建築工程施工網路圖樣本

Ⅰ 建築工程施工進度計劃網路圖中關鍵線路指哪些工作內容 圖 建築工程施工進度計劃網

在網路計劃中，總的工作持續時間最長的線路就是關鍵線路。一個網路計劃可能有一條或幾關鍵線路，在網路計劃執行過程中關鍵線路有可能會轉移

Ⅱ 求一份建築工程時標網路圖例子，六層樓房，包括施工全過程（從挖土方到裝飾)

可以從網站上下載。我有書面的但是沒有電子版的

Ⅲ 施工進度計劃網路圖包括哪些內容(建築工程畢業設計)

施工計劃的編制是和施工方案的選擇有很大關系的，如果沒有一個總體的組織安排，那麼編出來的進度計劃只能是閉門造車，不切合實際。比如開始節點並不是基礎工程，要有1周的施工准備時間，在基礎工程中，要計算出土方、混凝土、鋼筋及模板的數量，然後根據施工定額，確定30天內做完的話，需要投入多少機械設備和人力、物力，還有就是施工的組織流程，你是准備分層流水還是准備一次開挖等都對進度計劃的編制有很大的影響。所以要編制施工進度計劃必須先有施工組織方案才能編制出可行的計劃來。

Ⅳ 建築施工質量管理人員網路圖和職責

1.6項目經理部各崗位的主要職責：1.6.1項目經理的職責是公司派駐現場的全權代表，是公司各種政策的具體實施者，負責科學合理地組織和管理生產各要素，協調與業主、地盤監理、地方政府相關職能部門、設計人、分承包商等的關系，深入現場及時解決施工中出現的問題。1.6.2項目副經理（兼質量經理）的職責負責項目現場各作業班組的調配工作、落實項目部製作的各項制度、進度計劃；負責建立項目的質量保證體系，並負責對質量保證體系的運作情況進行跟蹤檢查。1.6.3技術負責人的職責在技術經理的指導下，完成各項具體的技術工作：編制施工所需的技術方案、分項工程作業指導書；辦理工程的設計修改和技術變更核定手續；處理現場施工中出現的一般性技術問題；負責鋼筋翻樣，編制材料需用計劃；負責編制施工進度計劃；負責工程技術檔案資料的收集、審查、整理和保管工作。1.6.4預算員的職責負責及時地向業主報告現場工程量的完成情況並結算相應的工程款；負責對合同的管理，對違約行為進行索賠。負責對工程成本的管理，及時向項目經理傳遞有關工程成本的信息，以便項目經理能採取有效的控制措施。1.6.5施工員（各專業工長）的職責負責組織各專業施工隊的人員嚴格按照設計圖紙、施工方案、施工及驗收規范、施工安全技術操作規程等文件的要求施工，是工期、質量、安全、成本等目標的具體組織實施者。1.6.6機電工長的職責負責現場的機械設備管理，使機械設備保持良好的運行狀態，滿足施工生產需要。1.6.7材料員的職責負責工程所需物資的采購供應、現場倉儲等工作，協助搞好現場的文明施工。1.6.8質安員的職責負責各工序施工中的質量監督工作，隨工程進展而及時地組織對工程質量的檢查並核定分項工程的質量等級；監督不合格分項工程進行返修、返工處理。監督各級安全技術交底工作的開展情況並檢查交底的執行情況；監督施工現場的安全狀況。1.6.9試驗員的職責負責原材料、半成品及成品的取樣和送檢工作，及時傳遞有關原材料、半成品及成品的質量信息；負責工程定位測量、標高控制、沉降觀測等工作。

Ⅳ 建築施工質量管理人員網路圖和職責

各部門在質量管理體系中應承擔的權責
一、項目經理質量職責
1、項目經理代表公司履行對業主的工程承包合同，執行公司的質量方針，實現工程質量目標，處理與項目有關的外部關系，並簽署合同或協議。
2、建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立合理的分配和獎懲辦法，充分發揮參與項目建設所有職工的積極性。
3、負責項目合同內的生產經營，有權安排和調整項目施工計劃及進度，調配現場內的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負責，對工程質量、工期、成本、安全環保、文明生產負責。
4、主持項目工作會議，審定或簽發對內對外的重要文件，對簽署的有關工程的變更、洽商、紀要等文件負責。
5、組織編制職工培訓計劃，不斷提高職工質量意識和操作技能。
6、施工期將根據本工程需要，建立相應的質量管理制度和質量工作目標，並指定各部門負責人。
7、組織完成公司下達的其他工作。
二、項目部副經理質量職責
1、負責本項目質量計劃的執行。
2、負責一般質量事故的處理和質量事故技術處理方案的編制。
3、安排項目圖冊，文件、資料的分配、簽發、保管及日常處理。
4、統籌項目質量計劃及有關工作的安排，開展質量教育，保證項目部的各項制度的正常運行。
5、其它由項目副經理擔負的職責。
三、項目總工程師質量職責
1、在公司總工程師和項目經理的領導下，認真貫徹公司質量方針和目標，組織制訂項目工程的質量保證措施。
2、嚴格項目工程的施工技術和質量檢驗管理，並對其工作質量負責。
3、制訂和實施項目工程「質量計劃」，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大質量事故負責。
4、監督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主持對不合格項的評審和處置。
5、推廣應用統計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄。
6、制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把「圖紙、測量、試驗」關。
7、主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確其技術保證和質量保證要求。
8、組織推廣和應用「四新」技術，主持關鍵工序攻關和人員培訓，制定工藝操作規程，編寫有關成果報告和施工技術總結。
四、質量工程師質量職責
1、制定本項目部門的質量計劃，並協助領導組織實施。
2、認真收集各種有關質量管理的合理化建議及時反饋各種信息，協助領導分析質量狀況。
3、收集、保管質量檔案，按照質量體系文件的要求，認真填寫各項質量報表、檢查記錄、質量評定等資料，保證填寫記錄的准確、真實性。
4、參與本單位質量事故及不合格工程的分析會，做好記錄，及時填報有關質量報表。
五、測量工程師質量職責
1、熟悉本項目工程的設計圖紙、技術標准、測量儀器性能及操作規程，對測量工作質量負責。
2、嚴格按測量規范實施工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規定要求。每項測量都要進行復核，保證建築物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達到設計及規范要求。
3、作好各項測量記錄，真實反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標位置，施工放樣和檢查結果。並進行技術復核，證實完全符合設計圖紙、技術標準的要求。
4、負責管理本單位使用的檢測儀器，保證其性能准確、測量結果、數據無誤，儀器性能完全處於良好狀態。
六、物資采購部質量職責
1、遵守國家有關法令、法規和本單位的采購管理制度、牢固樹立「質量第一」的意識。
2、根據采購計劃，對貨源進行比質、比價、比運輸條件的綜合考慮，按適時、適量、齊備、先近後遠的原則，並按分級采購管理的規定實施采購。
3、參與對分承包方的評價、產品的驗證，對其質量進行監督。產品驗證時發現質量問題有權拒收。
4、采購物資交倉庫負責人驗收，驗收時若發現問題，倉庫負責人有權拒收。
5、按《經濟合同法》認真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質量關。
6、簽訂采購合同詳盡寫明各項要求，如交貨時間、交貨地點、運輸方式、交貨方法、驗收方法、付款方式以及違約的處罰等，確保采購工作質量。
七、工程技術部職責
1、認真貫徹執行國家、行業的有關政策和技術標准、規范、規程、細則及技術管理制度。協助項目部領導搞好技術管理、生產經營管理及技術幹部思想政治工作。
2、認真審閱技術文件、施工資料，切實搞好施工前的現場調查、核對。建立工地試驗室，搞好材料調查和材料試驗及其它專業試驗。搞好交接樁和樁位復測，布置加密樁和控制樁，並組織施工測量。
3、組織編寫實施性施工組織設計，制定工程施工方案和《項目質量計劃》、《作業指導書》，並按程序報批。在施工中嚴格按經審批的施工組織設計組織施工。
4、參與編寫上報本項目的年、季、月、旬施工計劃、材料計劃、機械設備計劃。
5、落實本項目的科技創新和科技攻關活動，並促進科技成果的推廣應用。
6、參與本項目的驗工計價。參加本項目的安全質量檢查，作到管技術必須管安全、質量，並在施工組織設計和方案中有切實可行的安全和質量保證措施，以技術保安全質量。
7、搞好現場的技術指導，各專業工程師跟班作業，搞好施工中的過程式控制制。
8、抓好竣工自檢，參加驗收工作，編寫分項工程技術總結，組織編制竣工文件。認真填寫施工日誌。作好施工原始記錄。管理好技術檔案、儀器設備。
9、總結施工質量及技術管理工作經驗，按規定及時報送統計報表及施工分析報告。
10、採用職工夜校等多種形式搞好本項目的技術培訓工作。
八、質安部職責
1、監督和檢查本項目執行國家安全質量方針、政策、法規以及各級頒發的安全質量條例、規則、規定、細則、制度和辦法以及開展安全質量活動情況。
2、組織開展本項目全面質量管理，推進安全標准化工地建設，督促檢查安全、質量，確保文明施工等各項保證措施的落實。
3、深入施工現場，掌握安全質量動態，及時發現事故隱患，提出整改意見。制止違章作業和違章指揮。特殊情況有權停止生產和指揮作業人員撤離險區。
4、參加生產會議和安全質量會議，負責安全事故與質量事故的調查分析。負責不合格品的控制和檢查，組織對質量和安全事故的評審處置工作，監督糾正和預防措施的實施。
5、監督檢查和配合有關部門進行對新工人上崗的「三級教育」和調換工作崗位的安全教育。組織檢查本單位的持證上崗情況。
6、參加本項目的驗工計價和竣工驗收。
7、確保我單位質量體系在本項目切實有效運行。
九、物資設備部職責
1、負責本項目的機械、車輛和設備的技術管理工作，加強對機械設備的管理，做到嚴格管理、合理使用、精心保養、不斷提高完好率和使用率。
2、參加安全生產會議，制訂機械設備的安全管理辦法。
3、按照施工組織設計和材料計劃，組織材料的供應、運輸和儲存工作。
4、負責本項目的設備調配和保養維修工作，做到設備的合理有效利用。
5、配合工程技術部、安質環保部搞好材料的質量檢驗、試驗工作，嚴把材料質量關。

Ⅵ 建築工程網路圖問題

1、要想全部解答需要一點時間，特局部放大後給予你解答，見圖：

為什麼前面會多出一個虛工作？從樓主給出的圖看，A工作與B工作標記是FTF=1，意思很明顯A工作的結束時間與B工作的結束時間差1天，A工作是6天結束，那B工作就是7天結束，如果B工作7天結束，B工作持續時間是9天，那B工作的開始時間就是7-9=-2天（負2天），工作的開始時間不可能是負2天。所以B工作的開始時間是0天，完成時間是9天，A工作與B工作開始時間均為0天，所以前面應畫一個虛工作，A、B工作同時與虛工作相連。

2、B工作與D工作中間標記是FTS=10,意思是:B工作的結束時間與D工作的開始時間差是10天（如果單位是天）。D工作與F工作之間標記是STS=4，意思是D工作的開始時間與F工作的開始時間差4天（如果單位是天）。

3、可能樓主把時標網路圖與單代號搭接網路計劃想混了，單代號搭接網路計劃不是按相同比例來畫的，實線長度與相應工作天數不成正比，不可能長度最長的實線即為關鍵線路。

特別提醒：一個字一個字的碼也不容易，如果對你有幫助，請記得採納.........

Ⅶ 建築工程施工進度計劃橫道圖、施工進度計劃網路圖是什麼

建築工程施工總進度計劃是以擬建項目交付使用時間為目標的控制性施工進度版計劃。它根據施權工部署的要求，合理確定每個交工系統及單項工程的控制工期、它們之間的施工順序和搭接關系，從而確定施工現場上勞動力、材料、施工機械、成品、半成品的需要量和調配情況；現場臨時設施的數量及供水、供電和其它動力的需要數量等。 施工進度計劃橫道圖是以橫向線條結合時間坐標表示各項工作施工的起始點和先後順序的，整個計劃是由一系列的橫道組成。 施工進度計劃網路圖是一種表示整個計劃中各道工序（或工作）的先後次序，相互邏輯關系和所需時間的網狀矢線圖。從定義可以看出，網路圖應該能夠反映出各工序的施工順序，相互關系。

Ⅷ 工程施工設計圖的讀圖、配網局部網路圖讀圖

一、編制說明及工程概況 1、編制說明2、工程概況二、現場管理班子1、現場管理2、現場施工人員配備3、現場施工機械配備 4、項目部主要職能人員職責三、計劃開、竣工日期和施工進度網路圖及相應技術保證措施1、計劃開、竣工日期和施工進度網路圖2、保證施工工期的具體措施四、施工方法及技術措施1、施工准備2、施工部署3、施工方法 （1）監控系統（2）車輛管理系統（3）電子叫號系統（4）巡更系統（5）有線電視系統（6）綜合布線系統（7）網路設備系統（8）背景音樂系統（9）周界防範系統（10）會議系統（11）門禁系統（12）管道線纜五、質量保證體系及措施1、施工項目質量目標控制的依據2、質量管理體系3、為確保優質工程應遵循的原則4、質保體系網路5、質保技術措施6、工程質量控制點及關鍵過程六、施工安全措施1、項目組安全施工負責保證網路2、在現場建立和貫徹各種安全制度3、施工現場重點安全工作4、抓生產，一手抓安全文明5、本工程特殊安全操作要求七、施工現場文明措施1、加強施工工序的標准化管理2、加強衛生管理標準的管理3、加強現場場容場貌標準的管理4、夜間施工管理八、施工總平面圖及臨時用地表九、與監理及設計單位、土建總包單位的配合措施1、與監理的配合措施2、與設計單位的協調及技術管理3、與土建的協調及技術管理 一、編制說明及工程概況1、編制說明 本施工組織設計根據招標文件的有關要求，各專業設計圖、各專業施工和國家驗收規范及操作規程而編制。由於實際施工時還涉及到各行業和各專業的交叉施工的配合，相互要影響和制約，故文件中所擬定的有關指標和數據只是初步的原則性的。若中標，項目組將會同業主及各施工單位根據現場實際情況加以調整充實和完善，並報總部批准作為正式文件下達。依據國家現行的規程、規范、標准及建築安裝工程施工及驗收規范：《民用建築電氣設計規范》(JB/T50311-2000)；《火災自動報警系統設計規范》(GBJ116-92)；《自動噴淋滅火系統設計規范》(GBJ84-85)；《建築物與建築群綜合布線系統工程設計規范》(GB/T50311-2000)；《建築物與建築群綜合布線系統工程驗收規范》(GB/T50312-2000)；《智能建築設計標准》(GB/T50314-2000)；《安全防範工程技術規范》（GB/T50348-2004）；《民用閉路監視系統工程技術規范》（GB50198-94）；《火災自動報警系統設計規范》（GB50116-98）；《商用建築線纜標准》（EIA/TIA-568A）；《商用建築通信通道和窨標准》（EIA/TIA-569）；《有線電視系統工程技術規范》（GB50200-94）；《電子計算機機房設計規范》（GB50174-93）；《電子計算機場地設計規范》（GB/T2887-2000）；《通信用不間斷電源UPS》（YD/T7427-87）；《建築內部裝修設計防火規范》（GB50222-95）；《通信光纜的一般要求》（GB/T7427-87）《高層民用建築設計防火規范》（GB50045-95）；《火災自動報警系統設計規范》（GBJ116-92）；《衛星廣播電視地球站設計規范》（GYJ41-89）；《衛星通信地球站工程設計規范》（YD5050-97）；《移動通信基站防雷與接地設計規范》（YD5068-98）；《通信電源設備安裝工程驗收規范》（YD5079-99）；《民用閉路電視監視電視系統工程技術規范》（GB50198-94）；《會議電視系統工程驗收規范》（YD5033-97）；《廳堂擴聲系統工程驗收規范》（GYJ25-86）；《城市住宅和辦公樓通信設施驗收規范》（YD5048-97）；2、工程概況工程名稱：＊＊＊＊＊＊人力資源市場智能化工程 工程地點：＊＊＊號工程規模：平方米招標范圍： 智能化工程，包括綜合布線、樓宇自控、安防、計算機網路與信息系統等。工期要求：2007年9月至2007年12月，工期120日歷天。資金來源：國有資金。質量標准：工程一次性驗收合格。二、現場管理班子1、現場管理： 根據本工程的實際情況，本工程實施項目法管理，項目經理由總公

Ⅸ 求一份四層框架住宅的施工組織設計 包括橫道圖，網路圖和施工總平面圖

目 錄

一、編制說明及工程概況 3
1.1 編制說明 3
1.2 工程概況 4
二、施工管理目標 6
2.1 工程質量目標 6
2.2 安全生產目標 6
2.3 文明施工目標 6
2.4 施工工期目標及保證措施 6
三、施工組織部署 9
3.1 項目組織管理 9
3.2 項目管理人員配備情況 9
3.3 施工組織部署 10
3.4 施工協調管理 10
3.5 施工准備 13
四、施工進度計劃及工期保證措施 19
4.1 施工進度計劃 19
4.2 確保工期按期完成的具體措施 19
五、施工技術措施 21
5.1 測量工程 21
5.2 樓層放線 21
5.3 沉降觀測 22
5.4 土方及基礎工程施工 22
5.5 模板工程 23
5.6 鋼筋工程施工 24
5.7 砼工程 25
5.8 磚砌體工程 26
5.9 門窗及樓地面工程 27
5.10 腳手架工程 29
5.11 裝修工程 29
5.12 防水工程 30
5.13 安裝工程 31
六、施工質量目標及保證措施 32
6.1 質量目標 32
6.2 保證質量管理措施 33
6.3 季節性施工措施 40
6.4 工程質量和保修制度 42
七、文明施工和安全生產防護措施 43
八、施工機械配置 50
8.1 施工機械的配置 50
8.2 施工機械的使用、維護、保養措施 51
九、施工合理化建議和降低成本措施 54
十、工程質量通病防治措施 58
10.1 主體工程: 58
10.2 地面與樓面工程 61
10.3裝飾工程 61
10.4 屋面工程 62
10.5 門窗工程 67
一、編制說明及工程概況
1.1 編制說明
1.1.1編制依據
1、雙港村農民安置房二期工程施工招標文件等；
2、華東交通大學建築設計院設計的施工圖紙；
3、施工現場實地踏勘獲得的第一手資料；
4、執行國家、江西省頒發的相關技術規范和驗收標准；
5、江西省有關文明施工安全標准化現場管理規定；
6、江西省有關勞務、計生、治安、環衛、城建等制定的政策、法規；
7、公司ISO9000質量管理體系的《質量手冊》、《程序文件》及有關職業安全衛生管理體系、環境管理體系的要求。
1.1.2、應採用的規范、規程、標准
（1）建築地基基礎工程施工質量驗收規范 GB50202-2002
（2）砌體工程施工質量驗收規范 GB502203-2002
(3)砼結構工程施工質量驗收規范 GB50204-2002
(4)屋面工程質量驗收規范 GB50207-2002
(5)建築地面工程施工質量驗收規范 GB50209- 2002
(6)建築裝飾裝修工程質量驗收規范 GB50210-2001
(7)建築給水排水及採暖工程施工質量驗收規GB20242-2002
(8)建築電氣工程施工質量驗收規范 GB50303-2002
(9)建築工程施工質量驗收統一標准 GB50300-2001
(10)建築工程項目管理規范 GB\T50326-2001
(11) 建設工程文件歸檔整理規范 GB\T50328-2001
(12)多孔磚砌體結構技術規范 JGJ137-2001 J129-2001
(13)鋼筋焊接接頭試驗方法標准 GJ\T27-2001 J140-2001
1.2 工程概況
1.2.1：工程概述
1)工程背景
工程名稱：白水湖管理處雙港村農民安置房二期工程
建設單位：白水湖管理處雙港村農委員會
建設地點：北山路以南，白水湖路以西
建設規模：約52000㎡
結構類型及層數：框架/4層
承包方式：包工包料
質量標准：符合質量驗收合格要求
施工范圍：雙港村農民安置房二期工程
工期：本工程總工期180日歷天，按合同力爭提前完工。
1.2.2 工程特點：
工期緊，根據招標文件，建設單位要求的建設工期180日歷天，我公司響應使工程早日投入使用的要求，將精心組織，加強管理，採取趕工措施，確保工程180天內如期完工。
本工程工期6個月，要做好各種材料設備和成品的保養及保護工作，加強夏季、冬季、雨季期間的施工措施。
根據以上特點，我公司在組織施工過程中，將克服各種不利條件，以飽滿的精神，拼搏、求實的工作作風，加強施工管理，狠抓工程質量，加快每一分項工程的施工進度，如期完成雙港村農民安置房二期工程的建設任務。

二、施工管理目標
2.1 工程質量目標
我司選派的項目部將嚴格按照IS09002質量保證體系模式組織施工，遵循施工設計圖紙及國家建築安裝工程驗收標准、履行施工合同及對建設方的承諾，確保工程所有項目均100％達到合格標准。
2.2 安全生產目標
安全生產指標：無重大傷亡事故。
本工程施工周期不長，但施工面大，交叉作業及配合工種多，現場擬成立安全生產領導小組，嚴格按國家和江西省有關規定進行安全管理，竭盡全力確保在施工期無重大傷亡事故，年輕傷頻率控制在2‰以內。
2.3 文明施工目標
在施工過程中嚴格按江西省文明施工規定進行施工現場到達現場文明施工樣板工地標准。
2.4 施工工期目標及保證措施
本工程我司將整個工程工期確定在6個月內。暫定開工日期為2010年6月，，並於2010年12月竣工。
2.4.1、確保工期按期完成的具體措施
設備和物料在施工前周運抵施工現場，由甲方指定擺放位置，需要甲方提供臨時電力，需用日期與施工日期同步，竣工後由我方通知甲方拆卸。
2.4.2施工條件
（1）施工現場保證有水源及380V電源。
（2）如有可能，提供現場照明。
《1》進場施工前，工程項目經理及質量負責人組織各施工隊員開技術及安全交底會議，嚴格按國家標准要求及公司工藝規程施工。
《2》工程項目經理及質量負責人組織施工並親自操作，協調好施工隊員交叉施工。
《3》質量負責人根據現場情況，制定日工作量並按時完工。
《4》質量負責人根據施工隊員個人技術強項，組織其完成本職工序前提下，隨時調配到其它工序，幫助其它隊員完成工作任務。
《4》請甲方派員與我方協調，隨時將要求反饋給我公司質量負責人，以保質保量並按甲方要求提前竣工。
《5》充分利用晴天的有利天氣，力求做到均衡施工，認真做好施工前期准備，防止前緊後松，盲目蠻干，做好材料設備的計劃管理，及時組織進場，加強施工設備的養護維修，提高設備的完好率和利用率，避免因材料、設備等不能及時供應或施工機械故障而影響施工。
《6》合理安排流水施工，嚴格控制直線工期，施工前進行周密部署和准備，防止發生由於准備工作不充分而影響直線工期。
《7》按照勞動力使用計劃，預備充足的人力資源，保證數量和質量，保證人員的穩定。防止因人力不足影響工期。
《8》堅持日生產高度會議，分析影響生產進度的諸多因素，及時予以解決。
《9》及時發現計劃工期與實際工期的差別，如發現落後於計劃工期的工序，在保證質量的前提下趕上工期。加強組織指揮，編制好月度施工進度計劃和周度計劃，每天定時開好碰頭會，解決施工過程中的進度、質量、材料、機具、勞動力協作配合等項事宜，以碰頭會保證旬計劃的落實，每周計劃保證月計劃，月計劃保證總進度計劃。

三、施工組織部署
3.1 項目組織管理
3.1.1項目管理組織機構
本項目工程施工過程中我司將嚴格按項目法進行施工管理及組織，執行項目經理責任制。在項目經理部建立由明確而具體的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規章制度和信息系統共同構成的管理組織機構，並通過該組織機構所賦予的權力、組織力、影響力在施工項目管理中合理配置生產要素、協調內外部及人員間關系、發揮各項業務職能，確保信息流通，推進施工項目目標的實現。
3.2 項目管理人員配備情況
本工程採用項目法施工。設項目經理一人，項目副經理一人，項目技術負責人一人，各專業工種設施工員各二名。另外設質檢員，安全員各一名，技術員、材料員、預算員、資料員、測量、試驗員各一人，項目組建後，一經通知，即上崗就職，考慮本工程趕工需要，各主要專業施工員均設二人，以滿足連續施工管理人員跟班、不脫崗的需要。
項目經理對本項目安全施工全面負責，項目經理為本項目的第一安全責任人。項目副經理主管項目日常安全工作，項目生產副經理是安全生產直接責任人，項目安全員負責安全日常巡迴檢查工作並督促各項安全措施的落實，技術負責人負責組織制定安全技術措施並審定，各職能部門負責人負責管理本部門人員及工作范圍內的安全，各施工班組長負責管理本班組人員的安全。
3.3 施工組織部署
（1） 施工中我司組織以土建工程為主，水電、安裝工程配合施工，協調各協作單位施工。
（2） 整個工程分結構施工期、設備安裝和裝飾施工期，設備調試階段，通過平衡協調及調度，緊密地組織成一體。
（3） 結構施工期間以基礎工程、上部結構為主要進度控制區域，一切施工協調管理即人、材、物首先滿足各施工區，確保基礎、結構施工總進度計劃。
（4） 組織計劃內容有土建工程、水電、裝飾、調試等。
（5） 各協作施工單位（含市政配套工程）無條件服從施工總計劃。
（6） 各施工區詳細趕工措施詳見工期保證措施。
3.4 施工協調管理
1、與設計單位間的工作協調
（1）如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們施工具體實施方案。向設計單位提交的施工方案，以進一步把設計意圖付諸實施。
（2） 向設計院提供施工總進度計劃，為進一步溝通設計單位創造條件。
（3） 主持施工圖會審，協助業主會同建築設計人員進一步深化、完善設計內容和設備物質選型。
（4） 對施工中出現的異常情況，除按設計院、監理單位的要求及時處理外，還應積極做好書面記錄及簽證資料，並同時繼續組織施工，以確保滿足總進度要求；工程層數少，但施工面大，為避免等工、窩工需主動聯系，在條件許可下，擬進行一次中間驗收，為裝修提前插入創造條件。
（5） 協調各施工協作單位在施工中需與設計院協商解決的問題，以加快施工總體進度。
2、 與監理工程師工作的協調：
（1）、 在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理工程師審批的「施工組織設計」進行對施工單位的質量管理。在專業工種「自檢」和公司、項目部專檢的基礎上，接受監理工程師驗收和檢查，並按照監理要求，予以整改。
（2）、 貫徹公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，並據此對各專業工種予以檢控，確保工程的質量目標。我司在施工過程中對整個工程產品質量負責有最終責任，任何協作單位工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現場施工協作單位不服從監理工作的不正常現象發生，使監理工程師的一切指令得到全面執行。
（3）、 所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，
均主動向監理工程師報驗及提交產品合格證或質保書，並按規定使用前須進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測報告，使所使用的材料、設備不給工程造成質量隱患。
（4）、 按分部或分項、工序檢驗的質量，嚴格執行「上道工序不合格，下道工序不施工」的原則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循「先執行監理的意見後予以磋商統一」的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。
3、 與協作單位間的協調
（1） 對施工中需採用特殊資質要求的分項或工種，我方將會同業主對擬選定的協作單位予以考察，並採用競爭錄用方法，使所選擇的協作單位無論是資質、管理、經驗上符合工程要求。
（2）責成協作單位所選用的設備、材料必須在事前徵得業主和我方的審定，嚴禁擅自改變材料和使用劣質材料。
（3） 責成協作單位嚴格按施工總進度計劃和《施工大綱》編制「實施進度計劃」和「施工組織設計」，建立質保體系，確保「大綱」所規定的總目標的實現。
（4） 各協作單位嚴格按照簽訂工程承發包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實協作單位的責任、義務。任何協作單位的失誤，均應視作總承包方的工作失誤。
（5）各協作單位嚴格按照我方制定的總平面布置圖「按圖就位」，且按總承包方制定的現場標准化施工的文明管理規定，做好施工現場的標准化管理施工。
（6） 本公司將以各號指令，組織指導各協作施工單位科學合理地進行作業生產，協調施工中所產生的各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失職失責，盡可能減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。
（7） 本公司將不斷加強對各協作施工單位的教育，提請協作單位增強員工對產品的保護，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對業主負責，使產品不污、不損。
4、 協調方式
（1） 按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施工情況，制定、修正、調整下一個節點的實施要求。
（2） 由公司生產副經理或項目經理負責主持施工協調會，一般情況下，以周為單位進行協調。在最後裝飾及調試階段以天為單位進行協調。
（3） 公司、項目部將會同業主代表定期（半月）或不定期地組織對工程節點、工程質量、現場標准化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及施工機具等的檢查，並制定必要的獎罰制度，獎優罰劣，直至工程驗收結束。
（4） 本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業主和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業主協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度。
3.5 施工准備
3.5.1 施工現場准備
（1） 開工前與當地氣象部門簽訂服務合同，及時掌握天氣預報的氣象變化趨勢及動態，以利於安排施工，做好預防准備工作
（2） 施工設備進場：重型機械設備分別用平板車運送到施工現場，中小型施工設備用載重汽車送往工地
（3）與當地供電部門聯系施工用電、生活用電電源和水源、架設線路和管道。如當地供電困難，項目自備發電機組，保障生產、生活用電。
3.5 .2施工技術准備：
（1） 完成辦理開工報告的准備工作，如：圖紙交底及會審、施工組織設計完善及會審、原材料的試驗，各特殊工種及專業班組的到位等。
（2） 本工程面積大，施工技術人員在施工前，須仔細看圖，認真思考，真正了解設計人員的意圖，做到施工時准確無誤。另外，各專業工長應根據本工種的實際情況，作出各工種詳細的作業設計和技術交底。木工工長必須根據施工組織設計的具體要求做好具體部位模板設計，鋼筋工長必須做好配料表和復雜部位的綁扎方法，必須弄懂吃透。裝飾工程各工長必須做好作業設計及工藝標准，有可能還可進行樣板塊的施工。同時在勞動力的組織與材料計劃作一個統籌的安排。如在主體結構施工時，模板是整個樓層施工工期與質量的關鍵，故專業工長必須以班組的的整體素質與工人的數量上優先考慮。
（3） 本工程施工中，除土建外、水電安裝等配合工種較多，各配合及外包工種應根據土建施工組織設計，編制自己詳盡的施工方案，並與土建在工藝與工期及質量要求上協調一致。
（4） 按照ISO9000標准體系要求，編制質量計劃，確定本工程的關鍵工序與特殊工序，並編制各自的詳細作業指導書，根據本工程的特點特殊工序及關鍵工序具體如下：
a. 特殊工程：屋面防水工程、廁、衛地面防水工程；
b.關鍵工序：基礎工程砼澆注工序；
框架梁板及模板安裝工序；
樓層框架梁、板砼澆注工序。
（5）、 確定材料及勞務合格分供方：對材料合格分供方，必須根據本工程的特點，在技術及供應能力上加以明確。對勞務合格分供方上，重點考察有無創優工程施工的經歷，並盡量選擇成建制，班組素質結構合理的勞務分承包方。
3.5.3材料准備
采購計劃將根據施工總體進度計劃和工程預算、現場倉容量進行編制。編制采購計劃必須考慮的因素如下：
1．受季節影響較大的材料視現場情況可一次進齊；
2．材料儲備必須以不影響工程進度為准；
3．材料儲備應考慮現場倉容量。
材料進場將嚴格按計劃及我公司《材料管理程序》文件要求進行，特別強調以下幾點：
1．材料進場必須經專人驗收，不經過驗收的材料不準進場；
2．材料進場後應按規范要求進行抽檢，嚴禁未經試驗或試驗不合格的材料流入生產環節。
3．在材料的使用中應按先進場先使用的原則進行。
4．在施工中必須使用大廠鋼材和水泥，並做到物證相符。
3.5.4機械設備准備
(1)砼施工機械的選擇
本工程擬採用現場攪拌砼。
主要機械設備需用計劃表（插表1）
序號 名 稱 型 號 數量 使用階段
1 混凝土攪拌機 JD—350 5台 主體、裝修階段
2 經緯儀 J2 1台 全過程
3 水準儀 S3 2台 全過程
4 反鏟挖掘機 小松0.5M3 2台 土方階段
5 自卸汽車 12t，8t 10輛
6 木工綜合機床 1台
7 手提圓盤鋸 10台
8 對焊機 1台
9 電焊機 BX1—500 2台
BX1—330 4台
10 鋼筋切斷機 GQ—40 2台
11 彎曲機 2台
15 自卸汽車 12t，8t 10輛 土方階段
3.5.5勞動力准備
我們將選派綜合素質高、操作技術熟練、作風頑強、承擔過同類工程施工的作業隊伍進駐現場。作業隊伍進場後我們將分級簽定勞務合同，進行入場教育和技術交底，使之迅速進入工作狀態。特殊工種如電焊工、機操工做到持證考核上崗。
勞動力需用情況詳見插表7：《勞動力需用計劃及動態分析表》
勞動力需用計劃及動態分析表（插表7）
序號 階段 工種 基礎階段 主體階段 裝飾、安裝階段
1 泥工 40
2 鋼筋工 90 90
3 模板工 30 120
4 砼工 20 25
5 架子工 20 20
6 抹灰工 40 200
7 磚工 80 40 80
8 防水工 20
9 雜工 20 20 20
10 合計 280 355 340
隨工程施工進度隨時調度人員

四、施工進度計劃及工期保證措施
4.1 施工進度計劃
本工程建設方要求六個月內竣工，我司擬定工期為180天，計劃與二零一零年六月開工，於二零一零年十二月竣工。
施工進度計劃見《施工進度計劃網路圖》（附圖）
4.2 確保工期按期完成的具體措施
設備和物料在施工前周運抵施工現場，由甲方指定擺放位置，需要甲方提供臨時電力，需用日期與施工日期同步，竣工後由我方通知甲方拆卸。
4.2.1施工條件
（1）施工現場保證有水源及380V電源。
（2）如有可能，提供現場照明。
（3）陰雨天不能施工。
1、進場施工前，工程項目經理及質量負責人組織各施工隊員開技術及安全交底會議，嚴格按國家標准要求及公司工藝規程施工。
2、工程項目經理及質量負責人組織施工並親自操作，協調好施工隊員交叉施工。機械化支隊本工程施工期間歸屬第一工程項目部。
3、質量負責人根據現場情況，制定日工作量並按時完工。
4、質量負責人根據施工隊員個人技術強項，組織其完成本職工序前提下，隨時調配到其它工序，幫助其它隊員完成工作任務。
5、請甲方派員與我方協調，隨時將要求反饋給我公司質量負責人，以保質保量並按甲方要求提前竣工。
6、充分利用晴天的有利天氣，力求做到均衡施工，認真做好施工前期准備，防止前緊後松，盲目蠻干，做好材料設備的計劃管理，及時組織進場，加強施工設備的養護維修，提高設備的完好率和利用率，避免因材料、設備等不能及時供應或施工機械故障而影響施工。
7、合理安排流水施工，嚴格控制直線工期，施工前進行周密部署和准備，防止發生由於准備工作不充分而影響直線工期。
8、按照勞動力使用計劃，預備充足的人力資源，保證數量和質量，保證人員的穩定。防止因人力不足影響工期。
9、堅持日生產高度會議，分析影響生產進度的諸多因素，及時予以解決。
10、及時發現計劃工期與實際工期的差別，如發現落後於計劃工期的工序，在保證質量的前提下趕上工期。加強組織指揮，編制好月度施工進度計劃和周度計劃，每天定時開好碰頭會，解決施工過程中的進度、質量、材料、機具、勞動力協作配合等項事宜，以碰頭會保證旬計劃的落實，每周計劃保證月計劃，月計劃保證總進度計劃。

五、施工技術措施
5.1 測量工程
5.1.1主軸線與施工方格網的建立
根據甲方提供的紅線，在基礎開挖前對樁基進行仔細復核，然後採用J2經緯儀配合鋼尺量距放出圖示主軸線，O、A、B、C為主軸點，主軸線精度按2mm控制，經平差計算，將主軸點規化至設計位置。在主軸線基礎上放出方格網，用紅▲標明各方向線於周圍建築物上。
5.1.2水準網的建立
根據建築物特點布設成閉合水準路線，並聯測到業主提供的已知水準點上，精度按四等水準網精度控制，閉合差不超過±20√L 。
5.1.3基礎放線
基礎放線採用外控法，利用J2經緯儀採用正倒鏡投點法將各軸線投到基礎墊層或基礎樑上
5.2 樓層放線
在±0.000層布設圖一所示的O、A、B、C四個內控點，樓層放線時，採用J2型激光經緯儀將四個內控點投到樓層上，再用J2經緯儀放出樓層控制線。
樓層標高傳遞則由水準網點分別引三個標高於樓層，在樓層上檢查傳遞上來的三個標高，復核在3mm誤差之內即可以此標高作為樓層控制標高。
5.3 沉降觀測
根據建築物特點在樓層的六個角上分別布設六個沉降觀測點，從水準網中選三個水準點作為沉降觀測基點，用S1精密水準儀進行閉合水準測量。沉降觀測採用定人定儀，每兩個結構層觀測一次的方法，保障觀測的真實性與精度。
5.4 土方及基礎工程施工
1、 施工工藝流程：
測量放線→土方大開挖→人工修整、驗槽→墊層施工→基礎、地梁模板安裝→基礎、地梁鋼筋綁扎、柱插筋→基礎砼澆灌→養護→拆模、回填土→磚基礎→回填土。
2、 土方工程：
本工程採用機械開挖結合人工修整，現場配置三台反鏟及15輛運土車，以機械開挖土方時，在將達到基底設計標高150mm時，留下用人工開挖、清理。
土方開挖時，應保證在基坑無積水情況下施工，採用明溝、集水井降水排水，擬沿建築物周圍基礎外1000mm做250×300排水溝，四角及中部每20m設置800×800×1000集水坑，用潛水泵進行集中抽水排水把水位控制在基礎或承台底以下500mm處。
自土方開挖起基坑附近周圍地面不允許堆壓重物，以減輕土體側壓力，對基坑造成損害。
土方回填時，應注意在基坑相對兩側同時進行，每300mm厚夯壓一遍。管溝回填時，應用人工先在管道周圍填土夯實至管頂500mm後，方可進行機械夯實。
3、 基礎工程施工：
首先在墊層上放出基礎地梁軸線及邊線，模板採用木模，即九夾板、木枋組裝，木樁固定，鋼筋安裝就位後，再搭設鋼管腳手架供澆注砼使用，須特別注意的架管不能接觸基礎模，以避免施工中晃動導致模板移位；鋼筋現場製作、綁扎，在綁扎過程中，應加強梁筋及柱插筋的定位加固處理，避免造成砼澆築時柱筋移位。
4、 鋼筋混凝土結構及磚砌體工程施工：
（1）、工藝流程：
測量放線→柱鋼筋綁扎→柱、梁、板模板安裝→柱砼澆灌→梁板扎筋→梁板砼澆灌→養護。
5.5 模板工程
(1)柱模：用九夾板，現場配製，沿長度每400釘一道40×60碼子，安裝時四向各用45×100 松枋兩條，柱箍用φ**鋼管、扣件，均用雙扣件，距地面300起每500設一道。
（2）梁模：側模採用九夾板，並每500釘一條40×60碼子；底模採用九夾板板，安裝時，沿側模底、中部設以45×100松枋固定側模並予加強，在中部松枋釘以40×60斜撐，以穩定側模，鋼筋安裝後沿梁高2/3處兩側模對拉一道雙股10#鐵絲，防止脹模。
（3）樓板模採用木模板，層板的擱柵採用50×100松枋，擱柵間距@460，層板進場後擬用鐵件包角、包邊，以增加層板周轉效益。
（4）模板安裝勞力組織：一隊50人木工班一組，二隊50人木工班二組，三隊50人木工班三組。
（5）模板安裝注意事項：
a）底層梁模支撐擬支於基礎、地樑上部磚基礎上，磚基礎上面墊一塊50厚全長松板，支撐下均應設50×120×180抄楔一對；
b）板的支撐如落在回填土上，應對支撐作用點下部全長加強：局部反復夯實，不少於三遍；加木撐於承台頂面；墊50厚碎石拌砂並夯實；支撐下墊一塊50厚通長木板；
c）梁的跨度大於4m，支模應按2‰起拱；跨度大於6m的梁，起拱高度為L/600，懸臂梁端模板起拱L/300。
d）首層梁底支撐雙排支於拉樑上部磚基礎上允許支撐斜撐，但橫管必須絕對水平，扣件緊固。
e）柱模應有一邊底部開300（寬）×150（高）垃圾清掃口，驗模後、砼澆灌前1~2h封閉；
f）模板在工地配好後應編號、刷隔離劑（禁刷廢機油），地上墊平、擱好，有防雨、防曬、防止扭曲變形的設施；
（7）模板的拆除應嚴格按規范要求，並在砼施工時，留置兩組試塊，同條件養護，作為拆模的依據。砼若未達到強度要求，不得提前拆模。懸臂梁須等砼強度達100%設計強度後，方開拆模。
5.6 鋼筋工程施工
5.6.1、鋼筋製作
本工程承台尺寸變化較多，鋼筋加工規劃相應較多，在底板施工鋼筋加工時應強調鋼筋的掛牌分類及堆放，在底板地梁的鋼筋加工中應注意充分考慮板面各層鋼筋佔位，最終確定地梁箍尺寸，以免出現板面超標高現象。柱牆等豎向鋼筋採用一層一接的方式進行下料，按設計要求錯開接頭。
5.6.2鋼筋綁扎
⑴本工程承台下保護層為100mm，為保證保護層厚度，可採取碎大理石具備墊塊或用細石砼分段澆築零星的墊塊段。
⑵地梁截面較大（達600×1200mm2），採用槽中成型法進行綁扎。
⑶地梁鋼筋要求採用錐螺紋、板筋採用搭接焊，注意按要求錯開接頭位置。
⑷上層鋼筋鋪設應配合安裝，做好接地測試及各項預埋留。
⑸底板上下層鋼筋採用Φ22製作的「A字」撐，呈梅花型布置，雙向@1500。
⑹底板鋼筋施工時，插筋的定位與固定是關鍵環節之一，擬採取如下方法予以解決。註：我已經發你QQ了