建築工程項目管理平時作業4

A. 求一份四川自考2017年4月的建築工程項目管理試卷

自考可以直接網上找一些歷年的習題，

多做題，
如果自學能力不是很強，
建議到正規的學校報班，
比如我們會有老師的直播課，
考試前老師也會重點輔導，
考好沒任何的問題，
希望回答能幫助到你，
你也可以追問。

B. 電大-建設工程項目管理形考題作業4多選題，大俠們給做做，不要瞎做喲，高分給喲！

以前造價員證書很好考，在學校只要出了錢，就能拿到證書。從前年考試造價員開始正規起來了，考試抓的很嚴，考題難度也有所增加，合格率只有10%。作弊是別想了

C. 西工大20年4月《建設項目管理》在線機考作業（20204）

西工大機考。可以的 我全有的，你需要答案還是什麼

D. 工程建設項目管理制度

1．決策階段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有統一的中文術語，可譯為項目前期的開發管理)

2．實施階段的管理，即版項目管理PM--ProjectManagement；權

3．使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理，即設施管理FM--FacmtyManagement。國際設施管理協會(IFMA)所確定的設施管理的含義，它包括物業資產管理和物業運行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。

(4)建築工程項目管理平時作業4擴展閱讀

決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。一般包括如下內容：

1．確定項目實施的組織；

2．確定和落實建設地點；

3．確定建設任務和建設原則；

4．確定和落實項目建設的資金；

5．確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

設計方項目管理的目標和任務

設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和設計方本身的利益。由於項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

E. 怎麼理解取得工程類或工程經濟類大學本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿3年

工作滿四年沒問題，從2007年開始算。
從事建設工程項目管理工作應該是從2011年開始算。回但你說從答2007年就開始了，只要單位蓋了章，也沒人會去查，可以認可。
但是，你尚不能提供工程類或工程經濟類大學本科學歷。必須要等到2014年才行。如果你能獲得學士學位，你應該取得的是工學學士或者與工程相關專業的經濟學學士，與這些專業相對應的就是工程類或工程經濟類專業。
綜上所述，你得等到拿到機械製造及自動化專業畢業證才能參加一級建造師考試，二級也一樣。

F. 建築工程式項目管理規劃

摘要
本施工項目管理規劃研究的對象為西安財經大學雁塔校區單體設計宿舍A、B單元建築工程。編制的綱領性文本件是由工程概況、施工項目管理機構建制、主要施工方法、工期保證措施規劃、質量保證措施規劃、成本控制與節約措施、安全文明施工、工程施工協調配合與工程資料管理八章組成。
本規劃的主要突出的重點是在工程質量控制上，確定了質量的保證體系和總體措施，在進度控制的管理上嚴格遵守工期規劃的安排和保證措施，在成本上遵循成本控制是一個動態的過程，合理利用成本控制流程，從而確保了工程優質、低耗、高速、文明、安全的竣工。
關鍵詞質量控制進度控製成本控制
Abstract
',Bcellconstruction.,construction,projectmanagement,institutionalmechanism,themainconstructionmethod,,,costcontrolandcost-savingmeasures,safeandcivilizedconstruction,engineering,.
rancemeasures,,,lowconsumption,highspeed,civilizedandsafecompletion.

目錄
摘要I
AbstractII
第1章工程概況1
1.1建築概況1
1.2編制依據與指導思想1
1.2.1編制依據1
1.2.2指導思想2
1.3施工項目管理目標2
1.4施工准備2
1.4.1技術准備2
1.4.2場內准備2
1.4.3場外准備3
1.4.4專業施工人員使用計劃3
1.4.5主要施工周轉材料使用計劃3
1.4.6主要施工機械設備使用計劃3
1.4.7主要工藝檢測計量器具使用計劃3
1.5施工現場平面布置5
第2章施工項目管理組織機構建制6
2.1項目部管理組織機構6
2.2項目部班子主要成員及技術力量的配備6
2.3現場質量管理組7
2.4項目部的組成與要求8
2.4.1項目部的組成8
2.4.2項目經理常駐現場的保證措施8
第3章主要施工方法9
3.1土建施工方法9
3.1.1測量工程9
3.1.2土方開挖與排水9
3.1.3鋼筋工程10
3.1.4混凝土工程12
3.1.5防水工程13
3.1.6回填土施工14
3.1.7牆體工程14
3.1.8裝修工程15
3.1.9樓地面工程16
3.1.10屋面工程16
3.1.11門窗工程16
3.2安裝工程施工方法17
3.2.1主要工作內容17
3.2.2管道部分18
第4章工期保證措施規劃20
4.1工期規劃安排20
4.2施工總進度橫道圖與雙代號網路圖21
4.3工期保證總體措施21
4.3.1組織措施21
4.3.2物質措施21
4.3.3技術措施22
4.3.4經濟措施22
4.3.5配合措施22
4.3.6信息管理措施23
4.4實施工期計劃過程式控制制措施23
第5章質量保證措施規劃25
5.1工程質量管理目標25
5.2質量保證體系25
5.3質量保證總體措施26
5.4施工准備過程中的質量控制26
5.5施工過程中的質量控制26
5.6質量保證技術措施27
5.6.1施工計劃的質量保證措施27
5.6.2施工技術的質量保證措施27
5.6.3施工操作中的質量保證措施27
5.7分部（項）工程質量保證措施28
5.7.1測量工程質量保證措施28
5.7.2模板工程質量保證措施28
5.7.3鋼筋工程質量保證措施29
5.7.4混凝土工程質量保證措施32
5.8成品質量保證措施35
5.8.1主體工程施工階段35
5.8.2裝修工程施工階段35
5.8.3工程收尾階段36
5.9季節施工質量保證措施36
第6章成本控制與節約措施37
6.1項目成本控製程序37
6.2項目成本控制實施措施38
6.3成本保證總體措施39
6.3.1技術方面39
6.3.2施工方面39
6.3.3安全方面39
6.3.4實行強制式機械管理39
6.3.5採用獨特的物資供應與管理模式40
6.3.6利用現代化辦公手段，提高工作效率40
6.3.7其它方面40
第7章安全文明施工41
7.1安全施工組織措施41
7.2施工現場安全分項技術41
7.2.1安全用電措施41
7.2.2施工機械安全技術措施42
7.2.3各施工人員安全職責42
7.3現場文明施工措施43
7.4減少擾民、降低環境污染和噪音的保證措施43
第8章工程施工協調配合與工程資料管理44
8.1工程施工協調配合44
8.1.1與專業隊伍的協調配合44
8.1.2與設計單位的協調配合44
8.1.3與監理工程師的協調配合44
8.1.4與業主的配合45
8.1.5與周邊的協調配合45
8.2工程資料管理45
8.2.1工程技術復核計劃45
8.2.2統計技術運用計劃46
8.2.3四新技術應用計劃46
8.2.4工程資料管理46
8.2.5施工期間管理46
8.2.6本工程必須遵守如下主要規范、標准46
8.2.7竣工移交資料47
結論48
致謝49
參考文獻50
附錄151
附錄252
附錄353
第1章工程概況
1.1建築概況
工程建築概況見表1-1
表1-1工程建築概況
工程名稱西安財經大學雁塔校區單體設計宿舍A、B單元
建設單位西安財經大學
監理單位西安高新建設監理有限責任公司
施工單位陝西建工集團第二建築工程有限公司
設計單位陝西省城鄉規劃設計研究院
建築面積18630m2
建築層高七層
建築結構宿舍主體部分磚混七層連廊部分鋼筋混凝土框架結構
工程地點西安財經大學雁塔校區
本工程按抗震設防七度設防，丙類建築，Ⅱ類場地，處於對建築不利地段，地基基礎安全等級為丙級。混凝土強度等級：墊層為C10，其餘為C25。9.6米以下磚強度等級為Mu10，混合砂漿強度等級M10，9.6米以上磚強度等級為Mu10，混合砂漿強度等級為M7.5。主體牆體用KPI磚砌築，非承載結構部分除註明120磚牆（MU10空心磚M5混合砂漿砌築外）均採用輕質隔板，其牆體重量不得大於1.2kg/m2。
1.2編制依據與指導思想
1.2.1編制依據
（1）中華人民共和國頒布的現行建築結構和建築施工的各類法規、規程、規范及驗評標准。見第8章8.2.6，表8-1。
（2）西安市人民政府有關建築工程管理、市政管理、環境保護等地方性法規及規定。
（3）工程招標文件書以及圖紙。
（4）現場勘察資料。
（5）西安市氣象資料。
1.2.2指導思想
我的施工組織的指導思想是：以質量為中心,採用ISO9001質量管理體系,編制項目《質量計劃》，強化項目質量管理，信守"質量第一，服務周到，業主滿意，不斷地把最優秀的建築安裝工程貢獻於人類與社會"；按照國際慣例實施項目管理，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備；精心組織，科學管理，優質、高速、安全、低耗地完成本工程的建設任務。
1.3施工項目管理目標
工期：2009年2月11號開工，工期確保在204天完成任務。
質量：分部分項工程一次性交驗，合格率100%。爭創長安杯獎。
安全：本工程在整個施工過程中將杜絕重大傷亡事故、機械設備事故及火災的發生，一般事故頻率控制在0.1%以內。
現場管理：西安市文明安全工地。
1.4施工准備
1.4.1技術准備
（1）項目經理組織各專業技術人員認真學習設計圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審。
（2）編制工程質量計劃。
（3）編制實施性施工組織設計報上級審批後組織實施，依據施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導工程施工。
（4）做模板設計圖，進行模板加工。
（5）做施工總平面布置報有關部門審批。
（6）編制施工預算，提出主要材料用量計劃。
1.4.2場內准備
施工前的准備工作應根據現場實際情況，合理安排辦公區、庫房等，安排工人食宿、准備施工機具、材料等。根據原圖紙、新的建築圖及施工現場的實際情況進行施工布署。
1.4.3場外准備
向政府有關部門提交申請報告，領取項目施工許可證與安全許可證。與當地衛生、環境、市容、交通、工商、派出所等部門聯系，辦理有關手續。
1.4.4專業施工人員使用計劃
根據預算工程量與工期安排，結合以往施工經驗，各專業施工人員使用計劃，見表1-2所示。
公司根據項目部每月提供的施工進度與勞動力使用計劃及時予以補充調整，以確保施工正常進行。
表1-2各專業施工人員計劃表
工種瓦工木工抹灰工鋼筋工混凝土工油漆工架子工現場電工安裝工其它合計
基礎結構施工25505030653169
±0.00以上主體結構施工

...................因內容限制，如有需要請直接聯系我

G. 建築工程項目管理的相關書籍

《建築工程項目管理》依據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006）的內容，結合建築工程項目管理崗位的任職要求的書籍。 國家精品課程配套教材
作者：銀花

出 版 社：機械工業出版社
出版時間：2011-08-09
層 次：高職高專
配 套：電子課件
印刷時間：2011-08-09
I S B N：978-7-111-30083-0
編輯推薦
教材是根據高職高專示範性院校人才培養方案編寫的，是一門理論與實踐性很強的課程。教材在闡述基本概念和基本原理的基礎上，以應用為重點，設置很多實訓內容，鍛煉了學生的實踐動手能力，使學生成為善經營、會管理、懂技術的高等職業技術應用型人才。
教材以建築工程項目管理系統化工作過程為主線，全書共分七個情境，二十項工作任務，主要介紹建築工程項目基本概念、工程項目的可行性研究、建築工程項目管理組織以及項目實施過程中的建築工程招標與投標、建築工程施工組織與管理、建築工程合同的簽訂與管理等主要理論知識與實踐工作內容。
內容簡介
本書結合建築工程項目管理崗位的任職要求，以建築工程項目為載體，基於建築工程項目管理過程，系統介紹了建築工程項目管理的主要內容。全書分為9個學習情境，分別有建築工程項目管理基礎知識與組織、建築工程項目質量管理、建築工程項目進度管理、建築工程項目成本管理、建築工程項目職業健康安全與管理、建築工程項目風險管理、建築工程項目合同管理、建築工程項目信息管理、建築工程項目收尾管理。
《建築工程項目管理》緊緊圍繞高職高專土建類專業的人才培養方案，注重理論知識適度、夠用，強化實踐動手能力的思路，系統設計了教材的內容結構。為了更好地引導學生，明確學習目標，引入典型案例，在編寫中還涉及了知識鏈接，提供了大量的練習與思考題、實訓題。
本教材可作為高職高專工程管理、工程造價等土建類相關專業的教材。
圖書目錄
前言
情境一 建築工程項目管理基礎知識與組織
任務單元一 建築工程項目管理基礎知識
任務單元二 建築工程項目管理組織機構
任務單元三 建築工程項目經理
情境小結
習題
情境二 建築工程項目質量管理
任務單元一 建築工程項目質量管理概述
任務單元二 建築工程項目質量策劃
任務單元三 建築工程項目質量控制
任務單元四 質量控制的統計分析方法
任務單元五 建築工程項目質量改進和質量事故的處理
情境小結
習題
情境三 建築工程項目進度管理
任務單元一 建築工程項目進度計劃編制
任務單元二 建築工程項目進度計劃實施
任務單元三 建築工程項目施工進度檢查與調整
任務單元四建 築工程項目進度管理總結
情境小結
習題
情境四 建築工程項目成本管理
任務單元一 建築工程項目成本計劃編制
任務單元二 建築工程項目成本控制
任務單元三 建築工程項目成本核算
任務單元四 建築工程項目成本分析和考核
情境小結
習題
情境五 建築工程項目職業健康安全
任務單元一 建築工程職業健康安全與環境管理概述
任務單元二 建築工程安全生產管理
任務單元三 建築工程職業健康安全事故的分類和處理
任務單元四 建築工程項目環境管理
情境小結
習題
情境六 建築工程項目風險管理
任務單元一 建築工程項目風險識別
任務單元二 建築工程項目風險評估
任務單元三 建築工程項目風險響應
任務單元四 建築工程項目風險控制
情境小結
習題
情境七 建築工程項目合同管理
任務單元一 建築工程項目合同管理概述
任務單元二 建築工程項目合同實施管理
任務單元三 建築工程項目合同變更與索賠管理
情境小結
習題
情境八 建築工程項目信息管理
任務單元一 建築工程項目信息管理基礎知識
任務單元二 計算機在工程項目管理中的運用
情境小結
習題
情境九 建築工程項目收尾管理
任務單元一 建築工程項目竣工驗收及回訪保修
任務單元二 建築工程項目竣工結算、決算
情境小結
習題
參考文獻 書名:建築工程項目管理(21世紀全國高職高專土建系列技能型規劃教材)
作者:宋岩麗 范紅岩
出版社:北京大學出版社
ISBN:9787301123355
頁碼:299 頁
版次:第1版
裝幀:其他
開本:16
出版日:2008年02月
定價:30.00元
內容簡介
本教材以最新國家標准《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326-2006）為基礎，全面系統地介紹了建築工程項目管理的內容體系，注重理論聯系實際。
本教材共分10章，主要內容包括：建築工程項目管理概論、建築工程項目管理組織、建築工程項目進度計劃的編制方法、建築工程項目進度管理、建築工程項目質量管理、建築工程項目成本管理、建築工程項目職業健康安全與環境管理、建築工程項目資源管理、建築工程項目收尾管理、建築工程項目管理規劃。
本教材主要作為高職高專工程管理類專業的專業教材，也可供建築工程技術等相關專業工作人員使用和參考。
目錄
第1章建築工程項目管理概論
1.1項目管理與工程項目管理
1.1.1項目
1.1.2工程項目
1.1.3項目管理
1.1.4工程項目管理
1.1.5一般工程項目的建設程序
1.2建築工程項目管理
1.2.1建築工程項目管理的概念
1.2.2建築工程項目管理的參與方
1.2.3建築工程項目管理的類型及各方項目管理的目標和任務
1.3施工方的建築工程項目管理
1.3.1施工項目管理的全過程
1.3.2施工項目管理的內容
1.3.3施工項目管理的程序
1.4項目管理的產生與發展
1.4.1項目管理的發展
1.4.2項目管理在我國的應用
1.4.3項目管理發展的趨勢
本章小結
工程案例
思考與練習
第2章建築工程項目管理組織
2.1建築工程項目組織方式
2.1.1建設單位自管方式
2.1.2設計－建造方式
2.1.3設計－施工總承包管理模式
2.1.4項目管理模式
2.1.5一體化項目管理模式
2.1.6BOT模式
2.1.7項目業主選擇工程項目組織方式的考慮因素
2.2建築工程項目經理部
2.2.1項目經理部概述
2.2.2項目經理部的組織形式
2.2.3項目經理部的運行
2.3建築工程項目經理
2.3.1項目經理的概念和素質
2.3.2項目經理責任制
2.3.3項目經理的責、權、利
2.3.4建造師執業資格制度
本章小結
工程案例
思考與練習
第3章建築工程項目進度計劃的編制方法
3.1流水施工原理與橫道計劃
3.1.1流水施工的基本概念
3.1.2流水施工的主要參數
3.1.3流水施工的分類及計算
3.2網路計劃技術
3.2.1網路計劃技術的基本概念
3.2.2雙代號網路計劃的繪制
3.2.3雙代號網路計劃時間參數的計算
3.2.4單代號網路計劃
3.2.5雙代號時標網路計劃
3.2.6網路計劃的優化
本章小結
工程案例1
工程案例2
思考與練習
第4章建築工程項目進度管理
第5章建築工程項目質量管理
第6章建築工程項目成本管理
第7章建築工程項目職業健康安全與環境管理
第8章建築工程項目資源管理
第9章建築工程項目收尾管理
第10章建築工程項目管理規劃
參考文獻 書 名: 建築工程項目管理（高職類）
作者：桑佃軍
出版社：機械工業出版社
出版時間： 2010-2-1
ISBN: 9787111326564
開本： 16開
定價: 23.00元
本書配有電子課件
內容簡介
本書共分12個單元，主要內容包括：建築工程項目管理概述、建築工程項目管理體系、建築工程項目合同管理、建築工程項目質量管理、建築工程項目進度管理、建築工程項目成本管理、建築工程現場管理與安全管理、建築工程項目生產要素（資源）管理、建築工程項目溝通管理、建築工程項目後期（竣工驗收）管理、建築工程項目風險管理、施工項目信息管理。為便於讀者明確學習目標及檢驗學習效果，每個單元都提出了學習目標，同時在最後設置了一定量的訓練題。
本書可作為高等職業教育建築工程技術、工程造價等相關土建類專業的教材，也可供相關技術人員學習參考。
章節目錄
單元1 建築工程項目管理概述 1
子單元1 項目管理 1
子單元2 工程項目管理 3
子單元3 施工項目管理 6
單元小結 11
思考與拓展 11
訓練題 11
單元2 建築工程項目管理體系 13
子單元1 項目經理負責制 13
子單元2 項目經理部 19
單元小結 25
思考與拓展 26
訓練題 26
單元3 建築工程項目合同管理 27
子單元1 施工項目合同概述 27
子單元2 施工項目合同的訂立 30
子單元3 施工項目合同的履約 34
子單元4 施工合同的變更、解除、終止 36
子單元5 合同糾紛的解決 39
子單元6 施工項目合同的索賠 40
單元小結 45
思考與拓展 45
訓練題 45
單元4 建築工程項目質量管理 47
子單元1 施工項目質量管理計劃概述 47
子單元2 施工項目各階段的質量管理 50
子單元3 施工項目質量管理方法 59
子單元4 施工項目質量管理持續改進與檢查驗證 67
單元小結 69
思考與拓展 69
訓練題 70
單元5 建築工程項目進度管理 71
子單元1 施工項目進度管理概述 71
子單元2 施工項目進度管理計劃 73
子單元3 施工項目進度管理計劃的實施 83
子單元4 施工項目進度管理計劃的總結 86
單元小結 87
思考與拓展 88
訓練題 88
單元6 建築工程項目成本管理 89
子單元1施工項目成本管理概述 89
子單元2 施工項目成本計劃 93
子單元3 施工項目成本的運行管理 96
子單元4 施工項目成本核算 98
子單元5 施工項目成本分析與核算 103
單元小結 106
思考與拓展 107
訓練題 107
單元7 建築工程現場環境管理與安全管理 108
子單元1 施工項目環境管理概述 108
子單元2 施工項目現場場容管理 111
子單元3 施工項目安全管理概述 114
子單元4 施工項目安全管理體系 117
單元小結 120
思考與拓展 121
訓練題 121
單元8 建築工程項目生產要素（資源）管理 122
子單元1 施工項目生產要素管理概述 122
子單元2 施工項目人力資源管理 123
子單元3 施工項目材料管理 125
子單元4 項目機械設備管理 128
子單元5 施工項目技術管理 131
子單元6 施工項目資金管理 136
單元小結 139
思考與拓展 139
訓練題 139
單元9 建築工程項目溝通管理 140
子單元1 建築工程項目溝通協調概述 140
子單元2 工程項目的溝通 142
子單元3 工程項目溝通計劃 145
子單元4 施工項目溝通管理中的有關問題 147
單元小結 149
思考與拓展 149
訓練題 150
單元10 建築工程項目後期（竣工驗收）管理 151
子單元1 施工項目後期（竣工驗收）階段的管理概述 151
子單元2 施工項目管理的考核和評價 155
單元小結 156
思考與拓展 156
訓練題 157
單元11 建築工程項目風險管理 158
子單元1 工程項目風險管理概述 158
子單元2 工程項目風險的識別與分析 159
子單元3 工程項目風險的防範與處理 162
單元小結 163
思考與拓展 163
訓練題 163
單元12施工項目信息管理165
子單元1施工項目信息管理概述 165
子單元2施工項目信息管理內容及管理系統 166
單元小結 168
思考與拓展 168
訓練題 168
附錄 建築工程項目管理案例 169
參考文獻 178 作者：李玉芬
出 版 社：機械工業出版社
出版時間：2011-07-27
層 次：高職高專
配 套：電子課件
定 價： 23.0
I S B N：978-7-111-24822-4
內容簡介
本書依據高等職業教育特點，結合我國項目管理實際情況，吸收國內外工程項目管理學科的成果編寫而成。以培養學生項目管理能力為目標，闡述了項目管理的基本理論和方法。以施工項目管理為核心，將建築施工組織與項目管理理論、方法融為一體，以滿足整合後相關專業對本課程教學的要求。書中深入細致地講述了流水施工原理、工程網路計劃技術、施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工項目管理等內容。 本書可作為高等職業院校工程造價、工程管理等土建類專業教材，也可作為相關管理人員學習工程項目管理知識的參考書籍。
目錄
前言
第1章工程項目管理概論
第2章 流水施工原理
第3章工程網路計劃技術
第4章建築工程施工組織總設計
第5章 單位工程施工組織設計
第6章 建築工程項目勞動要素管理
第7章 建築工程項目進度管理
第8章 建築工程項目成本管理
第9章 建築工程項目施工質量與安全管理
第10章 建築工程項目竣工驗收與後期管理
第11章 建築工程項目信息管理
參考文獻 圖書信息
書名：Construction Project Management （建築工程項目管理）
書號：9787302095798
作者：[美]Frederick E. Gould
定價：45元
出版日期：2004-11-1
出版社：清華大學出版社

H. 建築工程項目管理的任務有哪些

包括：安全管理;投資控制和總承包方的成本控制;進度控制;質量控制;合同管理;信息管理;與建設工程項目總承包方有關的組織和協調。

建築工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標准、設計文件和建築工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。

工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標准和合同約定的，有權要求建築施工企業改正。

工程監理人員發現工程設計不符合建築工程質量標准或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

項目管理企業應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質。

工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等企業可以在本企業資質以外申請其他資質。企業申請資質時，其原有工程業績、技術人員、管理人員、注冊資金和辦公場所等資質條件可合並考核。

(8)建築工程項目管理平時作業4擴展閱讀：

從事工程項目管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格。

取得城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等執業資格的專業技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等任何一家企業申請注冊並執業。

取得上述多項執業資格的專業技術人員，可以在同一企業分別注冊並執業。

按照專業方向，確定培養目標；圍繞培養目標，確定職業能力；圍繞職業能力，科學選擇和設計項目。依照項目進行教學內容的選擇，帶動教學過程的實施，使學生在進行項目訓練和完成項目的過程中，達到人才培養的要求。

建築工程管理專業以「項目帶動式」為人才培養的主要模式，在實施過程中，關鍵是科學選擇項目並對項目進行優化設計；本專業核心教學與訓練項目主要有：建築工程項目管理；工程財務管理；建築工程招投標；建築工程監理；工程量清單計價等。

I. 2017一級建造師建設工程項目管理復習題44頁第2題和45頁第4題答案是不是

按照書本內容，第二題答案應為A