❶ 二級建造師難不難，我看施工管理怎麼都看不進去
雖說二級建造師在建築類職業資格考試中的難度相對較低，但是作為職業資格考試，其本身的考試難度還是存在的，其考試涉及的知識點非常的多，需要考生記憶和背誦的東西也多，如果考生學習能力較弱，記憶力不佳，學習時間又不足，想要通過考試就有一定的難度。
備考的時候選擇考試100的視頻課程輔助學習，尤其是沒有任何建築工程方面知識的零基礎考生，在課程的培訓輔導下，可以更高效的掌握考試的相關內容，這樣通過二級建造師考試也更加有保障了。
二級建造師施工管理學習方法：
管理該科以「三控三管一協調「為核心思路分別進行敘述，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛。
看著記憶的東西很多，但其實是紙老虎，考試的重復性比較大，而且系統性較強。
說白了就是你啥都不知道靠推理都能得到正確答案的一門，考查形式為選擇題。大學生或者剛畢業的同學都是久經考場的老手，這一門考試完全難不到你。
建議先把近幾年的真題做一遍以了解考試的題型、考試范圍及出題老師對考試方向的側重，對本科目先有一個大概的了解，將過去真題考過的題目的考注在官方教材上，細化到每一句話的出處，這樣可以增加重點難點的記憶，並且加深考點的印象，為下一步聽視頻課程打下基礎。
聽老師講課，著重聽自己做真題的時候錯的考點、每年都會考的考點以及計算、畫圖題目的講解。
由於施工管理這門課程的題型很多，所以面對不同的題型會有不同的學習方法，但是方法並不是唯一的，考生需要按照自己的進度和安排找出最適合自己的學習方法，例：除第四章（施工質量管理）、第五章（施工職業健康安全與環境管理）外，其他章節都會有「糾偏措施」（組織措施、管理（合同）措施、技術措施、經濟措施），對於這個知識點來說就總體記憶關鍵字再加理解一下教材中的例子即可，這樣可以一舉多得，極大的減少了記憶的量。
希望對您有所幫助！
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❷ 建築施工管理基礎入門(包工頭)
首先你要搞清楚 你要選擇土建施工就是在工地上幹活的那種還是搞經營也就是工程造價。不回過個人建議你還是從答基礎的干起，從施工一線 比如施工測量 工程試驗最基本的干起來，這些你都懂了的話以後提升了別人才騙不了你。搞施工的話去建築書店買本最基礎的書 越簡單越好 復雜了也難看懂 只有把施工一線技術活都掌握了你搞經營才能得心應手。 還有最重要的事要能看懂圖紙 去找幾本圖紙來看 哪裡不懂就問人 圖紙看不懂的話就沒法幹了 干工程都是把設計圖紙上的東西在實際中反應出來的一個過程。希望對你有所幫助！
❸ 如何做好建築施工管理工作
施工現場管理是在工程項目由設計藍圖轉化為工程實體的進程中，根據現場內的地形狀況、水文容地質條件、氣候環境合理的組織和安排人力、材料、機械設備，利用科學的方法和管理手段，保證項目實施前既定的質量、安全、進度等各項目標實現的過程。在此過程中，設計、施工、技術等等方面的問題都會一一凸現出來，給管理目標的實現帶來障礙和阻力，增加管理的難度。因此如何克服各種問題，做好施工現場管理值得探討。本人認為要做好以下幾個方面的工作：
❹ 如何加強建築施工管理
1建立健全質量全過程監控制度體系
以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處於動態管理之中。建立質量自檢制度。工程質量的好壞牽涉到社會各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。企業自身監督就要求每個建築施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進。（2）作為建築管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，質檢員的管理水平和監管力度在很大程度上決定了工程質量的好壞。
2對建築工程的施工進度進行有效的管理
在工程建設的前、中、後期都要對影響施工進度的因素進行總結，並且針對不同的問題要有相對應的解決措施，保證工程能夠在原計劃的時間內解決。當然對於問題的解決，並不是說某一個人的努力就可以完成，需要參與工程建設中的全體成員共同的努力，每一個參與者要對於自己的本職工作認真負責和其他部門的人員也能夠交流溝通。從總目標開始進行具體的分解，然後對於各個分部還要確定相應的目標和負責人。要針對項目工程總的進度編制相對應的一個計劃表。計劃表的制定要根據工程的合同條款來制定。也是對於整個的建築施工進度計劃的一個審核標准，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，同時也要安排好各項資源以及資金的運轉。對於進度報告的制度化建設也要及時的進行跟進，使得進度信息的溝通可以順利暢通。同時還應該建立相應的進度計劃審核和檢查的分析制度。要確保設計的交底和會審方面能夠有充分的安排與保證，就要對施工圖紙的審查和施工的變更管理方面建立相應的制度，並且盡量的減少在設計修改方面的修改，從而保證整個工程的施工進度可以連續進行。
3要加強建築工程成本管理
可從以下幾個方面入手1.加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、2.正確選擇施工方案也是關鍵，可以達到降低成本、縮短工期、提高質量的目的，在施工過程中應該努力尋找各種新技術、降低成本、新材料、提高工效的新工藝。3.在施工過程中嚴格遵循：嚴把質量關，確保工程質量，按圖施工，按規范施工，減少返工造成人工和材料的浪費等。
4加強建築施工現場安全管理
要保證施工項目的正常運行，就要保證建築工程的安全生產管理，也就是說在施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故。保證整個工程安全建設、順利進行。
（1）堅持安全管理原則。安全與生產同步，對生產發揮促進與保證作用。
（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。3制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。
總結：不管對於什麼樣的建築工程，必須在規定的時間內來完成工程建設，這也是體現一個施工企業的整體業務能力的一個方面，而建築工程管理在裡面起到了非常重要的角色。所以，加強施工管理，做好施工管理方面的工作，才能保證整個建築工程施工順利完成。
❺ 建築工程施工管理軟體有哪款比較好用的
一款實用的施工管理軟體，一定要有精細化的管理流程、對施工現場做到節點控制、進行標准化驗收等功能，才能保證項目的質量
❻ 建築施工管理流程是什麼
工程從進場到竣工 資料報驗的一般程序
1、施工組織設計（方案）報審
2、圖紙會審記錄
3、技術（安全）交底
4、開工報告
5、管理人員名單
6、各類材料報驗
7、設計變更
8、現場簽證
9、隱蔽報驗
10、檢驗批報驗
11、分項工程報驗
12、分部工程報驗
13、單位工程報驗
14、竣工報告
其中6-8穿插在整個工程的施工過程中
資料整理及上報順序：
(一）進場伊始
工程技術文件報審表 表附施工組織設計
分包單位資質報審表 表附 企業資質
項目管理人員名單 附資格證書復印件
與甲方辦理進場手續、簽定安全協議
內部資料
整理施工隊伍人員名單
附身份證復印件及特殊工種上崗證復印件
對施工隊進行現場及書面的安全、技術交底並存檔.
技術資料
將經設計簽認的圖紙存檔作為施工的依據。
（隨時存檔圖紙的變化)
工程合同及施工隊的合同招投標文件中標通知書。
按需要與施工隊簽定協議作為對合同的補充並存檔
要求甲方提供書面的控制線交底、和安裝的技術交底並存檔.
(二）材料進場
工程物資進場報驗表
附材料構配件進場檢驗記錄、產品合格證、檢測報告等
內部資料
材料進場的票據、進場時間、數量、經手人記錄存檔
材料的產品合格證、檢測報告等及時的追索並要求證明文件的有效（如出具的時間、時效、有否單位蓋章）
工程安裝報驗
工程樣板報驗
如有要求可自製表格 署明位置、報驗內容、時間等
分項/分部工程施工報驗表
按要求附隱蔽工程檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄表等
交接檢查記錄
與上下道工序相關單位進行試驗、檢測
三性檢測、拉拔試驗、探傷、膠的相容性試驗等。按要求選做、由甲方選型、抽樣。
內部資料
施工進度計劃
材料進場計劃
人員調配計劃
機具進場計劃
試驗檢測計劃
資料報驗計劃
施工日誌
(四）工程經濟、技術文件
工程洽商變更、收發文記錄、報價單、認價單存檔
圖紙及圖紙變更存檔
(五）施工日誌
包含天氣變化、施工內容進度、安全管理內容、重要事件的發生記錄。
(六）工程竣工
竣工資料整理 暫不細述
工程決算單與施工隊的決算單
工程移交
工程總結
❼ 建築工程施工管理的精髓！
規劃、激勵、組抄織和襲管理團隊成員，並傳授設計產品或應用程序所必需的技術和技術的人
工作范圍：在項目經理的領導下工作，負責整個項目的技術工作。
① 編制施工方案及施工計劃；
② 編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；
③ 編制施工進度計劃；
④ 負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，並負責協調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。
⑤ 負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收，並負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。
⑥ 負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。
⑦ 負責對甲方監理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。
⑧ 按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。
⑨ 負責工程技術資料與工程進度同步進行。
❽ 建築工程施工管理的工作怎麼樣、前景如何
如果你是准備做建築管理工作的，還是不錯的，這行薪資還是不錯的，做好了可以在項目上承包一些分項工程來做，自己又做管理又承包工程，慢慢做大。但是要把握好機遇！
❾ 怎樣加強建築工程施工管理
一、影響建築工程施工管理的因素
1、人的因素。在建築工程施工管理中，人是貫穿於整個施工過程，並且在每一個施工環節中都起到重要作用的因素。人的思想意識、管理能力、操作技能、專業素質等，都在建築工程施工管理中有著重要的影響。例如思想意識的提高，能有效提高人的工作熱情和主觀能動性，使每一位員工都積極參與到建築工程施工管理中來。管理能力、專業素質的提高，對於正確的管理決策和有效防範風險，提高施工質量和效益有著重要的意義。
2、材料的因素。材料在建築工程施工中佔有重要的地位，材料的質量、價格直接影響到建築工程施工的質量和建築企業的經濟效益，對於材料的采購、運輸、貯存、配置等各個環節，都要做好把關，不僅要把好材料的質量關、價格關，還要注意材料的庫存配置，不能因材料短缺影響建築施工工期，也不能大量積壓材料，給資金周轉造成困難。同時，要對材料市場進行調研，充分採用新材料、新工藝，對於綠色、低碳、環保、節能型材料要優先考慮使用，堅決杜絕不合格材料和偽劣產品進入建築工程施工現場。
3、機械的因素。機械設備在建築工程施工中必不可少，因此對於建築工程施工管理，一定要加強對機械設備的管理。建築工程施工中，不僅需要大型施工機械，還需要一些小型機械，有時候還會用到特種機械設備。無論什麼樣的機械設備，一定要合理選擇，根據不同的施工技術要求和施工工藝要求，配置購買或者租賃可滿足工程要求的機械設備，做到定人定機、持證上崗，對機械設備要進行正確的使用和保養，做好交接班記錄和運轉記錄，一定要嚴格執行機械設備的安全操作規程，進行定期檢修和日常維護，確保機械設備性能時刻處於良好的狀態。
4、環境的因素。環境對於建築工程施工管理的影響也不容忽視，施工環境如氣候條件、地質條件、作業場所等，都是影響工程施工的因素。並且環境的影響很多情況下是不受人力所控制的，如狂風暴雨、高溫酷暑、嚴寒冰雪、溫度濕度等自然天氣現象，復雜多變的天氣變化給建築工程施工管理帶來很多難題，也很容易造成對材料和機械設備的影響。因此要對環境因素進行分析，做好環境因素辨識，對於可能發生的現象做好有效預防，同時，對於施工環境、作業場所等做到清潔、平整，努力創造一個文明的施工環境。
5、方法的因素。加強建築工程施工管理，必然要對施工方案、施工工藝、施工方法等施工組織措施做好管理和控制。施工技術方法的選擇對於建築工程有著重要的影響，對於工程施工實際中出現的施工要點、難點等重要環節，一定要選用可靠的技術方法，最大限度地保證施工質量安全，其次還要考慮經濟合理和降低施工成本等因素。
二、加強建築工程施工管理的幾點建議
1、提高人員安全意識，加強質量管理。在建築工程施工管理中，安全和質量像一對孿生兄弟，都非常重要，安全是質量的前提，質量是安全的保證。由於建築工程的特點，露天施工、立體交叉、高空作業、人員流動性較大等，要想實現建築工程施工項目順利竣工，那麼安全第一的意識和理念一定要提高，從而預防和避免一切安全事故的發生。建築工程質量是建築項目整個施工階段和投入使用的全壽命周期內的重要保障，影響工程質量的因素有很多，例如人、機、物、工序、技術、資金等，都會對工程質量造成影響，因此要加強質量管理，就是要加強建築工程施工過程中各個環節、各個要素的管理，全面遵循規章制度，合理配置資源，最大限度地保證建築工程施工質量。
2、運用信息共享機制，加強成本管理。在建築工程施工管理中，與傳統的管理方式比較，有效利用多媒體技術，採用信息管理機制，實現信息共享等手段越來越受到管理者的重視。施工管理部門以施工信息為管理對象，有計劃地採集、處理、存儲、傳遞、應用，使各類信息成為一個集成，並通過科學合理的信息管理流程，使信息溝通更加及時和方便，有效提高施工管理的效率和質量。信息共享對於施工管理中的成本管理也提供了非常重要的保證，在材料成本、機械成本、人力成本已經資金的使用效率的控制方面，數據更加准確可靠和一目瞭然，有效避免漏項或者人為因素造成的差錯，為建築企業內部核算和成本風險控制提供依據。
3、落實監理責任制度，加強進度管理。現在的施工項目，都必須有監理對工程項目的各個環節進行有效監管，特別是隱蔽工程和重點環節，都要監理簽字驗收和，形成書面材料，才能進行下一道工序的施工，這個制度對於建築工程施工管理來說出發點是非常好的。但是，現在由於一些制度上的弊端，有的監理責任制形同虛設，有的監理人員自身素質不高，對於施工管理中的監管不負責任，更有的為了個人一己私利，造成把關不嚴等現象，為建築工程施工管理帶來極大的隱患。因此一定要有效落實監理責任制度，形成對施工過程中進度的有效監管，有的建築企業為了趕工期，趕進度，盲目施工，隨意調整施工工序，這些施工過程中的問題，監理人員一定要提高警惕，不合規的環節堅決不予簽字。建築企業在嚴格的監管面前，就會按照施工組織計劃進行實施，在科學的施工安排下，既能保證工期，又能保證工程質量。
4、改善施工作業環境，加強現場管理。施工現場的管理通常容易被忽略，其實良好的作業環境和施工現場，對於材料、機械設備、人員安全等都非常重要。做好施工現場的環境衛生、場地平整、材料堆放整齊、安全用電等的管理，根據現場情況對資源進行合理調配，地下作業、夜間作業時一定要做好照明措施，高空作業、交叉作業時要做好防護，確保人員生命安全不受到損害。
三、總結
建築工程施工管理是一項長期的復雜的綜合工程，由於工程施工中受到許多不確定因素的影響，因此採用科學的管理方法，先進的技術手段，有效的制度約束，形成施工管理的長效機制，從根本上促進建築工程施工管理水平的提升，使建築工程施工管理向著科學化、規范化的方向邁進。