❶ 優秀的土建工程師具有哪些技能
一、業務水平和素質： 甲方代表首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的扎實的專業技術知識和工作經驗，必須不斷學習、更新專業知識，同時要重視經驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務。但是作為一名現場代表，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，並且精於某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量,他的工作重心應該以協調為主,但又不可以放鬆施工管理,所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員, 需要讓他們知道你的業務能力，這樣在管理工程時，會大大提高你的威信,也會贏得大家的尊重。 要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中主要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。領導吩咐的事，及時落實到位。對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人雲亦雲，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯系的工作，應主動及時的處理。
二、協調能力： 熟悉公司內部關聯部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要了解預結算、項目開發流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程，如開工報建流程、開工後的開路口涉及到的園林綠化、市政管線、國防光纜等問題。做好了能節約時間和開支。 甲方代表還要有綜合協調能力。參與工程建設的單位有勘察單位、測繪單位、設計單位、監理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關系是基礎。同時還要懂得協調各業務合作單位和公司內部關聯部門之間的關系。 甲方代表要處理好與施工單位的關系。除了監管與被監管的關系外，還有協作、配合的關系，可概括為監、幫、促的關系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對於施工單位的合法利益應給予保護。 甲方代表要處理好與設計單位和監理單位的關系。設計單位和監理單位是建設單位的主要技術支持部門，甲方代表必須尊重和依靠設計單位和監理單位，對設計的不足應及時提出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須徵得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執行施工。
三、目標控制
1）准備階段 首先要全面了解整個工程的計劃目標,對擬建工程做好現場勘查工作，時刻掌握影響現場開、停工情況；其次要了解工程部各階段進展情況,如：設計圖,施工委託,規劃報建,施工報監,材料准備情況,施工力量等,時刻掌握建設項目是否具備施工條件,同時要及時檢查監理對工程的准備情況;最後要及時組織監理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。現在設計單位出的個別圖紙，由於各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們甲方代表組織好監理、施工單位，提前審圖，發現圖紙的錯漏，並及時解決，保證圖紙的准確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好准備,同時要了解熟悉各類合同。
2）施工階段 質量控制方面,甲方代表的工作重點是通過對現場施工質量的巡查來考核監理工作,並依據相應的考核制度對監理和施工單位以懲罰和獎勵。要檢查監理對現場的管理情況,要求監理及時將檢查結果反饋,對於反饋方式主要採用文字表格和圖象記錄的形式,對關鍵部分關鍵工序 全國注冊建築 建造師考試備考資料 歷年真題 考試心得 模擬試題 和主要設備要加強檢查,加大力度加大對現場工具准備和使用情況的調查等。 進度控制方面,應該主要是以甲方代表控制為主，主要以督促施工單位制定合理的進度計劃,要求監理單位監督施工單位是否能夠按照進度計劃安排施工,並及時將結果反饋, 對於監理反饋的信息要及時進行落實。甲方代表必須能夠根據現場施工條件的限制,對施工進度進行動態調整,但由於施工單位的情況而延誤的,要給予一定懲罰。同時作為工程部門，還要同公司材料采購部門關系協調好了，才能更好的保證工程的進度。 投資控制方面,甲方代表有權利和義務對小區綜合管線，建議設計單位及時進行設計跟進和變更落實,以便減小日後的投資成本。對於一些更為合理的施工工藝,甲方代表應該具備一定的判斷能力和決策權。 對於簽證要以合同為基礎,並能夠做到嚴格靈活處理。甲供材使用量管理方面,必須做好分項目按周期統計,主要還是抓好監理和施工單位的統計工作,並以記錄為基礎加強現場核實,核對抽查,對超出范圍的要做好匯報記錄工作。 安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監理單位監督施工單位組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期、不定期進行安全檢查,對於不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發生. 甲方代表在工程的關鍵問題上必須寸步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。不能一些小問題都決定不了，什麼問題都要向上報，等上頭研究。等到上頭意見傳下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有些重大的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題並不是現場代表所能解決的，有些責任也不是現場代表所能承擔的。
3）在分戶驗收階段,要狠抓監理的預驗收情況, 對於驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,並在交房前進行復查。同時要求監理對竣工資料進行驗收,督促監理仔細對資料進行審核核查,做好竣工圖與現場情況的核對工作。對於合格的資料要做好驗收資料的移交工作,並負責組織安排竣工驗收申請報告提交等工作,負責資料真實准確合理性審核,對資料上交及時性和對各環節審核的進行跟進,加強對違規的現象進行監管把關,並使各環節要有清晰的意識。
❷ 施工單位項目經理如何做好與各方面的協調工作
項目經理安全生產來的第一責源任人，是法人授權的從事施工項目的管理者。，像施工組織管理，進度管理，合同管理，質量管理安全管理現場環保文明施工管理，成本費用管理，都是項目經理的管理范圍，首先在保證工期、質量、成本的前提下，同業主，上級管理部門，監理單位，設計單位，以及施工項目中的勞動力組織進行協調。
❸ 工程建設過程中需要與當地政府有關部門的協調工作,應由誰辦理
我覺得應該去政府服務大廳的相關部門去問一下你的事情歸那個部門管理，然後再去找。
❹ 建築施工企業如何與政府職能部門搞好關系
與政府行業主管部門搞好關系的途徑：
1:參加建築業協會。
2:積極擁護並支持建築業協會開展的各項工作。
3:響應、遵守行業主管部門有關安全、質量等方面實時的規定。
❺ 政府行政部門間組織與協調
土地利用安全格局的實現要求管理機構的完善，它是城鄉綜合生態環境建設的保證。為確保城鄉、礦區發展和環境建設有序化，各行政部門之間的協同工作，為城鄉及礦區建設提供了有利的保障。當前各種環境問題的產生與各部門的協調機制缺失直接相關。首先，規劃部門以「定量、定性」的控製作為主要管理手段，缺乏「質」的約定。其次，環境、規劃、礦產、土地、建設、農業、林業之間缺少深層次的環境管理與協調，其審批依據與審批機制缺少對環境影響的把握，管理程序上的含混造成環境約束的失效。第三，水利與水資源控制、環境保護、文物管理、規劃、園林以及土地管理之間沒有有效的橫向約束機制、不能在建設中提供及時反饋，從而造成環境建設目標的不一致。第四，城鄉管理部門缺乏對自然價值的認識，自然環境的公共利益得不到有效保障，「自上而下」的管理模式和藍圖式的控制方法缺乏有效環境建設引導與公眾意願的反饋。
對區域土地利用產生影響的機構源於多家，各項指導建設、產業發展、環境、土地和基礎設施的規劃和政策主體分屬不同行業部門。在各級政府中，這些部門均處於平行關系的組織架構中，各自提交的目標也不盡相同，由於缺乏政策之間的協調機制，各為其主、各行其政是必然結果，無法達到統籌區域發展的要求。使本來耦合的生態系統，由於被體制割裂、部門利益局限、短期行為所破壞，造成系統結構板結與破碎［195］。如簡單把礦區土地復墾目標限於將土地恢復到可供利用的狀態，顯然這種意義的土地復墾沒有達到土地利用的最終目標，因此是不完全的。同時，這一規定也為多部門交叉管理礦區生態恢復工作留下了空間。復墾土地優先用作耕地或其他農業生產用地的規定，雖然與我國人多地少這一國情相符合，但是，由於人類居住環境不斷惡化，我國從「九五」開始即已實施規模浩大的退耕還林還草還湖工程。因此，在一些重要生態功能區和一切有條件的地區，將礦區損毀土地優先恢復為林草地，優先恢復為野生生物棲息地，同樣是十分必要的。
土地利用安全格局的綜合管理是一個組織嚴密的系統［141］，土地利用安全格局的管理在於管制與引導，而非直接提供服務，是「掌舵」而非「劃船」，更多的是對未來的預見與把握。從自然演進和城鄉及礦區有機發展的角度看，當前具有約束力的環境管理體制尚有待完善，水資源管理、污染控制、城市規劃、礦產資源管理、土地利用、建設管理、景觀管理等機構之間需有效連接，管理機構的關系有待進一步理順與提高效率。
❻ 政府的工程質量控制,主要是抓( 工程協調)等環節進行。
質量控制復的過程：任何工程項目都是制由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成。所以，施工項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量 的系統控制過程。
工程施工過程中質量控制需要以下四個方面:
（1）工程合同文件。
（2）設計文件。
（3）國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件。
（4）有關質量檢驗與控制的專門技術法規性文件。
技術法規性的依據主要有以下四類：
1）工程項目施工質量驗收標准。
2）有關工程材料、半成品和構配件質量控制方面的專門技術法規性依據。
3）控制施工作業活動質量的技術規程。
4）凡採用新工藝、新技術、新材料的工程，事先應進行試驗，並應有權威性技術部門的技術鑒定書及有關的質量數據、指標，在此基礎上制定有關的質量標准和施工工藝規程，以此作為判斷與控制質量的依據。
❼ 建築工程管理人員應具備哪些素質與能力
需要有如下素質:
具有良好的管理組織能力。管理人員應具有全局觀點，善於了解情況，發現主要事件，並且能夠協調目標和各種資源以獲得最佳解決方案。
如美國總經理協會確定的標准為，僅僅把經營管理階層的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信心和勇氣，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。
經營企業的思想基礎必須是：把企業的收益與職工的生活福利聯系在一起，使企業和全體職工形成一個不可分離的整體。
要具備如下能力:
項目管理是一門新興的管理科學，是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物，在經濟建設領域中實行項目管理，對於提高項目質量、縮短建設周期、節約建設資金都具有十分重要的意義。
建設項目是指按一個總體設計進行建設，經濟上實行統一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統一管理的建設單位。
凡屬於一個總體設計中分期分批進行建設的主體工程和附屬配套工程、綜合利用工程等都應作為一個建設項目單項工程是指具有單獨的設計文件，建成後能夠獨立發揮生產能力或效益的工程。單位工程是指具有獨立的設計，可以獨立組織施工的工程。
❽ 做建築工程要接觸哪些政府部門,接觸哪方面的內容,我需要一些詳細的資料,在施工前,
規劃局、國土局、住房和城鄉建設局、建設工程質量監督站、建設工程安全監督站主要是工程前期開發階段、施工過程階段辦理土地產權、規劃許可、施工許可、質量監督、安全監督和竣工驗收檔案交由城建檔案館
❾ 政府各職能部門如何協調
被當皮球踢的時候看看誰腳輕就粘住誰