建築工程項目管理機構

❶ 建築工程項目管理公司

建設工程項目管理的業務范圍
建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(以下簡稱項目管理企業)，受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。

建設工程項目管理業務范圍包括：

(一)協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定;

(二)協助業主方辦理土地徵用、規劃許可等有關手續;

(三)協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同並監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選並進行投資控制;

(四)協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標;

(五)協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建築材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同並監督實施;

(六)協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料;

(七)生產試運行及工程保修期管理，組織項目後評估;

(八)項目管理合同約定的其他工作。

說的是房屋建築工程施工總承包企業吧？房屋建築工程施工總承包企業資質等級分為三級，其中三級企業需要 企業注冊資本金600萬元以上，企業凈資產700萬元以上。

三級資質標准：
1、企業近5年承擔過下列5項中的3項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。
（1）6層以上的房屋建築工程；
（2）高度25米以上的構築物或建築物；
（3）單體建築面積5000平方米以上的房屋建築工程；
（4）單跨跨度15米以上的房屋建築工程；
（5）單項建安合同額500萬元以上的房屋建築工程。
2、企業經理具有5年以上從事工程管理工作經歷；技術負責人具有5年以上從事建築施工技術管理工作經歷並具有本專業中級以上職稱；財務負責人具有初級以上會計職稱。
企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少於50人，其中工程技術人員不少於30人；工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少於10人。
企業具有的三級資質以上項目經理不少於10人。
3、企業注冊資本金600萬元以上，企業凈資產700萬元以上。
4、企業近3年最高年工程結算收入2400萬元以上。
5、企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。

❷ 工程項目業主方的項目管理組織機構有哪些組成

業主方項目管理最核心的問題是其組織結構，在進行項目管理組織結構圖設計時，需要考慮多方面的因素，包括工程的規模和特點、項目結構、業主方管理人員的人力資源的條件、合同結構、工程任務的委託和發包的模式，如下圖所示。

國際上業主方項目管理的模式主要有三種：

A模式：業主方依靠自有的人力資源自行管理；

B模式：業主方委託一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理；

C模式：業主方委託一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，但業主方的人員也參與管理。

當業主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項目建設，則可採用A模式。

而若業主方不具備條件自行管理項目建設，則可考慮採用B模式或C模式。

如業主方不習慣，或不放心把項目建設的管理任務都委託工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，可採用C模式。

FIDIC的有關合同文本規定，如採用上述C模式，則業主方的管理人員將在業主方委託的工程管理咨詢公司的項目經理領導下工作。

在多數工業發達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是保護納稅人的利益。政府主管部門管理工程項目的能力非常強，採用的基本上是A模式。有些工業發達國家，由於公款投資項目的數量太大，政府也委託半官方的事業單位(如日本的高速公路公團)或非盈利性的組織進行公款投資項目的管理。非公款投資的項目則較多採用B模式或C模式。

我國有些財政投資的大型項目還是採用傳統的工程指揮部的模式進行工程管理。工程指揮部往往是臨時性組織，待工程建設結束後,指揮部的歷史使命也就完成。因此，不少工程指揮部只有一次性的工程管理失誤的教訓，而難以積累工程的經驗。

業主方項目管理的組織結構與工程任務的委託方式、發包模式和合同結構緊密相關。對於同一個項目，若採用建設項目總承包，或採用施工總承包，或採用施工任務的平行發包，其相應的業主方項目管理的組織結構必然是不同的。

由於線性組織結構的指令源是唯一的，有利於工程的協調、組織和指揮，有利於項目目標的控制，因此線性組織結構模式在國際上得到廣泛的應用。工程規模較大，且包含多個子項目的建設項目，為避免工作指令路徑過長，較多採用矩陣組織結構模式。一般的建設項目不宜採用職能組織結構，因為矛盾的指令源對工程的進展，對項目目標的控制都不利。但是，我國多數建設項目採用的還是傳統的職能組織結構模式，多重和矛盾的指令源的問題始終沒有得到解決。

❸ 建築工程項目管理組織指什麼

施工項目管理的組織是指為進行施工項目管理、實現組織職能而進行組織系統的版設計與建立、組權織運行和組織調整三個方面。

項目管理的組織職能

包括五個方面：
(1)組織設計
(2)組織聯系
(3)組織運行
(4)組織行為
(5)組織調整
項目部設置的目的和原則
為了充分發揮項目管理功能，提高管理整體效率，以達到項目管理的最終目標。
o管理跨度與管理分層統一的原則
o業務系統化管理和協作一致的原則
o因事設崗、按崗定人、以責授權的原則
o項目組織彈性、流動的原則

❹ 建築工程項目管理機構的職務有哪些

我國有自己的規范：《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2001

其中，第3章應能解決你的問題：

第3章 項目管理內容與程序
第3.0.1條 項目管理的內容與程序應體現企業管理層和項目管理層參與的項目管理活動.

第3.0.2條 項目管理的每一過程,都應體現計劃,實施,體查,處理(PDCA)的持續改進過程.

第3.0.3條 項目經理部的管理內容應由企業法定代表人向項目經理下達的"項目管理目標責任書"確定,並應由項目經理負責組織實施.在項目管理期間,由包發人或其委託的監理工程師或企業管理層按規定程序提出的,以施工指形式下達的工程變更導致和額外施工任務或工作,均應列入項目管理范圍.

第3.0.4條 項目管理應體現管理的規律,企業應利用制度保證項目管理按規定程序運行.

第3.0.5條 項目管理部應按監理機構提供的"監理規劃"和"監理實施細則"的要求,接受並配合監理工作.

第3.0.6條 項目管理的內容應包笑:編制"項目管理規劃大綱"和項目管理實施規劃",項目進度控制項目質量控制,項目安全控制,項目成本控制,項目人力管理,項目材料管理,項目機械設備管理,項目技術管理,項目資金管理,項目合同管理,項目信息管理,項目現場管理,項目組織協調,項目竣工驗收,項目考核評價,項目訪問保修.

第3.0.7條 項目管理和程序應依次為:編制項目管理規劃大綱,編制項目管理規劃大綱,編制投標書並進行投標,簽訂施工合同,選定項目經理,項目經理接受企業法定代表人的委託組建項目經理部,企定法定代表人與項目經理簽訂:項目管理目標責任書",項目經理部編制"項目管理實施規劃"進行項目開工前的准備,施工期間按"項目管理實施規劃 "進行管理,在項目竣工驗收階段進行竣工結算,清理各種債權債務,移交資料和工程,進行經濟分析,做出項目管理總結報告並送企業管理層有關職能部門,企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價並兌現"項目管理目標責任書"中和獎罰承諾,項目經理部解體,在保修期滿前企業管理層根據"工程質量保修書"和約定進行項目回訪保修.

如果還不行，去查查整本的規范：http://www.stardata.com.cn/Assets/zcfg/zcfg_gcxm.htm

❺ 成立建設工程項目管理公司是否需要專業資質

需要專業資質。

根據《建設工程項目管理試行辦法》第三條：項目管理企業應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質。

工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等企業可以在本企業資質以外申請其他資質。企業申請資質時，其原有工程業績、技術人員、管理人員、注冊資金和辦公場所等資質條件可合並考核。

從事工程項目管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格。

取得城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等執業資格的專業技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等任何一家企業申請注冊並執業。取得上述多項執業資格的專業技術人員，可以在同一企業分別注冊並執業。

(5)建築工程項目管理機構擴展閱讀：

1、項目管理人員不得有下列行為：

（一）取得一項或多項執業資格的專業技術人員，不得同時在兩個及以上企業注冊並執業。

（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處；

（三）明示或者暗示有關單位違反法律法規或工程建設強制性標准，降低工程質量。

2、國務院有關專業部門、省級政府建設行政主管部門應當加強對項目管理企業及其人員市場行為的監督管理，建立項目管理企業及其人員的信用評價體系，對違法違規等不良行為進行處罰。

❻ 辦理建設工程項目管理公司需要資質嗎

需要資質,注冊一個建設工程項目管理公司條件：

1、項目管理企業應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質。

2、工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等企業可以在本企業資質以外申請其他資質。企業申請資質時，其原有工程業績、技術人員、管理人員、注冊資金和辦公場所等資質條件可合並考核。

3、從事工程項目管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格。

4、取得城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等執業資格的專業技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等任何一家企業申請注冊並執業。

5、取得上述多項執業資格的專業技術人員，可以在同一企業分別注冊並執業。

注冊資金額要看具有資質的工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等企業注冊資金要求。

(6)建築工程項目管理機構擴展閱讀：

注冊流程：

一、工商局名稱核准登記

1、全體投資人身份證復印件

2、查名表格（名字3-10個，主要經營范圍、注冊資金、出資比例、地址、全體投資人簽字）。

3、上海地區名+企業名稱(字型大小)+貿易（行業名）+有限公司（類型）。

4、提交各區域工商行政管理局查名。

5、時間為5個工作日（分局到市工商局審核後確定名稱是否可用）。

辦理部門：工商局

❼ 工程項目管理組織機構圖

想搞施工組織設計吧
下載"省統表"之類的軟體
裡面有這樣的表
學習版也會有的