Ⅰ 如何做好建築工程施工進度管理
1m築造是為設計工程行業量身定製的企業數字化管理工具箱。工具箱包含多個工具，能夠幫助企業解決實際業務問題，集成統一又簡潔易用。其中的項目進度管理工具就可以對建築施工行業的項目進度進行精準、高效的管理。
第一，事前控制中的進度管理
在項目進行之前，我們需要制定嚴格有效的施工進度計劃。進度管理的有效運用可以幫助各部門、各人員清晰自己的職能和目標，明確責任和分工，有利於施工進度計劃的順利推進。
第二，事中管理中的進度管理
制定施工進度計劃不是紙上談兵，而是要切實的將計劃內容應用到工程管理中。在施工過程中對進度進行管理，能細化每一個管理點，還能適時審查施工流程和規范，可以幫助各項工序的順利開展。
第三，嚴格跟蹤現場的施工進度
在建築工程的建設過程中，當實際的施工進度和預先計劃的施工進度出現矛盾時，相關工作人員需要提出正確的解決手段，改善發生的現狀。因此，管理人員需要嚴格跟進項目現場的各工程進度，在出現問題之前做好預警工作。
第四，做好科學的工期計劃
我們做施工進度計劃並不是空來來風，而是跟進市場的變化和實際的工期進行。1m築造工具箱中就有專門進行施工進度管理的工具，可以幫助企業准確跟進項目進展，項目進行到哪一步一目瞭然，成倍提升了項目的溝通和完成效率。
Ⅱ 高層建築工程施工總施工進度計劃表如何編制
把各單體與分部分項逐層分解，結合合同工期要求，全面分析各種因素後按情況編制施工階段的橫道圖，保證計劃的合理性與全面性。
Ⅲ 建築工程施工進度計劃網路圖中關鍵線路指哪些工作內容 圖 建築工程施工進度計劃網
在網路計劃中，總的工作持續時間最長的線路就是關鍵線路。一個網路計劃可能有一條或幾關鍵線路，在網路計劃執行過程中關鍵線路有可能會轉移
Ⅳ 施工進度計劃網路圖包括哪些內容(建築工程畢業設計)
施工計劃的編制是和施工方案的選擇有很大關系的，如果沒有一個總體的組織安排，那麼編出來的進度計劃只能是閉門造車，不切合實際。比如開始節點並不是基礎工程，要有1周的施工准備時間，在基礎工程中，要計算出土方、混凝土、鋼筋及模板的數量，然後根據施工定額，確定30天內做完的話，需要投入多少機械設備和人力、物力，還有就是施工的組織流程，你是准備分層流水還是准備一次開挖等都對進度計劃的編制有很大的影響。所以要編制施工進度計劃必須先有施工組織方案才能編制出可行的計劃來。
Ⅳ 建築工程施工進度管理計劃的內容有哪些
建築工程施工進度管理計劃 是對進度計劃的執行及偏差進行測量、分析，採取必要的控制手段和管理措施，保證實現工程進度目標的管理計劃。包括：
對工程施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標的實現保證最終工期目標的完成； 明確施工管理組織的進度控制職責，制定相應管理制度： 針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施、技術措施和合同措施等； 建立施工進度動態管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，並制定特殊情況下的趕工措施； 根據項目周邊環境特點，制定相應的協調措施，減少外部因素對施工進度的影響。
項目工程建設涉及專業面廣，交叉施工復雜，不可預見因素較多，為了讓工程施工有序開展，保質保量按期完成施工任務，特製定《施工進度計劃管理制度》。
施工單位應根據合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任務編制相應的施工進度計劃；施工進度計劃要詳細、切實可行，應包括單位工程（標段）分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機具安排和材料設備的准備情況。
Ⅵ 建築工程施工進度計劃編制要求有哪些
施工進度計劃是在一定的施工方案的基礎上，在時間和施工順序上作出安排，以最少專的勞動力、機械屬和技術物質資源，保證在規定工期內完成質量合格的工程任務。是控制單位工程的施工進度；確定單位工程的各個施工過程的施工順序、施工持續時間以及相互銜接和穿插的配合關系。
施工進度計劃編制依據：
（1）經過審批的建築總平面圖、地形圖、單位工程施工圖、工藝設計圖、設備及其基礎圖等有關設計圖紙，採用的標准圖及技術資料；
（2）施工組織總體設計對本工程的要求以及施工總進度計劃；
（3）規定的工期及開工、竣工日期；
（4）施工條件：勞動力、材料、構件及機械的供應條件，分包單位的情況等；
（5）主要分部分項工程的施工方案；
（6）勞動定額及機械台班定額等施工定額；
（7）其他相關資料及要求。
Ⅶ 建築工程施工進度計劃網路圖中關鍵線路指哪些工作內
關鍵線路上的工作內容是什麼要看這個網路圖的具體內容了。不過關鍵線路就是線路上總的工作持續時間最長的線路。
Ⅷ 建築工程進度計劃應該包括哪些內容
施工進度計劃應採取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查內容如下：
1 檢查期內實際完成和累計完成工程量；
2 實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；
3 窩工人數、窩工機械台班數及其原因分析；
4 進度偏差情況；
5 進度管理情況；
6 影響進度的特殊原因及分析。施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。
Ⅸ 建築工程施工進度計劃怎樣排
一般有橫道圖法和網路計劃法，橫道圖法簡單明了但反映不出邏輯關系和關鍵線路，網路計劃邏輯性強可反映關鍵線路、自由時差、總時差等。
Ⅹ 建築工程總體施工進度計劃管理措施有哪些
建築工程總體施工進度計劃管理措施包括以下八個方面：
1、審核批准分包商的具體施工進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據合同和施工總控計劃的要求，各自提供確保工期進度的具體執行計劃，並經總承包商的審批同意付諸實施。
2、計劃協調管理工作協調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。計劃協調管理工作的內容包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，並採取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業條件准備；傳達決策人員的決策意圖；發布調度令等。要求協調管理工作做的及時、靈活、准確、果斷。
3、建立定期巡查制度每周一組織各分包商到現場巡查。巡查的目的是檢查現場的施工進度、現場文明施工情況、安全生產情況等。檢查進度計劃的計劃情況及實際完成情況，分析進度滯後的根本原因，指定確實可行的措施並督促各專業分包單位落實。
4、建立每周工程例會制度每周召開工程協調會。
在協調會上，由各分包商匯報現場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業主和總承包商將各分包商在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包商的工作進行點評，並布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，並列印成文後發給各分包商予以確認。
5、召開進度協調專題會議對一些施工中影響進度滯後存在的棘手問題，業主、監理和總承包商，必要時邀請設計院聯合在現場組織召開專題會議予以解決。
6、進度計劃的調整進度計劃調整的最有效方法是利用網路計劃。
調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續時間、對資源的投入作局部調整等。
當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源佔用量大、或直接費用高的後續關鍵工作，適當延長其持續時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。
當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落後時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續時間，並把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優化方法進行調整。
非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續時間以降低資源強度；二是縮短工作持續時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。增減工作項目時不打亂原網路計劃的邏輯關系，並重新計算時間參數，分析其對原網路計劃的影響。只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。當發現某些工作的原計劃持續時間有誤或實現條件不充分時，可重新估算持續時間，並計算時間參數。當資源供應發生異常時，採用資源優化方法對原計劃進行調整或採取應急措施，使其對工期影響最小。
如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。
當產生潛在延誤的突發事件發生時，總承包商將即時作出延誤預期評估，發出延誤通知業主，監理。同時與業主、監理工程師聯絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。
7、實施獎懲制度每月初，總承單位根據上月要求完成的單項工程式控制制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對進度滯後的分包單位起到懲戒的作用。若是由於分包單位自身原因拖延工期而使後續單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總承包商有權保留對分包商的工期索賠權。
8、施工進度報告每月20日由總承包單位編制並提供業主一份每月進度報告，月報包括以下內容：
本月完成實物工程量及形象進度說明；相應於計劃的實物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、設備供應情況；工程質量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。