『壹』 談建築施工企業如何加強流動資金管理
流動資金來是企業賴以生存和發展源的血液，而流動資金管理是財務管理的集中表現，是企業財務管理的中心。在施工企業的財務管理中，流動資金的使用和調度始終是一項值得高度重視的核心事務之一，是一項必須常抓不懈的工作。流動資金管理的好壞是衡量企業財務管理水平的重要標志，直接影響企業的經濟效益，甚至關繫到企業的生存與發展。
『貳』 建築施工企業財務管理與報銷制度。報銷審核
1. 住宿費報銷時必須提供住宿發票，實際發生額未達到住宿標准金額，不予補償；超出住宿標准部分由員工自行承擔。
2. 實際出差天數的計算以所乘交通工具出發時間到返京時間為准，12：00以後出發(或12：00以前到達)以半天計，12：00以前出發(或12：00以後到達)以一天計。
3. 伙食標准、交通費用標准實行包干制，依據實際出差天數結算，原則上採用額度內據實報銷形式，特殊情況無相關票據時可按標准領取補貼。
4. 宴請客戶需由總經理批准後方可報銷招待費，同時按比例(早餐20%、午餐或晚餐40%)扣減出差人當天的伙食補貼。
報銷流程
1. 出差申請：擬出差人員首先填寫《出差申請表》，詳細註明出差地點、目的、行程安排、交通工具及預計差旅費用項目等，出差申請單由總經理批准。
2. 借支差旅費：出差人員將審批過的《出差申請表》交財務部,按借款管理規定辦理借款手續，出納按規定支付所借款項。
3. 購票: 出差人員持審批過的出差申請復印件，到行政部訂票(原則上機票一律用支票支付，特殊情況不能用支票的，需事先書面說明情況，經審批人簽字後報財務備案)。
4. 返回報銷：出差人員應在回公司後五個工作日內辦理報銷事宜，根據差旅費用標准填寫《差旅費報銷單》，部門經理審核簽字，財務部審核簽字，總經理審批；原則上前款未清者不予辦理新的借支。
5. 出差時由對方接待單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不予報銷相關費用。
『叄』 施工企業財務管理的目標是什麼為什麼
施工企業是盈利性經濟組織,其出發點和目標是獲利。企業追求獲利是公司生存與發展的必然要求。因此,這就要求公司財務目標必須實現:
1.利潤最大化。
2.資本利潤率最大化。
3.企業價值最大化。
4.企業價值與職工收益最大化。
5.成本管理科學化。
原因：
近年來，由於建築市場競爭越來越激烈，其中產品價格競爭是其關鍵的內容。然而，企業為了能夠在激烈的市場中站穩腳步，一再降低招標的價格，只有這樣，才可以確保企業中標。在此階段中，施工企業財務成本管理是保證企業能夠中標的重要環節。然而，當前施工企業對項目施工各個階段環節的成本沒有進行認真管理，特別是在合同成本控制方面存在巨大的不足。由此看來，認真做好施工企業財務成本管理工作是十分重要的，應及時找出財務成本管理中存在的諸多問題，並且及時採取有效的措施予以解決。
施工企業的財務成本管理是一項極其復雜的工作，對於不同的施工企業來說，其規模、管理體制等都有較大的差別。而施工企業的成本預測是為更好地確立成本目標，這樣一來，成本控制才更有針對性；如果缺少財務成本管理與控制，那麼成本預測也便失去了意義。必須確定好財務管理目標，這就要求施工企業應該不斷壓縮施工成本，在實踐當中，不斷總結經驗與教訓，做到有所創新，確保財務成本管理目標的實現。此外，由於財務成本管理是一個動態的管理過程，因此，必須要進一步完善施工企業內部的財務成本管理制度，以便使施工企業獲得更大的經濟效益，不斷降低施工企業的施工成本，提高施工企業的市場競爭力，使其在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
『肆』 企業如何做好基本建設財務管理工作
基本建設財務管理是指依據國家有關方針、政策、法律、法規和建設項目的概（預）算文件，對建設項目所需資金進行合理籌集、正確使用、科學控制的一系列活動。其基本任務是：貫徹執行國家有關法律、法規、方針、政策，做好基本建設資金的預算、控制、監督和考核工作，依法、合理、及時籌集、使用建設資金，嚴格控制建設成本，提高投資效益。
基建財務管理工作是企業財務管理工作的重要組成部分，基本建設的每一個工程項目,從計劃任務到實施管理、交付使用，始終貫穿著質量、效益兩方面.在基本建設過程中，基建財務管理是一個十分重要的環節，它又是基本建設持續、快速、健康發展的重要保證，隨著企業的發展，基建規模在不斷擴大，因此，加強企業基建財務管理工作，對於提高基本建設投資效益，從而促進整個企業的經濟發展,更具緊迫性和必要性。
一、當前企業基建財務管理存在的問題1、基本建設單位財務管理制度不健全或者執行不力
會計制度是執行財務管理的依據，更是一種約束。各單位應當根據國家有關法律法規和基本規范，結合部門或系統的工程項目內部控制規定，在崗位分工與授權批准、項目決策控制、概預算控制、價款支付控制、竣工決算控制、監督檢查等方面建立適合本單位業務特點和管理要求的工程項目內部控制制度，並組織實施。單位負責人對本單位工程項目內部控制的建立健全和有效實施負責。在實際的工作中，比較欠缺的制度有《籌資、融資管理制度及辦法》、《概預算控制制度》、《竣工財務決算控制制度》；普遍執行不力的會計制度是《工程價款支付制度》，有的單位雖然制定了制度，但是沒有嚴格按照制度規定支付工程價款，使制度形同虛設。
2、會計核算不規范，使用會計科目不準確，項目建設成本核算不完整。有的建設單位沒有按照基本建設會計制度規定單獨設置基本建設會計賬簿，只是在單位賬簿中統一核算，很難分清項目的資金來源與運用狀況。
3、建設單位管理費支出不規范。按照基本建設單位會計核算的要求，對建設單位管理費應實行「總額控制，據實列支」，有些單位的此項費用超預算較多，擠占建設成本，有的單位按計提金額列支，有的單位卻是從別的賬戶列轉支出，違反了建設單位管理費的使用規定。
4、預留的工程質量保證金不規范。按照基本建設財務管理辦法規定，「建設單位必須按工程價款結算總額的5％預留工程質量保證金，待工程竣工驗收一年後再清算」。有些建設單位沒按規定預留質量保證金，工程質量有問題時很難向施工單位找回應扣回的款項，起不到約束施工單位確保工程質量的作用。
二、加強企業基建業務財務管理的幾點建議1、建章建制
企業應建立健全基建業務內部財務管理制度，包括預概算編審制度、核算制度、內控制度、報表制度、竣工財務決算制度，對基建業務中的材料、設備采購、存貨、各項財產物資及時做好原始記錄，及時掌握工程進度，定期進行財產清查。
2、加強會計基礎工作。對基本建設項目單獨設置基建賬進行核算，按照基本建設會計制度規定，規范核算程序和核算辦法，正確使用會計科目，正確歸集建設成本，及時准確地提供財務報告。
3、強化建設資金監管
建設資金管理好壞直接影響到資金安全、合理、有效使用，因此資金管理是基本建設項目財務管理和監督的重點。根據國家現行的法律法規，建設單位要合理安排和使用建設資金，建立有效的資金運行機制，強化建設資金使用的控制和約束，具體有：一、建設資金實行專款專用。建設資金必須用於經批準的建設項目，按照批準的概預算控制和使用各項建設資金，資金實行專戶儲存，專款專用，不得擠占和挪用。二、落實建設資金監管責任人。《會計法》明確規定了單位負責人為會計行為的責任主體，因此建設單位負責人對本單位的建設資金監督、管理、使用負責，建設單位內部各職能部門按職責分工落實建設資金監管的各項職責，各司其職，各負其責，共同監督管理
。三、建設資金監管按照效益原則進行。建設單位的建設資金籌集、調度、使用實行規范化管理
，確保厲行節約，防止損失浪費，降低工程成本，提高資金使用效益。
4、加強基建財會隊伍建設
企業應重視抓好基建財會隊伍的配備和建設，首先，要選擇有專業知識、責任心的基建財會人員；要在建賬之前，保證基建賬有一個好的架構，其次，企業應有計劃地組織基建財會人員經常參加業務培訓，到其他單位學習交流，保證企業基建財務管理水平的不斷提高。
5、加強對建設項目經濟效益、財務效益的預測分析和評價，建立健全一套完整的評價分析指標體系。
『伍』 誰能給些建築施工企業財務管理的參考文獻
你以你們公司的名義給一家軟體公司打個電話，說想了解一下關於房產行業的財務軟體，他們會把你想要的資料都送到你的手上。裡面有很多的財務管理思想。
『陸』 建築施工企業財務管理怎麼搞好
企業的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃的，它是企業一切管理活動的基礎。隨著我國市場經濟的建立和逐步完善，傳統的財務管理手段和方法將面臨新的變革。建築施工企業財務管理工作的重要性已被越來越多的企業家和管理人員認同。尤其當前，我國政府正在狠抓解決拖欠工程款及農民工工資問題，對建築業實施結構性調整，加強建築企業財務管理具有重要的現實意義和深遠的戰略意義。
一、建築施工企業加強財務管理的作用與必要性
（一）建築施工企業加強財務管理的作用
建築企業具有施工生產的流動性、施工生產的單件性和生產周期長、涉及面廣等特點，而這些特點決定了建築企業在資金籌措、產品價格的形成，工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務管理工作與其他企業有許多不同之處。其財務管理牽涉工程投標、建築生產、材料采購、竣工結算等多個環節。通過核算、分析、對比能及時發現企業存在的問題，找出日常生產經營中的薄弱環節，從而堵塞漏洞，降低成本費用。從此可以看出，企業的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃的，它是企業一切管理活動的基礎。
（二）建築施工企業加強財務管理的必要性
企業是以營利為目的的經濟組織，企業的本質就是謀求「利潤最大化」。企業財務管理則是基於企業在經營中存在的財務活動和財務關系而產生的，是遵循客觀經濟規律，按照國家政策、法律、法令和財經制度，以提高企業綜合經濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關系的綜合價值管理工作。因此，企業管理以財務管理為中心，謀求利潤最大化是企業本質的必然要求。同時其也是科學發展觀對企業加強管理的要求。科學發展觀是指導發展的世界觀和方法論的集中體現，是統領我國經濟社會發展全局的根本方針，為企業改善經營管理、推動改革和發展指明了方向。根據科學發展觀要求，建築施工企業謀求發展必須走質量效益型發展之路，加強企業管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的唯一選擇。
二、建築施工企業加強財務管理的措施
（一）全方位更新財務管理觀念
在建築施工企業中，我們應充分重視財務管理的重要性，財會部門應參與經營管理的全過程。如果財會部門只「記賬、算賬、報賬」，那麼財會部門的「財務管理」只能是「理而不管」，財務監督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，採用層層遞進的多道財務保安防線，實現財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業的財務管理水平，使企業節支增效，為企業參與市場競爭奠定良好的企業管理基礎。
（二）完善財務內部控制制度
施工企業應按《會計法》的要求和《會計基礎工作規范》的規定建立健全企業的內部財務管理制度，建立會計核算、內部稽核、內部牽制、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度，為企業規范財務管理奠定良好的基礎，使企業財務人員有章可循。通過建立企業內部的財務管理制度，有效的降低管理成本，保證企業財產的安全完整，保證企業經營活動的高效運轉，不斷提高施工企業的經濟效益。
（三）構建強有力的財務管理體系
為了提高企業科學管理水平，防範經營風險，充分發揮財務管理工作的重要作用，建築施工企業要在「企業管理以財務管理為中心」的經營理念指導下，大力強化財務管理工作，首先是構建強有力的財務管理體系，為強化財務管理與控制提供組織保證。在公司設置總會計師的基礎上，分公司設置主任會計師，項目部設置主管會計師。總會計師、主任會計師、主管會計師分別為公司、分公司、項目部班子成員，參與各級經營決策。主任會計師由總會計師提名，經公司考察合格後由公司聘任；工作不稱職或出現重大工作失誤的，由公司調查處理或解聘。公司對主任會計師和主管會計師的工作職責和許可權實行授權管理，直接對企業法人負責。
（四）加強施工項目成本控制
施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業財務狀況和經營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經濟效益至關重要。施工企業耗用材料品種較多，除主要用於工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用於臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關，做到材料采購有計劃，質量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進行獎罰。根據施工進度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；抓好工程質量，避免材料不必要的浪費和損耗；對於周轉材料要及時回收、整理，使用完畢應及時退場，這樣有利於周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。
（五）提高資金使用效率
我國施工企業經過多年的發展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由於施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監控力度，保證資金合理安全使用是增強抵禦風險能力的必要措施。為此施工企業要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。推行「收支兩條線」的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業開戶銀行，然後轉入其內部銀行賬戶。然後由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用後視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業的經濟利益。
（六）提高財務人員的素質
在制定了適應施工企業經營發展的財務制度後，重要的是培養一批具有良好職業素質與道德的財務人員，這也是施工企業誠信經營的基石，以確保財務制度的貫徹執行，及時、完整、准確的向企業領導提供經營管理所需的會計信息。在提高財務素質方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計准則技能，吃苦耐勞，而且有進取精神的人來擔當會計工作；二是在工作中要加強會計人員的後續學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關知識；三是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發現問題能及時處理。
總之，加強財務管理，不僅可以改善經營管理，合理補償施工耗費，保證企業再生產的進行，提升企業整體競爭力。為此施工企業在市場經濟的大環境下，更要牢固樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，重視資金的管理，實現企業資金的良性循環，保證生產的正常進行，使企業健康發展，提高經濟效益。