建築工程管理的必要性

1. 建築工程資料的必要性

1.做好建築工程資料管理工作，是認真貫徹建設工程文件歸檔規范(GB/T 50328-2014)，確實加強建設工程專資料的規范化管理屬，提高管理水平，確保工程質量的具體體現。
2.建築工程資料是城建檔案館的重要組成部分，是工程竣工驗收，評定工程質量優劣、結構及安全衛生可靠程度，認定工程質量等級的必要條件。因此加強管理，使其能夠全面客觀的反映工程的實際狀況。
3.建築工程資料是對工程質量及安全事故的處理，以及對工程進行檢查、維修、管理、使用、改建、擴建、工程結算、決算、審計的重要技術依據。
4.加強工程資料管理，可以督促每個單位和個人按照標准、規范和規程進行工作、工程資料不符合有關規定和要求的，不得進行工程竣工驗收。施工過程中工程資料的驗收必須與工程質量驗收同步進行。
5.施工過程中工程資料的保存管理應按有關程序和約定執行，工程竣工後，參建的各方應對工程資料進行歸檔保存，為未來的建設提供參考、積累經驗，是指導未來工程建設的重要信息。
因此，凡在中國人民共和國行政區域內，無論是參與新建、改建還是擴建的建設、勘察、設計、監理和施工的單位，均應做好工程資料的管理工作。

2. 建築工程資料管理有何必要性

1.1 完善工程實施狀態,確保質量、進度、安全的全面控制。目前我國諸多工程項目一般採取項目經理承包責任制的方式,由項目經理全權負責工程施工的質量、進度、安全等,以便突出工作效益和經濟效益。項目經理承包責任制對確保工程項目的完成起著重要的作用,在工程項目承包合同中,針對不同內容,確定不同的目標,只有在工程項目完成後,所有目標達到先前所制定的考核標准,項目承包獎才能得到兌現,如果將工程施工文件歸檔工作也納人到工程項目承包合同中,就能保證工程施工文件材料的完整、准確、系統。 1.2 建設工程檔案是建設工程的有機組成部分。建設工程立項文件是建設工程項目決策、審批、確立過程的真實記錄,在建設工程施工之前,建設工程檔案就開始產生並積累。在項目開工建設前已經形成並積累的文件被稱為建設工程准備階段文件,項目經費落實和項目預算編制、概要設計、招投標、及項目具體實施的根本依據。而項目預算、概要設計、招投標產生積累的文件材料又是項目勘察測量、詳細設計的依據。如果把這一個文件積累過程從建設工程中剔除,建設工程是根本無法成立,也是無法開展的。在建築材料如鋼筋、水泥、磚塊等使用前,必須要經送檢合格才能使用,這些檢測文件材料是非常重要的依據。在建築材料使用進程中,應該根據指令實施,如用什麼標號水泥,怎麼配比,用量多少等,在實施中還有旁站監督記錄和檢測記錄,出現了問題還有調整指令和變更說明等等,這些都需要工程資料來指導。 1.3 建設工程檔案直接反映建設工程質量的好壞。建設工程質量關繫到人民的生命財產安全,因此,質量問題是重中之重,建設檔案的管理好壞也直接影響到工程質量的好壞,隨著建設工程項目廣泛實施和現代科學管理思潮的發展,對建設工程質量有了嚴格的定義,即建設工程質量是指工程滿足業主需要的,符合國家法律、法規、技術規范標准、設計文件及合同規定的特性綜合。相信在檔案管理的前提下,工程質量也會更加得到重視。

3. 建築工程資料管理工作為什麼是十分必要的

• 一、原因：

  隨著我國經濟的飛速發展，工程建設規模也在不斷擴大，建築工程檔案也隨之日益顯現出其在基本建設中的地位和作用。文章通過分析加強建築工程檔案管理的重要性，提出了如何開展建築工程檔案管理工作。所以建築工程資料管理工作是越發顯得必要。並且隨著經濟建設和城市快速發展，建築工程越來越多，對加快城市建設、改善人民生活、促進經濟發展有著十分重要的意義。在工程建設過程中會形成各種各樣的文檔材料、有建設前期批文、施工過程記錄、竣工驗收資料及維護檢修記錄等。這些文檔材料全面反映了建築工程建設的詳細情況，對工程質量評定、工程竣工後的管理和維護，以及對新建工程的准備等，都具有重要的利用價值。因此，認真做好工程檔案管理工作是非常重要的。

  （1）加強對檔案工作的集中統一管理、是建築工程檔案齊全、完整、規范的重要保證：

  （2）工程檔案是積累城市建設經驗，進行城市建設技術儲備的手段，是城市建設活動的產物；

  （3）工程檔案是進行城市規劃工作的基礎；

  （4）工程檔案是城市建設和管理的重要依據；

  （5）工程檔案是城市一切建築物、構築物維修、改擴建的依據，是提高城市建設經濟效益的最佳途徑；

  （6）工程檔案是城市防災、挽災、減災和戰爭破壞後恢復重建的重要依據。

  
  

4. 什麼是建築工程項目施工管理,有什麼意義

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按內施工項目容的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標決定了施工項目管理的主要內容，就是「三控制、三管理、一協調」，即進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。主要內容如下：(1)建立施工項目管理組織；（2）做好施工項目管理規范；（3）進行項目施工目標控制；（4）施工項目生產要素的優化配置動態管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)組織協調。
意義：這是工程建設必要的管理活動，使得工程各個環節規范、高效運轉，使得工程建設目標得以良好實現。

5. 建設工程質量管理的重要性

利用技術手段提高工程質量監管效能，則是信息時代向工程質量管理提出的最新要求。一方面，應用BIM（建築信息模型）、裝配式建造等建築技術，引入工程技術服務機構深化質量管控成為近年來的政策焦點；另一方面，全面推行「互聯網+監管」模式也是2019年以來的政策熱點，如福建省住建廳開發啟用的「質量安全日常監督動態系統」，利用「互聯網＋」技術實現了工程項目建設的過程監控；上海、北京、江蘇、海南建立的工程質量潛在缺陷保險信息平台，也有助於住房城鄉建設監管部門、保險監管部門強化質量風險管理。

在逐步取消強制監理的同時，我國更在創新工程監理制度的基礎上創新了工程質量管理體系。因此取消強制監理不僅不會導致現行工程質量管理的失控，而且在創新措施逐步落地的情況下，能夠促使工程質量管理體系多元改革。對於監理行業而言，以監理服務水平求得生存、以質量管理能力謀得發展才是不變的前進方向。

6. 工程項目管理的重要性

第一，項目管理是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求，如商家促銷、政府鼓勵個人貸款消費、鼓勵社會投資、加大政府投資等都屬於擴大需求，這類策略是我國目前為促進社會發展而採取的主要策略；另一策略就是改善供給，改善供給需要企業不斷推陳出新，推出個性化服務和產品，降低產品價格，提高產品功能，而這類策略的採用，就要求政府和企業不斷啟動、完成新項目來實現，這也向項目管理提出了新的要求和挑戰。 2 第二，項目管理是知識轉化為生產力的重要途徑，是知識經濟的一個主要業務手段。知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟。知識產生新的創意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通過一個項目的啟動、策劃、實施、經營才能最終變為財富，否則，知識永遠是躺在書本上的白紙黑字。因此，從知識到效益的轉化要依賴於項目來實現，企業買專利、搞預言，最終都需要通過項目實現利潤。 3 第三，項目是實現企業發展戰略的載體。企業的使命、企業的願景、企業的戰略目標都需要通過一個一個成功的項目來具體實現。成功的項目不僅能夠實現企業的發展目標和利潤、擴大企業的規模，而且能強化企業的品牌效應，鍛煉企業的研發團隊，留住企業的人才。 第四，項目是項目經理社會價值的體現。大部分工程技術人員的人生是由一個個項目堆積而成的，技術人員和項目管理人員的價值只能透過項目的成果來反映。參與有重大影響的項目本身就是工程技術和項目管理人員莫大的榮譽。日事清通常參與項目管理的整個過程，大大提高的工作效率。

7. 論述施工管理的重要性及主要內容

建築工程施工管理的主要內容
施工項目管理是以施工項目為管理對回象，以項目經理責任制答為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標決定了施工項目管理的主要內容，就是「三控制、三管理、一協調」，即進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。
建築工程項目管理本身就是一個復雜的系統工程，需要全方位、全過程進行資源的有效配製、整合和管理，因此加強項目管理的前期策劃有其必要性，項目管理策劃涵蓋了項目管理的方方面面，在一定程度上使項目實施各階段管理和局部管理銜接緊密，系統資源分配合理，更好地保證了工程項目實施與進行；而良好的管理實施效果除了有效保證工程微觀上的目標如造價、質量、進度等目標的實現外，也從另一方面促進管理策劃更加的科學合理，其相互間作用所積累的管理實踐所形成的項目管理經驗.

8. 建築工程質量管理的重要性是什麼

建築工程質量管理的重要性是什麼，那肯定是對我們房屋建築的要精益求精。對老百姓負責。

9. 質量管理在建築施工中的重要性

質量管理來是建築施工的生命，質量自管理是建築施工的根本保證。

質量管理是指確定質量方針、目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。

質量管理是「為了能夠在最經濟的水平上並考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、製造和售後服務，把企業內各部門的研製質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系。」

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質量改善的意義：

所謂全面質量管理，就是企業全體人員及各個部門同心協力，把經營管理、專業技術、數量統計方法和思想教育結合起來，建立起產品的研究與開發、設計、生產作業、服務等全過程的質量體系，從而有效地利用人力、物力、財力、信息等資源，提供符合規定要求和用戶期望的產品和服務。

美國著名質量管理專家戴明曾提出：在生產過程中，造成質量問題的原因只有10%～15%來自工人，而85%～90%是企業內部在管理上有問題。由此可見，質量不僅僅取決於加工這一環節，也不只是局限於加工產品的工人，而是涉及到企業各個部門、各類人員。

參考資料來源：網路—質量管理