建築工程里程碑點

A. 建設項目管理題目:什麼是「里程碑事件」。舉5個常見的「里程碑事件」

「里程碑事件」是建設項目中的重要節點，根據項目的側重點，有不同的節點。

5個常見的「里程碑事件」舉例如下：

a.批准立項

需要進行對環保，消防等等方面的審批，土地規劃及其采購，建築建設許可，等等；

b.團隊建設

業主管理團隊，或EPC管理團隊的招投標選定等等；

c.初步設計的完成

包括基礎設計，擴初設計，施工圖設計，以及設計審批等；

d.總承包合同簽訂

主要設備技術方案和招投標，采購合同簽訂；工程建設施工方招投標，施工合同簽訂等；

e.現場開工（奠基）

包括施工許可，場地平整，土建施工，設備安裝，管道安裝，調試，聯動等。

(1)建築工程里程碑點擴展閱讀：

建設項目管理的內容

1.建設項目的集成管理

建設項目集成管理是在項目管理過程中為確保各種建設項目工作能夠很好地協調與配合目的一種整體性、綜合性的項目管理工作。開展建設項目集成管理的目的是要通過綜合與協調去管理好項目各方面的工作，以確保整個建設項目的成功。

這項管理的主要內容包括：建設項目集成計劃的編制、項目集成計劃的實施和項目總體變更的管理與控制。

2.建設項目的范圍管理

建設項目范圍管理是在項目管理過程中所開展的計劃和界定一個建設項目或項目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護和更新建設項目的范圍的管理工作。開展建設項目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項目的工作范圍與內容，確保建設項目的成功。

這項管理的主要內容包括：建設項目起始的確定和控制、項目范圍的規劃、項目范圍的界定、項目范圍的確認、項目范圍變更的控制與項目范圍的全面管理和控制。

3.建設項目的工期管理

建設項目工期管理也被稱為項目時間管理，它是為確保建設項目按既定時間成功完成而開展的項目管理工作。開展建設項目工期管理的根本目的是要通過做好項目的工期計劃和項目工期的控制等管理工作，去確保建設項目的成功。

這項管理的主要內容包括：建設項目活動的分解與定義、項目活動的排序、項目活動的時間估算、項目工期與項目作業計劃的編制和項目進度管理與控制。、建設項目的造價管理

4.建設項目的造價管理

建設項目造價管理也稱為項目成本管理，是在建設項目管理過程中為確保項目在不超出預算的情況下完成全部項目工作而開展的有關建設項目成本和價值的管理工作。開展建設項目造價管理的根本目的是全面管理和控制項目的成本和努力提高建設項目的價值。

主要內容包括：建設項目所需資源的規劃、項目成本的預算、項目成本的預算和項目成本的監控、項目成本的各種預測和籌資管理等。

5.建設項目的質量管理

建設項目質量管理是為確保建設項目質量能夠達到要求所開展的一種項目管理工作。主要內容包括： 建設項目的質量規劃、項目質量保障和項目質量控制等。開展建設項目質量管理的根本目的是要對一個項目的工作和該項目的產出物的質量進行嚴格控制和有效管理，以確保一個建設項目的真正成功。

這項管理又可以分成建設項目產出物的質量管理和建設項目工作質量管理兩個方面。

6.建設項目的人力資源管理

建設項目人力資源管理是在項目管理過程中為確保更有效地利用建設項目所涉及的人力資源而開展的項目管理工作。開展建設項目人力資源管理的根本目的是要對項目組織和項目所需人力資源進行科學確定和有效地管理，以確保建設項目的成功。

主要內容包括：建設項目組織的規劃、項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設等。

7.建設項目的溝通管理

建設項目溝通管理是為確保有效地、及時地生成、收集、儲存、處理和使用項目的信息，以及及時合理地開展溝通而開展的管理工作。建設項目溝通管理的根本目的是要對項目所需信息和項目相關利益者之間的溝通進行有效管理，以確保建設項目的成功。

主要內容包括：建設項目溝通計劃的制定、項目信息的傳送、項目報告和會議管理等方面的內容。

8.建設項目的風險管理

建設項目風險管理是為確保能成功地識別出建設項目風險、分析和度量項目風險以及應對項目風險所開展的各種建設項目管理工作。建設項目風險管理的根本目的是要對建設項目所面臨的風險事件和後果進行有效識別和及時控制，這是針對項目的不確定性而開展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作。

具體管理內容包括：建設項目風險的識別和度量、項目風險對策的設計和項目風險的控制等。

9.建設項目的采購管理

建設項目采購管理是為確保項目組織能夠從外部尋求和獲得項目所需資源的一種管理工作。建設項目采購管理的根本目的是要對項目所需資源的獲得過程和結果進行有效地管理，以確保建設項目能夠及時合適地獲得各種資源。

這方面管理的主要內容包括： 建設項目采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應來源的選擇與合同履約管理等。

B. 趙州橋是國際歷史土木工程第12個里程碑，那前面的里程碑是什麼建築物啊

不好意思，就知道這九個了，差兩個，自己再想想辦法吧。
英國倫敦鐵橋、法國巴黎埃菲爾鐵塔、巴拿馬運河、澳大利亞的悉尼灣大橋、蘇伊士運河、義大利比薩斜塔、埃及金字塔、荷蘭的須得海圍壩、英法隧道

C. 建設工程項目中的里程碑事件指的是什麼

里程碑的含義，是指某種重大標志性事件，或發生某種特定意義的典型事件，或具有開創性意義的重大事件，或具有重大學術理論意義的公認事件等。

例：鄭萬鐵路，七峰山隧道。

「七峰山隧道」 全長5152米，進口在方城縣拐河鎮南王莊村，出口已達楊集鄉黨庄村地界，是鄭萬高鐵河南段4條隧道中最長的一條，也是全線一級高風險隧道及重點控制性工程，具有里程碑意義，為鄭萬高鐵河南段按期鋪軌和建成通車奠定了堅實基礎。

(3)建築工程里程碑點擴展閱讀：

七峰山隧道位於河南省南陽市方城縣拐河鎮與楊集鄉交界位置，穿越方城縣著名景點七峰山。

隧道全長5152m，為本線河南段第一長隧道及控制性工程。其中Ⅱ級圍岩905m，為總長的17.57%，Ⅲ級圍岩2795m，為總長的54.25%，Ⅳ級圍岩745m，為總長的14.46%，Ⅴ級圍岩707m，為總長的13.72%，洞門及明挖段共計181m，為總長的3.52%。

隧道不良地質為危岩落石、岩溶、斷層、突水突泥等。

D. 中國管道建設的里程碑是「西氣東輸」工程嗎

「西氣東輸」管道工程是中國實施西部大開發戰略的標志性工程之一。2002年7月4日開工建設，2004年10月1日全線貫通並投產。管道西起新疆輪南，東至上海市白鶴鎮，途經新疆、甘肅、寧夏、陝西、山西、河南、安徽、江蘇、上海等9個省（區）市，管道干線全長約3900千米。「西氣東輸」管道工程設計年輸氣量120億立方米，設計壓力10兆帕，管徑為1016毫米，全線採用X70級管線鋼，一級地區採用螺旋縫埋弧焊管，二級、三級、四級地區採用直縫埋弧焊管。管道穿跨越長江1次、黃河3次、淮河1次，其他大型河流8次，陸上隧道21條。全線一期共設工藝站場34座，線路截斷閥室138座，其中壓氣站10座（燃氣驅壓氣站6座、電驅壓氣站4座）。工藝站場可實現遠控、站控和就地控制三種運行管理方式,所有線路閥室均按遠程式控制制和就地控制設計。該工程的建設規模、所創造的新工藝新技術，開創了我國管道建設的新紀元。
「西氣東輸」工程是以新疆塔里木氣田為主氣源，以長江三角洲地區為目標市場，以干線管道、重要支線和儲氣庫為主體，連接沿線用戶，形成橫貫我國東西的天然氣供氣網路，「西氣東輸」工程的建設，對於加快我國能源結構調整，推動西部大開發戰略的實施，帶動相關產業發展，促進經濟和社會可持續發展等，都具有十分重要的意義。

E. 建設工程項目中的里程碑事件指的是什麼

1、工商稅務登記
2、土地使用權登記（土地證）
3、房地產開發資質證書
4、項目備案
5、環評審批
6、規劃方案審批
7、工程規劃、建築圖紙設計
8、建設用地規劃許可證
9、城市綠化工程許可證
10、工程規劃許可證
11、房地產項目開發經營權證
12、審圖繳納城市基礎設施配套費
13、施工、監理企業招投標
14、建設工程消防設計審核
15、地震安評審批
16、雷電災害防護裝置設計審核
17、修建防空地下室許可
18、安全設施「三同時」
19、建設工程施工許可證
20、放驗線、開工建設
21、商品房預售許可證辦理

F. 光熱電廠施工建設有哪些里程碑節點

鍋爐水壓試驗檢查焊口質量.
酸洗清除管道內壁鐵銹.
吹管目清理管道內雜物.

G. 什麼是建設工程里程碑節點

建設工程里程碑節點一般是建設單位的進度節點，如果是房建工程，一內般設置在主要的分部、子容分部完成時間節點上，例如：樁基施工完成，地基與基礎分部完成，主體結構完成等，仔細看一看GB50300研究一下；也可以是建設單位提出明確時間應該完成到的工程節點，例如：春節前完成8層等。

H. 什麼是建設工程里程碑節點

建設工程里程碑節點一般是建設單位的進度節點，如果是房建工程，一般設置內在主要的分部、子分容部完成時間節點上，例如：樁基施工完成，地基與基礎分部完成，主體結構完成等，仔細看一看GB50300研究一下；也可以是建設單位提出明確時間應該完成到的工程節點，例如：春節前完成8層等。

驗收節點代來的壓力，屬於「硬性」壓力，沒有迴旋的空間，但「里程碑節點有時是「軟性」的，不屬於「燃眉之急」。但忽視項目里程碑的項目，則是一個將壓力積累，將風險做實的過程。

(8)建築工程里程碑點擴展閱讀：

在計劃過程：合理規劃里程節點，使其有可行性，有驗收價值在執行過程：圍繞每一個里程碑安排工作，找到項目「節奏」在溝通過程：將里程碑的壓力傳遞給項目中的每一個人「里程碑達到率」是項目經理績效考核的一個重要依據。

建設工程按照自然屬性可分為建築工程、土木工程和機電工程三類。建設工程是人類有組織、有目的、大規模的經濟活動。是固定資產再生產過程中形成綜合生產能力或發揮工程效益的工程項目。建設工程是指建造新的或改造原有的固定資產。

I. 建築工程中進度計劃里程碑和主日程的區別

里程碑：指的是完成某項工作的重要時間節點，比如 結構封頂，主體結構施回工完畢等
主日程：應答該關鍵線路上的工作安排，（在網路計劃中，關鍵線路指的總的工作持續時間最長的線路，在這個線路上的工作叫關鍵工作）
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