建築工程精益建造

1. 新成立的建築工程公司該怎麼制定企業管理方案及未來發展方向

建築施工企業未來發展思路：
基於未來的環境和發展趨勢，建築施工企業在2013年及隨後的2-3年裡，該如何明確各自的發展思路呢？可以從推動商業模式創新、完善企業管理體系、全面實施精益建築三方面入手，助推建築施工企業發展。
1、 推動商業模式創新
企業界和投資界日益意識到，商業模式是資本市場甄別企業優劣的關鍵點，也是企業獲得成功的基石。商業模式本質上就是利益相關者的交易結構。商業模式解決的是企業戰略制定前的戰略問題，同時也是連接客戶價值和企業價值的橋梁。商業模式為企業的各種利益相關者提供一個將各方交易活動相互聯結的紐帶。一個好的商業模式最終總是能夠體現為獲得資本和產品市場認同的獨特企業價值。
建築施工企業處於行業價值鏈的中間環節，上游包括投資方、開發方、設計方，下游包括供應方、分包方、運營方等。國內大多數建築企業集中於工程產品價值鏈的實施階段，主要從事施工業務，受上下游各方力量擠壓，造成整個行業處於高產值、低利潤率的尷尬狀態。力求改變現狀的建築施工企業，可以對現有商業模式進行創新，轉換現有工程建設項目管理模式。近年來，一些國際上比較先進的工程公司如美國福路、中國建築等為了適應工程建設項目大型化、一體化以及大規模融資和分散項目風險的需要，紛紛向價值鏈兩端延伸，將原來位於價值鏈上下游利益相關方的業務內容轉換為本企業的業務，有效地實施建設項目的進度、費用和質量的控制，獲得最佳的投資效益有一定的現實意義。
建築施工企業的商業模式創新，突出體現在由原有施工總承包項目管理模式轉型為工程總承包項目管理模式，具體包括：設計-采購-施工總承包模式（即EPC）、設計-采購承包（即EP）、項目管理承包（即PMC）、建設-移交模式（即BT），建設-運營-移交模式（即BOT）。通常經過轉型後的建築施工企業，利潤率可從原有的2%-5%提升到15%以上。

圖：建築施工企業商業模式轉型示意
2、 完善企業管理體系
激勵的市場競爭和業主不斷提出的更高要求，迫使建築施工企業在未來需要不斷將內部管理從粗放型向精細化轉型，完善企業管理體系。慧朴管理認為，企業管理體系是一個以戰略為導向、以組織結構為框架、以管理控制系統為核心、以流程和制度為基礎的動態系統。

圖：企業管理體系框架
建築企業發展戰略規劃的制定過程中，要體現規劃的「方向、目標、措施」完整，「監控、評價」到位。發展思路要明確，提出產業結構與產品結構的發展方向；發展目標要具體並盡可能量化，落實到各項業務的主要財務指標及流程指標；有配套的戰略舉措及保障措施，包括戰略措施和實施計劃、年度經營計劃和預算、戰略執行績效的評估和控制；要對戰略規劃的績效進行分解及監控評價。
制定發展戰略規劃的要點包括：企業現狀及發展環境分析，主要通過對企業所面臨的內外部環境得出企業市場定位，以確定企業的戰略目標、使命和戰略任務；在設定每年度各項業務的規劃時，要以詳實的數據研判支持量化目標的確定；各項關鍵戰略舉措應能圍繞各項業務規劃目標展開，提出建築企業各項管理職能的提升目標及實施手段；保障措施言之有據，以保證各項規劃目標的實現及關鍵措施的實施為設定前提。
3、全面實施精益建築
面對嚴峻的市場競爭，我國建築企業必須要提高自身競爭力，為市場提供質量高、工期短、造價低的建築產品，先要能夠生存，進而不斷提高利潤率。為了客戶導向、高品質、成本效益的戰略主題落地，建築施工企業開始轉向製造業學習精益管理。從世界范圍來看，建築業的行業生產率遠遠低於製造業，工程質量也沒有達到讓人滿意的程度。據美國精益建造協會（LCI）研究，在美國通常人工的浪費占總人工費的10%-12%，材料的浪費占項目總成本10%左右，施工設計造成的浪費占項目總成本的6%-10%。精益建築的思想本質是要盡量消除所有可能的浪費，將「無效」的時間、產出，變為「有效」的時間、產出，追求建築施工企業利潤的最大化。
1992年，丹麥學者Lauris Koskela提出要將製造業已經成熟應用的生產原則包括精益管理等應用到建築業，以提高建築業的管理水平，並於1993年在IGLC（International Group of Lean Construction）大會上首次提出「精益建造」（Lean Construction）概念。通過眾多精益建造理論倡導者十多年的不懈努力，精益建造理論和成果日益豐富，主要的研究主題有以下十個方面：(1)基礎理論研究；(2)生產計劃和控制研究；(3)產品開發和設計管理研究；(4)建築生產系統設計；(5)建築企業文化和創新；(6)項目供應鏈管理研究；(7)預製件和開放型工程項目實施研究；(8)項目管理和信息系統結合；(9)安全、質量和環境；(10)合同和成本管理。
考慮到國內建築施工企業的管理現狀，建築產品的價值主體定義不清，對浪費的認識局限於殘次品和無需求的超量生產，建設過程被人為割裂，工業化水平低和供應鏈中企業缺乏協作等，對精益建造的研究應著重注意以下方面：建築產品的價值定義及價值生成機理；建築生產中的浪費識別；建築生產中的流和緩沖管理；精益建造下的承發包模式；工業化、模型化、標准化的研究；建築供應鏈管理；模擬、模擬等IT技術在精益建造中的應用。
精益建築的一個典型應用即為JIT采購及物流管理。建築生產過程，即是將大量的工料機等原料投入建築生產進而轉化為建築產品的過程，精益建造採用JIT模式實現物流管理。JIT 采購策略要點：①採用較少的供應商，甚至單源供應；②採用小批量采購的策略；③對供應商選擇的標准發生變化；④對交貨准時性的要求更加嚴格；⑤從根源上保障采購質量；⑥對信息交流的需求加強；⑦可靠的送貨和特定的包裝要求。
中國精益建造技術中心（LCTC）通過分析國際上研究和應用精益建造的機構和企業，認為可以將國際上已經成熟應用的精益建造管理方法借鑒到中國建築行業，並根據中國的國情加以改造，以提高中國建築業的整體競爭力。目前精益建造技術中心與上海慧朴企業管理有限公司合作，致力於學習國際先進的建築業管理方式，並根據國內建築業的實際情況進行修改和完善，在國內的建築業企業加以應用和實踐。

2. 東奧建設出名嗎

很出名的，提供從前期規劃、地產開發、標准制定、工程設計、建築施工、物業服務的一站式整體解決方案

3. 3d列印能對建築行業產生多大印象

2、理性認知3D列印建築的瓶頸難點

上述技術優勢的實現，其前提條件是擁有相對成熟的技術配套措施。如由於3D列印建築一次成型，無需模板施工，不會因返工和尺寸差別導致資源浪費，那麼這客觀上就要求3D列印設備具備較高的技術精度；再如節省人工一項，相對於常規施工，3D列印的確降低了對施工人數的要求，但對施工人員的技術能力卻有著更高要求。

除此之外，目前3D列印技術在建築領域的應用瓶頸，主要在於材料與設備兩大方面。

材料問題

「材料問題」可謂是影響3D列印技術在建築市場應用中的關鍵性問題。同常規建築施工一樣，3D列印建築的列印材料也主要為混凝土，但不同的是，3D列印建築所用混凝土材料有著更專業復雜的材料要求。

1、可擠出性：材料能夠在輸送系統中順利流動，並能從噴嘴中連續均勻地擠出。

2、可建造性：材料能夠形成自支持，即材料可自由堆積成型，有足夠的強度去支撐上一層材料，在列印過程中，如果材料的承載力不足則會發生較大的塑性變形，甚至發生塑性坍塌。

3、粘結性與強度性：列印的材料層間要具有足夠粘結力，同時，列印材料本身要能夠達到較高的強度，特別是早期強度。

這些特點要求，決定了3D列印建築需要一種全新的混凝土材料，這在客觀上需要經歷一個「技術研發-技術應用-技術突破-成本降低」的周期過程。就目前而言，市面上的各種3D列印材料明顯成本過高，且在安全質量強度方面還有待進一步提高。

設備問題

3D列印建築技術中，設備因素也是影響其具體市場應用的重要因素。這里主要指列印設備的尺寸、精度、受環境影響程度等。在此次雙層列印建築的具體列印過程中，不難發現3D列印設備的尺寸與具體建築規模是密切相關的。

未來3D列印技術廣泛應用建築施工領域，所面對的建築規模必然不會只局限於幾米或幾十米，這對3D列印設備本身是一個巨大的挑戰。如，3D列印設備如何適應更大體量的建造要求？設備尺寸變大，列印精度是否會受影響？設備儀器佔地面積變大，受天氣、環境因素影響，如何保證正常列印施工？

綜上，就目前而言，在進一步解決相應的材料、設備、技術難題前，3D列印技術在建築施工領域的應用只能停留在部分輕量級的技術試驗，一如此次中建二局的雙層列印展示辦公樓。當然，上述觀點絕非否認3D列印建築技術在環保、施工技術、建築業發展等方面具有的重要價值與意義（這也是國家在2018年將其列入國家戰略發展技術的主要原因），以及目前我國取得的重要技術成果。僅希望相應行業與技術人員，能夠理性看待國內3D列印建築技術發展。

4. 建築公司或項目部下一步發展有哪些新思路

建築業是國民經濟的重要物質生產部門，與整個國家經濟的發展、人民生活的改善有著密切關系。2001年以來，中國宏觀經濟步入新一輪景氣周期，與建築業密切相關的全社會固定資產投資（FAI）總額增速持續在15%以上的高位運行，導致建築業總產值及利潤總額增速也在20%的高位波動。
2010年，我國建築業實現增加值2.64萬億元（同比增長12.6%）；2011年，我國建築業平穩增長，實現總產值11.77萬億元（同比增長22.6%），實現增加值3.2萬億元（同比增長10%，佔GDP的6.78%），對外承包工程營業額累計完成1034.2億美元（同比增長12.2%）；2012年，國內外經濟環境復雜多變，前三季度我國GDP為35.34萬億元（同比增長7.7%），建築業總產值為8.52萬億元（同比增長18.5%），對外承包工程營業額累計完成760.2億美元（同比增長14%）。
2012年入圍世界500強的中國建築施工企業有6家，雖然各自的經營規模大幅增長，但盈利能力卻低位徘徊。
表：入圍世界500強的建築施工企業
世界500強的建築施工企業
2．建築施工行業發展趨勢
經過三十年特別是近十年來的飛速發展，我國建築行業的基本格局已經形成。各類所有制和不同規模企業的經營模式的差異性將表現得更為明顯，各自業務范圍的邊界輪廓將逐步明顯，各類企業的市場分工將逐步明確，企業間等級區
分分明。
大型民營建築施工企業將加速推進多元化的經營方式，以經營和股份結構調整為核心，非建築業產值將在企業經營中逐步佔有主要地位；中小型民營建築施工企業仍將以延續目前的經營方式為主，力爭擴大產值規模並獲得更高一級別的資質，同時聚焦專業細分化以求佔有局部的優勢；大型國有建築施工企業仍將維持目前的發展方向，以建築業為基本發展領域，進一步鞏固在各自專業領域的壟斷地位，朝更加專業化高技術化的方向發展；而以地方國有為主的中小型建築施工企業，在強大的競爭壓力下，其經營方式將不得不向民營建築企業經營方式靠攏。
在「十二五」規劃中，國家明確了政府鼓勵的產業：新能源、節能環保、新一代IT（雲計算、物聯網）、綠色製造業（資源友好、環境友好）、新能源、文化傳媒行業、生物醫葯行業、金融物流生產服務、現代農業、海洋工程。從產業政策上看，建築行業沒有直接進入「十二五」規劃，但規劃對建築行業未來發展有著密切的關系：
（1） 綠色建築要求日益強化。住建部《建築業發展十二五規劃》中明確提出對綠色建築、綠色施工的各項要求。綠色建築將是未來社會的趨勢，政策的傾向性也會日益顯現。這對施工企業一直以來的現場施工管理提出了嚴重的挑戰，現場的環境措施將大大被加強，噪音、渣土、建築垃圾、污水、粉塵以及能耗問題都會加重建築企業的管控難度和成本。
（2）成本壓力增加要求企業實施精益建造。建築業是一個低門檻的行業，長期以來的「過度競爭」，造成了建築企業利潤微薄。客觀層面看，微利狀態是市場經濟環境中建築施工行業的必然走向——這迫使建築施工企業去創新、去突圍。「精益建造」是建築企業發展的趨勢，從內部如何再組合，提升效率，降低成本是建築企業必須正視的課題。