A. 施工企業如何抓好安全生產管理工作
建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法
第一條 為規范建築施工企業和建設工程項目安全生產管理機構的設置及專職安全生產管理人員的配置工作，根據《建設工程安全生產管理條例》，制定本辦法。
第二條 本辦法適用於土木工程、建築工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、改建、擴建和拆除等活動。
第三條 安全生產管理機構是指建築施工企業及其在建設工程項目中設置的負責安全生產管理工作的獨立職能部門。
建築施工企業所屬的分公司、區域公司等較大的分支機構應當各自獨立設置安全生產管理機構，負責本企業（分支機構）的安全生產管理工作。建築施工企業及其所屬分公司、區域公司等較大的分支機構必須在建設工程項目中設立安全生產管理機構。
安全生產管理機構的職責主要包括：落實國家有關安全生產法律法規和標准、編制並適時更新安全生產管理制度、組織開展全員安全教育培訓及安全檢查等活動。
第四條 專職安全生產管理人員是指經建設主管部門或者其他有關部門安全生產考核合格，並取得安全生產考核合格證書在企業從事安全生產管理工作的專職人員，包括企業安全生產管理機構的負責人及其工作人員和施工現場專職安全生產管理人員。
企業安全生產管理機構負責人依據企業安全生產實際，適時修訂企業安全生產規章制度，調配各級安全生產管理人員，監督、指導並評價企業各部門或分支機構的安全生產管理工作，配合有關部門進行事故的調查處理等。
企業安全生產管理機構工作人員負責安全生產相關數據統計、安全防護和勞動保護用品配備及檢查、施工現場安全督查等。
施工現場專職安全生產管理人員負責施工現場安全生產巡視督查，並做好記錄。發現現場存在安全隱患時,應及時向企業安全生產管理機構和工程項目經理報告；對違章指揮、違章操作的，應立即制止。
第五條 建築施工總承包企業安全生產管理機構內的專職安全生產管理人員應當按企業資質類別和等級足額配備，根據企業生產能力或施工規模，專職安全生產管理人員人數至少為：
（一）集團公司——1人/百萬平方米·年（生產能力）或每十億施工總產值·年，且不少於4人。
（二）工程公司（分公司、區域公司）——1人/十萬平方米·年（生產能力）或每一億施工總產值·年，且不少於3人。
（三）專業公司——1人/十萬平方米·年（生產能力）或每一億施工總產值·年，且不少於3人。
（四）勞務公司——1人/五十名施工人員，且不少於2人。
第六條 建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員，專職安全生產管理人員的配置為：
（一）建築工程、裝修工程按照建築面積：
1、1萬平方米及以下的工程至少1人；
2、1萬～5萬平方米的工程至少2人；
3、5萬平方米以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業設置專職安全生產管理人員。
（二）土木工程、線路管道、設備按照安裝總造價：
1、5000萬元以下的工程至少1人；
2、5000萬-1億元的工程至少2人；
3、1億以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業設置專職安全生產管理人員。
第七條 工程項目採用新技術、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業難度大的工程項目，施工現場專職安全生產管理人員的數量應當根據施工實際情況，在第六條規定的配置標准上增配。
第八條 勞務分包企業建設工程項目施工人員50人以下的，應當設置1名專職安全生產管理人員；50人-200人的，應設2名專職安全生產管理人員；200人以上的，應根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增配，並不少於企業總人數的5‰。
第九條 施工作業班組應設置兼職安全巡查員，對本班組的作業場所進行安全監督檢查。
第十條 國務院鐵路、交通、水利等有關部門和各地可
依照本辦法制定實施細則。有關部門已有規定的，從其規定。
第十一條 本辦法由建設部負責解釋。
危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法
第一條 為加強建設工程項目的安全技術管理，防止建築施工安全事故，保障人身和財產安全，依據《建設工程安全生產管理條例》，制定本辦法。
第二條 本辦法適用於土木工程、建築工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、改建、擴建和拆除等活動。
第三條 危險性較大工程是指依據《建設工程安全生產管理條例》第二十六條所指的七項分部分項工程，並應當在施工前單獨編制安全專項施工方案。
（一）基坑支護與降水工程
基坑支護工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）並採用支護結構施工的工程；或基坑雖未超過5m，但地質條件和周圍環境復雜、地下水位在坑底以上等工程。
（二）土方開挖工程
土方開挖工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑、槽的土方開挖。
（三）模板工程
各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構件模板支撐系統及特殊結構模板工程。
（四）起重吊裝工程
（五）腳手架工程
1、高度超過24m的落地式鋼管腳手架；
2、附著式升降腳手架，包括整體提升與分片式提升；
3、懸挑式腳手架；
4、門型腳手架；
5、掛腳手架；
6、吊籃腳手架；
7、卸料平台。
（六）拆除、爆破工程
採用人工、機械拆除或爆破拆除的工程。
（七）其他危險性較大的工程
1、建築幕牆的安裝施工；
2、預應力結構張拉施工；
3、隧道工程施工；
4、橋梁工程施工（含架橋）；
5、特種設備施工；
6、網架和索膜結構施工；
7、6m以上的邊坡施工；
8、大江、大河的導流、截流施工；
9、港口工程、航道工程；
10、採用新技術、新工藝、新材料，可能影響建設工
程質量安全，已經行政許可，尚無技術標準的施工。
第四條 安全專項施工方案編制審核
建築施工企業專業工程技術人員編制的安全專項施工方案，由施工企業技術部門的專業技術人員及監理單位專業監理工程師進行審核，審核合格，由施工企業技術負責人、監理單位總監理工程師簽字。
B. 建築業企業安全管理制度怎麼寫
安全管理制度是一個概括性的詞，依據是國家的法律、法規、企業標准編制，安專全管理制度屬具有針對性，比如說施工現場安全管理制度包括：對外協人員的管理制度、操作人員的安全生產責任制度、安全技術交底制度、施工現場安全獎罰制度、危險性較大分部分項工程專項方案交底制度等等，對於管理層來說，最基本的就是安全生產責任制，國家的《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產法》都有明文規定，還有企業根據實際情況制定的具有針對性的安全管理制度。
安全管理制度的編寫，要根據企業的實際情況且不違反國家的法律、法規來編制，各地區受環境、地理條件不同有區別，差異不是很大。
C. 淺談建築施工企業如何加強勞動安全管理
淺談那就淺談吧：全員意識上重視，制度合理，教育落到實處 ，物資配備齊全，實時監管、糾偏、懲罰、教育、宣傳。
細的就不說了，大話套話意義不大，重在項目實際管理，不在公司紙上談兵！！！
D. 建築工程安全管理工作的主要內容是什麼
建築施工企業搞好安全施工要注意做好以下幾項工作：
①思想重視。
②建立安全生產管理制度。它包括安全生產教育制度（新工人進入工地或調動工作崗位時的安全教育，架子、起重、電氣等特殊工種的安全教育，以及經常性的安全生產教育），安全生產責任制度（逐級建立，管理生產和管理安全並舉），安全技術措施計劃制度（企業各單位在編制年度生產、技術、財務計劃的同時，必須編制安全技術措施計劃），定期檢查制度（定期進行安全檢查），傷亡事故的調查和處理（調查處理事故要做到事故原因分析清楚，事故責任者和群眾都受到教育，以及決定採取新的防範措施）。
③建立安全專職機構和配備專職的安全技術人員。
④切實保證職工在安全的條件下進行施工作業。各種臨時施工設施都要符合國家規定的標准，各種安全防護裝置都要可靠、有效。
⑤採取有針對性的安全技術措施。安全技術措施要針對工程特點，在深入調查研究後制定。還要做好安全技術交底工作。
以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考。
E. 建築企業怎樣才能做好安全管理
一、承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作
現階段建築市場競爭激烈，建築市場是賣方市場，建設單位說了算，承包價格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用於安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，於是能省則省；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導致施工現場十分混亂。因此施工企業在目前建築市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業自身承受能力，確保安全管理費用的投入。否則，一旦出現上述兩種情況導致安全事故的發生，對企業來說可謂得不償失。然而在建設工程造價與工期都合理的情況下，有部分項目負責人盲目追求生產利益，對安全人員的配備、安全設施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，根據自身實力承攬工程項目，項目負責人真正重視安全生產工作，這是現場安全管理的兩個重要條件，如果不能滿足，現場安全管理就無從談起。
二、建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員
項目部要建立以項目經理為安全第一責任人、以現場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。其中必須根據建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業知識和安全管理技能，能發現安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產活動。二是要有嚴謹的工作作風，責任心強。嚴謹的工作作風就是要「勤快和細致」。三是要有服務的心態和謙虛態度。服務的心態和謙虛的態度是指不要有高高在上的感覺，要和現場工作人員處理好關系，樂於接受建議和批評，能讓作業人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
三、建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實
安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產管理核心和中心環節。簡單說安全生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規定。為了真正落實好安全生產責任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂，並逐層落實簽訂《安全生產責任書》，做到「誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責」，並按要求追究相關責任。同時項目部還應根據現場實際情況制訂各項相應的管理制度，以便做到安全管理有理有據，盡量避免出現「個人意志化」管理。
四、明確安全生產目標，編制安全施工組織設計
項目部要根據工程的情況，制訂切實可行的安全生產目標，明確現場安全管理要達到的標准，如安全經費投入，文明施工目標等等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術負責人必須編制相關的安全施工組織設計、方案，對現場安全施工起指導性作用。組織設計及方案的編制必須要有針對性。
五、加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動
施工現場作業工人的文化素質普遍較低，很多都是「昨天在家種地，今天建築施工工地幹活」的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，「三違」現象時有發生。「兵馬未動、糧草先行」，要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕「假、大、空」等條款式內容。有些施工項目負責人思想上對安全生產重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認為事事「杯弓蛇影」大可不必，施工時認為安全就那麼一回事。具此，不過值得一提的是，現階段農民工的流動性實在太大。有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業，沒有相對的穩定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以本人認為現階段大力開展現場安全技術交底和班組安全活動是減少「三違」現象的最有效手段。安全技術交底應與班組安全活動相結合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規程操作，按章辦事，一絲不苟，才能時時、處處、事事保證安全。
六、開展安全檢查工作，靈活運用規范標准，發現隱患立即整改
建築施工現場是一個動態復雜的工作現場。不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患及發生「三違」現象，所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環節。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要「嚴」和「准」，發現隱患後應立即「按規定」要求提出整改，整改要求應根據有關規范標准結合現場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現整改後仍無法滿足安全生產的情況出現。
七、定期做好現場安全考核工作
施工項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組，針對現場層層簽訂的《安全生產責任書》定期對現場管理人員進行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要盡量採用量化，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現好的進行獎勵，反之進行處罰。目的在於對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平，作業班組整體安全意識，減少「三違」現象發生。
八、營造現場安全生產的良好氛圍
有關部門做過統計，得出的結論是：氛圍與事故成反比。有關部門每年開展的「安全生產月」及定期組織的「安全生產大檢查活動」就是一般的事故高發階段，所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發生。同理，我們施工現場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產氛圍的建設工作，既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出「人人講安全，事事講安全，時時講安全」的氛圍，使現場的作業人員逐步實現從「要我安全」和「我要安全」的思想轉變。
總之，施工現場的安全管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患於未然的思想，狠抓落實，那麼我們施工現場的安全事故必將大大減少，不論對於企業還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠，我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鍾，喚醒安全意識和責任感。多一份投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一起災難，增加企業一點效益。何樂不為，抓好安全而為呢。
F. 如何提高建築業安全管理隊伍的素質
建築業作為三危行業之一，它的安全形勢一直不容樂觀。每一個建築施工企業的主要負責人和安全主管部門都在想盡一切辦法試圖扭轉這個被動的局面，但是收效不是很大，沒有達到所期望的預期值。究其原因，主要是相當多的建築施工企業對內部存在的問題和矛盾未能深入的分析，企業主要負責人和安全生產主管部門往往只注重解決表面的問題或者說是外在的問題。
任何事物都有外在因素和內在因素，如果只是偏重於解決其中一個是不能根本消除問題的，只有通過多方面的努力找出辦法同時消除外在因素和內在因素存在的問題，才能最終解決矛盾。以下是我個人的看法，可能以點代面和以偏概全的思想很多，那是因為個人的理論水平和對事物的理解、分析不透，盡請原諒。
一、對建築施工企業目前安全生產管理工作中存在的內在因素和外在因素的分析
從全國來看，目前安全生產管理工作的外在因素基本上不存在很大的問題。如何這樣說呢？近幾年，國家相繼出台了多部有關安全生產的法律法規，如《安全生產法》、《行政處罰法》、《職業病防治法》、《道路交通安全法》、《國務院關於特大安全事故行政責任追究的規定》、《特種設備安全監察條例》、《建築工程安全生產管理條例》等等；在企業內部經過多年的努力，也建立了很多的安全管理規章制度，縱向到底、橫向到邊，每個崗位都有他相應的安全生產責任制，從制度上、形式上已經形成了全員、全部、全過程的安全生產管理機制。
但是，國家的法律法規和企業的制度制訂得再好，畢竟是紙上的，它必定需要有人來執行和落實，這就是必須得有一支專業的安全生產管理隊伍來完成。如果一個建築施工企業沒有一支具有較高專業素質的安全生產管理隊伍的話，那麼，這個企業的安全生產狀況是不容樂觀的。安全生產管理隊伍的素質就是這個企業安全生產管理的內在因素。
二、內在因素存在的問題
目前建築施工企業的安全生產專業管理隊伍的情況是如何呢？通過我們近幾年的調查研究發現，目前一些建築施工企業在施工安全技術上所要求的是，施工技術人員制訂措施和方案，安全生產專業管理人員負責督促和檢查落實情況。這樣的分工存在很大的弊端。如何這樣說呢？作為一個建築施工企業的安全生產專業管理人員，首先他應該是安全生產管理技術方面的技術人員，然後才是安全生產管理檢查方面的檢查員。如果一個安全生產管理的專業人員不懂安全生產管理技術的話，他在現場能發現什麼問題？不能在現場發現問題，又如何消除隱患？他又如何向他的主要領導提出相適的對策意見呢？
不管哪個單位，它所設置的崗位和在這個崗位上的人員都應是能完成他的本職工作、履行相應責任的。但是，目前相當多建築施工企業的安全生產專業管理人員能夠懂得相應安全生產技術的不多，在日常的工作中真正起到作用的也不多。
目前，一些建築施工企業安全生產管理隊伍的人員素質不高、專業技能低，是客觀存在的現實，但這並不是問題的關鍵所在。問題的關鍵是在於，有相當大一部分安全生產管理專業人員對本崗位的認識存在偏差。有些人在這個崗位不是出於自願，要麼是領導指派，要麼是沒有其他好去的地方暫且在此混混，這就造成了不願學習專業知識，在日常工作中怕得罪人，睜眼閉眼得過且過的現象在目前相當普遍，這些人嚴重的影響了安全生產專業管理隊伍的整體形象；還有極少數願意在這個崗位上乾的人，到是不怕得罪人，在日常工作中敢做敢為，勇於和樂於大膽的對違章人員進行考核，但就是不去認真的學習安全生產專業知識，理解有關的安全生產管理制度，管理行為隨意性相當大，這類人也對安全生產專業管理隊伍的整體形象造成了嚴重的傷害，而且造成的負面影響比第一類的還要嚴重。
還有就是，施工技術人員幫我們（暫且這樣說）編制出的安全技術措施，我們的安全管理人員又有多少認真的看過，仔細的學過。這其實是一個很好的學習機會，但都讓他們白白的放過了。
建築施工企業如何改變目前的這種現狀呢？我們覺得只有盡快地（也就是從現在開始）整頓隊伍，著手安全生產管理專業人員的專業技術培訓；提高隊伍的整體素質，改變安全生產專業管理隊伍眼高手低的現狀，重樹安全隊伍形象。只有這樣才能讓我們的安全生產專業管理人員在實際工作中充分體現安全生產管理的三大特性（權威性、強制性、普遍約束性）。這肯定是需要很長的時間來完成，但這項工作總是要完成的，也必須完成這項工作，晚做不如早做。
三、提高安全管理隊伍素質的建議
在目前一些建築施工企業普遍存在人力資源不足的情況下，我們也不奢望一下子就能補充一些高素質的人員，參與到安全生產專業管理隊伍中來，一下子就能扭轉目前的被動局面。還是要本著現有的資源向前發展比較實際。只要是願意加入到安全生產專業管理隊伍中來的人員都可以吸納，對他們進行必要的安全生產技術教育培訓；對目前在安全生產管理崗位上的人員，應該進行繼續培訓教育，以提高隊伍的整體素質。
教育培訓可以採取以下三個方式：
1灌輸式教育。通過舉辦培訓班的形式，通過課堂講授各項安全生產管理的強制性標准、規范，使我們的安全專業管理人員對我們日常施工（生產）中所要遵循的安全強制性標准、規范有一個理性的認識。通過講授，讓他們知道一些具體的安全技術措施要求，知道一些安全設施的形式和標准。然後才能在日常的安全生產管理工作中發現問題，提出合理的整改意見供其領導參考、採納，不至於憑空想像，鬧出笑話，讓人看不起。
2滲透式教育。這種教育形式需要較長的時間和較大地耐心。也就是建築施工企業安全主管部門的專業管理人員在日常的檢查和巡查過程中，發現下屬單位的安全生產專業管理人員工作中存在的問題和管理缺陷，要指出來，並幫助、指導其改正。上級對下屬應該是服務和指導多，批評和考核少，通過這些工作就能建立起一個上下互信、互動的良好工作關系。
同時也可以採取安全生產專業管理人員之間交叉檢查的形式，相互學習、相互指出工作中的問題和缺陷，這樣，他們在問題和隱患解決措施（辦法）上的印象會更加的深刻一些。
通過企業安全主管部門不斷地服務和指導，盡可能的降低和減少他們在工作中的失誤，這也是一種教育培訓的過程，同時，也可以提高他們的工作質量，樹立他們在日常工作中的威性。這種威性的建立比依靠任何領導講話的方式來樹立，要牢靠的多，也更持久的多。
3激勵式教育。通過提高安全專業管理人員的待遇，讓他們覺得干安全管理工作有所得，出於本意的想在這個崗位上工作。這樣，他就會在日常的工作中，自覺或不自覺地加強自我專業知識的學習。然後，在有可能（有條件）的情況下，建築施工企業可以施行安全生產管理崗位競爭機制，優勝劣汰，這樣就更能激勵現有的安全生產管理人員自我學習，提高自身素質的願望。
上述三種教育培訓方式應相互結合著運用，效果才能明顯。通過不斷地培訓、指導再培訓的過程，才能真正的提高隊伍的整體素質。在建築企業安全生產管理系統苦練內功的同時，向外也要加強與本企業內部各部門之間的聯系，多溝通、多協商，共同想辦法，做到真正意義上的在齊抓共管的基礎之上的分工協作，只有這樣才能結合以前所制訂出的消除外在因素問題的辦法和措施，最終解決問題，穩步的向前發展。
G. 如何加強施工企業的安全管理
【摘要】本文筆復者從安全管理制在建築業中的重要性入手，介紹了建築工程施工企業安全管理現狀分析，針對我國建築業安全管理存在的問題，並提出了具體的對策措施。【關鍵詞】建築工程；施工；安全管理前言隨著建築工程規模的不斷擴大，建築施工安全事故又成上升趨勢，建築施工安全關繫到施工人員的生命財產安全。（剩餘2961字）閱讀整篇文章建築工地關於大風天氣揚塵的管理措施本期內容介紹大型商場空調系統安裝管理及常見問題
H. 作為一個合格的建築業安全管理人員，應該具備哪些最基本的學識。
這是復制的，希望對你有幫助！
專職安全員職責
一、在安全生產部主任、副主任的領導下，負責集團公司的安全指導、監督、檢查、管理的全面工作，貫徹執行安全生產的方針、政策、法令、法規、標准和規范。落實集團公司的各項安全管理規章制度。
二、嚴格遵守集團公司的各項規章制度，認真履行安全生產部主任、副主任交辦的各項工作。
三、協助安全生產部主任、副主任按分工負責落實安全生產、文明施工、環境、職業健康安全、衛生等方面管理工作。
四、檢查、指導、督促子公司、項目部的專（兼）職安全環保員管理工作。
五、認真審查安全技術方案及措施，加強安全生產教育培訓，科學管理，不斷提高全員的安全生產意識和綜合素質。
六、深入施工現場巡迴檢查，發現隱患及時責令整改或上報，制止「三違」作業，並按集團公司規定行使處罰權。
七、定期或不定期的對各施工現場的安全技術資料、安全技術措施、安全設施進行檢查驗收，及時發現施工中的不安全因素，提出改進意見和措施。
八、對違反建築安全操作規程和有關勞動法規的行為，經制止無效時，有權越級上報。
九、檢查安全防護用品的使用、保管、報廢等管理，並督促執行。
十、發生安全生產事故時，要及時配合領導及上級主管部門，對事故進行調查與處理。
十一、嚴格執行集團公司安全獎罰細則，秉公檢查，獎優罰劣，評優樹先。
十二、積極參加各種安全生產競賽活動，並起表率作用，帶動全員整體水平的提高。
十三、不斷總結學習安全生產方面的先進管理經驗，推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝，加強自身業務水平的提高。
十四、對施工現場安全防護、文明施工、環境、職業健康安全、衛生等方面進行監督、檢查和驗收，對工作中遇到的問題，及時向安全生產部主任匯報，對發現的重大安全隱患和違章行為有權先行停工或越級上報。
十五、認真完成領導交辦的其它工作。
I. 建築施工企業如何加強安全生產管理,避免安全事故的發生
呵呵這個很簡單，首先要做好自己的自我保護，做好新進場工人的安全三級教專育，下發各分部分項的屬技術交底，然後坐到四勤「眼勤、手勤、腳勤、嘴勤」也就是說在施工現場要 多走，多在工地巡查 多看，發現隱患，多寫，下發整改通知單，，多說，叮囑注意安全，糾正一些違章操作。最主要是和經濟掛鉤，這樣你在工地說話才有分量~~安全工作非常難干，但是也非常好乾，這個就要看你自己怎麼去掌握了。