建築工程進度的定義

『壹』 建築工程進度是怎麼控制的

工程進度控制的依據是開工前施工組織設計里工程進度計劃安排，通常這個進度計劃是在滿足工期要求的前提下，由施工單位根據企業的施工能力和項目的具體情況來編制的。（在國外工程建設中，監理、業主對施工進度計劃的可執行性考核是比較嚴格的，但國內基本都不太關注，可悲啊！！）監理在工程進度監控中要及時掌握工程進度，與事先審批通過的進度計劃進行對比，對滯後嚴重的要進行書面的警告，可要求施工單位增加人員、設備等的投入以提高工程進度，確保按時交工。對於工期嚴重超前的，要根據情況，增加對工程質量的監控，以避免因追求速度而影響質量的情況發生。
進度和合同工期有沒有關系還有問嗎！！！

『貳』 建築工程進度控制指標有哪些

1.持續時間。

2.按工程活動的結果狀態數量描述。

3.已完成工程的價值量，即用已經完成的工作量與相應的合同價格(單價)，或預算價格計算。它將不同種類的分項工程統一起來，能夠較好地反映工程的進度狀況。這是常用的進度指標。

4.資源消耗指標，最常用的有勞動工時、機械台班、成本的消耗等。

『叄』 什麼叫工程項目建設形象進度

工程形來象進度是表明工程活動進源度的主要指標之一，它用文字或結合數字，簡明扼要地反映工程實際達到的形象部位，藉以表明該工程的總進度。

各種房屋、構築物單位工程的形象進度，要根據它們的本身特點來表示。住宅小區建築工程形象進度一般可分為基礎、結構、屋面、裝修、竣工等表示。

(3)建築工程進度的定義擴展閱讀：

相關用法

用「澆制鋼筋混凝土柱基礎完」、「基礎回填土完80%」和「預制鋼筋混凝梁、柱完70%」表示框架結構廠房工程的形象進度，表明該廠房正處在基礎工程施工的後期和鋼筋混凝土梁、柱預制階段，預制梁、柱尚未開始吊裝且有30%尚未預制。

建築安裝工程具有結構多樣性和地點固定性的特點，必須根據使用者的不同要求逐個單獨設計，並在將來使用的場所按照一定的施工程序一個一個工程單獨地進行施工。

但各類建築安裝工程的主要組成部分又是相同的。因此，在一定的施工技術條件下，用工程主要部位的完成情況就能概括地表明各項工程的施工進度。

『肆』 建築施工類的 ，已知工序，正常完工進度，給出了各工序費用率。各工序費用率定義是 是什麼意思

我也在一本書的案例分析題裡面看到了各工序費用率的字眼。因為在網上查回不到，我只能答自己推測，這個工序費用率應該是指的直接費用率，即直接費用率=趕工產生的直接費用/縮短的時間，這樣就可以計算最低費用和最優工期。

『伍』 建築工程項目進度控制包括哪些基本內容

在工程進展中要不斷地對工程進度進行檢查，當實際進度與原制定計劃不符時，要及時對進度計劃進行調整。具體是做橫道圖、網路圖、施工中進度計劃調整、關鍵線路的調整和非關鍵線路的調整等。

『陸』 如何計算建築工程進度款

[案例]: (1)背景
某業主與承包商簽訂了某建築安裝工程項目施工總承包合同。承包范圍包括土建工程和水、電、通風、設備的安裝工程，合同總價為2000萬元。工期為1年。承包合同規定：
1)業主應向承包商支付當年合同價25％的工程預付款；
2)工程預付款應從未施工工程尚需的主要材料及構配件價值相當於工程預付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續收回。主要材料及構件費比重按60％考慮；
3)工程質量保修金為承包合同總價的3％，經雙方協商，業主從每月承包商的工程款中按3％的比例扣留。在保修期滿後，保修金及保修金利息扣除已支出費用後的剩餘部分退還給承包商；
4)除設計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不作調整；
5)由業主直接提供的材料和設備應在發生當月的工程款中扣回其費用。
經業主的工程師代表簽認的承包商各月計劃和實際完成的建安工作量以及業主直接提供的材料、設備價值見表1A425031。
(2)問題
1)工程預付款的計算有哪些規定
2)預付款計算有哪些方法
3)本例的工程預付款是多少
4)工程預付款從幾月開始起扣
5)1～6月以及其他各月工程師代表應簽證的工程款是多少?應簽發付款憑證金額是多少 (3)答案
1)有關工程預付款的計算規定：
2)下面主要介紹幾種確定額度的方法。
①百分比法。百分比法是按年度工作量的一定比例確定預付備料款額度的一種方法。
②數學計演算法。 工程備料款數額＝
工程備料款額度＝ ×100％ 3)本例的工程預付款計算： 工程預付款金額＝2000×25％＝500萬元
4)工程預付款的起扣點計算：
2000-500÷60％=2000-833.3＝1166.7萬元 開始起扣工程預付款的時間為8月份，因為8月份累計實際完成的建安工作量為：
900+180+220=1300萬元>1166.7萬元 5)l～6月以及其他各月工程師代表應簽證的工程款數額及應簽發付款憑證金額：
①1～6月份：
1～6月份應簽證的工程款為：900×(1-3％)=873萬元 1～6月份應簽發付款憑證金額為：873-90＝783萬元
②7月份：
7月份應簽證的工程款為：180(1-3％)＝174.6萬元 7月份應簽發付款憑證金額為：174.6-35=139.6萬元
③8月份：
8月份應簽證的工程款為：220×(1-3％)=213.4萬元 8月份應扣工程預付款金額為：(1300-1166.7)×60％=79.98萬元
8月份應簽發付款憑證金額為：213.4-79.98-24=109.42萬元
④9月份: 9月份應簽證的工程款為：205×(1-3％)＝198.85萬元
9月份應扣工程預付款金額為：205×60％=123萬元 9月份應簽發付款憑證金額為：198.85-123-10=65.85萬元
⑤10月份：
10月份應簽證的工程款金額為：195×(1-3％)＝189.15萬元 10月份應扣工程預付款金額為：195×60％=117萬元
10月份應簽發付款憑證金額為：189.15-117-20＝52.15萬元
⑥11月份： 11月份應簽證的工程款為：180×(1-3％)＝174.6萬元
11月份應扣工程預付款金額為：180×60％＝108萬元 11月份應簽發付款憑證金額為：174.6-108-10=56.6萬元
⑦12月份：
12月份應簽證的工程款金額為：120×(1-3％)=116.4萬元 12月份應扣工程預付款金額為：120×60％=72萬元
12月份應簽發付款憑證金額為：116.4-72-5=39.4萬元

『柒』 建築工程進度計劃應該包括哪些內容

施工進度計劃應採取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查內容如下：
1 檢查期內實際完成和累計完成工程量；
2 實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；
3 窩工人數、窩工機械台班數及其原因分析；
4 進度偏差情況；
5 進度管理情況；
6 影響進度的特殊原因及分析。施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。

『捌』 建設工程進度控制的措施包括哪些

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網路。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同文件之中。

4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。轉自項目管理者聯盟

5)加強索賠管理，公正地處理索賠。