施工方改變建築材料

㈠ 建築材料計算施工方配合比（求過程）

已知試驗室配合比抄為1:2.34:4.52:0.54
水泥用量：300kg
用水量：300*0.54=162kg
水膠比：0.54
砂：300*2.34=702kg
石：300*4.52=1356kg
實際砂用量：（1+3%）*702=723kg
實際石用量：（1+1%）*1356=1370kg
砂含水：702*3%=21kg
石含水：1356*1%=14kg
實際用水量為：162-（21+14）=127kg
施工配合比如下：
C 300 + S 702 + G 1356 + W 162 =2520kg

表觀密度：2520kg 實際設計值2400kg左右/m³就好 石子有些偏多 膠材用量較少 不適合直接於生產

呵呵
追問：
那為什麼算砂的時候用的還是1%而不是3%？因為下面的答錯了唄

㈡ 施工方未按圖紙材料施工

施工單位違約，但如建築材料質量沒問題並符合設計技術要求,工程還是可以合格驗收的。如果該材料還能滿足設計和使用的基本要求，可由建設、設計單位追認，如不能滿足，只能更換返修，否則驗收時由於不符合圖紙要求而不能驗收，還是要返工。
建築法第七十四條規定及釋義
第七十四條建築施工企業在施工中偷工減料的，使用不合格的建築材料、建築構配件和設備的，或者有其他不按照工程設計圖紙或者施工技術標准施工的行為的，責令改正，處以罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書；造成建築工程質量不符合規定標準的，負責返工、修理，並賠償因此造成的損失；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
釋義：本條是關於建築施工企業在施工中偷工減料的，使用不合格的建築材料、建築構配件和設備的，或者有其他不按照工程設計圖紙或者施工技術標准施工的行為的法律責任的規定。
一、本法第五十二條、第五十八條和第五十九條規定，建築工程施工的質量必須符合國家有關建築工程安全標準的要求；建築施工企業對工程的施工質量負責，必須按照工程設計圖紙和施工技術標准施工，不得偷工減料；建築施工企業必須按照工程設計要求、施工技術標准和合同的約定對建築材料、建築構配件和設備進行檢驗，不合格的不得使用，對施工企業違反法律上述規定的行為，依照本條的規定追究其法律責任。
二、依照本條規定，建築施工企業在施工中偷工減料的，使用不合格的建築材料、建築構配件和設備的，或者有其他不按照工程設計圖紙或者施工技術標准施工的行為的，應承擔以下法律責任：
（1）責令改正。即由有關行政執法機關責令建築施工企業改正偷工減料、使用不合格的建築材料、建築構配件和設備或者其他不按照工程設計圖紙或者施工技術標准進行施工的違法行為。
（2）處以罰款。
（3）情節嚴重的，責令停業整頓，降低其資質等級或者吊銷資質證書。這里講的「情節嚴重」，包括在建築工程的主體或承重結構等關鍵部位進行偷工減料、使用不合格的建築材料或者有其他不按設計圖紙及施工技術標准進行施工，給工程留下嚴重質量隱患，甚至因此造成嚴重質量事故的；偷工減料或者使用不合格的建築材料、建築構配件和設備數額較大的；以及多次發生偷工減料、使用不合格的建築材料、建築構配件和設備的違法行為的等等。
（4）因建築施工企業有本條所列違法行為，造成建築工程質量不符合規定標準的，建築施工企業應當承擔負責返工、修理，並承擔賠償因此造成的損失的民事責任。
（5）構成犯罪的，依法追究刑事責任。本條規定所涉及的犯罪主要是《刑法》第一百三十七條所規定的建築工程重大安全事故罪。

㈢ 工地建築材料一般在哪買由開發商買還是施工方買

工地建築材料很多好不，一般都是甲方監督，施工方購買。甲方可以推薦廠家或廠商，購買權在施工方。有部分施工材料時承包給施工班組或勞務公司自行購買的

㈣ 建築工程合同簽訂後過了5個月才進行開工，而後材料價格對比投標時大幅度上漲，風險誰承擔

主要看是簽訂的哪種類型的合同。

1. 如果合同已經約定由承包方包工包料,那麼原材料價格上漲原則上應由承包方來承擔風險.因我國法律沒有明確肯定情勢變更制度，因此如要據此變更合同似乎沒有法律上的依據。但根據我國合同法第五條規定,當事人應當遵循公平原則確定各方的權利和義務。我國民法通則第四條也規定, 民事活動應當遵循自願、公平、等價有償、誠實信用的原則。因此,如果該承包合同按原來的約定履行下去影響到承包方簽訂合同的目的(虧損而不是盈利),因此本案應當適用情勢變更原則，否則將有違公平原則。

2. 所謂情勢變更原則，是指合同依法成立後，因不可歸責於雙方當事人的原因發生不可預見的情勢變更，致使合同的基礎喪失或動搖，若繼續維護合同原有效力則顯失公平，允許變更或解除合同的原則。我國司法實踐中也有適用情勢變更的案例，在司法實踐中適用情勢變更原則的條件包括以下四方面的的內容：（1）訂立合同時所依賴的客觀情勢發生異常變化，而且這種變化使合同的履行沒有意義或者繼續履行已不符合合同的目的。（2）這種變化為當事人所不能預見並且不能克服。（3）當事人對這種情況的變化在主觀上沒有過錯，即這種變化不是因可歸責於債務人的事由引起。（4）在情況發生變化後，如果仍然按照原合同履行，對債務人明顯不利，比如會造成重大損失等。

3. 合同首先是訂立的基礎發生了顯著變化，即原材料的大幅度上漲；其次，該種變化發生在合同訂立後，履行完畢前的這段時間內；再次，該種變化是合同雙方當事人無法預見的，並且不可歸責於當事人。最後，如要求承包方按原合同繼續履行，會根本破壞當事人間的利益均衡基礎，產生違背社會正義觀念的顯失公平的結果。適用情勢變更原則，由雙方共同來承擔材料價格大幅度上漲的風險。

㈤ 建築施工材料管理是包括哪些呢

建築材料管理是建築工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中建築材料的采購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是建築工程管理的重要環節。
搞好材料管理對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。
建築材料管理主要包括以下三大部分：
一、建築材料的采購管理
1.確定采購計劃
項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標准和質量要求；檢驗方式和標准；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。
2.市場調研、合理選擇
一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售後服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建築業界同行中了解，獲得更准確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，並制定選擇、評審和重新評審的准則。
3.材料價格的控制
對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。
4.材料的進場檢驗
建築材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目採用的設備、材料應經檢驗合格，並符合設計及相應現行標准要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格後，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。
二、建築材料的現場管理
1.材料存放管理
建築材料應根據材料的不同性質存放於符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建築工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。
2.材料發放管理
建立限額領料制度，對於材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行「先進先出，推陳儲新」的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，並由領用雙方在憑證上簽字認可。
3.施工中的組織管理
這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：(1)現場材料平面布置規劃，做好場地、倉庫、道路等設施的准備。(2)履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現場材料進行驗收。(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。(4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多餘料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。
三、建築材料的成本管理
明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。
1.制度控制
樹立「先算後用，節約有獎，浪費扣罰」的風尚，建立限額領料制度、余料回收獎勵制度，包括「金點子」和合理化建設節約提成的激勵制度；強化現場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、乾粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度，確保質量合格和數量准確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。
2.材料限量控制
施工項目的工程材料費一般要佔工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；採用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時採取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
3.主材控制
1)加強商品砼的數量控制。目前商品砼的數量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數量不足；二是由於施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結算數量按圖紙結算，避免數量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5～10毫米，因為樓板的正常沉降在5～10毫米左右。
2)加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規范只知道多放鋼筋，造成超規范放置，這是因為班組結算時按噸位結算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴重超標現象，項目部應加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規范施工，按規范及圖紙進行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術性能。如線材可進行工廠冷拔加工，增加長度、強度，現澆板採用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。進料的長度，可根據配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單製作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均採用焊接接頭，杜絕冷接接頭。
3)模板的控制。現場要加強模板的進貨數量、規格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進多少。應根據進度安排、房屋類型來配置模板，模板規格根據結構模數定，要進行模板翻樣的審核工作。考慮周轉利用，舊模板可以製作成定型模板，進行重復利用。拆模後的模板及時清理並深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結構復雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。
4.索賠控制
施工索賠是由於業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。
關於材料常見的索賠內容有：由於業主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；業主和工程師發布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

㈥ 建設單位能指定施工單位採用什麼品牌的材料嗎

建設單位不能指定施工單位採用的材料品牌。

法律依據：

《中華人民共和國建築法》第二十五條按照合同約定，建築材料、建築構配件和設備由工程承包單位采購的，發包單位不得指定承包單位購入用於工程的建築材料、建築構配件和設備或者指定生產廠、供應商。

但是建設單位在招標中可以約定幾個品牌供投標單位選擇。

(6)施工方改變建築材料擴展閱讀：

建築材料的作用和要求：

1、粗骨料：粗骨料應選用級配合理、粒形良好、質地均勻堅固、線脹系數小的潔凈碎石，也可採用碎卵石或卵石，不宜採用砂岩碎石。

2、細骨料：細骨料應選用級配合理、質地均勻堅固、吸水率低、空隙率小的潔凈天然中粗河砂，也可選用專門機組生產的人工砂，不宜使用山砂，不得使用海砂。

3、水泥：水泥是粉狀水硬性無機膠凝材料。加水攪拌後在空氣中或在水中硬化，並把砂、石等材料牢固地膠結在一起。用它膠結碎石製成的混凝土，硬化後不但強度較高，而且還能抵抗淡水或含鹽水的侵蝕。

4、粉煤灰是從煤燃燒後的煙氣中收捕下來的細灰，粉煤灰是燃煤電廠排出的主要固體廢物。利用粉煤灰的膠凝作用部分代替水泥在建築工程中大量使用，能減少環境污染，廢物利用。

5、外加劑：主要是高效鹼水劑，用來改善混凝土性能。

6、礦粉：將礦石粉碎加工後的產物，用來改善混凝土性能。

㈦ 工程施工中建設單位向承包單位借建築材料，這協議書如何寫

施工方報一個有關在施工合同外，建設方借用施工方建築材料的工程簽證：簽版證內容如下
1、借用（購權買）材料方：
2、供應材料方：
3、材料用途：
4、材料規格、數量、單價及總價
5、供貨方式、供貨地點、運費和裝卸費承擔方式、驗收方式：
6、結算方式：
7、違約責任：

㈧ 有什麼措施方法控制建築施工中的浪費問題

摘要：在建築過程，都會有材料浪費或者沒有被合理利用的情況，這樣的情況最建築過程所造成的損失還是比較大的，平時操作中各個步驟的浪費，對於工程整體而言就被累計成較為龐大的數字。科學合理的利用材料是節約資源的要求，掌握材料的科學利用方法，了解材料的價格組成及其與成本的制約關系，對施工材料的節約而言將會有顯著的效果。

關鍵字：建築施工 材料浪費 管理

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）32-484-01

材料是一切生產活動的必備內容，也是基礎性內容，它為工程的建設提供了物質條件，沒有原料就無法進行工程的建設。材料對於建築而言地位十分重要，它是建築主體的組成部分，在建築工程實施的全過程都需要用到建築材料。材料的選擇會影響到工程的造價，對材料進行科學合理的選擇能夠讓建築工程減少資金的浪費；選擇最合適的材料，也能夠保證建築的質量和施工的順利。

一、加強材料的核算和管理

材料對於生產經營都有重要的意義，它包含很多部分：主要材料、輔助材料、外購半成品、修理備用件、包裝材料、燃料等。按照流動性進行排序，材料排在資產的前面，從這點足以看出材料的重要性。材料屬於流動資產，也是存貨的一種，它兼具經濟價值和可計量的特性。材料可以隨著生產經營的變動而變動，並且帶來金錢的收益；材料還可以被計量，在工程實施之前可以對材料進行預算估計，將材料進行最合理的計量，將數據做到盡可能精準。

在預算過程中，如果不能准確的核算和管理，就會造成資金的運用效率大大降低，還會加大財管部門的工作量，使得記錄出現偏差，導致財管信息錯誤和失真。材料的預算過多會導致材料的積壓，這樣不僅會佔用大量的資金，還會導致材料的損失或者損耗，影響材料的再次使用。因此要想控制建築材料的浪費，就需要加強材料的核算和管理，在工程開始之前做好充足的准備，這樣對於建築施工或者建設單位而言都大有裨益，具有經濟價值以及現實意義。

二、加強采購品種的區分和管理

材料的浪費除了表現在施工過程中，還會出現在采購以及管理過程中。建築材料品種多樣，並且產地也會不同，在采購之前，不同的部門做出的核算也會有差異。針對這些問題，就需要在采購中能夠進行靈活的變通，材料成本按照實際采購價格進行記錄，歷年的成本只做參考。對於建築行業而言，建築材料的價格一般都會在建設管理部門進行公布，因此，在相關人員進行采購之前可以根據「購物材料信息價」的指導進行采購，從控製成本開始減少材料的浪費。

隨著科技的發展，建築材料也在不斷的更新，新材料的出現會使得舊材料不再具有用武之地。因此，在建築材料的采購中需要進行准確的核算，購買合適數量的材料，防止因材料的剩餘而造成的損失。建築施工的方法不斷地機械化、工業化，這樣的變化使得過去采購原材料變為如今采購半成品，這樣的改變對采購而言是一種新的挑戰，因此在采購中，需要制定多種備用方案，將材料進行多方面的分析、比較，選擇出最佳采購方案。

三、經濟批量選擇與管理

建築工程的建設耗資巨大，歷時漫長，在這樣的情況下，如果在工程建設的過程中可以隨時采購所需的材料，就不需要進行材料的存儲，這樣也可以從一定程度上避免材料的損耗，減少浪費。隨時的購入材料可以保證資金的流通，降低建築工程的成本。但是在實際操作中，很難做到這一點，材料購入以後需要通過有關部門進行質檢，質檢合格以後才能投入使用。除此之外，即時進行購買可能會出現供貨不足的情況，就算供貨充足，也可能因為交通運輸不便利而影響工程的建設，因此，在建設過程中需要充分考慮各方面的因素，盡可能的減少不必要的損耗，保證工程的順利實施。

材料的采購所佔用的資金數額較大，材料積壓也是對資金的佔用，在這個過程中，如果不能合理控制材料的采購量，就會使建築工程的實施產生不必要的資金損耗。因此材料的采購與管理需要處理好采購量與實際需要的關系，在建築工程的施工過程中，可以分批次進行提前采購，這樣既能夠減少材料的損耗，就能避免供貨不足的情況。

四、工程建設中減少浪費的操作方法

1. 制定和測算定額

2. 在建築施工的過程中，需要制定和測算定額，對工程所需的材料進行准確的測算，針對測算的結果，相關部門提供相應數量的材料。在工程實施時，還可以實行指標性限額管理，對材料的用量進行嚴格的把關，防止使用量的超標或者浪費。消耗定額的測算必須要客觀公正，要有科學的依據，提供最真實的信息，不得虛報耗材需求量。消耗定額的制定需要具備嚴肅、權威的特點，讓具有相關建築經驗的工作人員來進行材料用量的估測，通過認真的分析和仔細的測算得出最終的結果。經過嚴密計算的用量既能夠滿足工程的正常用量，又能夠減少材料的浪費。

3. 建築材料在使用以後就會影響它的性能，因此，在使用之前就需要嚴格把關，不能等到工程開始以後再發現問題，此時的建材已無法拆除或者重新利用。在建築材料的定額制定好以後，就需要保持相對的穩定，不能進行隨意的更改。在實施過程中，如果遇到突發情況或者因產品結構改進等問題引起的定額改變時，需要對原先的定額進行修改，保持建築材料能夠確保先進性、科學性和合理性。不能因為定額制定好就堅守不變，完全不考慮其他意外因素，這樣對於建築的構建而言是不利的。在建設過程中，需要有專業的工作人員進行實地考察，觀測施工過程中的材料使用情況，針對其中出現的問題及時採取措施，糾正和解決問題。

4. 2.對材料進行分類管理

5. 建築材料可以根據其自身的特性被分成幾個類別，分別標記為A、B、C三類，A是需要重點管理的品種，B是進行一般控制的，C是靈活掌握、沒有特定標準的。這樣分類能夠讓建築材料在使用時有相應的參照標准，分出重點和次要內容，還能夠鍛煉相關工作人員對不同材料的管理能力，可以在建築過程中對材料的使用進行靈活的安排，做到准確高效，從而減少材料的浪費。A類材料大多是金額較大的材料，例如電梯、水泵等，這類材料的品種較少，但是單位價值較高，因此這類材料的使用是否得當對工程的經費使用有一定的影響。B類產品的價格適中，品種比較多並且數量較大，例如鋼筋、水泥等材料，這些材料雖然單位價格不高，但是因為建築中使用量相當大，因此總價的數額也是較為龐大的。C類材料的品種最多，例如鐵釘、螺絲釘等，這類材料的使用量不多，單位價值也不高，因此對建築工程造價的影響很小。對於這些不同類別的材料，需要進行合理的分配，對於A類材料必須嚴格按照個數進行測算，B類材料需要對建築的整體需要進行精確的估測，C類材料的使用就可以根據具體實施過程中的需要進行安排。合理的安排建築材料是減少建築施工浪費最好的方法，沒有多餘的安排就減少了不必要的浪費。

6. 總之，對於建築工程的實施而言，如果沒有精準的測算，就會導致施工過程中材料被濫用和誤用，錯誤使用材料或者浪費對工程的經費而言是極大的損失。因此，建築工程在實施前和實施過程中都需要制定嚴密的材料計劃，在施工前進行資金預算與材料准備，合理控制每一部分的支出；在實施過程中將材料的使用量控制在合理的范圍內，保證材料達到最高的利用率，將損耗降低到最小，保證工程的高質量完工。
   

㈨ 施工單位在建築材料采購中的管理模式有哪些

施工單位在建築材料采購中的管理模式主要有：

1、施工用主要材料由甲乙雙方版共同采權購，其材料質量由甲乙雙方共同控制，對不符合質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。

2、材料的價格主要由業主方依據市場行情確定，承建方、監理單位可廣泛參與。業主方主要以招標的方式確定材料價格，也可以直接走進市場，貨比三家，選擇質優價廉的材料。

3、工程結算時，材料價格以實購價（含運雜費）為基礎，採取加權平均法的方式計算。少數由承建方自行采購的輔材則執行信息價。

這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業主方可以降低部分材料價格，降低工程造價；當然還要根據具體情況選擇合理的供應模式。

㈩ 施工單位把建築材料報價給業主，業主應該怎麼審批價格

你可以去建材五金市場，拿個筆記本，各種規格各種品牌都記一下，對方報價你就有譜了