單位及其工作人員（行賄）、（提供回扣或者索取其他好處）等不正當手段承攬工程。
b、招標分為（公開招標）和（邀請）招標。
64a、工程監理單位不得（轉讓）工程監理業務。
b、組織施工的三種方法有（平行施工）、（依次施工）、（流水施工）。
65、承包單位及其工作人員不得利用向發包單位及其工作人員（行賄）、（提供回扣或者索取其他好處）等不正當手段承攬工程。
66鋼結構工程所用鋼材，哪些應用進行抽樣復驗?
1、 國外進口鋼材
2、 鋼材混批
3、 板厚等於或大於40mm且設計有z向性能要求的厚板
4、 建築結構安全等級為一級，大跨度鋼結構主要受力構件所採用的鋼材。
5、 設計有復驗要求的鋼材、
6、 對質量有疑義鋼材
67幕牆工程所用的結構粘結材料必須是硅銅結構密封膠，其施工環境適宜的施工溫度及環境如何？
答：溫度15℃~30℃，相對濕度50%以上，潔凈的室內進行，不得現場牆上打注。
常用塗料的分類？
答：1、油脂漆 2、天然樹脂漆 3, 酚醛樹脂漆 4、醛酸樹脂漆 5、硝基漆 6、兩烯酸酯漆
68常用瀝青有哪些性能？
答：延度 粘結力 塑性 溫度穩定性 大氣穩定性 閃點
69在擬定施工方案時，應注意什麼？
a、確定工程施工過程施工過程施工程序（施工工藝流程）
b、確定主要施工過程的施工方法並選擇適用的施工機械
c、確定工程70油施工主要會出現哪些物質的中毒？
a苯中毒 b、鉛中毒 c、制激性氣體中毒d、汽油中毒
e、二甲苯中毒 f、甲醇中毒。
71簡述一下、建設單位的質量責任.(至少說出3條)
答：a、建設單位應當將工程發包給具有相應資質等級的單位，建設單位不得將工程肢解分包。
b、建設工程發包單位不得迫使承包方以低於成本的價格競標、不得任意壓縮工期
c、建設單位應當將施工圖設計文件報縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門審查。施工圖未經審查，不得使用。
d、建設單位收到工程竣工報告後，應當組織設計、施工、工程監理等有關單位進行竣工驗收。
e、建設單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當按國家有關規定辦理工程質量監督手續。
72高強度螺栓連接的主控項目有那些？
a、鋼結構製作和安裝單位按規定分別進行高強度螺栓連接摩擦面的抗滑移試驗和復驗，現場處理的構件摩擦面應單獨進行摩擦面抗滑移系數試驗，其結果應付合設計要求。
b、高強度大六角頭螺栓連接副終擰完成後，48小時內應進行終擰扭矩檢查。檢查結果應付合規范規定。
73影響工程質量的直接因素有哪些？其他因素有哪些？
a人員素質 b、工程材料 c、機具設備 d、工藝技術
e、環境條件
其他影響因素：a、工期 b、工程造價 c、市場准入
74工程建設監理與政府工程質量監督的區別？
a、工程建設監理是一種委託性的服務活動，接受業主的委託和授權為其提供技術服務而後者是一種強制性的政府監督行為。
b、工程建設監理是發生在項目組織系統范圍內平等主體之間的橫向管理，而政府工程質量監督則是項目組織系統對外項目系統中各方責任主體質量行為的監督
75建築安裝工程費用由哪些部分組成？
直接費、間接費、利潤、稅金。
76規費應列入間接費、請列舉規費為哪五類？
答：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費
住房公積金、危險作業意外傷害保險。
77電氣工程及安裝（補充）
1、花燈節鉤圓鋼直徑不應小於燈具掛銷直徑且不應小於（6㎜）大型花燈的固定及懸吊裝置，應按燈具重量的（）倍做過截試驗
答：6㎜ 2倍
當燈具距地面高度小於2.4M時，燈具的可接近裸露異體必須（）或（），且應有專用接地螺栓？
答：接地或接零
78、什麼是跨步電壓？什麼是接觸電壓？
答1、人在接地短路周圍行走，兩腳之間的電位叫跨步電壓
2、人站在發生接地短路故障的設備旁邊，手觸及設備外殼，則人所接觸的兩點之間所呈現的電位差，叫做接觸電壓。
79、冷、熱水管道同時安裝應符合哪兩個規定？
1、上、下平行安裝時熱水管應在冷水管上方。
2、 垂直平行安裝時熱水管應在冷水管左側。
80、排氣通管不得與風道或煙道連接且應符合哪些規定？
答：1、通氣管應高出屋面300MM但必須大於積雪厚度。
2、管出口4M以內有門、窗時，通氣管應高出門、窗頂600MM或引向無門窗一側。
3、經常有人停留的平屋頂，應高出屋面2M，並設置防雷裝置。
3. 工程資料員面試會有哪些問題
我來解答你的問題！
一、工程資料的重要性
1、工程資回料看似簡單，實際上意義重大答，工程資料是工程建設過程中，每一分項、分部過程的原始狀況、數據、驗收等具體環節的記錄，這些記錄，能全面放映工程的建設過程中的每一細節，具備可追溯性；
2、工程驗收的順序是，先驗收工程資料，在工程資料驗收合格後，才能驗收工程實體，所以，沒有合格在工程資料，就不能進行工程實體驗收，工程就不能交付使用，工程就失去了意義。
二、工程資料的基本要求
1、真實、准確，資料與施工同步
2、填寫規范
3、監理單位簽署意見同步
填寫資料施工乙方資料員的工作，要求是上述的1、2點，第3點是監理單位的要求，由建設方業主來督促檢查，只有資料員於監理方同時做到了，資料才能順利完成，否則資料員於監理都應受到相應的處罰。
三、關於面試，你應該自己闡述資料的重要性及你應該如何完成資料的編寫、整理、歸檔，同時嚴肅的指出監理單位的簽字配合問題，明確配合到位的情況下，你可以勝任資料員的工作，最後，面試的要點是：從容、自信、面帶微笑！
最後，祝你成功！
4. 我是做土建施工的，前段時間辭職了，現在也是在找工程管理這個職位，然後我在面試過程中，面試官問我
提高施工管理水平的要點如下：
1、擁有一套完善的項目管理體系，管理體系包含內容很豐富，具體一點說有質量保證體系、安全保證體系、文明施工管理體系、獎懲體系、風險管理與評價體系、應急事故預案等。
2、體系建立健全以後，還需要項目部全員努力去遵照執行，運轉良好。
3、有一個給力並經驗豐富的項目領導班子，有一幫愛崗敬業、技術全面的技術安全管理人員。
4、具體到施工中首先要編寫有指導性和針對性的施工組織設計，對於單位工程以下的各子單位、分部工程還要分別訂立相應的施工方案，個別危險性較大的子單位、分部工程還要訂立專項施工方案。超過一定規模的風險性工程的專項施工方案還需要專家論證。比如深基坑方案、高大模板方案、高支模方案等。
5、施工方案有了就需要去嚴格執行。現場技術員、安全員、試驗員都要盡職盡責，努力去落實設計圖紙意圖。把平面的圖紙完美的變成工程實體的立體結構。
6、下面勞務作業隊伍或者班組入場前首先要進行三級安全教育和崗前培訓才允許上崗。勞務作業隊和班組成員最好都是熟練工。技術和安全管理人員在某分部分項工程開工前要切實做好技術和安全交底工作。
7、重要的分部分項工程先開時可以由項目部組織進行樣板工程的製作，然後以後所有類似分部分項工程均參照樣板的標准去落實在實際工程施工中。當然樣板工程可能會很正規，現實開工後由於工期壓力和資金成本原因無法百分之百與樣板件一致。但是應該盡力做到百分之百與樣板件接近。
8、在具體施工中每一個分部分項工程開工前，項目部技術領導班子包括總工、副總工、技術主管、技術員、試驗員、安全員等要提前謀劃，提前推演，預計不足，查漏補缺。財務部門要做好資金保障工作，物資部門要做好物資材料保證工作，試驗部門要對材料提前送檢提前復試。
9、每個分部或者子分部完工後，要及時召開分析總結會，形成質量總結報告。並安排項目部全體學習，吸取教訓，揚長避短。
10、與業主代表、監理、設計代表加強溝通和聯系，有現場質量、技術、設計問題做到及時溝通及時解決，及時洽商及時進行工程量變更的簽認。保留好證據，以備以後發生工程變更計價時提供給造價咨詢機構和造價審核機構。
11、做好工程有關竣工資料的收集與整理。其實資料就是檢驗批最重要，檢驗批資料建議開工前由甲方、監理、施工單位聯合檢查錯誤、糾正後審定，以免做出大量廢資料後資料進行大面積返工。
以上是我給另一個求助網友的回答，他的求助是如何提高施工管理水平，其實施工管理與項目管理是相融相通的，能帶出一個高素質高效率的施工團隊，就能帶出一個高素質高效率的項目管理團隊。
5. 我是學建築工程管理專業的，面試時主考官問你:在2分鍾內,給我一個說服我招聘你的理由
你不聘我，你會損失一個人才。盡管我現在沒那麼大的能力，但我相信我的未來會給本公司創造更多財富。
貌似現在公司都沒見什麼招聘了，我是在外面工地，私人老闆那裡做事。
6. 土建工程師面試提問的問題有哪些
技能+素質
實力是不可缺少的
同時提供工程師職稱的話會加分不少
另外面試的時候注意言談
做工程管理
一定要仔細
還祝你好運！滿意請採納
7. 為什麼學習建築工程管理的面試題
因為項目管理本身就是一門「平衡」的藝術。項目實施的過程好比是一版次艱苦的征程，項目權管理是保證項目成功的手段，成熟的項目管理體系是項目經理的得力工具。項目管理本身不是目標，項目成功才是項目實施的最終目標，也是項目關系人的眾望所歸。
隨著社會的發展，項目管理日益得到大家的重視。西方發達國家項目管理的研究和重視早在上世紀五、六十年代就已經開始，同時已經作為一門學科在進行發展和研究。例如國際知名的PMI、IPMA等組織在這一方面均做了大量的工作，形成了一系列的研究成果，英國、澳大利亞、瑞典、德國等很多國家都有專門的項目管理協會或研究組織。目前在國內也已經逐漸出現了項目管理熱的風氣，PMP最近在國內登陸，信息產業部、建設部、勞動部等各大部推出了一些相應的認證和任職資格要求
8. #房地產/建築/建材/工程#面試甲方土建工程師，面試官經常問完你工作經歷以後，問你如果管理工程，要
1.合同管理:熟悉合同條款，合理利用合同條款管理施工單位，主要形式為口頭管理專為輔，聯系單管屬理為主;
2.日常管理:每日工作匯報及次日工作安排;每周例會，上周工作總結糾偏，下周工作安排;
3.會議管理:開工前的工程策劃會，施工時的每周召開周例會;搶工期間每日召開收工會;專項會議;月度總結會;後總結會議;
4.進度管理:編制主控工程進度計劃，實時催進;編制主項計劃，實時催進、糾偏，確保主控計劃完成;編制人材機計劃，做好工程進度的前置准備;招標采購計劃，工程的先頭部隊，務必保證。
5.銷項管理:事事有交待，事事有迴音，每日銷項，問題不過夜。
6.質量管理:熟悉工序，把控重要工序的要點，節點控制，熟悉圖紙、規范規程，熟悉驗收程序，做好過程把控和驗收節點。
7.安全管理:安全無小事，事事要上心。
8.成本管理:設計優化、工程優化、穿插施工，熟悉成本，把控成本。 來自職Q用戶：鄒先生