⑴ 優秀頒獎詞
2006年感動中國頒獎詞
丁曉兵：推選委員會的感動印象是:這個用左手敬軍禮的人我們以他為驕傲，戰時敢捨身，平時能忘我，從逆境中掙扎啟程。在順境中保持清醒，沙場帶兵敢稱無愧無悔，把守國門能說有骨有節。他像一把號角，讓理想與激動，在士兵心中蔓延.
獲獎者 丁曉兵。一條臂膀，也能撐起血染的軍旗，他是真的勇士。
華益慰：推選委員會的感動印象是：不拿一分錢，不出一個錯，這種極限境界，非有神聖信仰不能達到。他是醫術高超與人格高尚的完美結合。他用盡心血，不負生命的囑托。
獲獎者 華益慰。一輩子作一件事：就是對得起病人。愛人，知人，醫乃仁術。
葉篤正：推選委員會的感動印象是：風華正茂時已經是奠基人，古稀之年仍然是開拓者。讓外國人同我們接軌，這是一個年過九旬的大學者的大氣象。笑攬風雲動，睥睨大國輕。
獲獎者 葉篤正。定力與信念，讓他上下求索，天問的路上，生命融入科學。
王百姓：推選委員會的感動印象是：十年時間 15000顆炸彈，專門與危險打交道。誰能不害怕，平常人只有一次遭遇炸彈，已經夠驚心動魄的了，而他和我們一樣，有家 有妻 有娃，只不過頭頂上有警徽 ，警徽上有國徽，所以他才把家人的擔憂，戰友的期盼，一肩擔起。
獲獎者 王百姓。王百姓時時命懸一線，老百姓才能天天平安。
季羨林：推選委員會的感動印象是；智者永，忍者壽，長者隨心所欲。曾經的紅衣少年，如今的白發先生，留得十年寒窗苦，牛棚雜憶密辛多。心有良知璞玉，筆下道德文章。一介布衣，言有物，行有格，貧賤不移 寵辱不驚
獲獎者 季羨林。學問鑄成大地的風景，他把心匯入傳統，把心留在東方。
孔祥瑞：。推選委員會的感動印象是：不管什麼時代，勞動者都是社會的中流砥柱。但是在今天，更值得尊敬的 ，還應該是那些不僅貢獻汗水還貢獻智慧的人。150項革新，給國家帶來8000萬效益，這就是一個藍領工人的成就。
獲獎者 孔祥瑞。在輕視鐵錘的時代，工人何為？他說：「全世界的門吊，我都能開！」。在英雄輩出的年代，工人有為！
黃舸：推選委員會的感動印象是：我們需要靜下心來體會這個場面，一個四肢無力的孩子，每天都在和死神賽跑，跋山涉水 萬里迢迢，他就像，一小截被命運丟棄的蠟燭。善良的人點亮他，他就歡快地燃燒起來。藏起眼淚，還給人們光明和希望。
獲獎者 黃舸 生命的倒記時，滴答、滴答扯動人們的心弦，人生路上，他是陽光少年。
霍英東：推選委員會的感動印象是：生於憂患，以自強不息成就人生傳奇。逝於安樂，用赤誠贏得生前身後名，他有這樣的財富觀：民族大義高於金錢，赤子之心勝於財富。他有這樣的境界：達能兼濟天下。
獲獎者 霍英東。聚散有道，義利兼能。國旗和紫荊維系他一生的光榮。
林秀貞：推選委員會的感動印象是：用30載愛心 讓一村之中老有所終 幼有所長，鰥寡孤獨廢疾者皆有所養。富人做這等事是慈善，窮人做這等事是聖賢，官員做這等事是本份，農民做這等事是偉人。這位農婦讓九州動容。
獲獎者 林秀貞。善良在村莊流淌，她用30年的熱心，去溫暖世道。
微塵：推選委員會的感動印象是：他來自人群 像一粒塵土，微薄 微細 微乎其微，尋找不到 又隨處可見。他自認渺小 卻塑造了偉大，這不是一個人的名字，這是一座城市的良心。
獲獎者 微塵 微塵有心，微塵有情，塵埃落定，大愛無聲。
⑵ 優秀班級頒獎詞
謝謝,急~~
問題補充：給他們頒為班級默默奉獻獎的頒獎詞
作為一班之長，他身先士卒，恪盡職守，對待同學像春天般的溫暖，對待工作像夏天般的火熱。
⑶ 跪求建築工地先進鋼筋班組的匯報材料
一、抓好制度建設，形成規范管理的閉合鏈為了加強瓦斯監測班組的班組安全建設，健全瓦斯監測班組的安全管理體系，我們結合瓦斯監測班組的實際情況和工作性質，及時建立了瓦斯感測器校驗台帳管理和實時匯報制度，主要從「瓦斯閉鎖、斷電記錄、監測工巡迴檢查記錄和升井記錄」等7項內容建立了瓦斯監測管理台帳，並要求瓦斯監測人員實時匯報瓦斯監測數據；其次，啟動了瓦斯監測管理應急預案，24小時專人值守，定期演練，確保一旦發生瓦斯問題能及時採取有效措施控制不利局面；再次，制定了監測班班組安全建設考核細則，從入井、升井、能否規范操作、任務完成等8各方面進行考核，並把考核結果和職工的工資獎金嚴格掛鉤，促進了班組職工的工作積極性。強勢推進瓦斯監測崗位作業的「手指口述」安全確認制，邀請專業人士現場指導操作，現場考核點評，要求班組成員做到「眼熟、口熟、手熟」，促進了班組職工的「手指口述」能力的提高；為了避免操作失誤，堵塞操作漏洞，我們從班前安全確認（職工精神面貌、是否飲酒等）→作業現場安全確認(包括現場周圍環境、工具是否齊全、安全防護等)→作業中安全確認（嚴格執行停電、放電、檢驗、故障處理程序）→班末安全確認(送電、現場文明生產)→井下現場電話匯報調度台（故障處理、任務完成）等程序逐一排查分析，及時採取應對措施，使崗位「手指口述」確認全面鋪開。
為確保制度落到實處，區上每月定期組織人員，對瓦斯監測班組的各項工作進行一一檢查考核，及時做到獎先罰後，有效激發了班組工作的積極性。此外，班組內部還堅持每日自查自糾，並建立了日檢、互檢制度和管理辦法；每周進行一次互檢，目的在於加強小組間的溝通交流，有利於問題的解決；著重在考核上下功夫、做文章，堅持每月評選一名班組「優秀職工」和「最差職工」，月底在工資兌現獎罰，有效地調動了班組職工的工作積極性。二、抓好系統升級改造，減少誤報，確保系統安全運行在上級部門下達礦井KJ66煤礦監控系統升級改造任務以來，積極組織職工加班加點安裝調試，確保了系統功能的良好運轉和相關數據的正常傳送。為了保證礦井KJ66煤礦監控系統升級改造任務的順利完成，瓦斯監測班組所有職工主動放棄正常休班，堅持井下工作10小時以上，升井後又主動投入到地面系統的安裝工作中來，為了礦井KJ66煤礦監控系統升級改造任務的順利完成贏得了時間。瓦斯監測班班長王占群，副班長司萬勝更是率先垂範，不停地穿梭於井下現場和地面現場，實地解決安裝問題和矛盾，現場指導督促。礦井KJ66煤礦監控系統順利升級改造後，不但實現了瓦斯、風速等參數的數據傳輸、超限報警斷電、信息查詢、報表生成、數據存儲、信息共享等功能，而且還實現了對通風機、割煤機等電器設備開、停狀態的自動監控，只要井下被監控點的瓦斯濃度達到報警斷電值，就會實現聲光報警和自動斷電，從而有效地杜絕了瓦斯超限作業的發生。三、量化考核、細化考核、把班組制度化建設推向深入為了加強瓦斯監測班組的制度體系建設，我們還建立健全了「瓦斯監測班組長考核激勵制度，瓦斯監測人員學習培訓制度、井下監測與地面監測溝通合作制度、『瓦斯監測班組的任務考核制度、安全質量管理制度、瓦斯監測人員匯報制度、通風安全及瓦斯治理管理制度、崗位「手指口述」確認管理制度、『職工崗位行為規范管理制度』等相關制度3章101條，基本形成有法可依，有章可查的制度化體系系統，較好地做到了職工時時有制度約束，處處有規章可循；堅持實行綜合考核，內容從我礦井推行的准軍事訓練，班前會規范，職工崗位行為規范，文明用語，「八懂四會」，崗位「手指口述」到現場管理，都一一細化、量化，逐一落實執行，逐一考核兌現。在班組安全規范化考核上，我們嚴格按制度考核落實，堅持一視同仁按章辦理，一切獎罰處理兌現都根據原則和制度。如瓦斯監測班組的班前學一題一技活動，我們堅持做到教師，教材，授理內容，地點五落實，設立專人定期批閱，定期獎罰落實。對管理領會深刻，技能掌握較好進行及時獎罰兌現，並對每班每人班前學習、現場管理（四位一體、交接班）、安全、任務進行日考核、月講評兌現。針對瓦斯監測人員的工作，我們精心製作了瓦斯監測管理工作卡，瓦斯監測問題隱患處理卡及遺留問題通報卡，並建立了瓦斯監測班組的瓦斯監測管理綜合台帳，詳細記錄相關問題、隱患、相關人員違章情況，要求當班巡檢發現問題及處理，不得遺留後患；當班不能及時處理需要移交下班處理的，須向下班提出注意事項及建議，並要求職工該填的填清，該查的查明，該處理的處理好；對填不清查不明，處理不好的，依據相關制度給予相應處罰。為了激勵職工的積極性，我們還展「三星級」班組，班組長、班組職工評選活動，對評選出的一個星級班組長，一個星級班組，一名星級職工，分別給予300分、1000分、200分獎勵。在安全責任考核上，凡班組出現一起「三違」對三違人員聯保人、互保人及所在班組班組長分別給予相應經濟處罰，並把「三違」人員違章情況以紅包形式寄給「三違」人員家屬，邀請「三違」人員家屬及其所在班組職工，集體對其進行幫教，然後通過區隊的「三不放過」原則教育，方可重新上崗，使「三違」人員即丟票子，又丟面子，有效地減少了「三違」現象的發生。在制度化的推進方面，我們還堅持根據實際情況不斷完善制度管理，並狠抓制度化的實施，管理與執行過程，率先建立職工制度化建議與考核意見箱，定期深入職工當中了解班組規范化制度落實執行情況，發現問題及時進行處理，確保制度實施執行落到實處。嚴格要求班組長依法辦事，以制度辦事，堅決杜絕人情管理，不依法辦事行為。四、推行班組安全建設以來收到的效果
⑷ 怎樣選擇優秀施工班組
認為選擇施工班組質量好壞直接關繫到工程施工的質量、進度和安全。回
首先需要查驗建築施工單位是否符答合國家施工資質標准。
還有就是對該施工班組施工的其他工地進行實地考察而且要深入進行施工考察，並多方面了解甲方及其他班組對這支施工隊伍的印象和看法，一定要做到德才兼並的優先選用，有德無才的可培養使用，有才無德的要慎用，無德無才的堅決不用
⑸ 求一段優秀小組頒獎詞
你們是一個積極向上的團隊，不論什麼課你們組的氣氛都很活躍，而且組長和組員都敢於嘗試，小組內很和諧，你們組組長在課堂上能調動本組氣氛，組員有什麼想法也能夠相互交流，你們組獲得優秀是理所當然的！