建築工程管理流程圖

⑴ 建築工程詳細流程

建設工程前期手續流程
一、建設用地（招標：拍賣）批准書（審批時限：20工作日）
1、建設用地批准書申請表
2、國有土地出讓合同
3、地形圖
二、土地確權（審批時限：7個工作日）
1、建設用地確權申請表
2、土地權屬文件（土地證或出讓合同）
3、提供投資計劃
4、地籍圖3份
三、選址意見書（審批時限：30個工作日（可延長10個工作日））
1、選址意見書申報表

2、項目建議書批准文件或土地轉讓協議及用地平面圖

3、對擬建項目的選址要求說明或論證材料

四、立項

1、立項申請書

2、營業執照

3、環境評估報告（環境保護申報登記表）

4、選址意見書

5、董事會決議

6、土地協議

7、土地確認書

8、投資項目核准登記表

9、外商投資項目核准申請書

五、報建登記表
建設項目報建登記表
六、年度投資計劃（2005年開始已取消，由立項文件代替）：
七、設計招標
1、立項批准文件
2、提供投資計劃
3、設計招標備案登記表
4、設計招標備案書
5、建設工程投標單位登記表
6、委託設計協議書

八、委託設計方案

1、委託設計書

2、規劃要點

九、建築設計方案審批（審批時限：9工作日）

1、建築設計方案申報表（審批時限：20個工作日）

2、1/500地形圖

3、土地合同

4、投資計劃

5、方案3份（效果圖、總平面圖、各層平面、立面、剖面）

十、建設用地規劃許可證（審批時限：20個工作日（可延長10個工作日））
1、建設用地規劃許可證申請表

2、選址意見書

3、地形圖

4、批準的規劃成果或總平面布置圖

5、環境評估報告

十一、鑽探
1、建設工程岩土勘察備案登記表

2、甲方提供設計生產工藝條件

3、出具地質報告（試樁）

十二、委託施工圖設計（審批時限：30個工作日）

十三、施工圖審查
1、規劃部門審核

2、建築管理審核（收費）

十四、報消防審批
1、建築消防設計防火審核申報表
2、立項計劃

3、設計消防專篇

4、總平面圖、建築施工圖、消防系統圖、滅火配置設計圖紙及說明

5、相關採暖、通風、防煙、防爆、變電設計圖紙

6、裝訂成冊（A4紙）

十五、人防
辦公生活用房建築面積的4%；如異地建設2000元/㎡

十六、建設工程規劃許可證（審批時限：20個工作日（可延長10個工作日））
1、建設工程規劃許可證申報表

2、投資計劃

3、施工圖（建築3份 電子版1份）

4、方案審定通知書（要求提供的與該項目有關文件）

5、消防、配套、環保、人防部門批准文件

6、建設用地規劃許可證

7、建設用地批准書

8、土地合同

9、土地權屬證書或證明文件

十七、監理招標
1、投標備案登記表

2、立項計劃

3、投資計劃

4、投標登記表

十八、施工招標
1、投標備案登記表

2、立項計劃

3、投資計劃

4、投標登記表

十九、質量監督、安全備案
1、質量監督登記表

2、安全措施備案登記表

二十、施工許可證

1、建設用地規劃許可證
2、建設工程規劃許可證

3、施工中標通知書及施工合同

4、施工圖紙及技術資料報告書

5、質量監督登記表、安全措施備案表

6、銀行存款證明

工程進行中
（一）施工前期
1、辦理開工手續
施工隊進場前應按所屬物業管理部門的規定：業主和裝飾公司共同辦理開工進駐手續，裝飾公司應提供營業執照副本，及施工人員的身份證和照片，由物業管理部門核發開工證、出入證、進駐。
2、設計現場交底
開工之日，由設計師召集業主、施工負責人、工程監理到施工現場交底，具體敲定、落實施工方案。對原房屋的牆、頂、地以及水、電氣進行檢測，建立企業工程形象，拆除、清理、放線，開線槽、水電走管線、木工製作吊頂，向業主提交檢查結果。現場交底後，整個施工過程由設計師、質檢以及工長和工人共同完成。工程由工地負責人（項目經理）處理施工中的日常事務。開工時，由施工負責人提交《施工進度計劃表》，以此來安排材料采購、分段驗收的具體時間。
3、進料及驗收
由工地負責人通知，公司材料配送中心統一配送裝修材料。材料進場後，由業主驗收材料質量、品牌，並填寫《裝修材料驗收單》，驗收合格，施工人員開始施工。由甲方（業主）提供的裝飾材料應按照《施工進度計劃表》中的時間提供，在選購過程中，乙方（裝飾公司）可派人配合採購，甲方也可委託乙方直接代為采購，須簽定《主材代購委託書》。
（二）施工中期
1、有防水要求的區域（如衛生間）須在施工前做24小時的閉水試驗，檢測原房屋的防水質量。
2、與工長落實水電及其他前期改造項目的具體做法；隱蔽工程驗收後吊頂封板。
3、施工中，施工負責人（工長）組織管理各個工種，並監督檢查工程質量。
4、施工中需業主提供的裝修主材，由施工負責人提前3日通知，以便業主提前准備。
5、業主按《施工進度計劃表》中的時間定期來工地察看，了解施工進程，
檢查施工質量，並進行分段驗收。如發現問題，與工長協商，填寫《工程整改協議書》進行項目整改，再行驗收。
6、公司的工程監理（或質檢員）不定期檢查工地的施工組織、管理、規范及施工質量，並在工地留下檢查記錄，供業主監督。
7、業主與工長商量並確定所有變更的施工項目，填寫《項目變更單》。增減項變更，交付增項款。增
減項變更，不計入工期。
8、水、電改造工程完工後，業主須進行隱蔽工程的檢查驗收工作。
9、公司的管理人員與業主定期聯系，傾聽客戶的真實想法和寶貴意見，及時發現問題並解決問題。
10、工程進度過半，業主進行中期工程驗收，交納中期工程款。
（三）施工後期
1、工程基本結束時，工長全面細致做一次自檢工作，檢查完畢，內部竣工驗收無質量問題，通知業主、監理進行完工整體驗收。2、如在驗收中發現問題，商量整改；如驗收合格，填寫《工程驗收單》留下寶貴意見，結算尾款，公司為業主填寫《工程保修單》並加蓋保修章，工程正式交付業主使用，進入保修期。
3、工程進入售後服務階段。
施工後
1、 兩年保修制
兩年保修期內，工程如出現質量問題（非人為），公司負責免費上門維修。
自報修時之起，工程部將在48小時內安排維修人員到達現場，實施維修方案；
防水工程，水、電路工程的報修，將在12小時實施解決。
2、終身維修制
保修期後，工程如出現質量問題，公司也負責維修，根據實際情況收取成本費。
3、定期回訪制
工程完工後，公司客服部人員將定期回訪業主， 了解工程質量及使用情況，並及時提醒業主一些注意事項。
註：
1.每一個分項工程必須經公司工程部驗收。
2.其中四大驗收：A、基礎驗收（包括牆體拆除、牆地面鋪貼、牆面基層處理等），B、隱蔽工程驗收，C、中期驗收，D、整體驗收；
3.必須和業主完善驗收手續，方可進行下步工作。

⑵ 建築工程項目流程

七、浙江省

2019年7月，浙江省住建廳發布《關於深化房屋建築和市政基礎設施工程施工圖審查制度改革的指導意見（徵求意見稿）》：

1

法律、法規、規章和國務院沒有明確規定作為施工圖審查內容的行政管理要求，一律不得作為審查內容；

2

除以下三類工程之外，其他房建和市政工程實行自審備案制：結構安全要求較高的建設工程；國家規定需要進行消防設計審查的特殊建設工程、人民防空工程、單獨進行防雷裝置設計審核的建設工程；建成後用於銷售或者出租的住宅、商業、辦公建築（包括保障性住房）。

3

對實行自審備案制的建設工程，市、縣（市、區）建設部門要在基坑開挖前對施工圖進行全面事後檢查；

4

對實行自審備案制的建設工程，市、縣（市、區）建設部門要在基坑開挖前對施工圖進行全面事後檢查；

5

不適用自審備案的房屋建築工程，可以對地下、地上部分（以一層底板頂面為界）分階段進行施工圖審查。

⑶ 建築公司工程管理部業務流程圖怎麼畫

先繪制人員組織架構圖（根據級別和部門劃分），然後填寫相互之間處理事情關系就OK了。

⑷ 建築施工流程圖

按施工步驟：基礎→主體→屋面→內裝修→室內設備管道：
1、地基與基礎。開挖基坑（基槽）→做基礎→回填。
2、主體結構。要看是什麼結構形式，磚混、鋼筋混凝土、鋼結構等，磚混結構：砌磚→澆築構造柱、圈樑→現澆（預制）頂板；鋼筋混凝土簡單：綁扎鋼筋（柱、梁板）→支模板（柱、梁板）→澆築混凝土→填充牆；鋼結構：加工、安裝鋼柱→加工、安裝鋼梁、鋼架→屋面板。簡單來說就是這樣。
3、屋面。分剛性、柔性屋面，水泥砂漿、混凝土屬於剛性屋面；卷材、防水塗料等屬於柔性屋面。
4、裝飾與裝修。分幾部分：地面、牆面、門窗安裝等。
5、設備管道包括：電纜電線、燈具安裝；給排水管道器具；通風空調設備與管道安裝；暖氣；消防等。

⑸ 建築公司工程管理部的規章制度和工作流程圖

建築公司工程管理部的規章制度和工作流程圖

一、工程管理部規章制度

第一條 為規范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有據可依，特製定本制度。 第二條 單位工程開工報告審批。單位工程正式開工前，施工單位必須提交書面開工報告在工程管理部審核後，報領導批准。凡是未經批准開工的工程，施工單位不得擅自開工，否則後果自負。

第三條 施工單位進場。施工單位應按照公司的要求，及時組織進駐施工現場。進場前，施工單位必須按照公司規劃提出臨時設施申請報告，經公司審批後，施工單位應按照臨時設施申請報告批准內容執行，不得隨意增加內容和數量。若確實需要增加臨時設施的內容和數量，需提出申請報告報批。

第四條 施工組織設計審核。施工單位承建工程，必須按照有關規定編制施工組織設計（一式五份），報工程部、監理、甲方代表及相關部門審查批准後執行。如有較大問題，應返回施工單位重新編報，時間限制在三天之內完成。

第五條 設計交底和施工圖會審。工程項目開工前必須進行設計交底和施工圖會審，由工程部負責組織使用部門、設計院、監理單位、施工單位及相關部門，召開設計交底和施工圖會審會議。解決施工單位、監理單位和施工管理人員提出的問題，設計單位對所有問題必須給出書面答復。

第六條 工程協調會制度。為保證工程中有關問題得到及時協調和解決，由工程管理部（土建）門組織，定時召開工程協調會。協調和解決設計、施工中存在的問題；施工介面及交叉作業的有關問題；工程進度、質量、安全文明施工等問題；總平面布臵及其它涉及工程的有關問題。

第七條 工程質量管理。實行工程質量全方位、全過程、全員管理制，必須按照合同和國家建築質量法規執行。工程部、設計院、監理單位、施工單位和設備供應單位均對工程質量負有責任和義務。各有關單位必須做到「組織機構、規章制度和責任制」三落實，防止任何質量事故發生。一旦發生質量事故必須申報，並按照「四不放過」的原則嚴肅查處。工程開工前，中標單位必須辦理質量監督手續，遵守有關工程質量監督管理規章制度。

第八條 對工程材料、構配件和設備質量檢測。凡是工程所用的主要材料、構配件和設備均應按照有關規定進行質量抽檢。中標單位必須有健全的質量保證體系，對建築工程使用的材料、構配件及設備的質量進行檢測，建立質量檢測檔案，檢測方法按照質量監督站的規定執行。施工現場監理人員必須嚴格進行質量檢查，無合格證和不合格的材料、構配件和設備不準使用，並及時清除出場。

第九條 工程變更的審批。設計變更，需經建設單位、甲方代表、設計單位、監理單位共同協商同意後，報領導審批，並辦理設計變更手續方可施工（詳見《設計變更、變更設計、預算外簽證審批管理辦法》）。

第十條 工序交接及隱蔽工程驗收簽認。上道工序和隱蔽工程完工後，先由施工單位進行自檢，合格後填報驗收申請，報公司施工管理人員和監理單位進行驗收簽證認可。未經驗收或驗收不合格不得擅自進入下道工序，驗收合格簽證認可後方可進入下道工序，否則將嚴肅查處。

第十一條 施工計劃月報。施工單位每月20日前提交下個月施工計劃報告（一式五份），經工程部和監理單位審核同意後，報公司分管領導審批。施工單位必須採取有力措施，確保完成批准後的月度施工計劃，不得無故拖延工期。施工單位按照審核確認的已完成工程形象進度和工程量如實填寫工程進度款結算單，報財務部辦理進度款結算手續。

第十二條 現場安全文明施工。中標單位必須堅決貫徹執行國家建設部最近發布的《建設工程施工現場管理規定》，結合現場實際情況，健全組織機構，設臵標語及告示牌，落實領導值班責任制及現場值班員責任制，制訂出安全文明施工管理辦法和措施，切實搞好現場安全文明施工工作，確保實現「工期、質量、投資」三大目標。特別應當做好防止交通、洪水、粉塵、雷電和高空墜物等事故發生，注意保護環境和防止擾民施工。中標單位必須接受建設單位安環部和現場監理人員監察，遵守公司及相關的安全文明監察規章制度。一旦發生安全事故必須申報，按照「四不放過」的原則嚴肅查處。

第十三條 施工臨時電源管理。現場施工單位用電時，辦理用電申請，同時提供用電負荷、用電設備清單及施工現場用電設備平面布臵圖。建設單位負責提供施工臨時電源接入點，並對臨時電源的使用負管理、監督責任。

第十四條 工程竣工驗收管理。工程竣工指按照工程設計施工圖紙和施工合同的要求，完成全部施工內容，經甲乙雙方、設計、和質量監督部門按照國家規范驗收合格的工程。工程竣工驗收分：竣工驗收准備、初步驗收、正式驗收三步（詳見：大唐呼倫貝爾能源開發有限公司《工程竣工驗收管理辦法》）。

二、質量

⑹ 誰能給我個建築工程流程圖和建築管理流程

建築工程項目管理指導手冊
建築工程項目管理指導手冊
詳細目錄
第一篇 項目管理與項目經理部
第一章 項目管理內容與程序
第二章 項目管理的組織機構
第三章 項目經理部組建與運行
第四章 項目經理部的內外關系及協調
第二篇 項目經理
第一章 項目經理職責任務和任職條件
第二章 項目經理承包責任制
第三章 項目其他主要成員職責
第四章 項目管理程序與控制方法
第五章 項目初始階段的主要工作
第六章 項目中期實施階段的主要工作
第七章 項目結束階段的主要工作
第八章 項目經理重要會議
第九章 項目經理重要報告
第三篇 項目計算機管理
第一章 工程項目管理軟體PMs
第二章 項目的管理與控制
第四篇 項目論證與評估
第一章 項目可行性研究與項目評估
第二章 項目概況與建設必要性評估
第三章 市場分析與評估
第四章 項目建設規模評估
第五章 建設生產條件評估
第六章 技術評估
第七章 項目實施計劃評估
第八章 管理評估與人力資源分析
第九章 投資估算與資金籌措
第十章 財務基礎數據估算
第十一章 財務效益評估
第十二章 投資方案的比較與選擇
第十三章項目不確定性分析
第十四章項目總評估
第五篇 項目設計管理和控制
第一章 設計管理
第二章 設計工作執行效果測量基準
第三章 設計費用/進度綜合控制
第四章 設計質量管理與控制
第五章 設計基礎數據
第六章 設計文件和資料的管理
第六篇 估算和費用控制
第一章 詢價和報價管理
第二章 工程項目費用構成
第三章 估算類型與步驟
第四章 估算的編制
第五章 估算編制工作的職責分工
第六章 估算評審
第七章 風險分析和未可預見費
第八章 費用控制
第九章 定價程序
第十章 用戶變更
第十一章 項目變更
第十二章 項目實施費用報告
第七篇 項目成本管理和會計核算
第一章 項目成本管理概述
第二章 項目成本預測
第三章 項目成本計劃
第四章 項目成本控制
第五章 項目成本核算、分析和考核
第六章 會計核算
第七章 會計計賬方法和計賬程序
第八篇 項目進度管理和控制
第一章 項目進度計劃概述
第二章 項目進度計劃的編制
第三章 項目進度控制
第四章 項目進度計劃執行效果報告
第五章 網路計劃
第九篇 項目質量管理
第一章 項目質量概述
第二章 項目范圍管理
第三章 項目質量策劃
第四章 項目質量保證
第五章 項目質量控制
第六章 項目項目質量改進
第七章 設計控制
第八章 采購質量監控
第九章 施工質量監控
第十章 開車質量控制
第十篇 費用/進度綜合檢測
第一章 費用/進度綜合檢測原理
第二章 費用/進度執行效果趨勢預測
第三章 費用/進度檢測方法
第四章 檢測程序
第五章 費用/進度綜合檢測舉例
第十一篇 采購管理和材料控制
第一章 采購部的組織機構和職責范圍
第二章 項目的采購組織和職責范圍
第三章 采購工作基本程序
第四章 采購計劃和采購進度計劃
第五章 采買、催交、檢驗與運輸
第六章 采購綜合管理
第七章 采購進展情況分析
第八章 采購變更
第九章 采購分包管理
第十章 采購完工報告
第十一章庫房管理
第十二章 材料控制
第十二篇 施工管理和控制
第一章 施工部門組織機構與主要職責
第二章 項目管理的組織、內容與職責分工
第三章 施工招標、投標
第四章 施工管理基礎工作
第五章 施工計劃
第六章 施工進度管理
第七章 施工安全管理
第八章 施工材料管理
第九章 施工技術管理
第十章 施工工程管理
第十一章 施工財務管理
第十二章 施工綜合管理
第十三章 施工完工報告
第十三篇 項目安全管理
第一章 項目安全控制
第二章 項目安全管理內容
第三章 項目安全管理措施的實施
第四章 項目安全系統化管理
第五章 項目施工傷亡事故預防及處理
第六章 施工現場安全控制
第七章 項目經理安全生產責任制
第十四篇 項目經理管理常用資料
第一章 項目管理常用詞語
第二章 項目管理常用表格資料
第十五篇 項目經理管理常用法規

⑺ 建築工程從開始到結束工作流程是怎麼的呢啊

一項建築工程從開始到結束的工作流程主要有下列流程：

1、設計單位設計出圖紙後，要拿去審批，審批合格後去所在地建委會備案，辦理施工許可證。

2、組織招標（招的是施工單位及監理單位），中標單位在接到正式的"中標通知書"後，即應在規定的時間內與工程業主簽訂工程承包合同。確立施工單位及監理單位之後，就進入施工階段的工作。

3、主體結構施工，主體結構分部驗收。

4、建築裝飾裝修，包括：水暖系統、電氣系統、通風與空調、消防報警系統安裝與調試。

5、工程全部完工後，甲方要進行工程驗收，如果驗收合格，甲方在驗收單上簽字，辦理結算手續。

6、甲方備案，然後建築物即可投入使用。

(7)建築工程管理流程圖擴展閱讀：

建築工程開工必須先辦理建築工程施工許可證，施工組織設計經總監理工程師批准，有完整的具備開工的項目班子，包括：建造師、造價員、施工員、質檢員、材料員、安全員證書齊全的管理人員。現場具備三通一平。水通、電通、路通、場地平整開工的必要條件。

施工單位填報開工申請表，經總監理工程師審批同意後即可開工。

常用工具：

瓦工常用的操作工具：瓦刀，拉拉車，砂漿機，馬凳，鋼捲尺，鐵鍬等。

木工常用工具：手鋸，釘錘，電鋸，電刨，自製推刨等。

鋼筋工常用工具：綁扎勾，彎曲機，對焊機，電焊機、切斷機等。

砼工：振動棒。

垂直運輸設備：塔吊、龍門架。

鋼筋加工設備：鋼筋調直機、鋼筋彎曲機、鋼筋切斷機。

木工加工設備：電鋸、電刨、壓刨。