淺談建築工程施工質量管理

『壹』 建設工程質量管理的重要性

利用技術手段提高工程質量監管效能，則是信息時代向工程質量管理提出的最新要求。一方面，應用BIM（建築信息模型）、裝配式建造等建築技術，引入工程技術服務機構深化質量管控成為近年來的政策焦點；另一方面，全面推行「互聯網+監管」模式也是2019年以來的政策熱點，如福建省住建廳開發啟用的「質量安全日常監督動態系統」，利用「互聯網＋」技術實現了工程項目建設的過程監控；上海、北京、江蘇、海南建立的工程質量潛在缺陷保險信息平台，也有助於住房城鄉建設監管部門、保險監管部門強化質量風險管理。

在逐步取消強制監理的同時，我國更在創新工程監理制度的基礎上創新了工程質量管理體系。因此取消強制監理不僅不會導致現行工程質量管理的失控，而且在創新措施逐步落地的情況下，能夠促使工程質量管理體系多元改革。對於監理行業而言，以監理服務水平求得生存、以質量管理能力謀得發展才是不變的前進方向。

『貳』 淺談如何加強建築施工質量管理

一、加強建築工程項目質量管理的重要性
隨著我國工業化、城鎮化、信息化的快速發展，建設工程投資力度不斷增加，建築工程項目向著大型規模特殊化的方向發展，工程結構設計對工程施工質量管理提出了巨大挑戰。工程項目的新技術、新工藝和工程質量需要通過更加嚴格的監控和管理才能得到有效保證。施工項目質量的優劣，不但關繫到建築產品的使用性能和壽命以及社會安定發展，質量責任重於泰山，在現階段加強工程質量管理，意義尤為重大。
二、影響建築工程質量的主要因素
（一）開發商的質量意識較為淡薄
一些建築公司和施工技術人員相應的法律意識極其薄弱，其在工程施工過程中往往違反了法律規范和操作規程，施工與圖紙不相符，或者根本不參照正確的順序進行施工，相關技術措施操作不當，甚至，在施工時偷工減料，粗製濫造也是很難避免的，因而在工程建設施工中總會事故不斷。
（二）施工單位資質較差
現在的建築行業中一些施工單位沒有相應的技術，管理，設備和人員的水平。 更有甚者，某些施工單位本身是一個空殼公司或附屬公司（也就是掛靠），即使得到了項目開發的施工，但在整個施工過程中非常難以滿足施工質量的相應要求。 也有一些相應的設計和施工單位沒有一個比較正確的經營理念，在建設項目的過程中利用自己的牌號運作「轉包」，甚至有些項目會被反復轉包，分包，並最終導致整個項目被分解的七零八落。
（三）監理單位監督管理相對滯後
一些監理單位，掛靠在具有較高監理資質的公司上進行業務的承攬，進而用以提高其相應的經濟效益，所以這就在工程監理機構內部存在著監理人員資格低，人員配備不合理，以及監理人員無證上崗等諸多亂象。這樣是不可能建立一套嚴禁、健全的現場監理控制體系的，監理人員沒有對相關材料，部件，設備等的投入之前進行嚴格的審查，更沒有建立一個更加完善的見證取樣制度，不能對相關的隱蔽工程實施有效監督。一些相關的項目監理機構不能遵照有關規定對工程相應的分項、細部進行質量驗收。更有甚者違反相應的手續進行盲目動工和建設；一些工程被層層轉包，不能嚴格考核施工單位的資質；施工圖紙沒經過嚴格的審查就開工建設，設計、施工同步進行，一味追求項目的建設進度，這無形當中就給項目的建設埋下很多安全隱患。
（四）原材料質量控制工作相對滯後
一些建築企業為了節約成本、 縮短工期疏於對原材料的質量控制：○1以次充好，對必須使用石砂的工程，使用低價格的石粉代替或者摻加一些石粉了事；○2把沒有經過篩子篩選的砂子直接拌入混凝土；○3將含有較高泥土含量的砂子、不經過水洗就直接應用於實際施工中。以上做法，在很大程度上影響到混凝土的強度，采樣打壓之後，並不能滿足相關的質量要求，如果在在基礎工程中這樣操作，極易引起樁基偏位、基礎下沉，如果在頂部工程中應用就會導致建築頂部的開裂和滲漏。
三、加強建築工程質量管理的有效措施
（一）完善法律法規，加強市場經濟建設，創造和諧的施工環境
首先應該創建完善的法律體系，政府部門應該加強宏觀管理，頒布相關的政策，由專門的執法部門對整個建築行業進行管理，這樣能夠加大對整個建築行業的質量監督以及管理力度，以此為建築工程的質量管理創造良好的條件。
（二）創建質量管理體系實現對工程質量的管理和控制
為了控制建築工程的質量，應該創建質量管理體系，實現對質量管理的事前預測與策劃、過程式控制制以及事後檢查，實現對質量管理的改進和完善，以此保證每個項目的質量以及工序的質量，同時在很大程度上能顧避免造成材料、機械、人工等費用的浪費和工期的延誤。
（三）採用先進的設備以及科學技術
俗話說「科技是第一生產力」，在激烈的建築市場競爭中，建築企業想要站穩腳步並實現長遠發展，就必須不斷的引進國內外的先進設備以及技術，強化對建築工程項目的質量管理，提高整個建築工程項目的質量和安全系數，同時加快工程建設，幫助企業進一步的佔領市場。因此，建築企業應該以新技術和新設備為抓手，一方面採用引進的手段，另一方面以激發員工的內在潛力為手段，不斷的挖掘和提升員工的創新能力，加強對整個建築工程的質量檢測的力度，以此保證整個建築工程項目的質量。雖然我國建築行業在部分技術尚已達到國際水平，但是整體上與國際相比還存在一定的差距，需要我國建築行業加大新技術和新設備的研究和開發力度，以此保證和提高建築工程質量。
（四）加強施工材料的管理使用
建築材料是施工現場必不可少的，建築材料是支持工程建設的物質基礎，建築材料質量對工程質量有直接的影響，所以做好物資管理工作也是非常的重要。建築材料的采購必須嚴格按照質量要求進行，並嚴格檢查進入施工現場的材料和設備，確保施工現場的材料都符合設計和施工組織設計的要求，避免弄虛作假的現象。對於那些需要經過重新檢查才可使用的材料必須檢驗合格之後才能使用，如果採用進口材料，按照我們國家的相關規范，符合質量標准，並有商檢部門證書才能進入施工現場進行使用。
（五）強化訓練，提高施工人員的綜合素質
建築工程的質量和施工人員素質的高低具有直接的聯系，施工人員的綜合素質越高，對於保證整個建築工程的安全和質量具有非常重要的作用，因此提高所有施工人員的綜合素質，是加強建築工程質量管理的有效措施。由於建築工程的施工人員大多數都來自與農村，接受專業技術以及科學知識教育的機會不多，因此建築企業應該定期或者不定期的對施工人員進行培訓和再教育，這樣既能夠提高他們的法律質量意識，又能夠提高他們的專業技術水平，正確的處理個人利益和集體利益的關系，實現「規規矩矩辦事、安安穩穩拿錢」，進而創建一支綜合素質高的建築施工隊伍，以此保證整個建築工程的施工安全和整體質量。
（六）創建全方位的質量監督機制，加強對工程質量的過程式控制制
我國《建築法》明確的規定建築行業的監督制度，例如建築安全生產監督制度、建築工程質量監督制度等，明確明確了設計單位、施工單位、監理單位以及質量監督單位各個方面的義務、責任以及權力等，堅持「安全第一、質量第一」的原則，將工程安全管理、質量管理和監督管理貫穿整個工程過程，對於保證建築工程的安全和質量具有非常重要的作用。因此，應該創建全方位的建築工程質量監督機制，完善現有的工程質量監督方法，加強監督執法的實用性和科學性，提高工程質量的監督力度，同時保證所有的質量監督人員都能夠持證上崗，保證建築工程質量監督以及處罰的公正性、准確性以及嚴肅性。創建全方位的質量監督機制，不僅應該加強對工程質量的監督和管理，還應該貫穿到整個建築工程項目的整個過程中，這樣才能夠有效的提高整個工程項目的質量管理水平和效率。
總之，建設工程質量管理是一項非常復雜的系統工程，相應的從業人員要有良好的職業素養以及奉獻精神，並且監督和管理人員也應該及時認真總結，並且通過探討進而得出科學有效的管理方法和措施，並藉此保證工程質量的提高。

『叄』 淺談如何加強建築工程施工質量管理

【摘要】目前我國的城市空間不斷擴大、各種設施不斷完善，各個城市為滿足不同的需求，對建築工程建設的投入不斷增多。建築工程項目的質量關系著一個城市的形象，與百姓生活也緊密相連。本文從不同的層面對建築項目工程中的施工質量監督管理問題做了簡單分析，並對這些問題提出了相應的建議以供參考。
【關鍵詞】工程項目；施工質量；監管；對策
工程建設的核心就是工程質量，工程質量時時刻刻在影響著施工過程，工程項目的管理也是一個復雜的系統，需要各部門的協同工作，按照建設程序控制各個方面的質量才能保證整個工程的質量。但是施工質量同時也決定著施工企業能否在市場長久地生存下去，因此，施工企業想追求經濟效益必須對施工過程進行嚴格監控。
1、建築工程施工質量管理的必要性
隨著社會經濟的不斷發展，我國的建築工程市場亦是發展得如火如荼，競爭也是越來越激烈，各方面的新技術層出不窮，所以企業為了自身更好的發展和保證能夠在市場中存活下去，必須抓緊對質量的管理，一個注重工程質量管理的企業是能夠長遠地走下去，靠著優秀的口碑，能夠有一個很好的發展前景。
施工工程企業的成本和經濟利益和質量的管理也是息息相關，隨著技術的不斷發展，工程的施工技術也在進步，與此同時企業更

『肆』 淺談如何做好建築工程質量管理

加強建築工程施工質量管理的措施
在具備客觀大環境和保證設計質量高標準的前提下, 工程質量的保證和提高, 最終依賴於施工企業的施工管理和生產過程，顯然，作為施工活動的組織者和實施者的施工企業就是提高施工質量的核心。
2.1 強化施工質量管理的工序
工程項目的施工過程, 是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成, 工序質量是基礎, 直接影響工程項目的整體質量。
要控制工程項目施工過程的質量, 首先必須控制工序的質量。工序質量包含兩方面的內容, 一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量；從質量控制的角度來看, 這兩者是互為關聯的, 一方面要控制工序活動條件的質量, 即每道工序投入品的質量( 即人、材料、機械、方法和環境的質量) 是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質量, 即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標准。強化施工質量管理的工序就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制, 據此來達到整個施工過程的質量控制。具體來說，要強化新工藝、新技術的推廣應用,新規程、規范的組織學習和培訓, 質量目標的逐層分解、實施, 檢查和評定, 在獎優的同時罰劣, 將質量目標、任務分解到班組, 分解到人, 並與其經濟利益掛鉤, 工藝活動過程工序配合上環環相扣, 確保達標的工程進入下一個環節。重視各施工各工種之間的密切配合

『伍』 淺談如何做好工程項目施工質量管理

做好工程項目施工質量管理的技巧：
一、人的管理與控制
人是建築工程施工的參與者和指揮者，是影響工程建設質量的首要因素，也是施工質量管理的首要任務。施工企業要不斷加強對施工人員與技術管理人員的專業技術培訓，努力提升工作人員的職業素養，並根據建築工程的實際情況，遵循揚長避短的原則使用人才，以人的工作質量保障工程質量。
1. 施工管理人員
施工管理人員是施工質量管理的核心人員，主要包括項目經理、技術人員以及安全管理人員等等，工程項目部要按照工程的具體情況確定管理人員的數量，並科學地分配他們的工作職責，明確工作內容和工作范圍。項目經理是建築工程的總負責人，需要在施工企業的統一領導下，組織相關技術人員深入理解設計圖紙，並與經營開發部交流現場用工和建築材料的實驗情況，在工期要求下制定出具體可行的施工進度計劃。施工管理人員要積極學習建築設計與施工的相關技術標准，提升自身的綜合素質，深入施工現場，准確掌握施工情況和存在的不良問題，明確下一步的工作計劃，規范施工秩序，逐步實現程序化管理，切實保障工程施工的質量。
2. 施工操作人員
施工操作人員是建築工程施工的直接參與者，在很大程度上影響著工程項目的施工質量。在具體施工的過程中，由於施工人員的質量意識不高，很容易在一些施工工序中發生人為失誤，直接降低了工程質量，嚴重時還可能導致質量事故。所以，在精密度和操作技術要求較高工序的施工過程中，要注重考查施工操作人員的質量意識與技術能力，不斷加強技術培訓，並根據質量標准監督和檢查施工質量，有效提升工程項目整體的施工質量。
二、機械的管理與控制
機械的管理與控制主要是指施工機械設備和工具等等，施工企業要根據建築工程的實際特徵與技術要求，選擇適宜的機械設備，在使用過程中要正確使用，並注意管理和保養機械設備，可以建立「人機固定」、「安全使用」以及「技術保養」等在建設施工中比較有效的管理體制，為機械設備始終處於最佳使用狀態創造良好的條件。
施工機械設備是工程建設的主體之一，在施工的過程中要根據施工場地情況、工程項目的結構特徵、施工技術要求以及經濟性目標等因素合理選擇機械種類和性能指標，要由專業的操作人員嚴格按照操作規程進行操作和使用，並加強施工機械的維修和保養工作。與此同時，建築企業的倉庫管理員要妥善保管施工機械，實施施工機械領用登記制度，保障施工機械的性能指標滿足施工使用要求，從而有效提升工程項目的施工質量。
三、建築材料的管理與控制
建築材料是工程建設的重要組成部分，是影響工程施工質量的最關鍵因素，建築材料質量的高低也就決定了工程的施工質量。施工企業要加強對建築材料成品、半成品以及構配件的管理和控制，為提升工程施工質量奠定基礎。
1. 材料供應
隨著社會經濟快速發展和科學技術的不斷進步，建築材料的種類層出不窮，各種建築材料的質量和檔次相差較大。建設單位在購買建築材料之前，要嚴格按照樣品和檢驗報告進行報驗，只有報驗合格的材料才可以使用，在采購原材料的過程中，要注重材料的檢查和驗收，切實保障建築材料質量合格。施工企業可以將需使用材料的檢查方式和驗收規范編寫成冊，采購質檢以及施工人員要嚴格按照此標准衡量材料的質量。此外，施工企業還要加大進場材料的管理力度，制定限額領料政策，施工人員將限額領料單發送給庫管員，庫管員根據限額領料單的要求發貨，有效保證建築材料的質量，盡可能地降低成本支出，針對一些貴重和易碎的材料，要在施工場地單獨放置，盡可能地減少搬運次數。一旦發現建築材料質量不合格問題，要及時向上級匯報，並採取有效措施給予應對，切實保障建築原材料質量的合格。
2. 材料采購
施工企業項目部要按照經營開發部下發的分項材料表，認真分析各項材料的用量，預算工作人員下發材料計劃表，這是采購部門的采購依據，並按照采購要求聯系供貨單位，切實保證建築材料的供應。項目部要積極與采購人員進行溝通和交流，了解材料進場的具體時間要求，讓采購人員做好建築材料的准備工作，按照施工圖紙預算需要的材料供應量，有計劃地采購建築材料。
3. 材料分類堆放
施工企業要依據工程場地以及施工進度情況，分類堆放建築材料，科學安排材料進場，在建築材料進場之前，必須要對材料進行抽樣檢查，並將檢查情況匯報給有關部門，在堆放建築材料時，要根據施工組織平面布置圖將建築材料堆放在合理的位置。
4. 材料發放
在材料發放方面，管理部門要根據施工進度和材料出庫單發放建築材料，及時清點材料的庫存量，分類堆放材料，針對一些特殊的材料要加大保護力度，切實保障材料發放的有序進行，為提升工程項目的施工質量創造良好的條件。
四、施工工藝方案的管理與控制
眾所周知，施工工藝是影響工程施工質量的關鍵因素，科學合理的工藝可以有效提升工程的施工質量。施工企業要將成熟的工藝編製成作業指導書，鼓勵和引導施工管理者學習先進的工藝，並將作業指導書作為施工的依據，增強施工工藝的先進性與合理性。建築工程的施工方案也在一定程度上影響著施工質量，若是施工方案設計不合理，不僅會延長工期和增加成本支出，而且還會降低施工質量。施工企業在制定和審核施工方案的過程中，要根據工程建設的實際情況，綜合分析施工方案的技術性、工藝性和可操作性，切實保障施工方案經濟合理，從而有效提升施工質量，降低成本支出。
五、施工環境的管理與控制
影響施工質量的環境因素眾多，例如施工場地的地質水文條件、氣象變化等。這些因素對施工質量的影響具有復雜多變的顯著特徵，不易控制。施工企業要加對施工環境因素的管理與控制力度，深入勘查施工場地的地質水文條件，為施工方案地設計提供可靠的參考資料，提升施工方案設計的科學性與合理性。與此同時，在工程項目施工的過程中，施工企業要積極關注當地的氣象變化，針對惡劣天氣要及時採取有效的措施給予應對，降低由於氣象因素對工程施工帶來的影響，努力提升建築工程項目的施工質量。
六、結論
建築工程是一種特殊的產品，工程項目的施工質量關系著人民群眾的生命財產安全，施工企業要始終將施工質量管理工作擺在突出位置，確保工程各個環節的施工質量達到設計標准，不斷提升施工質量，推動建築行業健康發展。

『陸』 淺談如何做好建築工程質量管理工作

為了避免上述問題的發生，從根本上做好施工質量工作，要做好以下幾個方面的措施：
1.培養管理、技術人員的質量意識。
施工單位要加強對工作人員特別是管理人員、施工技術人員的質量意識的培養。施工項目是由人來操作的，人是第一要素。企業應根據不同層次施工人員採取不同的激勵機制，從教育、培訓、技能和經驗四方面確保從事影響產品質量工作的人員具備相關的能力和意識。想要有好的工程質量，就要求各級技術管理人員要具有創優良工程的先進意識，完善的質量管理體系和質量管理制度，並嚴格執行。只有質量意識上去了，整體素質提高了，才能從根本上提高工程項目的質量。
2. 建立施工企業質量管理體系。
工程質量的優劣涉及到社會的各個方面，建設單位、監理公司的現場監管、當地建設行政主管部門（質監站）的宏觀管理、施工企業的生產管理等。但是，施工企業自身的監管對建築工程質量的高低，起著至關重要的作用。建築施工企業應建立一個行之有效的質檢機制和質量監管體系，現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量，公司質檢員巡查項目質量情況，公司質量管理部門組織定期或不定期對分部分項工程進行質量檢查驗收。這樣一個三級管理、層層負責的監管機制，是企業對工程質量把關的主要途徑。