『壹』 單位（專業）工程招標控制價計算中分部分項工程 其中：人工費+機械費 金額怎麼算的
分部抄分項工程造價+措施襲項目費+規費+稅金=總造價
規費只與人工費、機械費和分部分項工程費有關，沒必要糾結在材料費上和直接工程費上，清單計價沒有直接工程費的概念。
規費：
工程排污費=(分部分項工程費 + 措施項目費 + 其他項目費) × 費率
職工教育經費=(分部分項人工費 + 措施項目人工費+計日工中人工費總額) × 費率
養老保險費=(分部分項工程費 + 措施項目費 + 其他項目費) × 費率
其他規費=(分部分項人工費 + 措施項目人工費+計日工中人工費總額) × 費率
其中：工傷保險費=人工費總額× 費率
稅金=(分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規費) × 費率
『貳』 施工成本中人工費的控制實行什麼原則
人工費的控制實行「量價分離」的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。
『叄』 進行施工成本控制中的人工費控制，主要控制的是（ ）。
【答案】A、D
【答案解析】人工費的控制實行「量價分離」的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。
『肆』 施工成本的過程式控制制中，人工費的控制實行（ ）方法。
【答自案】B
【答案解析】控制人工費的方法：（1）制定先進合理的企業內部勞動定額，嚴格執行勞動定額，並將安全生產、文明施工及零星用工下達到作業隊進行控制。（2）提高生產工人的技術水平和作業隊的組織管理水平，根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動。（3）加強職工的技術培訓和多種施工作業技能的培訓，不斷提高職工的業務技術水平和熟練操作程度，培養一專多能的技術工人，提高作業工效。（4）實行彈性需求的勞務管理制度。
『伍』 控制人工費支出的主要手段不包括（ ）。
正確答案為：B選項
答案解析：
答案B：選項B不屬於控制人工費支出的主要手段。所以B正確。
『陸』 裝修怎樣控制材料費和人工費 想省錢一定要看
就現在裝修市場情況而言，一般的裝修材料費用大概佔在總費用的60%-70%之間，合理分配方式是廚房和衛生間佔45%、客廳佔35%、卧室佔20%，另外的30%-40%是人工費用，想要節省裝修費用就一定要從這兩部分下手，那麼到底如何控制材料費和人工費呢？現在就一起具體了解一下吧。
裝修怎樣控制材料費和人工費？
一、如何控制材料成本節省：
1、選擇好的設計師，因為關鍵時候設計師會在用料方面提出合理的建議，可以避免材料損失浪費的情況出現。
2、選購材料的時候要注意貨比三家，盡量不要去路邊的小商店，避免上當受騙，應該選擇大型的正規營業廳去選購材料。
3、現在很多商家經常搞活動促銷，這時候正是購買的好機會，能省不少錢，但也要注意你所選擇的促銷套餐有沒有存在加價的可能，不然施工一半再問你加錢那你就騎虎難下了。
4、盡量集中采購，在同一家商場購買的越多，還可以享受額外的優惠或者贈品，這也能省不少錢。
5、一些五金配件等小東西或者是比較貴的家電傢具可以選擇網購方式，選擇一些大的正規的網購途徑，可以為裝修節省不小的一筆費用。
二、如何控制人工成本介紹：
1、首先要清楚房屋的實際面積，這個最好自己親自測量一下，然後可以要求裝修公司按照標准預算單的模式，寫清楚每一項費用，包括主材、輔料、人工、損耗等詳細信息，越詳細越好。
2、選擇優秀的施工人員不僅能夠保證工程進度而且還能保證工程質量，切莫為節省費用選擇不正規的裝修公司，這往往會讓你貪小便宜吃大虧。
3、購買燈具、地板、傢具、家電等盡量選擇能包安裝的商家，這樣既能節省一筆裝修費又能保證安裝質量。同時最好做好驗收記錄，避免裝修公司把這些自購主材項目的人工費也列在報價單上。
4、人工費的收費情況一般有按天結算、按工程量結算或者是按材料結算等方式，可以根據實際情況進行合理選擇，在選購材料的時候可以跟商家協商好，如果有多餘的材料可以退貨處理。
5、有些簡單的活可以自己親自動手完成，例如拼裝傢具、裝訂一些小物件等，這樣不僅可以節省一定的費用，而且還能感受到其中的樂趣。
（以上回答發布於2016-02-23，當前相關購房政策請以實際為准）
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『柒』 建築施工企業應怎樣開展目標成本
建築施工企業在施工階段主要可在人工費、材料費、施工機械使用費、施工分包費用等方面進行成本控制。
一、人工費的控制
人工費的控制實行「量價分離」的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。
1、人工費的影響因素
社會平均工資水平。建築安裝工人人工單價必須和社會平均工資水平趨同。社會平均工資水平取決於經濟發展水平。由於我國改革開放以來經濟迅速增長，社會平均工資也有大幅增長，從而導致人工單價大幅提高。
（1）、生產消費指數。生產消費指數的提高會導致人工單價的提高，以減少生活水平的下降，或維持原來的水平。生活消費指數的變動取決於物價的變動，尤其取決於生活消費品物價的變動。
（2）、勞動力市場供需變化。勞動力市場如果供不應求，人工單價就會提高；供過於求，人工單價就會下降。
（3）、政府推動的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。
（4）、經會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量。
2、控制人工費的方法
加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段。
（1）、制定先進合理的企業內部勞動定額，嚴格執行勞動定額，並將安全生產、文明施工及零星用工下達到作業隊進行控制。全面推行全額計件的勞動管理辦法和單項工程集體承包的經濟管理辦法，以不突破施工圖預算人工費指標為控制目標，對各班組實行工資包干制度。認真執行按勞分配的原則，使職工個人所得與勞動貢獻相一致，充分調動廣大職工的勞動積極性，從根本上杜絕出工不出力的現象。把工程項目的進度、安全、質量等指標與定額管理結合起來，提高勞動者的綜合能力，實行獎勵制度。
（2）、提高生產工人的技術水平和作業隊的組織管理水平，根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動。不斷的改善勞動組織，創造良好的工作環境，改善工人的勞動條件，提高勞動效率。合理調節各工序人數松緊情況，安排勞動力時，盡量做到技術工不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，避免技術上的浪費，既要加快工程進度，又要節約人工費用。
（3）、加強職工的技術培訓和多種施工作業技能的培訓，不斷提高職工的業務技術水平和熟練程度，培養一專多能的技術工人，提高作業功效。提倡技術革新和推廣新技術，提高技術裝備水平和工廠化生產水平，提高企業的勞動生產率。
（4）、實行彈性需求的勞務管理制度。對施工生產各環節上的業務骨乾和基本的施工力量，要保持相對穩定。對短期需要的施工力量，要做好預測、計劃管理，通過企業內部的勞務市場及外部協作隊伍進行調劑。嚴格做到項目部的定員隨工程進度要求波動，經行彈性管理。要打破行業、工種界限，提倡一專多能，提高勞動力的利用效率。
二、材料費的控制
材料費控制同樣按照：「量價分離」原則，控制材料用量和材料價格。
1、材料用量的控制
在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。
（1）、定額控制。對於有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度。在規定限額內分期分批領用，超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續方可領料。
（2）、指標控制。對於沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據以往項目的實際情況，結合具體施工項目的內容和要求，制定領用材料指標，以控制發料。超過指標的材料，必須經過一定的審批手續方可領用。
（3）、計量控制。准確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。
（4）、包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者包干控制。
2、材料價格的控制
材料價格主要由材料采購部門控制。由於材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格，主要是掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。施工項目的材料物資，包括構成工程實體的主要材料和結構件，以及有助於工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值約占建築安裝工程造價的60%甚至70%以上，其重要程度自然是不言而喻。由於材料物資的供應渠道和管理方式各不相同，所以控制的內容和所採用的控制方法也將有所不同。
三、施工機械使用費的控制
合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建築施工。據某些工程實例統計，高層建築地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用佔6%~10%。由於不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應根據工程特點和施工條件確定採用何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定採用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經濟效益。施工機械使用費用主要由台班數量和台班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制。
1、控制台班數量
（1）、根據施工方案和現場實際，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設備需求計劃，合理安排施工生產，充分利用現有機械設備，加強內部調配提高機械設備的利用率。
（2）、保證施工機械設備的作業時間，安排好生產工序的銜接，盡量避免停工窩工，盡量減少施工中所消耗的機械台班數量。
（3）、核定設備台班定額產量，實行超產獎勵辦法，加快施工生產進度，提高機械設備單位時間的生產效率和利用率。
（4）、加強設備租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費，充分利用社會閑置機械資源。
2、控制台班單價
（1）、加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，提高
機械設備的完好率，最大限度地提高機械的利用率。避免因不當使用造成機械設備的停置。。
（2）、加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高操作技能，提高施工機械台班的生產效率。
（3）、加強配件的管理，建立健全配件領發料制度，嚴格按油料消耗定額控制油料消耗，達到修理有記錄，消耗有定額，統計有報表，損耗有分析。通過經常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗，減少修理費用支出。
（4）、降低材料成本，嚴把施工機械配件和工程材料采購關，盡量做到工程項目所進材料質優價廉。
（5）、成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養情況建立檔案，分清責任，便於盡早發現問題，找到解決問題的辦法。
四、施工分包費用的控制
分包工程價格的高低，必然對項目經理部的施工項目成本產生一定影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業性和項目規模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關系網路、加強施工驗收和分包結算等工作。
『捌』 建築施工時，除了原材料與人工費的漲價對成本控制有影響，還有哪些對成本控制有影響
個人復意見，僅供參考：
1 工程工期，制即進度。越快越好，拖延工期會增加管理成本，甚至擔負違約責任。
2 管理能力 高水平的管理顯然可以節約一定的成本，沒有管理或者管理不善，肯定增加成本。
3 質量 不盲目追求過高的質量，更不能放鬆質量要求，不合格的工程，返工絕對增加工程成本。
4 合理節約材料，杜絕浪費。鋼筋、水泥、砂石等用到工程上是建築材料，再拉出去就會成為破爛，或者垃圾。這一點很重要。