建築工程管理行業分析

⑴ 建築工程管理是什麼

建築工程管理是以建築工程管理為主,同時帶有工程管理,培養具備管理學、經濟專學和工程技術的基本屬知識,掌握現代管理科學的理論、方法和手段,能在國內工程建設領域、酒店工程領域從事項目決策和全過程管理的復合型中級管理人才,尤其在酒店項目的建設及運行中從事工程管理及設備管理的中級管理人才和技術應用型人才。

建築工程管理崗位的要求：

1.具有很強的工程識圖能力,能閱讀建築施工圖、結構施工圖、給排水工程圖等工程圖樣,會繪制草圖,能運用計算機繪圖;

2.能編制施工計劃,對施工過程進行管理並組織驗收;

3.能較熟悉使用工程測量工具進行工程測量;

4.具有編制施工預算的能力;

5.具有一定的計算機應用能力

6.具有一定的中、英文水平,能熟練運用、處理本專業的一般性技術資料;

7.具有繼續學習、掌握新技術、新設備的能力,通過考核取得相應的資格證書。

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就業崗位

房地產開發公司、工程技術公司的施工管理崗位、工程咨詢與評估機構的造價咨詢和項目評估崗位，星級酒店的工程管理崗位、建設施工單位的技術崗位、政府建設主管部門的工程管理崗位、高檔物業的工程管理崗位、國內大中型企業的基建崗位等。

參考資料網路——建築工程管理

⑵ 建築工程管理專業介紹

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⑶ 目前國內建築施工進度的管理現狀如何

調查顯示，建築工程企業的進度管理依然處於比較落後的方式，總控計劃與現場實際施工脫節、實際施工記錄信息缺失等問題依然突出。

我們先來看一下進度管理信息化存在的問題：

1、進度信息不能上通下達

2、進度信息不能有效反饋

3、進度管理的理論基礎不嚴謹

如何解決這些問題呢？

1、制定切實可行的施工方案

施工方案即施工方法和相應的施工技術措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以,首先必須從實際出發,調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。

2、編制合理經濟的施工進度計劃

要做好進度控制,必須根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,並找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。

3、對項目進行監測

對項目進行監測的目的,在於弄清整個項目已進展到何種程度,預計何時能達到目標監測的方法,是通過檢查項目的實際進展情況,並將實際值與計劃值進行比較,分析所產生的偏差原因,從中發現問題並採取相應的措施來解決。

4、使用專業的項目進度管理軟體

要想做好工程施工的項目進度管理，不僅需要協調好各方面的資源，還需要有強有力的管理執行能力，而很多工程施工行業並沒有專門的部門或人員進行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達到施工進度管理的目標。

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