建築施工管理重要因素

『壹』 影響建築工程管理的因素有哪些

工程項目抄管理中的質量控制主要表現為施工組織和施工現場的質量控制，控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制。影響質量控制的因素主要有人、材料、機械、方法和環境等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。

『貳』 建築工地危險因素包括哪些內容

按風險來源，可將工程項目風險劃分為自然風險、社會風險、經濟風險、法律風險和政治風險。

(1)自然風險。如地震，風暴，異常惡劣的雨、雪、冰凍天氣等；未能預測到的特殊地質條件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；惡劣的施工現場條件等。

(2)社會風險。社會風險包括宗教信仰的影響和沖擊、社會治安的穩定性、社會的禁忌、勞動者的素質、社會風氣等。

(3)經濟風險。經濟風險包括國家經濟政策的變化，產業結構的調整，銀根緊縮；項目的產品市場變化；工程承包市場、材料供應市場、勞動力市場的變動；工資的提高、物價上漲、通貨膨脹速度加快；金融風險、外匯匯率的變化等。

(4)法律風險。法律風險如法律不健全，有法不依、執法不嚴，相關法律內容發生變化；可能對相關法律未能全面、正確理解；環境保護法規的限制等。

(5)政治風險。政治風險通常表現為政局的不穩定性，戰爭、動亂、政變的可能性，國家的對外關系，政府信用和政府廉潔程度，政策及政策的穩定性，經濟的開放程度，國有化的可能性、國內的民族矛盾、保護主義傾向等。

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施工安全隱患處理原則：

1、冗餘安全度處理原則

為保證安全，在處理安全隱患時應考慮設置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗餘的防線可以控制事故隱患。

2、單項隱患綜合處理原則

人、機、料、法、環境五者任一環節產生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調整匹配方法，提高匹配的可靠性。

3、直接隱患與間接隱患並治原則

對人機環境系統進行安全治理，同時還需治理安全管理措施。

4、預防與減災並重的處理原則

治理安全事故隱患時，需要盡可能減少肇發事故的可能性，如果不能控制事故的發生，也要設法將事故等級降低。

5、重點處理原則

按對隱患的分析評價結果實行危險點分級治理，也可以用安全檢查表打分對隱患危險程度分級。

6、動態處理原則

動態治理就是對生產過程進行動態隨機安全化治理，生產過程中發現問題及時治理，既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發展成大的隱患。

『叄』 建築工程安全管理重要的原因是什麼

建築施工安全是建復築施工行業的制基石，是施工企業各項工作的前提。企業員工應牢固樹立「安全第一，預防為主，綜合治理」的思想。擺正各種關系，真正做到人人講安全，時時講安全，事事講安全，杜絕一切違章現象，對企業安全生產起到積極的促進作用。
安全生產是人類生存發展過程中永恆的主題。隨著社會的進步和經濟的發展，安全問題正愈來愈多的受到整個社會的關注與重視。搞好安全生產工作，保證人民群眾的生命和財產安全，是實現我國國民經濟可持續發展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質量，促進社會穩定與創造和諧社會的基礎。
在企業的社會生產活動中，特別是建築施工行業，安全就是形象，安全就是發展，安全就是需要，安全就是效益的觀念，正在被廣泛接納，並更多的受到建築施工企業的高度重視。千里之堤可能因蟻穴而潰，參天大樹可能因蟲蛀而折腰。企業的安全管理也是這個道理，如果不扎扎實實做好各項安全預防工作，安全生產就如同一句空話，所引發的後果也是可想面知的。

『肆』 影響建築施工安全管理因素有什麼

一、按起因分

a、自然風險
b、社會風險
c、政治風險
d、經濟風險
二、承包商風險

1、投標決策階段內

（1）信息容失誤風險。
（2）中介與代理給承包商的風險。
（3）保標與買標風險。
（4）報價失誤風險。

2、簽約履約階段

（1）工程管理風險。
（2）物資管理風險。
（3）成本管理風險。
（4）業主履約能力風險。
（5）分包或轉包風險。
3、竣工驗收與交付階段
它主要體現在竣工驗收的條件、竣工驗收資料的管理、債權債務的處理等方面。

『伍』 怎樣加強建築工程施工管理

一、影響建築工程施工管理的因素
1、人的因素。在建築工程施工管理中，人是貫穿於整個施工過程，並且在每一個施工環節中都起到重要作用的因素。人的思想意識、管理能力、操作技能、專業素質等，都在建築工程施工管理中有著重要的影響。例如思想意識的提高，能有效提高人的工作熱情和主觀能動性，使每一位員工都積極參與到建築工程施工管理中來。管理能力、專業素質的提高，對於正確的管理決策和有效防範風險，提高施工質量和效益有著重要的意義。
2、材料的因素。材料在建築工程施工中佔有重要的地位，材料的質量、價格直接影響到建築工程施工的質量和建築企業的經濟效益，對於材料的采購、運輸、貯存、配置等各個環節，都要做好把關，不僅要把好材料的質量關、價格關，還要注意材料的庫存配置，不能因材料短缺影響建築施工工期，也不能大量積壓材料，給資金周轉造成困難。同時，要對材料市場進行調研，充分採用新材料、新工藝，對於綠色、低碳、環保、節能型材料要優先考慮使用，堅決杜絕不合格材料和偽劣產品進入建築工程施工現場。
3、機械的因素。機械設備在建築工程施工中必不可少，因此對於建築工程施工管理，一定要加強對機械設備的管理。建築工程施工中，不僅需要大型施工機械，還需要一些小型機械，有時候還會用到特種機械設備。無論什麼樣的機械設備，一定要合理選擇，根據不同的施工技術要求和施工工藝要求，配置購買或者租賃可滿足工程要求的機械設備，做到定人定機、持證上崗，對機械設備要進行正確的使用和保養，做好交接班記錄和運轉記錄，一定要嚴格執行機械設備的安全操作規程，進行定期檢修和日常維護，確保機械設備性能時刻處於良好的狀態。
4、環境的因素。環境對於建築工程施工管理的影響也不容忽視，施工環境如氣候條件、地質條件、作業場所等，都是影響工程施工的因素。並且環境的影響很多情況下是不受人力所控制的，如狂風暴雨、高溫酷暑、嚴寒冰雪、溫度濕度等自然天氣現象，復雜多變的天氣變化給建築工程施工管理帶來很多難題，也很容易造成對材料和機械設備的影響。因此要對環境因素進行分析，做好環境因素辨識，對於可能發生的現象做好有效預防，同時，對於施工環境、作業場所等做到清潔、平整，努力創造一個文明的施工環境。
5、方法的因素。加強建築工程施工管理，必然要對施工方案、施工工藝、施工方法等施工組織措施做好管理和控制。施工技術方法的選擇對於建築工程有著重要的影響，對於工程施工實際中出現的施工要點、難點等重要環節，一定要選用可靠的技術方法，最大限度地保證施工質量安全，其次還要考慮經濟合理和降低施工成本等因素。
二、加強建築工程施工管理的幾點建議
1、提高人員安全意識，加強質量管理。在建築工程施工管理中，安全和質量像一對孿生兄弟，都非常重要，安全是質量的前提，質量是安全的保證。由於建築工程的特點，露天施工、立體交叉、高空作業、人員流動性較大等，要想實現建築工程施工項目順利竣工，那麼安全第一的意識和理念一定要提高，從而預防和避免一切安全事故的發生。建築工程質量是建築項目整個施工階段和投入使用的全壽命周期內的重要保障，影響工程質量的因素有很多，例如人、機、物、工序、技術、資金等，都會對工程質量造成影響，因此要加強質量管理，就是要加強建築工程施工過程中各個環節、各個要素的管理，全面遵循規章制度，合理配置資源，最大限度地保證建築工程施工質量。
2、運用信息共享機制，加強成本管理。在建築工程施工管理中，與傳統的管理方式比較，有效利用多媒體技術，採用信息管理機制，實現信息共享等手段越來越受到管理者的重視。施工管理部門以施工信息為管理對象，有計劃地採集、處理、存儲、傳遞、應用，使各類信息成為一個集成，並通過科學合理的信息管理流程，使信息溝通更加及時和方便，有效提高施工管理的效率和質量。信息共享對於施工管理中的成本管理也提供了非常重要的保證，在材料成本、機械成本、人力成本已經資金的使用效率的控制方面，數據更加准確可靠和一目瞭然，有效避免漏項或者人為因素造成的差錯，為建築企業內部核算和成本風險控制提供依據。
3、落實監理責任制度，加強進度管理。現在的施工項目，都必須有監理對工程項目的各個環節進行有效監管，特別是隱蔽工程和重點環節，都要監理簽字驗收和，形成書面材料，才能進行下一道工序的施工，這個制度對於建築工程施工管理來說出發點是非常好的。但是，現在由於一些制度上的弊端，有的監理責任制形同虛設，有的監理人員自身素質不高，對於施工管理中的監管不負責任，更有的為了個人一己私利，造成把關不嚴等現象，為建築工程施工管理帶來極大的隱患。因此一定要有效落實監理責任制度，形成對施工過程中進度的有效監管，有的建築企業為了趕工期，趕進度，盲目施工，隨意調整施工工序，這些施工過程中的問題，監理人員一定要提高警惕，不合規的環節堅決不予簽字。建築企業在嚴格的監管面前，就會按照施工組織計劃進行實施，在科學的施工安排下，既能保證工期，又能保證工程質量。
4、改善施工作業環境，加強現場管理。施工現場的管理通常容易被忽略，其實良好的作業環境和施工現場，對於材料、機械設備、人員安全等都非常重要。做好施工現場的環境衛生、場地平整、材料堆放整齊、安全用電等的管理，根據現場情況對資源進行合理調配，地下作業、夜間作業時一定要做好照明措施，高空作業、交叉作業時要做好防護，確保人員生命安全不受到損害。
三、總結
建築工程施工管理是一項長期的復雜的綜合工程，由於工程施工中受到許多不確定因素的影響，因此採用科學的管理方法，先進的技術手段，有效的制度約束，形成施工管理的長效機制，從根本上促進建築工程施工管理水平的提升，使建築工程施工管理向著科學化、規范化的方向邁進。

『陸』 如何加強建築施工管理

1建立健全質量全過程監控制度體系
以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處於動態管理之中。建立質量自檢制度。工程質量的好壞牽涉到社會各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。企業自身監督就要求每個建築施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進。（2）作為建築管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，質檢員的管理水平和監管力度在很大程度上決定了工程質量的好壞。
2對建築工程的施工進度進行有效的管理
在工程建設的前、中、後期都要對影響施工進度的因素進行總結，並且針對不同的問題要有相對應的解決措施，保證工程能夠在原計劃的時間內解決。當然對於問題的解決，並不是說某一個人的努力就可以完成，需要參與工程建設中的全體成員共同的努力，每一個參與者要對於自己的本職工作認真負責和其他部門的人員也能夠交流溝通。從總目標開始進行具體的分解，然後對於各個分部還要確定相應的目標和負責人。要針對項目工程總的進度編制相對應的一個計劃表。計劃表的制定要根據工程的合同條款來制定。也是對於整個的建築施工進度計劃的一個審核標准，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，同時也要安排好各項資源以及資金的運轉。對於進度報告的制度化建設也要及時的進行跟進，使得進度信息的溝通可以順利暢通。同時還應該建立相應的進度計劃審核和檢查的分析制度。要確保設計的交底和會審方面能夠有充分的安排與保證，就要對施工圖紙的審查和施工的變更管理方面建立相應的制度，並且盡量的減少在設計修改方面的修改，從而保證整個工程的施工進度可以連續進行。
3要加強建築工程成本管理
可從以下幾個方面入手1.加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、2.正確選擇施工方案也是關鍵，可以達到降低成本、縮短工期、提高質量的目的，在施工過程中應該努力尋找各種新技術、降低成本、新材料、提高工效的新工藝。3.在施工過程中嚴格遵循：嚴把質量關，確保工程質量，按圖施工，按規范施工，減少返工造成人工和材料的浪費等。
4加強建築施工現場安全管理
要保證施工項目的正常運行，就要保證建築工程的安全生產管理，也就是說在施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故。保證整個工程安全建設、順利進行。
（1）堅持安全管理原則。安全與生產同步，對生產發揮促進與保證作用。
（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。3制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。
總結：不管對於什麼樣的建築工程，必須在規定的時間內來完成工程建設，這也是體現一個施工企業的整體業務能力的一個方面，而建築工程管理在裡面起到了非常重要的角色。所以，加強施工管理，做好施工管理方面的工作，才能保證整個建築工程施工順利完成。

『柒』 質量管理在建築施工中的重要性

質量管理來是建築施工的生命，質量自管理是建築施工的根本保證。

質量管理是指確定質量方針、目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。

質量管理是「為了能夠在最經濟的水平上並考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、製造和售後服務，把企業內各部門的研製質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系。」

(7)建築施工管理重要因素擴展閱讀：

質量改善的意義：

所謂全面質量管理，就是企業全體人員及各個部門同心協力，把經營管理、專業技術、數量統計方法和思想教育結合起來，建立起產品的研究與開發、設計、生產作業、服務等全過程的質量體系，從而有效地利用人力、物力、財力、信息等資源，提供符合規定要求和用戶期望的產品和服務。

美國著名質量管理專家戴明曾提出：在生產過程中，造成質量問題的原因只有10%～15%來自工人，而85%～90%是企業內部在管理上有問題。由此可見，質量不僅僅取決於加工這一環節，也不只是局限於加工產品的工人，而是涉及到企業各個部門、各類人員。

參考資料來源：網路—質量管理

『捌』 建築施工管理中都存在哪些問題

太多了復--例如安全鋼筋棚、木製工棚搭設不規范，塔吊懸臂范圍沒做防護，基坑防護，配電箱沒有接地隨機開關箱沒有保護蓋、腳手架搭設間距太大等
質量：管樁垂直度、標高焊接高度控制，砼蜂窩麻面洞漏筋、鋼筋連接：接頭位置，受力鋼筋焊接接頭沒有錯開，鋼筋安裝受力鋼筋間距偏大，加強鋼筋間距偏小，預埋件中心線偏差過大，模板安裝沒有塗刷隔離劑，模板接縫不牢，沒有按要求起拱，模板垂直度標高偏差；現澆結構：尺寸偏差過大。拆模：拆模時間過早，懸挑位置控制；開挖降水：超挖，標高控制不當，放坡錯位，降水沒有設置或設置不當造成場地積水等，測量放線偏差過大，回填土質量壓實度控制防水塗料塗刷厚度時間問題等

『玖』 建築工程施工現場管理的重點是什麼

1.了解建築工程概況
我們每個人要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才有利於更好地開展工作。工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，在技術上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優化，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上做好技術准備，施工規范，技術交底等。最後對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理准備方案。
2.建築施工管理協調方面
對應於組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標准。公司應組織成立現場項目經理部，採用項目法施工，實行項目經理崗位責任制。並在施工前做好施工准備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建築施工整體目標創造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程施工順利進行;當然在施工階段的組織管理中應監督工程施工組織設計的實施情況，發現問題應及時向項目部提出;抽查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，並對工程質量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。
所以在關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌牆角的位置，確保牆與牆之間的角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌牆身中部的砌築。同時實行「熟手帶生」的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。
3.安全管理方面
安全管理是建築施工管理的重要組成部分，而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是相當危險的，也是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。因此安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建築施工管理要始終貫徹「安全第一，預防為主」的原則。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度、制定安全技術措施、制定安全操作規程、保證安全保護設施的設計與設置、確保施工過程中的安全檢查和安全監督、安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。
建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系後各部門要適時安全檢查，發現隱患，及時補救。
4.質量管理方面
質量是建築工程的根本，沒有質量的工程是創造不出經濟效益的。施工作業環節里，一旦出現了施工問題則會直接影響到工程質量，給企業帶來較大的經濟損失。為了保證施工項目順利進行，建築工程單位應在施工前、施工中、施工後等各個環節里採取必要的措施，為整個建築施工創造良好的條件。
通過質量控制，確保工程順利地開展，控制質量成本，同時貫徹國家《建設工程質量管理條例》。質量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、環境因素的控制、施工工序的質量控制、成品保護。其次應全面系統地把質量工作落到實處，加強內部管理，健全質量管理制度，制訂切實可行的質量保證體系，專門成立以主要工序為主的施工生產小組，從現場組織管理、施工配合協調和現場原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質量檢查驗收應嚴格實行「三檢制」，即工區班組質檢員先進行初檢，工區質檢組進行復檢，最後由項目部質量監督部門進行終檢，做到層層把關、逐級負責、責任明確。
5.工程進度控制方面
工程開展後能否確保整個項目保質保量按期交工也是施工管理至關重要的一點，這就必須要有一個長遠的規劃。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面採取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，並層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。
另外在管理某一項建築工地時，要確保這個工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理。在施工管理上，也要注重良好的集體建設。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決於這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念，比如一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強，以達到工程按時完工的效果。
6.工程成本控制方面
施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，並且延伸到了施工前的招投標階段和施工後的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質，技術生產人員必須具備相當的預算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案並進行各方案經濟對比分析，技術人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，並進行現場管理;材料部門多家詢價采購優質價廉材料、設備，預算部門對材料設備采購和現場使用進行經濟核算和控制，現場嚴格按照既定方案實施，並不斷改進，在管理中做到技術先行才能達到有效的成本控制。
7.合同控制方面
工程項目的實施過程實際上是項目相關的各個合同的執行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作之一是保證在項目實施過程中正確行使合同規定的各項權力，防止產生違約行為，對工程項目的各個合同執行進行協調，對合同實施過程進行監督，以確保項目組、各分包商、業主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務;二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理，如指令權、審批權等控制工期、成本和質量，在對工程實施進行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，並落實責任。