建築施工主要管理人員人數

1. 工地上都有哪些管理者呢

工地上管理者：
注冊建造師（項目經理）
專職安全生產管理人員
施工員
項目總監
專業監理工程師
監理
施工管理人員的相關制度：
一、認真貫徹國家有關基本建設方面的法律、法規和規定，服從工作安排，並對本人工作結果負直接責任。
二、盡職盡責，堅守崗位，全力以赴努力完成工作任務。
三、掌握設計意圖、熟悉施工圖紙和工程質量監督的技術依據。
1、設計圖紙及設計說明書；
2、建築安裝工程質量評定標准及施工驗收規范；
3、自審設計圖紙及資料，在技術交底及圖紙會審時提出意見。
四、熟知施工現場的情況。
1、對施工現場的情況要做到「三清楚」、「六有數」，即「三通一平」情況清楚，現場的地上地下情況清楚，施工現場情況清楚。對設計情況心中有數，形象進度心中有數，施工隊伍情況心中有數，各施工工作組交叉施工心中有數，存在問題心中有數，如何處理心中有數；
2、做好現場障礙物，地下管線等設施的情況記錄；
3、參與現場定位、標高、放線工作。
五、工程所需原材料、半成品的質量監督。
1、審核工程所用材料、半成品的出廠證明、合格證和質保書;
2、對所有材料、設備進行抽檢或試驗，全面進行質量檢查;
3、對結構構件生產廠家生產許可證，合格證進行核查。
六、審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。
1、確認施工組織設計，是否對保證工程質量有可靠的技術和組織措施。了解施工動態，協調各單位之間關系，積極主動協調部門負責人解決問題，以保證工程建設的順利進行；
2、要求施工單位提交針對工程質量通病和工程項目具體情況而制定的技術措施和預控措施；
3、要求施工單位編制土建、安裝、裝修標准工藝流程圖；
4、協助施工單位做好安全工作。
七、工程質量事中監督，參加工程質量評定，分析質量事故原因及責任，提出補救意見和建議。
1、施工工藝過程質量監督；
2、工序交接檢查；
3、隱蔽工程檢查驗收，在隱蔽工程施工中，實行現場監督實施；
4、經領導同意的工程變更處理；
5、設計變更及技術核定的處理；
6、工程質量事故處理；
7、行使質量監督權，有權下達停工通知；
8、進行質量、技術簽證。
八、建立質量監督日誌，掌握工程形象進度，逐日做好工程進度記錄，按時編制各種定期統計報表。
九、組織現場質量協調會。
十、定期向主管領導報告有關工程質量動態情況；
十一、對工程竣工進行預驗，提出修改意見，參加竣工驗收；
十二、審核竣工圖及其他技術文件資料；
十三、整理工程技術文件資料並編目建檔移交。
十四、對工程質量負有直接監督責任。
十五、會同監理單位對工程材料進行質量檢查和抽查，監督與檢查監理單位工作，發現質量問題，及時與監理單位研究改進方案，拿出解決辦法，並報告本部門負責人。
十六、完成領導交辦的其他工作。

2. 建築施工企業貳級資質三類人員人數要求

（1）建築工程、機電工程專業注冊建造師合計不少於5人，其中建築工程專業注冊建造師不少於4人。

（2）技術負責人具有5年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有結構專業中級以上職稱或建築工程專業注冊建造師執業資格；建築工程相關專業中級以上職稱人員不少於6人，且結構、給排水、電氣等專業齊全。

（3）持有崗位證書的施工現場管理人員不少於15人，且施工員、質量員、安全員、機械員、造價員、勞務員等人員齊全。

（4）經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少於30人。

（5）技術負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質二級以上標准要求的工程業績不少於2項。

(2)建築施工主要管理人員人數擴展閱讀

建築施工企業貳級資質可承擔下列建築工程的施工：

（1）高度 50 米以下的工業、民用建築工程；

（2）高度 70 米以下的構築物工程；

（3）建築面積8萬平方米以下的建築工程；

（4）單跨跨度 27 米以下的建築工程。

建築工程包括各類結構形式的民用建築工程、工業建築工程、構築物工程以及相配套的道路、通信、管網管線等設施工程。

工程內容包括地基與基礎、主體結構、建築屋面、裝修裝飾、建築幕牆、附建人防工程以及給水排水及供暖、通風與空調、電氣、消防、防雷等。

3. 70萬平方米的建築工地需要多少管理人員數量

一、建築工程、裝修工程按照建築面積配備專職安全員：
1、1萬平方米以下版的工程不少於1人；
權2、1萬～5萬平方米的工程不少於2人；
3、5萬平方米及以上的工程不少於3人。
二、土木工程、線路管道、設備安裝工程按照工程合同價配備：
1、5000萬元以下的工程不少於1人；
2、5000萬～1億元的工程不少於2人；
3、1億元及以上的工程不少於3人。
按建築面積需要配置3人，按照造價需要配置2人；按高配所以應該配備3位專職安全員。

4. 建築施工安全員配置標準是多少

建築施工現場安全員標准：
（一）建築工程、裝修工程按照建築面積配備：
1、1萬平方米以下的工程不少於1人；
2、1萬～5萬平方米的工程不少於2人；
3、5萬平方米及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。
（二）土木工程、線路管道、設備安裝工程按照工程合同價配備：
1、5000萬元以下的工程不少於1人；
2、5000萬～1億元的工程不少於2人；
3、1億元及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。

分包單位配備項目專職安全生產管理人員應當滿足下列要求：
1、專業承包單位應當配置至少1人，並根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。
2、勞務分包單位施工人員在50人以下的，應當配備1名專職安全生產管理人員；50人-200人的，應當配備2名專職安全生產管理人員；200人及以上的，應當配備3名及以上專職安全生產管理人員，並根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少於工程施工人員總人數的5‰。
引發建築工程安全事故的直接原因：
1、人的不安全行為。人是生產經營的主體，也是建築施工過程的管理者，操作者。人的不安全行為與人的文化水平，技術水平，身體素質等諸多因素有關。
2、環境條件的不利影響。建築生產活動是一種露天作業比較多的活動，因此施工現場的環境對施工過程的影響很大，像一些建築物逐漸向地下，高空化發展。還有自然環境的影響也非常大，像氣候，溫度，自然地理條件等。
3、設備的不安全狀態。建築生產活動中，一些機械設備存在缺陷或者是缺乏保養等也是事故產生的直接原因。
4、管理因素。管理的缺陷是發生事故的根源。一個工程能否順利的完成取決於是否有一個完善的管理系統。通過適當的管理，選擇適當的措施是可以把建設施工事故減到最低的。

5. 建築施工現場管理人員配備標准

一個工程抄只有一個項目經理；項目副經理根據需要設置，也可不要，技術負責人與施工員根據實際需要，規范中沒有明確說明，安全員規范中有說明，安全員的配置是以工程造價多少來確定的。
1、5000萬元以下的工程不少於1人；
2、5000萬～1億元的工程不少於2人；
3、1億元及以上的工程不少於3人。

6. 建築施工安全員配置標準是多少

一、總承包單位配備項目專職安全生產管理人員應當滿足下列要求：

（一）建築工程、裝修工程按照建築面積配備：

1、1萬平方米以下的工程不少於1人；

2、1萬～5萬平方米的工程不少於2人；

3、5萬平方米及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。

（二）土木工程、線路管道、設備安裝工程按照工程合同價配備：

1、5000萬元以下的工程不少於1人；

2、5000萬～1億元的工程不少於2人；

3、1億元及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。

7. 三級總承包建築施工企業配備專職安全管理人員的人數是多少人

建設部《建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》規定：
第五條建築施工總承包企業安全生產管理機構內的專職安全生產管理人員應當按企業資質類別和等級足額配備，根據企業生產能力或施工規模，專職安全生產管理人員人數至少為：

（一）集團公司——1人/百萬平方米·年（生產能力）或每十億施工總產值·年，且不少於4人。

（二）工程公司（分公司、區域公司）——1人/十萬平方米·年（生產能力）或每一億施工總產值·年，且不少於3人。

（三）專業公司——1人/十萬平方米·年（生產能力）或每一億施工總產值·年，且不少於3人。

（四）勞務公司——1人/五十名施工人員，且不少於2人。

第六條建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員，專職安全生產管理人員的配置為：

（一）建築工程、裝修工程按照建築面積：

1、1萬平方米及以下的工程至少1人；

2、1萬～5萬平方米的工程至少2人；

3、5萬平方米以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業設置專職安全生產管理人員。

（二）土木工程、線路管道、設備按照安裝總造價：

1、5000萬元以下的工程至少1人；

2、5000萬-1億元的工程至少2人；

3、1億以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業設置專職安全生產管理人員。

第七條工程項目採用新技術、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業難度大的工程項目，施工現場專職安全生產管理人員的數量應當根據施工實際情況，在第六條規定的配置標准上增配。

第八條勞務分包企業建設工程項目施工人員50人以下的，應當設置1名專職安全生產管理人員；50人-200人的，應設2名專職安全生產管理人員；200人以上的，應根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增配，並不少於企業總人數的5‰。

第九條施工作業班組應設置兼職安全巡查員，對本班組的作業場所進行安全監督檢查。

8. 請問建築工程項目，工地人員數量如何管理呢

成本軟體介紹
(一)概 述
該系統是個一體化的網路信息平台，它將工程企業公司和項目部的各項業務都納入到這個平台上，核心目標是控製成本，使企業效益最大化。子系統包括成本管理子系統、供應商管理子系統、合同管理子系統、材料管理子系統、周轉材料管理子系統（租賃和自購）、機械設備管理子系統（租賃和自購）、商砼管理子系統、勞務管理子系統、分包管理子系統、預算管理子系統（定額和清單模式）、統計報量（計量）管理子系統、洽商變更及簽證管理子系統、人力資源管理子系統、工資管理子系統、行政管理子系統、流動資產管理子系統、資金管理子系統等。
（二）使用價值
(1.)成本盡在預控中
使成本等各項業務都處在預控中，當實際超出目標時，埋在軟體中的預警機制會提醒管理者要及時採取措施進行改進。
(2.)成就實時企業
您可以對企業各項業務，如成本、工程款的回收、外欠款、合同簽訂及履行、施工進度等情況進行實時管理。
(3.)傳統管理方式的變革
徹底改變了公司領導下項目聽匯報，項目向公司定期報報表的傳統管理方式，使得公司能實時地對項目進行監管和提供服務，同時項目也能實時地向公司反饋現場生產、經營信息，提高了信息的反饋速度和企業的應變能力，且減少了許多不必要的費用，如交通費、招待費等。
(4.)協同辦公
優化了業務流程，實現了業務的自動流動和網上的簽批審核，減少了重復工作和不必要的溝通成本。

9. 建築施工管理人員包括哪些人員

從人員管理、施工質量管理等各方面入手,共同營造良好的...安全工作的核心是安全體系的建設和落實,各單位在大力營造...使其更加緊密結合實際工作需要,真正發揮指導、規范員工操作