建築工程施工過程管理

❶ 施工項目管理的全過程包括那幾個階段

項目建議書階段、可行性研究階段、建築策劃階段、建築設計階段、建設准備階段、施工安裝階段、竣工驗收階段、試運行交付使用階段。

❷ 建築施工現場管理的主要工作流程有哪些

建築施工現場管理的主要工作流程有以下內容：
一、 施工現場監理例會：
1、 施工現場監理例會一般由總監理工程師主持；
2、 現場施工工程例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議（質量、安全等）；涉及的相關單位參加。
3、 現場施工例會規定參加人員：總監理工程師、總監代表、各專業監理工程師，施工單位項目經理、項目技術負責人、項目質量負責人、項目安全負責人，施工員、資料員等。建設單位項目部經理、專業工程師及其它相關分包單位；
4、 現場施工監理例會內容：聽取總包單位、分包單位關於上周現場施工進度、施工質量、施工安全等完成情況、下一周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；總監理工程師總結評價，指出施工單位施工中的不足和施工單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位聽取全面意見和要求，並對各單位提出的問題做出答復。
5、 現場施工監理例會在會後的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各施工單位負責人、總監理工程師、建設單位項目部經理簽字認可。監理單位對簽字認可的例會紀要下發給與會單位，並簽收。
6、 監理單位每月20日到25日前編制監理月報，首先對計劃進度和實際進度相比較，是否存在偏差。對本月現場質量問題、安全問題、文明施工等進行評定，對當月存在的問題進行總結，並提出關於本月出現的問題，在下月施工中盡量的去克服，避免類似問題的再度出現，給出好的建議。經總監理工程師審批，報送建設單位簽收。
二、 現場專題技術會議：
1、 現場專題技術會議一般由總監理工程師主持；
2、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行； 3、 現場專題技術會議規定參加人員：監理單位專業監理工程師；施工單位項目經理、技術及質量負責人、施工員；建設單位項目經理、專業工程師及相關專業分包單位；
4、 現場專題技術會議內容：聽取施工單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；建設單位、監理工程師、施工單位就工程項目某特定技術問題經協商後達成一致意見，進行實施。
5、 一般現場專題技術會議在完成後的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要由各施工單位負責人、總監理工程師、施工單位項目經理及施工企業技術負責人簽字確認；
6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報建設單位公司領導批准後實施，在實施過程中，涉及的相關單位隨時進行監控，並形成完整的質量、技術資料。
三、 現場經濟簽證：
1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙一般性修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；
2、 辦理現場經濟簽證程序：
（1）由施工單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位專業工程師和項目部經理簽字，（4）由建設單位主管領導對現場簽證再次確認；

❸ 建築施工管理流程是什麼

建築施工程序是指從接受施工任務直到交工驗收所包括的主要階段的先後次序。是工程項目在整個施工階段必須遵循的順序，它是經過多年的施工實踐而發展的客觀規律。

施工程序包括以下步驟：

1、地基與基礎。開挖基坑（基槽）→做基礎→回填。

2、主體結構。要看是什麼結構形式，磚混、鋼筋混凝土、鋼結構等，磚混結構：砌磚→澆築構造柱、圈樑→現澆（預制）頂板；鋼筋混凝土簡單：綁扎鋼筋（柱、梁板）→支模板（柱、梁板）→澆築混凝土→填充牆；鋼結構：加工、安裝鋼柱→加工、安裝鋼梁、鋼架→屋面板。簡單來說就是這樣。

3、屋面。分剛性、柔性屋面，水泥砂漿、混凝土屬於剛性屋面；卷材、防水塗料等屬於柔性屋面。

4、裝飾與裝修。分幾部分：地面、牆面、門窗安咐模則裝等。

5、設備管道包括：電纜電線、燈具安裝；給排水管道器具；通風空調設備與管道安裝；暖氣；消防等。

❹ 建築公司工程管理部的規章制度和工作流程圖

建築公司工程管理部的規章制度和工作流程圖

一、工程管理部規章制度

第一條 為規范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有據可依，特製定本制度。 第二條 單位工程開工報告審批。單位工程正式開工前，施工單位必須提交書面開工報告在工程管理部審核後，報領導批准。凡是未經批准開工的工程，施工單位不得擅自開工，否則後果自負。

第三條 施工單位進場。施工單位應按照公司的要求，及時組織進駐施工現場。進場前，施工單位必須按照公司規劃提出臨時設施申請報告，經公司審批後，施工單位應按照臨時設施申請報告批准內容執行，不得隨意增加內容和數量。若確實需要增加臨時設施的內容和數量，需提出申請報告報批。

第四條 施工組織設計審核。施工單位承建工程，必須按照有關規定編制施工組織設計（一式五份），報工程部、監理、甲方代表及相關部門審查批准後執行。如有較大問題，應返回施工單位重新編報，時間限制在三天之內完成。

第五條 設計交底和施工圖會審。工程項目開工前必須進行設計交底和施工圖會審，由工程部負責組織使用部門、設計院、監理單位、施工單位及相關部門，召開設計交底和施工圖會審會議。解決施工單位、監理單位和施工管理人員提出的問題，設計單位對所有問題必須給出書面答復。

第六條 工程協調會制度。為保證工程中有關問題得到及時協調和解決，由工程管理部（土建）門組織，定時召開工程協調會。協調和解決設計、施工中存在的問題；施工介面及交叉作業的有關問題；工程進度、質量、安全文明施工等問題；總平面布臵及其它涉及工程的有關問題。

第七條 工程質量管理。實行工程質量全方位、全過程、全員管理制，必須按照合同和國家建築質量法規執行。工程部、設計院、監理單位、施工單位和設備供應單位均對工程質量負有責任和義務。各有關單位必須做到「組織機構、規章制度和責任制」三落實，防止任何質量事故發生。一旦發生質量事故必須申報，並按照「四不放過」的原則嚴肅查處。工程開工前，中標單位必須辦理質量監督手續，遵守有關工程質量監督管理規章制度。

第八條 對工程材料、構配件和設備質量檢測。凡是工程所用的主要材料、構配件和設備均應按照有關規定進行質量抽檢。中標單位必須有健全的質量保證體系，對建築工程使用的材料、構配件及設備的質量進行檢測，建立質量檢測檔案，檢測方法按照質量監督站的規定執行。施工現場監理人員必須嚴格進行質量檢查，無合格證和不合格的材料、構配件和設備不準使用，並及時清除出場。

第九條 工程變更的審批。設計變更，需經建設單位、甲方代表、設計單位、監理單位共同協商同意後，報領導審批，並辦理設計變更手續方可施工（詳見《設計變更、變更設計、預算外簽證審批管理辦法》）。

第十條 工序交接及隱蔽工程驗收簽認。上道工序和隱蔽工程完工後，先由施工單位進行自檢，合格後填報驗收申請，報公司施工管理人員和監理單位進行驗收簽證認可。未經驗收或驗收不合格不得擅自進入下道工序，驗收合格簽證認可後方可進入下道工序，否則將嚴肅查處。

第十一條 施工計劃月報。施工單位每月20日前提交下個月施工計劃報告（一式五份），經工程部和監理單位審核同意後，報公司分管領導審批。施工單位必須採取有力措施，確保完成批准後的月度施工計劃，不得無故拖延工期。施工單位按照審核確認的已完成工程形象進度和工程量如實填寫工程進度款結算單，報財務部辦理進度款結算手續。

第十二條 現場安全文明施工。中標單位必須堅決貫徹執行國家建設部最近發布的《建設工程施工現場管理規定》，結合現場實際情況，健全組織機構，設臵標語及告示牌，落實領導值班責任制及現場值班員責任制，制訂出安全文明施工管理辦法和措施，切實搞好現場安全文明施工工作，確保實現「工期、質量、投資」三大目標。特別應當做好防止交通、洪水、粉塵、雷電和高空墜物等事故發生，注意保護環境和防止擾民施工。中標單位必須接受建設單位安環部和現場監理人員監察，遵守公司及相關的安全文明監察規章制度。一旦發生安全事故必須申報，按照「四不放過」的原則嚴肅查處。

第十三條 施工臨時電源管理。現場施工單位用電時，辦理用電申請，同時提供用電負荷、用電設備清單及施工現場用電設備平面布臵圖。建設單位負責提供施工臨時電源接入點，並對臨時電源的使用負管理、監督責任。

第十四條 工程竣工驗收管理。工程竣工指按照工程設計施工圖紙和施工合同的要求，完成全部施工內容，經甲乙雙方、設計、和質量監督部門按照國家規范驗收合格的工程。工程竣工驗收分：竣工驗收准備、初步驗收、正式驗收三步（詳見：大唐呼倫貝爾能源開發有限公司《工程竣工驗收管理辦法》）。

二、質量

❺ 建築施工管理流程是什麼

工程從進場到竣工 資料報驗的一般程序

1、施工組織設計（方案）報審­

2、圖紙會審記錄­

3、技術（安全）交底­

4、開工報告­

5、管理人員名單­

6、各類材料報驗­

7、設計變更­

8、現場簽證­

9、隱蔽報驗­

10、檢驗批報驗­

11、分項工程報驗­

12、分部工程報驗­

13、單位工程報驗­

14、竣工報告­

其中6-8穿插在整個工程的施工過程中­

資料整理及上報順序：­

(一）進場伊始­

工程技術文件報審表 表附施工組織設計­

分包單位資質報審表 表附 企業資質­

項目管理人員名單 附資格證書復印件­

與甲方辦理進場手續、簽定安全協議­

內部資料­

整理施工隊伍人員名單­

附身份證復印件及特殊工種上崗證復印件­

對施工隊進行現場及書面的安全、技術交底並存檔.­

技術資料­

將經設計簽認的圖紙存檔作為施工的依據。­

（隨時存檔圖紙的變化)­

工程合同及施工隊的合同招投標文態閉件中標通知書。­

按需要與施工隊簽定協議作為對合同的補充並存檔­

要求甲方提供書面的控制線交底、和安裝的技術交底並存檔.­

(二）材料進場­

工程物資進場報驗表­

附材料構配件進場檢驗記錄、產品合格證、檢測報告等­

內部資料­

材料進場的票據、進場時間、數量、經手人記錄存檔­

材料的產品合格證、檢測報告等及時的追索並要求證明文件的有效（如出具的時間、拆閉鏈時效、有否單位蓋章）­

工程安裝報驗­

工程樣板報驗­

如有要求可自製表格 署明位置、報驗內旅孫容、時間等­

分項/分部工程施工報驗表­

按要求附隱蔽工程檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄表等­

交接檢查記錄­

與上下道工序相關單位進行試驗、檢測­

三性檢測、拉拔試驗、探傷、膠的相容性試驗等。按要求選做、由甲方選型、抽樣。­

內部資料­

施工進度計劃­

材料進場計劃­

人員調配計劃­

機具進場計劃­

試驗檢測計劃­

資料報驗計劃­

施工日誌­

(四）工程經濟、技術文件­

工程洽商變更、收發文記錄、報價單、認價單存檔­

圖紙及圖紙變更存檔­

(五）施工日誌­

包含天氣變化、施工內容進度、安全管理內容、重要事件的發生記錄。­

(六）工程竣工­

竣工資料整理 暫不細述­

工程決算單與施工隊的決算單­

工程移交­

工程總結­

❻ 如何加強建築工程施工過程的安全管理

要控制工程項目施工過程的質量, 首先必須控制工序的質量。

工序質量包含兩方面的內容, 一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量；從質量控制的角度來看, 這兩者是互為關聯的, 一方面要控制工序活動條件的質量, 即每道工序投入品的質量( 即人、材料、機械、方法和環境的質量) 是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質量, 即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標准。強化施工質量管理的工序就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制, 據此來達到整個施工過程的質量控制。具體來說，要強化新工藝、新技術的推廣應用,新規程、規范的組織學習和培訓, 質量目標的逐層分解、實施, 檢查和評定, 在獎優的同時罰劣, 將質量目標、任務分解到班組, 分解到人, 並與其經濟利益掛鉤, 工藝活動過程工序配合上環環相扣, 確保達標的工程進入下一個環節。
重視各施工各工種之間的密切配合。

在推進工程建設速度，確保實現工程目標的同時，全面加強質量管理,嚴格按照施工工種工藝控制標准, 組織好建築工程的施工，形成全員參與質量管理,各部門嚴格把關、密切配合的工作格局。要確保前面施工為後續施工提供條件, 土建施工為安裝工程施工提供前提, 後續工種施工作到不損壞主體結構,保護已經施工完成的成品和半成品, 做到既省工、省料又能確保各專業工種的施工質量, 達到提高施工工程的經濟效益的目的, 同時, 土建安裝工程注意為室內外裝修提供條件, 避免二次裝修中的拆、砸、挪打孔、振動產生的環境污染、材料及能源、人力資源浪費，消除它們對工程質量產生的不良影響。

❼ 建築施工管理流程是什麼

工程從進場到竣工 資料報驗的一般程序

1、施工組織設計（方案）報審­

2、圖紙會審記錄­

3、技術（安全）交底­

4、開工報告­

5、管理人員名單­

6、各類材料報驗­

7、設計變更­

8、現場簽證­

9、隱蔽報驗­

10、檢驗批報驗­

11、分項工程報驗­

12、分部工程報驗­

13、單位工程報驗­

14、竣工報告­

其中6-8穿插在整個工程的施工過程中­

資料整理及上報順序：­

(一）進場伊始­

工程技術文件報審表 表附施工組織設計­

分包單位資質報審表 表附 企業資質­

項目管理人員名單 附資格證書復印件­

與甲方辦理進場手續、簽定安全協議­

內部資料­

整理施工隊伍人員名單­

附身份證復印件及特殊工種上崗證復印件­

對施工隊進行現場及書面的安全、技術交底並存檔.­

技術資料­

將經設計簽認的圖紙存檔作為施工的依據。­

（隨時存檔圖紙的變化)­

工程合同及施工隊的合同招投標文件中標通知書。­

按需要與施工隊簽定協議作為對合同的補充並存檔­

要求甲方提供書面的控制線交底、和安裝的技術交底並存檔.­

(二）材料進場­

工程物資進場報驗表­

附材料構配件進場檢驗記錄、產品合格證、檢測報告等­

內部資料­

材料進場的票據、進場時間、數量、經手人記錄存檔­

材料的產品合格證、檢測報告等及時的追索並要求證明文件的有效（如出具的時間、時效、有否單位蓋章）­

工程安裝報驗­

工程樣板報驗­

如有要求可自製表格 署明位置、報驗內容、時間等­

分項/分部工程施工報驗表­

按要求附隱蔽工程檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄表等­

交接檢查記錄­

與上下道工序相關單位進行試驗、檢測­

三性檢測、拉拔試驗、探傷、膠的相容性試驗等。按要求選做、由甲方選型、抽樣。­

內部資料­

施工進度計劃­

材料進場計劃­

人員調配計劃­

機具進場計劃­

試驗檢測計劃­

資料報驗計劃­

施工日誌­

(四）工程經濟、技術文件­

工程洽商變更、收發文記錄、報價單、認價單存檔­

圖紙及圖紙變更存檔­

(五）施工日誌­

包含天氣變化、施工內容進度、安全管理內容、重要事件的發生記錄。­

(六）工程竣工­

竣工資料整理 暫不細述­

工程決算單與施工隊的決算單­

工程移交­

工程總結­