建築施工企業組織架構

Ⅰ 建築基礎、主體結構驗收由誰組織

建設單位已取得政府有關主管部門（或其委託機構）出具的工程施工質量、消防、規劃、環保、城建等驗收文件或准許使用文件後，組織工程竣工驗收並編制完成《建設工程竣工驗收報告》。

監理單位在工程竣工預驗收後，施工單位整改完畢，由總監理工程師填寫。

工程竣工驗收是建設工程依照國家有關法律、法規及工程建設規范、標準的規定完成工程設計文件要求和合同約定的各項內容。

建設單位已取得政府有關主管部門（或其委託機構）出具的工程施工質量、消防、規劃、環保、城建等驗收文件或准許使用文件後，組織工程竣工驗收並編制完成《建設工程竣工驗收報告》。

工程項目的竣工驗收是施工全過程的最後一道程序，也是工程項目管理的最後一項工作。它是建設投資成果轉入生產或使用的標志，也是全面考核投資效益、檢驗設計和施工質量的重要環節。

(1)建築施工企業組織架構擴展閱讀：

單位工程驗收通知書由建設單位加蓋公章，市建設工程質量監督站項目主監員簽名，並要求詳細填寫參建各方驗收人員名單，其中包括建設（監理）單位、施工單位、勘察設計單位人員。

單位工程竣工驗收證明書由建設單位交施工單位填寫，並經各負責主體（建設、監理、勘測、設計、施工單位）簽字加蓋法人單位公章後，送質監站審核通過後，提交一份至備案部門。

驗收意見一欄，須說明內容包括：

該工程是否已按設計和合同要求施工完畢，各系統的使用功能是否已運行正常，並符合有關規定的要求；

施工過程中出現的質量問題是否均已處理完畢，現場是否發現結構和使用功能方面的隱患，參驗人員是否一致同意驗收，工程技術檔案、資料是否齊全等情況進行簡明扼要的闡述。

整改完成報告書要求詳細記錄整改完成情況，並由建設方簽字加蓋公章、主監員確認整改完成情況，若在工程驗收過程中，未有整改內容，也需要業主（監理）單位、簽字蓋章確認。

房屋建築工程質量保修書由施工單位和建設單位在工程竣工驗收合格後簽定。

Ⅱ 山西建築工程（集團）總公司的建工集團組織結構

集團總公司鋼結構分公司
集團總公司爐窯分公司
集團總公司滑模分公司
集團總公司冶煉機電分公司
集團總公司機電安裝分公司
集團總公司地基分公司
集團總公司場道分公司
集團總公司路橋分公司
集團總公司電力分公司
集團總公司環保分公司
集團總公司建安分公司
集團總公司租賃分公司 集團總公司一分公司
集團總公司二分公司
集團總公司三分公司
集團總公司四分公司
集團總公司五分公司
集團總公司六分公司
集團總公司七分公司
集團總公司八分公司
集團總公司九分公司
集團總公司十二分公司
集團總公司運城分公司
集團總公司晉城分公司
集團總公司北京分公司
集團總公司上海分公司
集團總公司武漢分公司
集團總公司溫州分公司
集團總公司廈門分公司
集團總公司西北分公司
集團總公司總承包公司 駐以色列代表處
駐喀麥隆經理部
駐牙買加經理部
駐柬埔寨經理部
駐中東經理部
駐貝南經理部 山西晉建房地產開發公司
山西省建築工程設計公司
山西省建築設備機具租賃公司
山西省建築工程建設監理中心
山西廣宇建築勞務服務有限公司
山西寶聯建築有限公司
山西華耀建築有限公司 山西省建築裝飾工程總公司
山西省宏建實業公司
山西一建集團有限公司
山西省第二建築工程公司
山西省第三建築工程公司
山西四建集團有限公司
山西省第五建築工程公司
山西六建集團有限公司
山西第八建築有限公司
山西省工業設備安裝有限公司
山西省機械施工公司
山西省建築構件公司
山西省工程機械廠 總承包公司
技術中心
海 外 部
建 研 所 綜合辦公室
市場開發部
工程管理部
安全生產部
質量貫標部
科技管理部
人力資源部
財務資產部
改革發展部
審 計 部
法律事務部
網路信息中心
教育培訓部 中國·山西國際經濟技術合作公司
山西省建築安裝技工學校
山西省建築工程技術學校

Ⅲ 急：建築施工企業總工辦部門職責、總工程師崗位職責、總工辦組織架構、總工辦崗位設置及各崗位職位說明

在總工程師的領導下，負責施工技術的指導管理；具體是：一是內貫徹執行國家及上級主管部門容基本建設、科技工作等有關方針、政策、法規、規范、規程和技術標准，不斷提高企業施工技術水平；二是對全部的工程項目施工圖會審，主抓施工技術管理和重大技術方案的制定；三是組織制定施工組織設計、確保安全文明施工的技術措施及確保工程質量保證體系建設，指導、解決有關重大技術難點問題，協調內外有關關系；四是負責本企業的新材料、新工藝、新材料、新設備等科技成果的推廣和應用，申報科技研發項目；五是參與本單位日常施工技術管理。

Ⅳ 建築工程主體驗收由誰組織，哪五方參與

監理組織、施工、監理、甲方、勘察、設計單位參加。

1、現場條件。結構封版頂，屋面板模板拆除權完畢，屋面板砼試塊報告合格，磚牆構造柱欄板等二次結構完成。

2、結構實體檢驗完成。包括砼同條件試塊，樓板厚度檢測，有的地方還要求回彈等等。

3、結構分戶驗收完成。

4、砼試塊評定，砌築砂漿試塊評定，沉降觀測等資料匯總。施工單位自評合格，形成結構自評報告。

5、監理評定合格，可以組織各單位進行結構驗收會。包括甲方，監理，設計，施工，地勘，質監站。

(4)建築施工企業組織架構擴展閱讀

注意事項：

竣工驗收應依據下列文件：

1、批準的設計文件、施工圖紙及說明書；

2、雙方簽訂的施工合同；

3、設備技術說明書；

4、設計變更通知書；

5、施工驗收規范及質量驗收標准。具體項目包括：地基與基礎、主體結構、建築裝飾裝修、建築屋面、建築給排水、建築電氣通風、空調智能建築和其它。

6、特殊設防類：指使用上有特殊設施，涉及國家公共安全的重大建築工程和地震時可能發生嚴重次生災害等特別重大災害後果，需要進行特殊設防的建築。簡稱甲類。

Ⅳ 建築施工員和棟號長有什麼區別

這只是這個項目的組織架構不同。

一個建築項目，如果單位工程不多，項回目的組織架構就會設立施工答員崗位，實施現場實體施工管理。

如果是群體單位工程，例如有幾十幢別墅，一般會設立棟號長崗位，每人負責幾棟房的施工，其實也是施工員的職責。

至於權利和義務，各企業體制不同，無法一概而論。

Ⅵ 誰能給講講建築這塊甲方，施工方，監理等各單位的組織架構及各部門的職責，重點側重與現場施工相關的，謝

我來簡單的抄說說：甲方在工程建設襲中主要的職責是控制投資不要超出預期的金額，控制施工進度滿足預定時間，協調各方的關系，辦理相關的手續；監理單位主要控制的是施工質量、施工安全，同時也需要協調甲方和施工單位之間的關系，進度和投資現在比較少，主要是很多甲方不肯放權；施工單位主控進度和資金的使用，合理安排以便減少不必要的支出，安全方面很多施工單位能省就省，不能省就買通質安監或監理。

Ⅶ 建築工程裡面，質量保證體繫到底指的是什麼它跟項目部管理組織結構人員分工和組織結構圖什麼區別

施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構
（如施工項目經理部）為主體，
根據施工單位質量管理體系和業主方或總承包方
的工程項目質量控制總體系統的有關規定和要求而建立的。
施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要內容有：

①現場施工質量控制的目標體系；

②現場施工質量控制的業務職能（部門）分工
③現場施工質量控制的基本制度和主要工作流程
（可引用企業質
量管理體系的相關制度）
；

④現場施工質量計劃或施工組織設計文件；

⑤現場施工質量控制點及其控制措施；

⑥現場施工質量控制的內外溝通協調關系網路及其運行措施。

施工質量保證體系是通過以上內容所形成的現場施工質量保證
的制度性和程序性的文件體系，
為現場施工管理組織注入質量控制的
活力和機制。施工質量保證體系有如下特點：系統性、互動性、雙重
性、一次性。
施工質量保證體系的運行，
應以質量計劃為龍頭，
過程管理為重
心，按照
PDCA
循環原理展開，即計劃（Plan），明確目標並制定實現目標的行動方案；實施（Do）
，包含兩個環節，計劃行動方案的交
底和按計劃規定的方法與要求展開施工作業技術活動；
檢查，
對計劃
實施過程進行各種檢查；處置，對質量檢查發現的問題，及時進行原
因分析，採取必要的措施予以糾正。施工質量保證體系的運行，應按
照事前、事中和事後控制相結合的模式依次展開

Ⅷ 建築施工單位管理人員組織結構圖

從項目經理\工程師\施工員\測量員\化驗員\資料員\機械員\造價員....

Ⅸ 施工企業組織結構模式有哪些

施工企業組織結構模式有：
（一）線性組織結構模式（唯一指令源）
直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。
優點：結構比較簡單，責任分明，命令統一。
缺點：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較復雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。
（二）職能組織結構模式（矛盾型）
職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。
優點：能適應現代化企業生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔。
缺點：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制等。現代企業一般都不採用職能制。
（三）矩陣組織結構模式（兩個指令源）
在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。矩陣結構適用於一些重大攻關項目，特別適用於以開發與實驗為主的單位。
優點：加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，實行了集權與分權的結合，有利於發揮專業人員的潛力，有利於各種人才的培養可隨項目的開發與結束進行組織或解散。
缺點：弱點是由於這種組織形式是實行縱向、橫向的領導，存在兩個指令源，處理不當，會由於意見分歧而造成工作中的相互扯皮的現象。

Ⅹ 建築工程中,甲方和乙方的組織結構是什麼樣的請知道的詳細介紹下!萬分感謝!

乙方抄的組織結構相對比較襲規范，一般基層各工種---勞務公司（+專業分包）---施工總承包項目部---施工總承包分公司---施工總承包總公司，施工總承包總公司和分公司有相應的技術材料質量安全等管理部門，對項目部進行控制；甲方的就難說了，比如政府工程、開發商規模等等，千變萬化，中國特色；