A. 公共案例分析題，你是酒店新上任的一位高管，上班第一天，人力資源部就遞給你一份處理報告，原因是酒店一
首先來解題。你的身份是酒店源一位高管，初到酒店需要對你自己管理風格進行定位，結合相關動作展示你的定位。建議你的管理鎖定在人性化管理。
之後你需要有所動作。前往一線了解實際情況。廚師偷雞的理由、家庭情況、個人工作能力、人際關系等等。需要分析此人是否正直可信。如正直可信，不妨提報更高管理領導，建議給予對方一個機會改過自新，彰顯酒店管理人性化。
如此人好逸惡勞，偷到成性，建議提報高層不僅對其進行開除處理，同時需追究其責任。對相關行為良好的同事進行表彰。彰顯賞罰分明、人性管理的個人領導藝術。
B. 求速度解答，某高層構架結構用混凝土（鋼筋混凝土）設計強度等級為C30,施工坍落度要求為50mm(採用
混凝土的基準配合比為：水泥：砂：石子：水=425:291:633:195。
或重量比為：水泥：砂：石子：水=1.00:0.69:1.49:0.46。
C. 距離高架120米左右，高層(25)！不知道會不會很吵..如果有具體案例或者分析更好！或者哪幾層比較好
會比較吵的，聲音是直線傳播的，你可以試著畫一個示意圖，如果路兩側裝了隔音回板，距離答120米左右可能12-15層以下反而會噪音小一些。但是灰塵會十分厲害。當然如果這個區域除了高架上的車輛以外另有其它噪音源的要另外分析。
D. 高層結構抗風設計實例及分析
氣壓缸運動的速來度控制 可以經過單自向節流閥來控制 最好是排氣端節流會較穩定不會爆沖或頓停 如果是常規的汽缸 市場上可以買到通用的接頭 但控制的范圍與精度不是很高是不能與液壓系統或伺服電機的系統相比 且行程越大 缸徑越大 越不穩定
E. 查關於樓房遮光問題的我家案例分析我家住六樓東側要把原六層樓扒倒蓋高層二十八層嚴重遮光請問遮光費怎
可以去規劃部門看他是否對你有日照影響，就是大寒日當天因為他的原因是否影響到你沒有一個窗戶日照時間在2小時以上，如果有影響才有遮光費一說，我們這邊市場價5000
F. 行政案例分析
美國著名的行政學家西蒙認為：管理就是決策。
美國學者馬文曾對高層管理者進行調查，對他們提出三個問題：「你每天花時間最多在哪些方面?」你認為每天中最重要的事情是什麼? 「你在履行你的職責時，感到最困難的是什麼?」結果，90％以上的回答：決策。
據有關統計，由於「大躍進」和「文化大革命」的決策失誤造成的經濟損失五千億元以上，相當於1980年全國國營企業固定資產的總額。 黨的十一屆三中全會以來，在一系列重大問題上都作出了及時正確的決策，全面開創了社會主義建設的新局面，使國家開始走上繁榮、富強、民主、文明的道路。
案例思考：
1，根據所學行政學的有關知識、評析西蒙的觀點。 •
2．馬文的調查結果說明了什麼問題? ，
3，最後兩段材料說明了什麼問題?
4．您認為如何實現行政決策的科學化和民主化?(點擊查看答案)
1．答案要點：西蒙的觀點「管理就是決策」，雖然有點言過其實，但是他主要是從強調決策在管理過程的地位和作用這一角度來講的，也是不無道理的。因為決策是行動的先導，行政管理中遇到的各種需要採取行動加以解決的問題，都首先依賴於行政決策。行政決策貫穿於行政管理的各個方面和行政管理的整個過程，任何行政管理活動都離不開行政決策。當然，行政決策不是行政管的僅有內容。
2．答案要點：馬文的調查結果說明了行政決策在行政管理中的重要地位：行政決策是行政管理過程的首要環節和各項管理職能的基礎，是行政領導者的基本職能和重要技能。
3．答案要點：最後兩段材料說明了決策的正確與否，直接影響到政府工作的成敗。
4．答案要點：實現行政決策的科學化和民主化必須做到：
(1)建立民主的、健全的行政決策體制；
(2)運用行政決策的科學方法和現代技術；
(3)遵循現代行政決策的基本原則；
(4)行政決策民主化、法制化、加強監督等