建築設計院的發展

『壹』 在建築設計院做行政怎樣繼續發展呢

你這種情況，在來我們設計英源才網上面有很多人問過，其實你做的行政，有很多崗位可以給你轉，比如說其他行業的行政崗位，或者是其他設計院的行政、辦公室主任，而且因為你自己也是懂行的，很多設計公司都是喜歡懂行的人做他們公司的行政員工的

『貳』 你覺得在建築設計院內做市場發展前景如何

我覺得建築設計院那做市場發展前景十分宏偉。因為這種建築在未來十分需要能夠很好的裝飾著那些古老的建築。

『叄』 建築設計院的項目管理部前景

個人抄覺得很不錯。能夠全面襲了解這個行業的具體流程，對於初入行業的人來說，其實是一個很好的機會。如果你想學技術，可以自己看著那些項目的進行而自學一下的。千萬不要因為事情比較雜而不幹，這是一個很好的機會呢。

『肆』 華東建築設計研究院的發展現狀

進入二十一世紀，華東院加快改革發展的步伐。不僅完善了以建築為龍頭的、包括規劃、結構、機電等配套齊全的業務領域，人員層次不斷向高端發展。至 2004 年年初，員工總人數 600 餘人，其中大學本科及以上人員占 85% ，擁有教授級及高級建築師 / 工程師 200 名，一級注冊建築師、一級注冊結構工程師 160 余名。而且實現了經濟效益的跨越式發展，從 1999 年到 2003 年，平均增長率保持在 50 %以上。特別是，華東院作為首家建築設計單位成功入選 2003 年上海市質量金獎企業，成為新時期上海質量文化形象的代表之一，也標志著華東院的質量管理進入新的發展階段。2012年，華東院入選當代中國建築設計百家名院。
面對激烈的市場競爭，面對挑戰與機遇，華東院著眼未來，追求企業持續發展。明確了「立足中國、走向世界」的發展目標和「發展定位國際化、設計方向專業化」的戰略定位；制定了未來五年的發展戰略規劃，在經營管理、技術管理、人力資源管理等方面不斷拓展視野，努力建立起一個新的體制和機制，為企業新的騰飛提供保障和動力。
「長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海」，華東院將與所有建築設計工作者攜手共進、同舟共濟，為實現「成為國際一流、國內主導性的建築設計公司」的理想而不懈努力！

『伍』 我想知道建築設計的未來發展前景！謝謝！

建築設計的未來發展前景，羅勒網可以根據我們十餘年的建築獵頭經驗設想一下。

經過目前建築業這個下行周期的大浪淘沙，整個行業會越來越規范。

沒有了那些設計項目無底線的價格戰，設計費價格會回歸到一個合理的水平。

死掉了一批野蠻生長的小開發商，剩下的一些甲方也開始慢慢學會尊重設計師的想法和創意，給設計院相對合理的利潤和相對充足的時間，做出一些真正的精品項目。

當然，前面描繪的都是一副美好的未來畫卷，但一個殘酷的現實就是：你必須能撐到那個時候，你不能成為大浪淘沙被淘汰的那一個。

個人建議首要任務肯定就是先學好自己的專業知識，把基礎夯實了。然後再回過頭來對自己之前的方向和重點糾偏。

對於即將進入和剛剛進入這個行業的新人的一些建議：如果你沒想好要轉行，或沒有行可以轉，或立志於在這個行業深入發展，定要先修煉好內功，想辦法成為比你身邊的人都更優秀的人，再去認識比你更優秀的人，然後超越他們。

最最重要的一點：做設計千萬不能復制、粘貼，一定要知其然知其所所以然。

不懂的問題也不能只問你的上司、師傅一個人，因為每個人的知識結構都存在一定的缺陷，哪怕是他個人甚至你們公司堅持了很多年的做法或習慣也不一定對。

哪怕是規范上規定的東西，也要敢於質疑，對專業問題一定要抱有刨根問底的態度。

多問幾個人 ，說不一定就會有不一樣的答案。

但一定要注意問問題的技巧，不要同時當著幾個人的面問，要分開問，問完你心裡有數就行了，不一定非得告訴他們孰對孰錯--因為對於大多數人來說，面子比對錯重要一萬倍。

如果能夠堅持做到這一點，你的春天將會和這個行業的下一個春天同時來臨時。

在期待下一個行業春天來臨的同時，也很期待我們所有的建築設計人員都能腳踏實地，抓住機會，更好的設計出精品工程！

希望羅勒網的回答能夠幫助到你。

『陸』 建築設計行業發展前景怎樣

對於建築設計行業的發展，根據 羅勒網 十餘年的建築獵頭經驗，我們來分享一點自己的看法。

要想了解建築設計行業發展前景，首先我們要知道建築設計行業的現狀是怎樣的——建築設計市場競爭白熱化。相關從業人員的發展前景是機遇與挑戰共存，優勝劣汰是不變的法則。

主要的影響如下：

1、國家的房地產調控，使房地產更趨於理性發展，房地產行業所帶動的民用建築設計院項目有所影響，很多過去一直做住宅、房地產項目的設計院，經營業績有所下滑。

2、國家的節能環保政策，可持續發展，是建築行業處於調整期，在這個調整的階段，短期內，建築行業的會有一定程度的影響。

發展前景有如下特點：

1、國家一帶一路的政策，使基礎設施行業有了前所未有的發展機遇，建築設計院根據市場情況，及時調整發展方向，開拓國際市場，走出去，是一個很好的發展空間。

2、國家建築裝配化、建築工業化政策，是帶動建築行業發展的永續動力，具備裝配化設計的建築設計院，會有很好的發展。

3、國家的城市管廊、海綿城市政策，也是促進建築設計院進行轉型發展的方向。

4、國家注冊建築師制度逐步與國際接軌，是一個發展趨勢，注冊建築師主導地位，為建築設計行業帶來了新的發展契機。

綜上所述，建築設計行業發展前景是機遇與挑戰共存，建築設計院只有適應和根據市場進行轉型發展，才能立於不敗之地。

希望羅勒網的回答能給幫助到你。

『柒』 請問建築師在設計院工作幾年後，去房地產公司發展有前途嗎，還是繼續在設計院發展呢謝謝

設計工作比較單調，但我不建議設計人員隨意離開本職工作。

你面前是兩條路：專
1。留在院里，成為一屬級注冊建築師，無論以後做管理還是技術，在設計領域發光發熱；做項目時也是領軍人物，跟甲方和施工單位打交道也很簡單並受重視。和2相比並沒啥多大遺憾
2。去開發商當甲方去，只不過是負責方案評審、設計督促等管理工作，有時現場問題也得出面解決，還得應付上下關系。成功了當然好，說明你得到了全面鍛煉並且有了成績，否則，你技術也丟了，「管理」也不如人

風險和收益是相對的，這兩點在上面也說明了，決定就在你了。

說了你半天，也告訴你我的情況供參照：一直算是工程公司的結構設計，如今在做管理，投標、招標、設計、施工都參與，負責建築、結構兩個專業

『捌』 設計院發展 問題

你是建築安全管理專業本科畢業，想進設計院，無論是想搞建築設計，還是版搞結構設計，你所學權的專業都有點「偏」。但問題不大，因為大部分基礎課都是相通的，稍微糾一點偏就行了。建議：

1、先要確立方向。一個人一定要有自己的主見，是想朝建築方向發展，還是想朝結構方向發展，要先確立下來，不能東一榔頭西一棒，到頭來把自己搞得什麼都不是。

2、利用剛進去僅僅是畫畫圖的機會，一邊畫圖，一邊學習。這里所說的學習，不是學習書本知識，而是去注意領會人家的設計意圖，領會人家設計的精神實質。

3、積極准備考證，如果想搞建築，那就准備考建築師，如果想搞結構，那就考結構師。

4、按自己確立的方向，按考證需要所設置的課程，早點買書，提前介入，等到具備報考條件後立即報考，爭取早點進入「角色」，盡早成為自己理想中的建築師或結構師。

最後，跟你說，你所學的專業沒有問題，設計院的發展也沒有問題，只要自己學得好，肯定會有很好的發展前景的！

早點准備，早點成功！

『玖』 同濟大學建築設計研究院的發展簡史

1951年
·為承擔同濟大學基建任務成立設計處。
1953年
·為適應全國高校院系調整後基本建設急劇增加的需要，成立「同濟大學建築工程設計處」，翟立林任處長，下設四個設計室，由華東文委下達設計任務。 1958年
·在大躍進形勢鼓舞下，上海需要興建大量工業建築及文教建築，在建委的直接領導下，於1958年3月1日在129禮堂召開了「同濟大學土木建築設計院」成立大會，吳景祥任院長，下設八個設計室。
·1960年
·改設設計院院務委員會，王達時任院務委員會主任。
·1961年
·吳景祥任設計院院長。
1964年
馮紀忠任設計院院長。
·1965年7月29日
·周恩來總理、陳毅副總理及上海市委、市文化局有關領導在上海錦江俱樂部接見院「上海3000人歌劇院」項目設計組人員，聽取吳景祥院長的匯報並過問了設計方案。歌劇院設計小組被授予「上海市文教系統先進集體」榮譽稱號。 1966年
·文革開始後，設計院和教學單位一樣處於停頓狀態，不久被解散。
1969年
·同濟大學部分師生組成「五·七」公社設計組，並配合三線建設赴安徽貴池進行現場設計。
1971年10月
·設計組撤離貴池回上海。
1974年
·參加金山石化總廠現場設計。 1979年
·國家教委批准成立「同濟大學建築設計研究院」，直屬學校領導，吳景祥任院長，下設三個設計室。
1981年
·王吉螽任院長，下設二個設計室。
1983年7月
·設計院遷入現址。 ·1984年5月，黃鼎業任設計院院長。
·1984年，根據國家計委、財政部、勞動人事部關於《勘察設計單位試行技術經濟責任制的通知》精神，設計院與學校擬定了試行技術經濟責任制的實施細則，學校不再撥給設計院事業費，設計院自收自支、自負盈虧，並向學校上繳利潤。
·1984年，經民主推舉產生室主任，並在雙向選擇的基礎上形成三個綜合設計室。
·1985年，成立同濟大學建築設計研究院深圳分院和廈門分院。
·1985年9月，黃鼎業調任同濟大學副校長兼設計院院長，劉佐鴻任設計院副院長，主持工作。
·1987年底，設計院成立TQC領導小組，在全院開展全面質量管理工作。
·1989年，劉佐鴻任設計院院長。
·1990年9月，黃鼎業副校長兼任設計院院長，姚大鎰任常務副院長，主持工作。
·1990年10月，成立橋梁、道路、勘察、地下、環境五個專業設計室。
·1990年11月，通過國家教委所屬設計院全面質量管理領導小組組織的TQC達標驗收。
·1992年5月，深圳分院實行獨立核算。
·1993年1月，高暉鳴任常務副院長，主持工作。
·1993年6月，同濟大學黨委書記張紀衡兼任設計院院長，高暉鳴任常務副院長，主持工作。
·1993年底，設計院歸入同濟科技股份有限公司，成為其全資子公司。
·1995年8月，高暉鳴任設計院院長。
·1997年2月，設計院由三個綜合設計室改為建築、結構、設備三個專業設計室。 ·1998年10月，丁潔民任設計院院長。聘請原紐約規劃局回國的鄭翊擔任院長助理
·1999年4月，設計院成立ISO9001貫標工作領導小組。
·2000年1月，設計院通過ISO9001質量體系認證。
·2000年，丁潔民被評為全國優秀勘察設計院院長。
·2000年底，深圳分院改制為「深圳同濟人建築設計有限公司」，並成為獨立法人。
·2001年3月，同濟大學建築設計研究院與上海同濟規劃設計研究總院合並，成立新的同濟大學建築設計研究院。
·2001年，通過股份轉換，設計院直屬同濟大學領導，同濟大學持有設計院70%股份，同濟科技股份有限公司持有設計院30%股份。
·2011年底，設計院新原巴士一汽大樓竣工啟用。
·2011年底，為適應市場需求，由專業設計室調整為綜合設計所。
·2006年10月，設計院共有職工933人，國家一級注冊建築師112人，國家一級注冊結構工程師146人。聘請原紐約規劃局回國的 鄭翊 擔任院長助理，實行集團化運作。
·2008年11月6日，同濟大學舉行建築設計院建院50周年慶典，在設計院成立當年主持設計的著名建築——同濟大學大禮堂舉行，同濟大學建築設計研究院（集團）有限公司揭幕成立。

『拾』 建築設計院發展策略

制定本院的發展目標，精準定位客戶群，
至於實施就要根據地方和你們院的風格來了！